煤矿工作年度工作总结.docx

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1、煤矿工作年度工作总结写好工作总结，须勤于思索，擅长总结。这样可以提高领导的管理水平，具有工作实力的干部总结中，须对工作的失误等有个正确的相识，勇于承认错误，可以形成指责与自我指责的良好作风。本篇文章是为您整理的煤矿工作年度工作总结，供大家阅读。 煤矿工作年度工作总结篇一2023年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就2023年班组管理工作总结：一、思想方面2023年班组管理工作

2、以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳发展。二、采面质量标准化水平进一步提高我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根

3、本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素养加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从

4、思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结2023年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当

5、开展奠定一个坚实的基础。煤矿工作年度工作总结篇二20xx年即将结束，新的一年就要起先。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋勉向上;努力与成果让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，20xx年是我们华苑煤业机运队管理工作突飞猛进的一年;是从粗放型管理向精细化、合理化、科学化管理迈进的一年。一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经验三次大的变动：一是由于工作须要，队领导班子成员调整和部分人员调出。二是在人员不足的状况下，新安排技校生19人。三是成立水电队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电管理工作目标和生产任

6、务这一理念，在机电管理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，创建出一个个优异的成果。以机电标准化为目标，运用好、维护好机电设备。在实践中逐步培育出一批能胜任岗位的人才。1、主要工作：一、在机电管理部的业务指导下，我们主动调配人员，团结协作主要完成了以下工作：完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电;完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电;完成发电机房改造并惊醒平安试运行;完成竖井双回路供电;井下回路供电800米。二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施工正常供电和局扇风机连续供风。三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、

7、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。五、协作机电管理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。六、完成竖井排水系统360余米长，安装md8567*6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台m8567*6和d8030*9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺当进行。七、制作加工件：电缆挂钩3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100

8、余件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。八、回收管路800余米，电缆1000余米。九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。十、完善副井绞车房各种制度、牌板及爱护设施。完善35kv变电所各种制度、牌板及应急消防设施。2、熬炼队伍，培训教化利用班前会时间，对职工进行素养和平安意识的教化。由老工人师傅带领新安排技校生学习工作阅历，在近半年的学习中驾驭了不少专业学问，大部分学生已可胜任岗位。组织职工利用业余时间进行专业学问学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地服务于企业。在不影响工作支配的状况下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素养和专业学问技能。3、班子建设一、依据现有人员及工种

9、配备标准，对绞车房、空压机房、35kv变电所、井下修理、井下电工、地面修理、地面电工等班组进行调整及明确责任。二、对各个工种进行岗前培训，规范操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。三、机运队库房的建设及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、规范化、标准化。四、各种记录本的规范填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。刚好反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的帮助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成果。但是仍旧存在着很多问题和不足，我机运队将在今后的工作中不断改进和提高。煤矿工作年度工作总结篇三搞

10、好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了2023年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。一、存在的问题思想政治素养有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素养有待于进一步提升。依据调查结果，目前我矿班组长，文化素养相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历，但是我矿部分班组长业务

11、素养的现状不容乐观，部分班组长不懂平安生产工艺，对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、平安意识不强。应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作实力，遇到紧急事务往往手足无措，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。班组长执行实力有待于进一步增加。调查显示，我矿部分班组长缺乏“担心全不生产，发觉问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓平安，平安生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为平安

12、生产埋下了隐患。二、解决问题的对策班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效，就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行，可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，激励班组长提高素养。加强培训工作，全面提高班组长素养。一是班组长思想政治素养培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的平安法律法规，增加班组长平安生产的法律意识。班组长不但是平安生产的管理者，同时也是平安生产的践行者。因此，提升班组长平安技术实力培训

13、就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际状况，制定班组长学习安排，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素养培训要结合生产实际，有安排地有步骤地合理支配学时。为使理论教学更加具有针对性和好用性，班组长素养培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担当。管理实力的培训主要采纳培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常平安生产工作中如何团结同志，合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时，还要依据生产实际须要，组织班组长外出考察，虚心学习先进单位的有关班组建设的基本阅历，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方案要做到科学性、好用性和创建性。

14、应急实力是班组长遇到紧急状况所体现出来的一种处置实力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种实力就显得举足轻重。依据现场实际注意班组长的大局意识和正确推断处理事务实力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的相识，熟识平安生产的各个环节，逐步培育协调实力和大局意识，另一方面还要注意现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟识紧急事务处理的程序，以便他们日后遇到突发事务时能处变不惊，镇静冷静，正确处理，避开事故发生造成恶性后果。三、建立有效的监督机制定期地对班组进步行管理阅历沟通和业绩考核，对班组长素养提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在平安生产上不但使自己成为技术能手，更要有发觉隐患，

15、解除隐患的实力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。必需建立相应的奖惩制度。对在平安生产、质量标准化等工作中表现突出，成果显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的要适时撤换，形成有才必用的良好用人机制。班组长职责和权力不明也是调查中发觉的问题。为进一步加强班组管理，促进平安生产，班组长必需明确在平安生产中的职责权力。班组长在平安生产中的职责包括平安管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在平安生产中的权力包括平安管理权、生产组织权、考核安排权以及其他的相关权力。班组长在工作中要根据相关职责，合理运用手中的权力。班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为平安生产作贡献，不能独断专行，一意孤行。同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的看法或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的看法不因班组长的固执而不被接受。对职工反映关于班组长的问题要刚好调查，给职工一个说法。同时，区队干部也应加强对班组长的监督。