社区安全生产例会总结（共5篇）.docx

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1、社区安全生产例会总结（共5篇）第1篇：平安生产例会总结平安生产例会总结2023年4月1日由安质部组织的平安生产例会在项目部会议室实行，参与会议的人员有项目部领导及各作业队队长，安质部长苏伟毅主持会议并对三月份现场检查出的问题予以通报。平安方面存在的问题有；发觉施工现场有不佩戴平安帽就进入现场施工的现象、未穿防护服就进入施工现场的、上下支柱没有正确运用平安带的、未扣平安帽帽系的。质量方面存在的问题有；螺栓力矩不达标、缺少副帽、支柱地脚螺栓螺帽没有补齐、缺少弹垫及垫片、开口销未开口。苏部长就平安质量方面存在的问题提出了整改措施；1、要加强对职工及劳务工的平安学习教化。2、通过学习教化提高全员的自我

2、爱护意识，做到全员监督、督促的作用。3、仔细开展“平安大家讲”活动，让每一位员工相识到平安的重要性，提高对平安的认知，通过“平安大家讲”活动促进劳动生产中的平安。4、作业队加强对职工业务水平的学习，做到班前讲质量、讲平安，班后总结。5、对现场作业人员责任落实到人。6、作业队要督促并加强自检，对检查出的问题刚好的处理解决，做到不留隐患。杨总就大干期间保证平安质量关提出了相关的预防措施；1、大干期间测量要跟上施工的进度，工程部要依据现场实际支配相关的测量人员，做到忙而不乱。2、加大现场监督和奖罚力度。仔细组织好每周的平安质量检查，排查事故隐患，杜绝“三违”现象，对查出的质量问题和平安隐患定人、定措

3、施、限时整改，对没有按要求进行整改的坚决按规定进行惩罚，以杜绝平安质量事故。3、加大培训力度，提高员工平安质量意识。项目部成立了平安质量管理小组，设专职管理人员，做好班前平安技术交底工作,多次对平安人员和群众平安员进行培训，加强现场文明施工管理，使平安质量意识深化人心。第三作业队长王新全对作业队平安质量管理提出；制定有针对性的平安技术措施和专项平安施工方案，依据施工进度抓好阶段性的平安工作，并做好重点防范。在施工质量上，强化质量技术管理工作，明确质量责任，抓好质量目标的落实，严格兑现奖罚。其次作业队长艾世民提出；加强对职工的平安管理，仔细落实平安自控、互控、监控措施，严格执行平安规章制度和标准

4、化作业，把责任落实到个人。第四作业队长何军提出；既有线施工要有相应的平安措施，抢险工器具应当打算齐全，人人负起责任，高质量，保平安。正确的运用劳动防护用品，对防护员正确的支配。第一作业队长张宗强强调；组织好本作业队平安生产活动，做好作业队及班组平安生产教化，坚持开好班前班后平安会，做到班前有布置，班后有检查。负责对新进场的工人进行现场平安教化，并在其未熟识工作前，支配专人监护其施工平安。督促本作业队的工人遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。 最终苏部长做了会议总结：平安生产是企业生存的命脉，质量是企业发展的前提，我们要做到人人都参加到平安生产中

5、，自我卡控，自我约束，才能提高全员的平安质量意识。第2篇：平安生产例会制度平安生产例会制度目的和范围：建立平安生产例会制度，保证企业各项平安工作持续有效开展。本制度适用于本公司平安生产会议的管理。 企业主要负责人负责公司平安生产委员会，探讨企业平安生产方面的工作，传达，贯彻国家平安生产方面的有关文件，会议精神。 安保部负责建立平安员生产例会和平安员例会台帐，并负责组织召开平安员例会。 各部门负责组织班前班后会的组织并形成记录。 4.工作程序 为保证企业平安健康的发展，公司平安生产委员会要常常探讨平安管理制度的建立和完善，职工平安教化，平安投入，平安生产目标责任制的管理，平安检查和监督，平安事故

