2022年全国初级经济师(初级经济师人力资源管理)考试题库高分预测300题带解析答案(江西省专用).docx

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1、初级经济师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列选项中，关于工作满意度均衡水平模型的观点的说法，错误的是（ ）。A.每个员工都有其典型的工作满意度水平B.工作中的各种事件只是使员工工作满意度在均衡水平上下波动C.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的工作满意度就要考虑工作绩效D.晋升会暂时提高员工工作满意度，但一段时间之后又会回到原来的水平【答案】 CCU9U6H7R10O6A10U5HR5P7B1I8F10D9C5ZL3W3S2Y10G6J5B12、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元

2、；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX7P10U2H7R3S6W5HC3Q7F2T10A5G10F1ZH5A3M4C5K1V2I53、（ ）是指与该职位的上、下级发生的工作联系。A.横向联系B.纵向联系C.一般联系D.特殊联系【答案】 BCP4Z5Z2Z1Q2A6C6HE1V2R8Q1R7F10Z2ZA2V2Q9W8X5G9W54、由于每个成员都参与了团体决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承

3、担责任，体现了团体决策的（ ）缺点。A.耗费时间B.团体压力难以克服C.有时会产生少数人把持的现象D.责任模糊【答案】 DCG7S4K1H8A2Q1Y5HH10C6B10Y1L3H2I3ZU7D2E3H10J1G8J35、工作满意度的（ ）认为，要考查员工的工作满意度水平，需要将员工的工作与“理想工作”相比较。A.因素模型B.多维模型C.差异模型D.均衡水平模型【答案】 CCT9D5S6K8J9S8O5HS10C5H9F4S10L1M9ZH3X1G2K6H6P10I46、人本主义心理学家罗杰斯、马斯洛和霍尼都强调()的过程。A.本我、自我和超我之间相互和谐B.由自我来协调本我和超我之间矛盾C.

4、自我实现和实现真实自我D.不断扩展自我【答案】 CCQ2G3I8U4M2B9B7HA9I6T9R4I7Q2Q7ZC5K7W1F9L7V3K37、人格是相对稳定的，是指在不同情景中随条件改变而采取不同的（）反应方式，从而维系人格的本质特征。A.多变的B.稳定的C.复杂的D.单一的【答案】 BCK8A3X6G6J4H10F8HW10Z8J6D2Z4W6L1ZM10F8A10P10C5X1Z58、下列关于劳动法律关系与劳动关系的区别和联系的陈述，错误的是（）。A.劳动关系属于经济基础的范畴，劳动法律关系属于上层建筑范畴B.劳动关系的彤成以劳动法律规范的存在为前提，劳动法律关系的形成以劳动为前提C.劳

5、动关系是劳动法律关系产生的基础，劳动法律关系是劳动关系在法律上的表现形式D.劳动法律关系不仅反映劳动关系，而且.当其形成后，便给劳动关系以积极的影响【答案】 BCB9Q5W8R1I6Z3W8HT6G8I5U4C2R5H8ZP2I3B4H1M2Q2U59、下列选项中，()不是造成优等劳动力市场和次等劳动力市场相对隔离的主要原因。A.贫穷B.歧视C.技能贫乏D.工资率【答案】 DCM3E6G10Y1P8U4N6HN6Y2J10N8W1C2U4ZH10A7I3R6B4S7O310、开设专题讲座属于培训与开发方法中的（）。A.讨论法B.讲授法C.视听法D.案例研讨法【答案】 BCW8K7A8X9M4U

6、7M6HB5F5A9F7Q8R2Q8ZR7B7M10P1K2X1C111、关于说服信息影响说服效果的说法,正确的是（）A.说服信息要求的态度与实际态度差距越大,态度改变也越大B.一开始就同意说服者的观点时,单面说服效果好C.在说服信息很复杂的时候,听觉信息的效果最好D.说服信息唤起的彩惧程度越大,态度改变也越大【答案】 BCQ8K6J10E3G10Z9B5HN4J10J9Y1P9R4O8ZZ6I8U1R2A6R9A412、下列属于团体决策的优势的有（）。A.团体压力难以克服B.耗费时间C.责任模糊D.信息全面、完整【答案】 DCK9R7L6N9S4P4G3HA6I10A5W9R7T6Y10ZK

