内科优秀医生的述职报告.docx
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1、内科优秀医生的述职报告要通过述职报告,给自己定一个来年的前进方向,建立“一年前进一大步的信念;给别人一个振奋,看到一个自信的、充满活力的你在前进!下面是我给你带来的内科优秀医生的述职报告,欢迎大家阅读!内科医生述职报告(一)敬重的各位领导、各位同事:一年来,我在院领导的正确领导下,在分管院领导的指导下,在同事的关心下,使个人素养、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批判指正:一、
2、努力学习,加强修养,全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问,时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑,不断提高政治素养和业务素养,增添区分是非的能力,增添政治敏锐性和预见力,增添干事创业的能力,努力做到信念上坚决,工作上自觉。强化科室文化建设,努力营造医务科办事高效、反应果断、协调得当的工作作风。二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做奉献。1、强化服务意识,转变工作作风,彻底转变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房,科室专题协调会
3、10次,组织院内危重病人抢救5人次,组织院内业务专题学术讲座10次,解决医疗纠纷5件。2、增添实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。一年来常常加班,班外处理医疗问题20多件,今年是三乙创建年,我负责三乙内容占了559分,我边学习新标准新内容,边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员,组织科室学习标准,常常催促相关科室预备状况。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导,做到敬重而不崇拜,服从而不盲从,到位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己,宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主动热情,做好各方面的解释工作,留意用自已的一言一行,维护医
4、院的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、责任强,是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室,医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。上任之初,面对崭新的工作环境,对工作理不出头绪抓不住重点,我也曾经彷徨过、失落过、气馁过,但是组织的信任,领导的关心,科室的支持,职工的理解使我鼓足士气,充满了信念,义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永久的主题,更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心的服务理念,狠抓“医疗质量“优质服务两个主题,一年来重点开展以下工作:合理规范使
5、用使用抗菌素,加强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通,准时处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重点科室建设,主动帮助开展新技术新项目,全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织,构建流畅管理体系持续掌握并提高医疗质量,必需强化三级质管网络建设,尤其是加强科室质管小组工作。为此调整充实了医院质量管理委员会,成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组,制订科室质管小组工作制度,明确各岗位工作职责,充实精干力量,加强质量培训,高起点、高标准、严要求,稳步开展工作。2、增添依法执业意识,健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程
6、,狠抓医疗质量管理,确保医疗安全;规范医疗技术操作规程,完善各项医疗规章制度,修订工作人员岗位职责。3、提倡全面质量管理理念,注重环节质量掌握全面落实医疗规章制度和技术操作常规,实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理,注重环节质量掌握,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例商量制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度,有效防范医疗纠纷,切实保障医疗安全。4、加强质量掌握监督检查,准时反馈整改提高质量靠管理,管理靠体系,体系加以掌握才有保障。制定切合实际全面量化的检
7、查评价标准,修订了医疗质量检查考核标准,规范了医疗质量检查工作,严格标准,奖惩结合,准时反馈,切实整改,旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程,重在持续提高医疗质量并形成长效机制。5、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要内容,是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作,是员工把握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点,开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务人员的“三基三严训练和岗位培训,注重内涵建设,挖潜增效,探究建立岗位考评机
8、制和激励机制,不断增添医务人员的职业素养,端正质控心态,切实提高医疗质量,保障医疗安全。6、改良服务流程,提高工作效率。加强正点手术检查,严格执行节假日手术制度,提倡连台手术制度,择期手术术前等待日不超过3天,努力缩短平均住院日,提供优质便捷医疗服务,提高了工作效率。7、合理用药规范检查,减轻病人负担。仔细贯彻卫生部抗菌药物使用指导原则及省卫生厅有关规定,全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则,并制定了更加严格的抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度,因病施治,合理用药。实行同级以上医疗机构之间帮助检查互相认可制度,切实保证门诊及住院检查的连贯性,增添检查项目的针对性。8、加强医患沟通,准时
9、处理医患纠纷,构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度,制定医患沟通单,加强全员教育培训。教育医护员工坚固树立全心全意为人民服务的观念,真诚服务,尽职尽责,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度,公布投诉电话,有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉,维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例,分析投诉缘由,确定整改措施,提高医疗质量,加强医患沟通,改良医患关系,树立良好形象。一年的工作中,发觉自己存在很多的缺乏:主要管理阅历缺乏,理论水平、素养能力还不能适应形势进展的需要;思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的直接带着下,需要各临床科室的大力支持,只有医院
10、上下共同努力,才能推动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出意见,使我进一步完善自己,也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批判和关心,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的进展建设增添一份微薄之力。内科医生述职报告(二)敬重的领导:在新一届领导班子的正确领导下,在医务科、护理部的具体指导下,在消化内科科全体医护人员的共同努力下,科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提升,取得了可喜的成果,以下是我的述职报告。一、医德医风和科室建设方面全科人员坚固树立正确的人生观、价值观,树立“一切为病员服务的理念,加强医
11、患沟通,以“八荣八耻标准规范自己的言行,不断提高政治思想觉悟和道德水平,自觉抵抗行业之中的不正之风。全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律,做到小事讲风格,大事讲原则,不闹无原则纠纷,工作中相互支持,相互理解,工作人员分工明确,各司其职,互相团结,高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。根据“三级乙等医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。仔细学习岗位职责,仔细落实核心制度,严格根据职责、制度的要求工作,仔细开展“三基训练,“三基训练全员参与,“三基考核人人达标。坚持“合理用药合理检查,规范抗菌药物的合理使用,较好地完成了院领导交办的各项工作任务。二、业务技术方面为实现我科成为医院重
12、点科室的进展战略,我们消化内镜,消化介入互相协作、互相协作,在医院领导的大力支持下,消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的状况下,全科医护人员,不怕脏、不怕累,以精湛的技术和无私的奉献精神,赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重,病情改变快,因消化道大出血的的特别性,我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案,准时精确的急诊处理,急诊治疗,开拓了抢救病人的绿色通道。心电监护仪的常规使用,多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测,都与国内先进治疗水平相连接,对于消化道大出血的抢救胜利率达93%,到达国内先进水平,较大程度地提高了危重病人
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