6、的管理和预防，劳动爱护，危急化学品的管理，职业卫生与职业病的防治，项目建设平安管理等方面须要解决的问题，并监督落实状况，传达，贯彻国家平安生产方面的有关文件，会议精神，公司平安生产委员会每季度召开一次。 安保部每周一负责组织召开一次平安生产会议，仔细传达贯彻国家平安生产方面的有关文件，会议精神和公司经理常务会部署开展的工作，分析总结上周公司平安生产状况，平安标准化的运行维护状况，隐患排查治理状况，消防设施的检查维护状况，提出下一步的工作支配，探讨解决生产中出现的平安问题。 各部门，班组在部署详细工作时必需首先把平安工作放到首位，主动做好职工的平安思想教化，坚固树立平安第一的思想，不断提高全员平

7、安意识，每周至少召开一次会议。 5 .会议地点及会议要求公司组织的安委会平安生产例会、安保部组织的各部门平安生产例会召开会议时间：每周一下午两点，会议地点：会议要求全部与会人员均不得缺席、迟到、早退，参会人员实行签到登记。主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无打算地召开会议。每一次会议内容要进行会议记录。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、具体会议内容（发言记录）、协商结果等。全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。6 .罚则 参与会议人员无故迟到、早退，每人罚款50元/次。 参与会议人员未经请假，而无

8、故缺席者罚款100元/次。 不肃穆会议纪律者 ，罚款20元/次。 会议期间发生争吵不听劝阻着，罚款100元/次，情节严峻的上报公安部门处理。 7.会议组织 公司安委会平安生产例会由副总经理负责组织； 各部门平安生产例会由安保部负责组织； 班组级平安生产例会由各部门经理负责组织。 8.相关记录 安委员会会议记录。 平安生产会议记录。 班组会议记录。 会议人员签到纪录。生产平安事故隐患排查制度第一条为加强公司平安生产事故隐患排查治理工作，有效防止和削减各类事故，全面实现某公司平安生产，制定本方法。其次条平安生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反平安生产法律、法规、规章、标

9、准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。第三条本方法适用于公司所属各部门。其次章事故隐患分类第四条一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。第五条重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过肯定时间整改治理方能解除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以解除的事故隐患。第三章责任分工第六条公司主管平安的公司领导责任分工。（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。第七条各部门和作业部级领导责任分工。（一）组织实行上

10、级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；（二）组织并参与本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对短暂解决不了的事故隐患逐级上报；（三）按月组织探讨本部门事故隐患排查治理工作开展状况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。第八条各部门系统责任分工。1、发觉危及人身平安的重大事故隐患或紧急状况时，要马上下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；2、对于发觉的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式刚好支配时间进行解

11、决；3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调；4、对危及人身平安的紧急状况，做好指挥预案。工程部1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、支配，并组织事故隐患治理工程、项目的实施；3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施；3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐

12、患整改治理工作监督检查。（四）人力资源部1、组织开展岗位劳动纪律状况和劳务用工管理状况的检查，对存在隐患组织落实；2、组织开展消防、交通、治安专业的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；3、对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员实施嘉奖，并依据某公司领导批复，组织做好嘉奖的审核、兑现。（五）办公室1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施；3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进

13、行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。（六）财务系统在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算支配，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。（八）能源部1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的平安检查，对发觉的事故隐患刚好组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。（九）平安专业系统1、组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理状况和各项措施落实状况；2、组织对重大危急源隐患状况进行监督监控；组织制订重大平安生产事故、急性职业中毒等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患

14、治理工作组织实施；3、负责事故隐患的归口统计上报工作。第四章事故隐患的排查与统计上报第九条公司一把手，是本公司事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责。第十条在事故隐患排查中，各单位根据区域分工、包机制度明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，刚好发觉事故隐患，并刚好上报或组织处理。第十一条应依据法律、法规、标准、规章、规程和公司的有关规定，班组按班次、作业区按日、作业部按周、公司层按月组织进行事故隐患排查工作。第十二条单位事故隐患排查分部门级、区域级和班组级三级排查制度，均建立“隐患项目登记、处理台帐”（见附