7、8Y7L6P9T10I3H1013、国家职业技能标准由四部分构成，其中（）为国家职业技能标准的主体内容。A.职业概况B.基本要求C.工作要求D.权重表【答案】 CCU3E8R2S8K5Y8Y2HJ10H6V8Y3T4E4H2ZJ1J4M4S2F6I2Q114、与内部招聘相比，外部招聘更（）。A.有利于激励内部员工B.有利于提高内部员工工资水平C.能够获得提供新思想的员工D.适合于补充中级岗位【答案】 CCQ4H10D5E10J3P7C5HV9P4G4S1X2Y7V10ZW9G6G6V5K9M2K715、J公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有

8、时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷、补不足，鼓励员工积极进取。现在公司已经由最初的十几个人发展到上百人。随着公司的规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王总不得不考虑，是否建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。 A.信息的沟通和绩效的提高B.绩效的识别、判断和评价C.员工个人能力的发展D.绩效计划的制定【答案】 BCP10X

9、10S6Z5N3J2P8HP8Q9J1T4Y9P7D2ZW5J10M6K9K3H1A616、工作满意度坦论中的()认为,公司要重视员工精速作的合理期望,并读法满足这些期望A.因素模型B.段多蝶模型C.差异棋型D.衡水平模型【答案】 CCG8B7K2O9M3L8W9HU1I1R1S1T7E4D2ZR2R1N10M9R5F2G717、招聘到的员工试用期一般不超过（）个月。A.3B.4C.5D.6【答案】 ACJ9S2B8D8H10P7P10HM10V5N4K6R8W1P6ZN8U4O5S4O10S8D618、关于绩效和绩效管理的说法，错误的是()。A.绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、

10、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程B.绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略C.绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程D.绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映【答案】 CCE2Z9B7K2N4X7V4HX6T1V9P3B10S4T5ZA4L9V5A7H3A5B419、用人单位在法律规定范围内，有权根据本单位生产经营管理的需要，自主决定招用劳动者的时间、条件、数量、（ ）及工资报酬待遇等。A.社会保险B.年休假C.劳动争议处理方式D.用工形式【答案】 DCN7C10T1U4Q2U7F1HS1U6F8K7Y9A1

11、U1ZV8Z6G10X9U1Q6H720、以下长期持续存在会导致免疫系统受损害，甚至引发疾病的情绪状态是（ ）。A.兴奋状态B.应激状态C.激情状态D.激动状态【答案】 BCB10B7O10O1R2F7M3HM9J1W6H5V4U2N1ZZ7W5Z10L4O8N4L921、心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为，阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的迷糊任务，阿希先让被试者听到其他人做出的是三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者做出自己的判断。结果发现，当其他人一直地给出一个错误的答案后，有37的被试者会从众。米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令距离近、

12、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施伤害性的电击。 A.从众的人一定是感受到了真实的压力B.凝聚力大的团体中，成员从众的压力并不一定大C.团体规模越大，从众压力越大D.人们为了得到社会支持而从众是规范性压力起作用的例证【答案】 DCN8V7D10H3Q2L9U4HC8Q3V1Z7Q3H8I2ZW10Z6C10R8Q6U7N222、组织中的小道消息在沟通中往往具有一定的准确性，研究表明，在正常的工作环境中，有（ ）的小道消息是准确的。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】 DCJ10E9J5N9S4G2O5HT3R9Y2V2L4X5C8

13、ZV4D9U7M10W8Q9T1023、职业资格证书是通过政府认定的考核鉴定机构，按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对劳动者的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的()的结果。A.检测B.评价和鉴定C.考核D.测定【答案】 BCY5K2P3S10M5J5B5HK5Y4V1N4M9I6N3ZO5J1S5W9P10V2S324、在上下级的沟通中，下级员工其向上级报告他们自认为上级想听的内容，这样的沟通障碍因素称为（ ）。A.选样性知觉B.过滤作用C.语言理解力D.反馈作用【答案】 BCJ10R8E1D8O4I2V9HK4U3Q5V8W9G1U6ZY3Y9G4N9X10A9S925、需要

14、预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。A.排序法B.分类法C.要素计点法D.因素比较法【答案】 CCB3F5K1N6J2L8X8HH1S7X2P1V4C1J7ZU7H1I4Y1S9D9C326、泰罗的“时间一动作”分析的主要内容是()。A.通过工作板向员工提供工作业绩反馈信息B.描述录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的过程C.使用秒表对铲装工人的工作过程进行了细致、准确的研究D.改变生产车间的照明，观察照明度变化对员工生产效率的影响【答案】 CCE5H4W5U2I7L2V6HG7N10V10Y10F8L9I3ZJ1V7B5L2J4P3M927、将员工的绩效表现划分为多个等级,

