招标管理工作总结（共3篇）.docx

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1、招标管理工作总结（共3篇）第1篇：某公司招标管理工作总结XX公司招标管理工作总结近几年，XX公司在管道局和局党委的领导下，在上级部门的支持指导下，全面落实科学发展观，弘扬“只要有管道，就肯定有中油管道XX”的企业精神，推动招标工作观念转变，监管体制创新。不断加强招标工作力度，紧紧围绕XX公司的建设发展，切实履行好招标管理工作职责，制定了XX公司招标管理方法，成立了招标办公室负责日常招标工作。在招标过程中积累了肯定的阅历，为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础。几年来公司主要抓了以下几方面工作：一、仔细执行XX公司招标管理方法,不断规范招标活动。我们把执行XX公司招标管理方法作为公司重点工作

2、，组织人员学习方法，比照方法的详细规定，针对招标活动特点，进一步明确招标活动各主要环节的规范要求。一是坚持上级单位投资项目公开招标。二是在不符合自行招标条件的状况下，要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务实力强的代理机构代理招标。三是招标公告等招标信息必需刚好发布，保证招标信息公开化。四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注，评标标准应量化、细化。五是要求评标委员会严格根据招标文件中规定的评标方法和标准进行评标。六是仔细做好投诉质疑的调查处理。七是刚好向上级部门汇报，请上级部门监督指导。二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标，不断创新工作方法。三年来，我们把加强对

3、重点工程建设项目招标活动的管理，做好重点工程项目的招标服务作为工作重点。与代理招标单位共同探讨招标方案，明确招标人、招标内容和招标工作要求，从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实。在人员方面，我们选派骨干力气参加，保证招标规范有序的开展。2023年XX车间工程项目金额高达600多万，2023年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万，2023年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万，在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作。组织有关人员到工地现场实地了解项目进展状况和设备材料招标选购内容，共同探讨招标中的详细问题和解决方法，保证招标工作依法开展、

4、有序进行。三、加强对重点领域货物招标监督，不断提高监管水平。与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大，几年来，我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域，明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任。通过这种方式，实现了对设备平安质量监督和招投标监督管理的联动机制，在对货物招标监管方面收到了明显的效果。四、是加强法律、法规的学习与宣扬，进一步提高招标工作人员的执法水平和业务实力。随着法律、法规的不断完善，整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推动，为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平，不断适应招标工作的新要求，狠抓了法律法规的学习宣扬。五、招投标平台存在的问题和不足。

5、几年来我公司的招标工作虽然取得了肯定的成果，但也存在很多问题和不足，主要有：招标办人员力气及业务素养还有待进一步提高，监管和服务离公司要求还有相当的距离。这些问题，亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正，同时，我们也有决心将公司招标统一平台建设好，使其更好地为XX公司经济的快速发展供应公开、公允、公正、透亮的市场竞争环境和优质的服务环境。第2篇：招标代理工作总结_招标代理工作总结招标代理年度工作总结范文_招标代理年度工作总结-WORD文档，下载后可编辑修改- 下面是我收集整理的范文，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美妙的将来！招标代理年度工作总结范文篇1 20XX年2

6、月，我重新回到东海华圣建设项目管理公司，回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也醒悟地相识到自己的不足之处，时间很快过去了，不知不觉来到公司已经快一年了，在这一年的时间，在公司领导和同事的帮助下，我对招标代理业务跟造价询问工作的业务实力得到了很大的提高。回顾这一年，经验了许多，也成熟了许多，但是也存在着很多有待提高的问题，依据这一年的实际工作状况总结如下：20XX年全年组织的招标工作次数实在是让人不行宽恕，真的是给我们敲响了警钟，也让我们做了深刻的反思。招标现场出现的突发状况不知道如何应对，业务不娴熟，打算工作不细致，后期资料归档整理不刚好等等存在的问

7、题严峻阻碍了公司发展，以上存在的问题须要我们招标代理部门的全体人员做到足够的重视，结合自身状况在新的一年里努力做到以下几方面：一、加强理论和业务学习，不断提高个人综合素养思想方面，时时刻刻严格要求自己，针对招标工作的实际状况，一方面重点加强自身业务实力，熟识业务流程，结合自己的不足。另一方面重点通过实践的学习，不断领悟招标工作的实际内涵与规范要求，主动增加自身的文字表达实力跟思维实力。在详细的招标工作中，努力协作领导完成各项招标业务，学习前辈们在处理详细招标事物的方法跟应对突发状况的实力。努力把各个招标工作做精做细，做好后续资料备案工作。二、主动努力工作，按时完成领导支配的工作仔细学习业务学问

8、，履行岗位职责，听从领导支配。作为公司的一员，尽自己最大的实力为公司的发展贡献自己的一份力气。最终，祝公司明年业绩更上一层楼。招标代理年度工作总结范文篇2 在领导的严格管理和指导下，在全体同事的关怀、帮助和支持下，我围绕自身工作岗位，不断学习和改进自身工作方法，提高工作效率，注意培育自身工作实力和社交实力，为响应“独当一面”的口号1做充分的打算。在工作中，我严格要求自己。现将工作状况总结如下：一、学习方面我不断进行专业学问的学习，进一步了解我所在岗位的工作。一、学习招标相关学问。我对招标服务的学问从一个点向几个点发展，从只做水库工程、河道工程向清淤工程、水保工程、电站增效扩容工程发展;从招标方