15、件1），由上一级主管负责人进行检查和签认。第十三条各专业系统应根据各自的工作范围、职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展状况按时限要求向上级领导和平安专业汇报。第十四条对检查发觉的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报。（一）一般事故隐患1、班组应刚好处理，并记录在平安工作日志中；2、当日不能解决的事故隐患由班组上报作业区，由作业区填写“隐患项目登记、处理台帐”，并明确整改时限、负责人和限制措施；3、一周内不能解决的事故隐患由作业区上报作业部，由作业部组织制定整改安排。实行限制措施，并落实到岗到人，同时填写“隐患项目登记、处理台帐”。（二）重大事故隐患：应马上上报部领导和某公司有

16、关专业部门。报告内容应当包括：1、隐患的现状及其产生缘由；2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；3、隐患的治理方案；4、防止发生事故的限制措施。第十五条各部门事故隐患排查治理状况应按月、年进行统计，于每月初5日前，每年1月15日前向公司平安专业分别上报上月及上一年“平安生产事故隐患排查治理月度、年报表”（附件2），“平安生产事故隐患排查登记表”（附件3）“生产平安事故隐患排查登记汇总表”（附件4）。统计分析表应由主管领导签字，实行零报告制度。第十六条各级专业部门有权对所管辖的专业范围内发觉的事故隐患向责任单位下达隐患整改指令书，并督促进行治理整改。由上级专业部门下达平安生产监督检查改正指令书的

17、事故隐患，责任单位应按时限要求刚好进行反馈。第十七条将生产经营项目、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。业主单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。第五章事故隐患的治理第十八条事故隐患排查治理应本着边排查、边整改和“三定四不推”的原则，严格根据“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实”的要求，组织开展事故隐患治理整改，确保治理整改到位。第十九条一般事故隐患：责任单位应限期治理；重大事故隐患：由公司组织专业部门制定整改方案，实行强制性监控措施，进行限期整改。整改方案应包括以下内容

18、：（一）整改的目标和任务；（二）实行的方法和措施；（三）经费和物资的落实；（四）负责整改的机构和人员；（五）整改的时限和要求；（六）平安措施和应急预案。其次十条重大事故隐患需公司支配安排治理的，隐患所在单位应提出详细整改方案，刚好上报公司，并制定具体完善的应急处置措施。其次十一条重大事故隐患责任单位在整改结束后，应刚好向公司提出验收申请，由公司对事故隐患治理状况进行现场验收或向上级主管部门提出验收申请。其次十二条短暂整改不了的事故隐患，要实行有效措施，加强限制。无法保证平安的，应在停产或停止运用的状况下进行事故隐患治理整改。并依据其级别，分别由所在单位进行检查，检查主体为对应级别的负责人或分管

19、专业。第六章事故隐患的嘉奖和惩罚其次十三条建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，激励、发动职工发觉和解除事故隐患，对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员，经单位申报、专业部门审核、公司批准后，赐予一次性嘉奖，嘉奖标准按公司相关规定执行。其次十四条依据事故隐患所在部位，根据区域分工对责任人落实考核。凡被公司级专业管理查出的事故隐患，对责任单位考核500-2000元/项，对单位行政一把手考核200元/项；凡被部门专业管理查出的事故隐患，对责任区域考核200-1000元/项，对区域长考核200元/项；凡被部门区域长查出的事故隐患，对责任班组考核200-500元/项，对班组长考核100元/项。其次十五条未按规

20、定对事故隐患进行排查、整改或上报，导致发生事故，对责任单位及责任人进行严格考核。情节严峻的，由某公司专业部门提出看法，按有关规定进行处理。第七章附则其次十六条本方法若与上级下发的相关管理规定相违反，以上级下发文件为准。第3篇：平安生产例会制度平安生产例会制度1、目的规定平安会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项平安生产工作的落实。2、适用范围工段（班组）以上部门3、责任者工段（班组）长以上人员4、工作程序为了刚好了解、驾驭各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，主动地做好预防措施，确保平安生产，必需仔细贯彻平安生产会议制度。会议内容以平安生产为主，详细包括以下几个方面：了解前段时间、前一班的