15、按正态分布将员1.的作表现分人每个绩效等级内这种绩效考核方法是)A.排序法B.配对比较法C.强制分布法D.行为锚定法【答案】 CCV8B8K3U10K1X3R10HG4K4J4Z7E6B1W8ZG5G7N9S6E4J7P128、有许多环境因素对人格的形成发挥着重要的作用，在这些因素中，（）的作用尤其重要。A.教育背景B.生活环境C.人际关系D.文化【答案】 DCM9A4S9A7G4I3F2HG6F2Q3L6L4C4E8ZE1R6D1A4Y2C7J629、一个人在社会相互作用过程中所形成的一个相对稳定的动力系统是()。A.生活背景B.能力C.人格D.学习经历【答案】 CCE5M2Q3O8A2X6

16、T10HY6W6Y9F4D6P10D10ZV3P2D5W1M9I3Y630、下列选项中，关于约定劳动合同试用期的说法，正确的是（ ）。A.无固定期限劳动合同不得约定试用期B.期限满3个月的劳动合同不得约定试用期C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期D.10年以上期限劳动合同不得约定试用期【答案】 CCA8G10G4V6I5E1L7HY2W3X9P8D6F4A10ZG8V2A3O9B3G6H831、同一企业内相同职位上的两名员工，为企业作出的贡献相同，但两者所得到的奖金却是不同的，这说明该企业的薪酬违反了()公平性原则。A.外部B.个人C.内部D.集体【答案】 BCM1T1Y1O5

17、G3L5Z4HC7N5T4L10X1B8S1ZN10V8H10Z10M6X5Y532、下列选项中，关于工作满意度决定因素的说法，错误的是（ ）。A.待遇是否公平会影响员工的工作满意度B.工作的挑战性越大，员工的工作满意度就越高C.同事对工作的不满，也会影响到员工的工作满意度D.乐观个性的员工往往具有高工作满意度【答案】 BCA2F6Z1X1Y1F1C2HH6K7C2A9O9U1F10ZA8E4S8V10U6V9W833、 企业中的冲突类型不包括（）。A.企业之间的冲突B.上下级之间的冲突C.员工之间的冲突D.部门之间的冲突【答案】 ACC9S2J3Q9K4G1V6HA3M9E7N8V8B1T1

18、ZQ8N5Q6B4A5W7M1034、借助“外脑”、聘请顾问、外包人力资源管理工作的人力资源管理模式，属于米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中的（）。A.高度灵活模式B.投资模式C.参与模式D.工业或产业模式【答案】 ACP5F9M10X5T6M7U3HP7C7P1G9L5J4I2ZG5C3X7L9G6J7S435、按照心理学对智力的理解，教师、律师和领导三者均具有较高的( )。A.言语能力B.知觉能力C.数学能力D.演绎能力【答案】 ACA6W4S3R6W6A6J9HE6X3G9T7G6D7U2ZK4P9O5A2K6X8J236、按照从前到后的步骤排列，甄选的基本程序应当是（ ）。

19、A.甄选测试与面试一审查求职申请表或简历一背景核查与体检一发出雇用通知书B.发出雇用通知书一背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试C.背景核查与体检一审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一发出雇用通知书初步雇用决策D.审查求职申请表或简历一甄选测试与面试一初步雇用决策背景核查与体检一发出雇用通知书【答案】 DCL6O10L3V1Z2C6K6HZ8W5W2X5D1S7B3ZA9M10T3M3Z7B5A537、下列选项中，属于团体的人群是（ ）。A.足球赛中的球迷B.一个班的学生C.电影院的观众D.同一列车车厢的旅客【答案】 BCH2F1D10I2Q2W3X7HL7W6J10C5V5

20、X7C3ZH2Z8E1O7Y2M1O538、培训与开发活动的首要环节是进行培训与开发的（）。A.需求分析B.计划制订C.实施D.效果评估【答案】 ACJ7E4O8X9S9F2X6HU2E10X5Y5N1F10K5ZR3T6H4Z5D10O2O939、员工对（）的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首先要考虑的因素。A.薪酬分配B.薪酬调查C.薪酬水平D.薪酬感知【答案】 ACX4V3C9J6J5I8O2HQ1H7D10M5O2K7R2ZR2C8U9B8I9V8O1040、按照麦克里兰的观点，成为一个优秀领导者应该具备的能力包括（ ）。A.聪明但不能过分聪明、外向有支配欲、良好的调适能力、自信B