9、式为公开招标，向邀请招标、竞争性谈判发展，增加了自身专业学问，促进了自身社会化的发展，同时，我主动备战招标师考试，为招标师资格证的考试做打算;二、学习工程类专业学问。今年，我重新学习水利水电工程本科专业学历证书，进一步加深了水利工程的了解，对隧洞工程、水库建设工程及河道工程有了进一步的了解，努力使自己完成从非专业人员向专业技术人员的转变。二、工作完成状况(一)今年，我完成了五个工程的招标代理服务，业主评价看法表均为优秀，同时我主动向业主询问我们公司的服务质量，收集业主对我们公司招标代理服务的看法、为能够更好的做好代理服务积累阅历;(二)我完成了从不知道怎样发文向熟知发文的转变，发文是公司正式行

10、文并具有法律效应的，我学会了很严谨的对待发文，并总结出一套发文的规定，杜绝自身在发文时候出现问题。三、自身的不足及改正方法(一)在招标服务工作中，自身工作阅历不足，对社会的相识过于普遍化，对工程的沟通协作不到位，导致有些工程完成状况不佳，出现错误、损害了公司形象、增加了同事的工作负担;(二)由于对工作熟识了，导致掉以轻心，没有更细致的、程序化、制度化的检查文件、同时，做事差原则性、没有坚持自身正确的原则。(三)今后，我将从三方面改正自身缺点。首先，多增加自身的社会阅历，保证在招标代理服务过程中，以工程顺当完成为最终目标，维护公司形象，保证公司的业务发展具有持续性;其次，对每次完成的招标代理工作

11、进行总结，扬长避短，积累阅历，尽量使以后招标代理工作的开展简洁化、程序化;最终，坚持自身原则，使自身工作具有原则性、并进一步熬炼自己思维的严谨性。四、明年工作思路2(一)明年，我将接着学习招标和水利工程建设方面的专业学问，进一步提高自身的专业水平实力，提高工作岗位的专业化程度。(二)更细心、更仔细的对待招标代理的业主。(二)对今年我所做的工程进行电话或电子回访，征求业主对我们公司的整体印象。招标代理年度工作总结范文篇3 20XX年就要过去，20XX年已经到来。招标代理部在公司其他部门的大力协作下顺当的完成了20XX年的招标代理工作。在过去的一年里，代理部共完成代理项目38个，累计投资规模亿。随

12、着公司政府选购工程甲级、货物及服务甲级资质的获得，公司招标代理业务的范围也在扩大，现在我们已在市本级政府选购、建筑一级市场、二级市场以及发改委下属的招标平台都开展了代理工作。在20XX年，面对经济危机的大形式，我们将秉承程序规范、优质服务的工作理念，在顺当完成代理业务的同时加强与业主的联系，加深合作。面对新资质的取得，代理部也主动的进行了打算。从培训方面，在参与相关主管部门举办的培训同时，在部门内部也开展了侧重新政策、法规的学习，刚好驾驭相关政策导向，为今后的工作做好学问储备。从制度方面，代理部将在已有的部门工作职责;人员行为规范、保密制度;档案管理制度的基础上接着建立健全部门的相关规章制度，

13、规范招标代理工作的程序。20XX年中，我们的工作中也的确还存在着很多不足之处，须要引起重视。当前，建委已经出台了对招标代理机构也违规的处理方法，对于代理工作人员来说，工作上的失误不仅仅会给公司名誉带来损失，严峻的还要追究经济及法律责任。这就要求我们的招投标代理工作人员在日常工作中，对于承接的代理工作仔细负责，不仅要加强对政策法规的学习，更要保持严谨细致、依法办理的工作作风。代理部工作的成果与公司各部门的大力帮助是分不开的，在以往的工作中，造价部是我们最有力的后盾，从更专业角度弥补了我们的不足，为我们代理工作的顺当完成奠定了坚实的基础。在新的一年里，我们将接着努力，与公司各部门鼎力合作，争取作出

14、更大的成果。3祝大家节日欢乐，身体健康。 招标代理年度工作总结范文4第3篇：招标工作管理流程图(自主邀请招标)招标工作管理流程图工作流程确定招标意向同意提出招标申请（立项）批复同意成立招标工作小组组建招标工作小组，技术小组和稽查小组项目公司（指挥部）向行业主管部门或分管总裁提出招标申请工作内容项目公司（指挥部）提出招标意向编制招标安排，预算工程量清单和造价工作小组编制，报领导小组审定编制招标文件（含技术规格书）和答疑工作小组编写，报领导小组审定发布招标邀请书及招标文件工作小组办理组织勘察现场和答疑工作小组办理开标、阅标、评标、议标、定标评标完毕发出中标通知书依法组建评标委员会，进行评标工作纪检部门人员参加监督稽查工作小组办理编审、签订合同并交底移交工程合同处执行，项目公司（指挥部）领导审查招标管理规定招标代理年终工作总结建设工程招标管理办公室总结招标管理规定,(1)招投标管理规定