培训机构年度工作计划范文.docx
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1、培训机构年度工作计划范文新年新气象,在匆忙岁月的时光里,我们迎来了新的年份。下面是由我为大家整理的“培训机构年度工作打算范文,仅供参考,欢迎大家阅读。培训机构年度工作打算范文【一】在学校全体员工共同努力下,我校20xx年秋季已顺利开学了,本学期将组织任课老师仔细学习xx教育在20xx年xx教育工作考核制度,进一步确立改革意识,创新意识,责任意识,争先意识,全面提高教师的业务素养,狠抓教学常规管理,全面提高教学质量。同时,作为一名负责人,面对竞争激烈的教师队伍,我感到了身上的压力。作为教师的我必需对自己今后的进展有一个打算,在这段时间里,我也不能放松自己的学习,只有不断的学习,才能有所进展,有所
2、进步。21世纪所需要的教师,既应具有高水平的思想政治素养,敬业爱岗的职业道德素养,也应当是通过不断地学习和接受培训,充实和更新学问,提高水平和能力,成为教书育人的一名合格的教师。一、主要工作目标和任务1、坚持以人为本。坚固树立“一切为了学生,为了一切学生的教育理念,确立“服务树形象,质量求生存,特色打品牌。的思想;2、抓好学校稳步进展,争取把班级的留生率保持在90%以上;3、在办名校的基础上扩大办学规模,扩大招生人数,尽自己的能力去吸引更多的学生来xx教育学习;4.努力学习理论学问,在教学实践中提高自己的教学质量,让学生喜爱课堂,并在课堂中获得最大的收获。二、具体工作和措施1.教学常规管理:教
3、学质量的好坏直接影响学校的生存,教学质量是学校的生命线,是学校的工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,我们内部老师要起到一个监督,催促的作用。充分发挥以教师为主导,学生为主题的教学活动,调动学生学习的主动性,培育学生的能力,学生成果的提高才是我们学校最好的宣扬。任课教师必需将学生的作业批改,按时发放,让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。2.加强教师队伍建设:1老师肯定要做到:敬重学生、信任学生、了解学生、讨论学生、关心学生、关怀学生、正确评价学生;2关怀和关心新老师。对他们的工作给以指导和关心。支配新老师听课,试讲,关心他们纠正工作中的错误,并且多给新老师锻炼的机会,
4、让他们快速成长起来,能够为学校的进展做出奉献。3.强化日常工作规范:1按时交工作周打算,学期个人工作总结等;2仔细检查晚托日志并做好统计工作,提高留生率;3搞好各个老师工作的的支配和评定工作;4盼望能够有时间到其他校区去学习阅历,提高新安和勺湖两个校区的办学质量。4.加强学习,提高自身业务能力,提高教学质量:1学习教育理论,提高自身道德修养要求自己常常阅读相关的报刊杂志、通过上网浏览最新的教育理念,用新的教学理念和教学方法来使自己始终能够拥有新奇的血液。努力通过自己的课堂教学使学生学得轻松,学有所得,真正成为学生心目中学习的引导者。此外,作为一名老师,不仅仅是学生学习学问的引导者,更是学生人品
5、学习的楷模。在教学过程中,我们不能只是培育学生的学问水平,同时也要注重学生道德修养的提高,所以,我自己要先学会怎样欢乐地学习、生活,从我做起,而不是说一套做另一套,严格要求自己的行为,这样,学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时,自己也要时时刻刻关怀国家大事,了解时事,尽力做好自己的本职工作。在教学中,做到了敬重学生,不对学生偏见,重视他们提出的意见,而不是高高在上,课堂上是师生,生活中是伴侣,对学生的信任,从而也使他们信任自己,这样就能有助于教学的进行。2提高教学能力,并带动新老师。要喜爱学生,对学生有博爱之心,要以诚相待,要宽容和有剧烈的责任感。在教学过程中仔细讨论教材,立足于学生的角度
6、来讨论教材,主动备课,仔细上好每一堂课,准时做好课后反思,总结出自己教学中的缺乏之处并加以改正。在教学方式中继续探究生活化、情境化的创设方法,把握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式,激发学生的学习兴趣。重视单位中新生力量,对他们主动培育,让新老师听课,同时听新老师的课,取长补短,共同进步。把课上好,把学生留住,是我们的共同目标。培训机构年度工作打算范文【二】今年是校内执行三年规划的第二个年头,是关键之年。本学年的工作需要细心谋划,仔细落实,争取迈上新台阶。一、指导思想立足校内实际,以市、区有关部门的工作要求为指导,以安全工作为基础,以进一步落实规范管理为重点,以师资队伍建设为突破口,以
7、提高教育质量为目标,全面提升校内各项工作的水平。二、工作目标1、有针对性地开展工作,有效改善薄弱环节,争取在年检中有好的表现;2、抓实校内的各项管理,让学生的行为规范、学业成果等方面有整体性的提高;三、重点工作1、牢牢抓住校内的安全工作,进一步落实安全职责制和日常安全管理;2、加强校内行政干部的队伍建设,提高干部的工作职责感和管理水平;3、加强校本培训和校本教研,促进教学“五环节的较好落实,促进教师的专业进展;4、加强班主任队伍建设,强化学生的行为规范教育和训练,提高家长的教育意识。四、具体措施一校内管理:1、重新调整校内x年进展规划,明晰校内办学理念、办学目标以及分年度、分部门的目标、措施等
8、,增添规划的执行意识;2、调整、充实行政干伍,明确分工,进一步明确岗位职责,以严格履行岗位职责来提高分管工作的管理效能。落实过程管理,学期打算的制定要有针对性、可执行性;打算透过后就要照此执行;执行中要进一步细化,有的工作要做好方案,做到有布置、有检查、有反馈,有资料积累;3、建立行政干部的学习制度和工作沟通制度,拓宽干部的眼见,提高干部的思索力和解决实际问题的潜力。建立干部管理工作评价机制;4、梳理和完善校内各项管理制度,构成贴合校内实际的、能够执行的德育管理制度、教学管理制度、后勤管理制度、安全管理制度,建立制度执行状况的自我评估机制,以此提高制度的执行力;5、明确校内各类岗位的工作职责,
9、优化检查、评估履行岗位职责的机制;组织学习岗位职责,期末对比岗位职责进行履责沟通,进行履责评价。二师资队伍:1、分管领导要制定适合校内实际的校本培训打算,打算要明确培训目标、培训资料、培训时间、对教师参与培训的评价等。本学期主要从专业道德师德、专业技能课堂教学、班主任管理、群众教研入手,以听讲座、看录像、听课、评课、专题商量、教研活动等形式进行;2、建立青年教师、骨干教师培育机制,做好新教师的拜师结对工作,建立以骨干教师为主体的“教师专业进展自主活动小组,发挥以点带面的作用,构成关注自身专业进展的气氛,到达各类层次教师专业水平的提高;3、举行“xxx教学大赛,带给教师专业进展的展示、沟通、实践
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