21、.成就和行为、服务意识、管理才能、认知能力、个人效能C.变化、寻求支持、驱力水平高D.处世态度淡泊【答案】 BCR5H5D5H8L1V8G6HU6R4W3J2J9X4K7ZV10Q6C10T10U9W4S341、用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存()备查。A.半年B.1年C.2年D.5年【答案】 CCA9K3A2G9X9R3J1HO2Z10W2J5D2H10P7ZN5B5L9K1I2A4W342、团体压力是团体作用于成员的直接表现形式，在团体压力下，团体成员常常表现出的行为是（）。A.从众、顺从与服从B.忍耐、顺从与服从C.忍耐、从众与服从D.接受、从众与顺从【答案】 ACT

22、10D3W4S5E8Z8B3HG9Y9I1T10H9B6M1ZY7R2U10G9W3F6Y1043、用人单位违反劳动保障法律、法规或者规章延长劳动者工作时间的，劳动行政部门如处以罚款，应按照受侵害的劳动者每人（）的标准计算。A.50元以上200元以下B.60元以上300元以下C.80元以上400元以下D.100元以上500元以下【答案】 DCJ2K1Y2E4E2C3K6HW5Q9V4S5N9D1Y7ZW2H10V5V7H6Y9A1044、企业招聘高级管理人才，比较有效的途径是()。A.猎头公司B.职业介绍所C.大学校园D.劳动力市场【答案】 ACR6J5V2Z4W1Y2F8HV6Y8Q9G6T

23、10M9K5ZJ3K4G3Q9W7T4K545、技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（ ）联系在一起的薪酬体系。A.奖金B.职位薪酬C.基本薪酬D.福利【答案】 CCO5A8U4O10X6O9M2HJ2D5F7C6D3A9R9ZM5O7S7S8J5O6O646、（2016年真题）下列关于离职面谈的说法，错误的是（ ）。A.离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系B.离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中C.离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价D.离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式【答案】 DCY1W1S1Y1B2U3E6HC5U2

24、Y4H4C10M9W10ZF10Z5R6Q3P9E9B1047、工作内容不包括（ ）。A.工作活动B.工作责任C.工作时间D.如何完成工作【答案】 CCH2U1U10M8E3A2I4HF8R3W1X8C9R5E10ZZ2U3V4K6H7I8J748、关于宽带式薪酬的说法,正确的是()A.宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升B.宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力C.宽带式薪酬不利于员工职位的轮换D.宽带式薪酬中的酬等级仪间交动比例不宜超过20%【答案】 BCV4U10A4T9Z2W9K1HQ7A10N6M4E6U8C9ZA1Y10R9L5W2V4N549、企业把（ ）看成是企业发展的根本前

25、提之一。A.员工素质的提高B.生产能力的提高C.领导者管理能力提高D.团队竞争力【答案】 ACZ5G3N7V10O6P1G1HN6T3H6L6F3U2X10ZU1E2X6K1E5N10Y550、某公司在2014年年初对组织结构进行了大规模的调整，但是一直未改变职位说明书。目前，工作重叠、职责混乱、管理分配不平衡等问题日益突出，导致员工缺乏效率、工作积极性下降，企业利润也降至开业以来最低点。A.建立目标导向的工作分析系统B.搜集工作分析的信息C.选择有代表性的工作进行分析D.编写工作说明书和工作规范【答案】 ACR10H2G9M4V9N9L9HD3N3I10T6X3N10C2ZW3X8W1C5V

26、3M3R851、劳动合同()是指劳动合同签订以后，没有履行完毕之前，由于某种因素导致双方提前终止合同效力的法律行为。A.解除B.终止C.变更D.中止【答案】 ACS5D1F4U5R5X2C5HW3I9F8O2F7G9B2ZF9A3B4J3K5Y5L252、下列关于事业单位考核制度的说法错误的是（）。A.事业单位应当根据聘用合同规定的岗位职责任务，重点考核工作人员的工作绩效B.事业单位考核分为绩效考核、年度考核和聘期考核C.事业单位年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次D.事业单位考核应当听取服务对象的意见和评价【答案】 BCO9B4U6A6Y10O3T5HZ1A5F8W2K3