21、平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。通报违章违纪、不良现象和担心全行为；表扬遵章守纪先进事迹。会议形式和会议责任人班前、班后会有班长或生产调度负责召开，在每天上班前15分钟起先，时间一般5-10分钟，地点在生产调度室。在班组平安会议记录本上进行记录。科室、车间级平安会议要求每半月一次，由科长、车间主任负责召开，时间不限，地点在车间会议室。并在科室、车间平安记录中进行记录。平安生产例会是平安工作信息反馈的一种形式，以便实行针对性指导平安工作，也可刚好传达上级有关文件

22、和指示精神。公司平安生产例会一月一次，有平安科组织各单位平安主管副主任、平安员和相关职能科室负责人参与。由公司主管平安工作的副经理主持。地点在平安科，由平安科记录存档。平安生产例会所确定的问题，应当仔细落实，无故不执行者指责教化，造成危害的应当赐予惩处。各单位在公司平安生产例会前向公司提交上月总结材料。各有关单位要对平安、消防工作状况仔细总结，公司平安科对各单位参与会议及上报有关材料状况进行考核。公司“安委会”是公司的平安生产的领导机构，每季度至少开一次全体委员会，总结上一季度工作，批准下一季度工作安排，探讨探讨平安方面各项事项。必要时可增加人员的数量。公司安委会会议所确定的问题应仔细实行，对

23、不执行者造成危害应赐予惩处。公司安委会由平安科具体记录，汇总成会议纪要存档。紧急会议视状况由部门领导确定召开。会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，列出会议上要探讨探讨解决的问题纲要，会议后要下发会议纪要。通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交待清晰。被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的，要在开会之前和会议召集部门主管领导说明状况，并得到批准。会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。对未经批准擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集部门有权对其进行经济惩罚。第4篇：平安生产例会制度平安生产

24、例会制度一、目的为了刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理公司生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，特制订本制度。二、适用范围公司内部各部门平安生产会议三、职责1、负责制度的制订、检查、考核及日常管理工作2、各单位负责本制度的贯彻执行工作。四、工作程序1、公司安委会会议1） 公司安委会会议，每一个季度召开一次，由公司办公司召集， 公司主要负责人主持，全体委员参与，时间不限，地点由召集人确定。2） 会议主要内容：探讨、探讨如何贯彻执行党的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，

25、协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报等。3） 会议记录由办公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发给与会人员以及事项涉及的有关单位主管，公司办应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。2、部门级平安生产会议1） 部门级平安生产会议，每月至少召开一次。2） 会议内容：检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作，对发生的安全生产事故根据“四不放过”的原则进行处理和确定，对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等。3） 会议记录由办

26、公室进行，会议对所议事项以及作出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发给与会人员以及事项涉及的有关单位主管，公司办应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成记录。3、班组级平安生产会议1） 由班组长召开，小组成员参与，在每天上班前15分钟起先，时间一般为10-15分钟。2） 会议内容：传达上级文件精神，布置检查总结平安生产工作，学习平安操作规程，平安规章制度等。3） 会议在班组平安记录表中记录，平安员每月进行定期检查并签字。第5篇：平安生产例会制度平安生产例会制度为加强平安生产管理，刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理生产组织过程中存在的平安生产问题，消退事故隐患，确保平安生产，特

27、制定本制度。职责：1安质部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。2各单位负责本制度的贯彻执行工作。会议主要内容：探讨、探讨如何贯彻执行项目部的平安生产方针、政策。审定、分解考核公司里的平安目标管理安排及执行状况，探讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理确定和通报；检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出本企业的实行措施；对发生的平安生产事故根据“四不放过”的原则作出处

28、理和确定；表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等 。 相关要求：1公司级平安生产会议，每月至少一次，由安质部召集，公司生产副书记主持。参与会议的人员一般有:施工队负责人、平安生产负责人、技术负责人、平安员和技术员等,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。时间由副书记确定，地点由召集人确定。2会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题刚好协调处理。3通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约须要多长时间、会议地点交代清晰。4被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人根据相关管理规定对其进行经济惩罚。5会议上确定的状况各部门和责任人，必需不折不扣地仔细执行，刚好完成。6每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等，安质部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进行检查、指导、考核。附则：本制度自批准之日起实施。平安生产例会总结建筑平安生产总结例会平安生产案例总结平安生产例会会议记录供销社平安生产总结