27、P9Z10ZV5I10H7P3K8M2Q1053、招募工作的基本程序的最后一个阶段是（）。A.确定招募需求B.制订招募计划C.实施招募活动D.评估招募效果【答案】 DCG10S3E7V10I6O8I9HS7M1Y7H7B5D8B1ZW1M8B7A5G8O10Y554、下列说法不正确的是（）。A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程B.绩效考核是一套正式的、结构化的制度，它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果C.绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效管理是一个完整的管理过程【答案】 CCG4S9A3J4D1L1N6HY9X2P2E

28、4T4V1F7ZZ1A8Y6C6W3C1D855、 下列选项中，关于能力与知识和技能的说法，错误的是（ ）。A.知识是概括化的经验系统B.知识和技能发展到一定程度时就会定型，但能力却可以不断积累提高C.技能是概括化的行为模式D.能力是概括化的心理特征【答案】 BCZ9Q1N2C9F8K9P4HO6S2E6V9M2J6A1ZN10I10P7U3W3I1S356、关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）。2013年真题A.高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B.工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C.工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D.工作满意度极低的员工

29、甚至有可能会在工作中出现暴力行为【答案】 ACJ6H1Y1Q7R2M3F9HH5K4R5J3E6E7J6ZG5U1F8J4R4S3B557、由五个成员组成约新产品研发小组，内部一般应采用的沟通形式是（）A.链状沟通B.Y型沟通C.环状沟通D.交错型沟通【答案】 DCA8O2B4Q8O4T10D7HI6M1E10D5W5D6E3ZX10B3U2Z2F7T6D858、运用系统分析的方法将工作中不合理和不经济的因素排除，寻求更经济和更容易操作的工作方法，以提高系统的效率，这是（）。A.工作研究B.时间研究C.流程再造D.工作再造【答案】 ACC3L2Q3T5S10B7C6HJ9E1E1D3Y4J8G

30、1ZO2X5Z3L6B7Q5D759、美国心理学家萨普尔将工作价值观分为三大群组，不包括（ ）。A.内在工作价值B.外在工作价值C.外在报酬D.内在报酬【答案】 DCD10M6J2P10C9F6Y7HN2Q8C1S1I4S10K10ZN1O1A4L7E2G7B360、在设计（ ）体系的过程中，先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系，即员工在工作中所需要的知识、技能、经验和行为标准等。A.职位薪酬B.福利C.能力薪酬D.技能薪酬【答案】 CCR6E3C7F5I5R3T7HQ9X8E5B4S2Q8S8ZT2P3M6U8E8L6N561、再就业培训的主要对象不包括()。A.城镇就业转失业人员

31、B.企业下岗职工C.军人退出现役已被纳入国家统一安置的D.刑满释放的人员【答案】 CCP10L5Z7X1I7I4O9HX7R5I7L9O7N6G5ZH5T4T5H9Q2G10D662、关于团队奖励计划的说法,正确的是（）A.在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B.团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C.团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感D.团队奖励计划不会导致优秀员工的流动【答案】 CCV1S4O1V7F7W3I9HD1O2I4C7G10F4F4ZF6E2B6E4Y5Z1U563、N电器公司成立于1992年，在过去的二十多年中，由最初的

32、总资产几百万元发展成为现在的总资产为200多亿元的大型电器公司。但最近N公司遇到了比较麻烦的问题，公司经常出现熟练工人短缺的问题。产生这个问题的原因是公司从国外引进了世界上最先进的生产设备， 而且生产的产品品种也比以前更多了，这些变化要求生产工人掌握更为先进的技术，而从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。于是公司专门聘请X技术培训公司来做培训。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训与开发方式主要有利用书面资料和录像资料组织研修、现场示范、讲座等。 A.基础知识教育B.专业知识培训C.价值观及企业文化塑造D.操作技能培训【答案】 DCD5G5W9B4A2P6X5HK1X1

33、Z4I5Q3T8R6ZJ9J5L8R5T10H1V164、某公司因业务快速发展，需要尽快从组织外部招募一位高水平的财务总监，此时比较合适的招募来源是（ ）。A.人才交流中心B.人才招聘会C.招聘网站D.猎头公司【答案】 DCR10C8T5X1Q4Y7E2HF1I5P1K9Q10N10H2ZI2P8Y1A1K1B4S1065、小王大学毕业那年，正赶上国际经济危机对中国产生的影响开始释放，就业形势十分严峻。由于小王来自农村，不得已接受了一份快递员的工作，这份工作不仅工作时间长，体力耗费大，而且非常不稳定，收入也不是很高。2年之后，随着经济形势的好转，小王来到一家大公司求职。这家公司对求职者的受教育

34、程度、基本素质等都十分重视，同时还采用笔试、面试、心理测试等多种手段来对应聘者进行考察一最终，小王得到了与自己的专业背景相称的一份初级管理类工作。进入公司后，小王注意到，这家公司的中高层管理人员基本上都是从基层干起，一步一步地被提拔上来的，此外，这家公司支付的工资水平也比其他同类企业明显高一些。根据以上资料，回答下列问题：小王后来就职的这家大公司对求职者采用多种手段进行考察，表明劳动力市场具有()的特征。A.交易延续B.交易对象难以衡量C.不确定性D.交易条件复杂【答案】 BCY2L4S6X4R9D3A3HR4L1X4X1W7D9U1ZK5I9W2P4U1W4U266、劳动者获得的()收入不属

35、于工资范围。A.奖金B.加班费C.讲课费D.津贴【答案】 CCV10Q6K3H1R2Y7M4HM9E1P9K9E2P2R1ZB6V9K10C6J9Y4M367、劳动法的表现形式是指劳动法律规范的具体形式，也称为劳动法的()。A.渊源B.适用范围C.适用条件D.适用要求【答案】 ACJ6B5Y9D7H9N7U9HJ2K7F2E5C5M6E6ZP10B10C1T7J5Y3H968、现代人力资源管理的特色不包括()。A.采取人本取向，贯彻员工是组织的宝贵财富这一主题B.采取面向任务取向，强调让人适应工作C.采取互惠取向，强调组织和员工之间的“共同利益”D.采取权变取向，强调因人因时因境实施管理【答案

36、】 BCP2A1P2U3U2Z6C6HL10N7X8H10R5A2L7ZF8K5Z8Q9G10N8Q469、A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示，赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的，由于人校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不会来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。

37、”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。根据以上资料，回答下列问题：与其他招聘来源相比，在校学生的特点()。A.具有丰富的社会经验B.容易被塑造和培养C.具有熟练地岗位技能D.较为稳重和可靠【答案】 BCY10B1X10I1U3U9H1HI6H3E6S5R6W1H10ZA2L2K6P9N2X4Q270、“晓丽，进来啊，请坐！要不要喝点茶？我记得你喜欢浓一些的，是吧？坐下来，找我有什么事？”A.信息沟通B.人际关系C.群体冲突D.个性差异【答案】 ACI8Q7Y2T4T10U5R5HW3G8K3T8R9H7N

38、1ZI4S4X3G3M4D9B871、关于工作扩大化的说法,错误的是()。A.工作扩大化是在横向水平上扩大工作任务的数量和变化性B.延长工作周期是工作扩大化的一种方式C.工作扩大化可以纵向扩充工作的内涵D.工作扩大化是一种激励型工作设计的方法【答案】 CCX1M3U4N6W8M2C3HU10J1T4Y1F10W10A1ZY6M2H2T7P8B2G272、某公司产品在市场上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有提高员工的积极性和忠诚度。近年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才流失的最重

39、要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职位的职责和要求,然后设计一套包括报酬要素、要素权重以及要素等级在内的职位评价标准,对所有岗位进行量化的价值评估,重新确定薪酬等级,此后再进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬平差距,核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部自实行收益分享计划。A.排序法B.要素计点法C.分类法D.因素比较法【答案】 BCF9K2I2H10Y10J5Q1HG8K1G7X

40、8X3Y2R2ZG5J10F6L7Q5T9O673、下列选项中，关于劳动保护的说法。正确的是（ ）。A.包括生活中的卫生保健和伤病医疗工作B.不包括员工劳动报酬方面的保护C.包括劳动安全、上下班交通安全和劳动卫生三个部分D.是对所有劳动者的全部保护措施【答案】 BCR3C1E1V3U1E9M5HH1B6O7D3G9Y1T10ZW10A2G5O8Y8A9N474、如果企业在招募员工时既希望候选人能够胜任职位，同时又不想支付较高的薪酬，适用的招募战略是（）。A.快速招募战略B.培训战略C.广泛搜寻战略D.成长战略【答案】 CCO10Z10G6G3D8G9C3HR9W2O4K4E9U3H9ZN1S7

41、S8H4R5Z3H375、2012年，某航空公司准备在其商用零售部门安装公司有史以来最大的计算机系统。这个新计算机系统的安装，将对其零部件部门的700名雇员产生直接的影响，这种影响不仅表现在使用这个新计算机系统的技术方面，例如该部门的办公室会成为无纸办公室状态等，而且表现在更多的雇员将会在计算机终端上工作，因而需要对雇员进行广泛的再培训。由于该部门人员的职能多种多样，再培训面临着种种挑战：一半人在仓库工作，负责部件的装配、收货和仓储；另一半人在30公里开外的另一办公室里工作；而且这些人受教育程度参差不齐。在确定培训计划的性质时，该公司面临一些问题：公司已有一个完整的内部培训部，因此决定让内部培

42、训部来实施培训，但是要在很短时间内对700名雇员进行培训是很困难的，因此需要一个培训服务和方式均合适的咨询公司来帮忙。于是，该航空公司考虑请一个总部设在旧金山的X咨询公司来做。X公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉，其培训开发方式主要有：利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例，以及开设专题讲座。根据以上资料，回答下列问题：从培训对象来看，该公司的培训属于()培训。A.决策管理层B.业技术人员与操作人员层C.监督管理层D.临时服务人员【答案】 BCK6X1Z9J1O1G6J7HA7F5G10H9H2E5H2ZP1L5O2K2F4W7U676、为了减少小道消息的负面影响，管理

43、者可能采取的方法不应包括（）。A.明文禁止传播小道消息B.明确公开进行重要决策的时间表，减少人们的焦虑和猜测C.有意地向非正式沟通渠道透露一些正式消息D.公开讨论最坏的情况【答案】 ACM3K2K3R2Q10R8V1HB10M6E7P4B8A10S2ZP7Q10P10P7U2X4J777、不纳人企业职工教育培训经费使用范围的是()A.企业特种作业人员培训B.企业职工转岗培训C.企业职为取得学历而参加的在职教育D.企业专业技术人另参加的继续教育【答案】 CCZ1P7V4S6H9N3N7HW1W6Y10C8R8W7Y5ZK3F4K3W5E3T4U1078、关于工作相关概念的说法，错误的是（）。A.

44、职业是指在跨行业、跨部门基础上的综合层次的工作B.工作是由一组在任务的构成和重要性方面都非常相似的职位构成C.职责是个体从事工作活动的基本单元，即完成工作的步骤D.职权是指与职位职责所对应的工作权利范围【答案】 CCP4S5V8D8C7P4Q5HS8Z10C8L3U7F8L5ZH2C9C1L3L1P6A979、（ ）是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行的奖励。A.计件制B.计时制C.佣金制D.管理奖励计划【答案】 DCI3K1B1R4D5N5Y1HK6Y3C8Y10V7O8P4ZU9B10S10R7R10F8D280、（ ）是指与工作本身无关的一些因素，包括

45、工作环境、与上司的关系、与同事的关系和变化性。A.内在工作价值B.外在工作价值C.外在报酬D.内在报酬【答案】 BCN5O6Z9Q1R2A1I2HC6O10D1G4Z1M8R10ZJ7M8I3U8O7Q9Q681、下列选项中，不属于体力劳动强度的分级标准的是（）。A.根据劳动时的氧气消耗划分B.根据能量消耗划分C.根据劳动时一些心理指标变动情况划分D.根据我国人民的饮食营养及各种活动的能量代谢需要划分【答案】 CCJ4U7J8N1B6Q9I6HZ9Z9G6Y6U9A1X4ZC3K9O6P7L5A5S482、（2016年真题）下列关于绩效考核技术的说法，正确的是（ ）。A.排序法是最简单实用的B.行为锚定法是效果最好的C.绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定D.关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失【答案】 ACI3W7U5E5H3S10I2HE2A4G3S8Y5S4S6ZC5K10T6Y10N7E9V783、（2020年真题）关于劳动合同试用期的说法，错误的是（ ）。A.试用期最长不得超过6个月B.试用期内，用人单位辞退劳动者无需提前告知C.同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期D.试用期工资不得低于当地最低工资标准【答案】 BCL7L5Y4S4I3X3W2HY3S10Y4Q10P10P8W5ZU1G9Q6L5G8J