2023年关于物业竞聘演讲稿.docx

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1、2023年关于物业竞聘演讲稿 演讲稿的写法比较敏捷，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。随着社会一步步向前发展，能够利用到演讲稿的场合越来越多，信任许多挚友都对写演讲稿感到特别苦恼吧，下面是我整理的关于物业竞聘演讲稿5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 物业竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位评委，各位领导，各位同仁： 你们好! 富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今日，我正是为推动我的事业而来。 首先做一下自我介绍：我叫_，今年20岁，专科学历，是今年刚毕业的学生，我竞聘的是物业部电气科副组长这一职位，之所以会竞选这个岗位，是基于对这个岗位的了解和对自身

2、相识的状况下做出的选择。今日，我参与这次竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，机会是靠自己去努力争取的，广袤的市场是靠大家努力开创的，前辈们有前辈们的优势：丰富的专业阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于接受簇新事物快，思维方式与时代同步。 半年来，在银座这个大家庭中，通过老师傅和同龄人的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了很多本专业的学问，并且学到了许多社会交际方面的学问。这些学问不管什么时候都是我的一生的财宝。我感谢他们。作为组长就是本着对工作负责，对自己的认知： 1、 监督、检查本组员工的规章制度执行状况。 2

3、、 修理组的组长要精确把握本组商品的修理工作，刚好督促修理人员做好营业区域的故障检查、配电间检查等工作;汇总整理故障信息，估计修理工作所用材料，提报材料安排;发觉问题刚好处理。 3、 运行组的组长除要规范地完成本岗位的操作外，要监督检查本组员工的操作规范状况，为本组员工供应业务支持。 4、 检查本组现场用电平安和配电间卫生等状况，并对本组员工进行日常考核。 5、本着“上情下达，下情上报'基本原则，坚持为基层服务，为领导解忧的基本原则。努力做好本职工作。 竞聘副组长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我第一个有利条件是： 我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为

4、领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，背后搞过人。始终认为：缄默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。在个人修养上，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培育而来的，所以，平常我只要有空在不影响工作的前提下，读书，写作，从不叫一日闲过。努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功， 违过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去

5、做，从不无故推诿。我其次个有利条件是：我具有较全面的组织、协调工作的素养和实力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在原来学校生涯中，曾今担当过学生会公寓部部长这一职位，组织了很多老师与学生能加深沟通的活动，大大加强了自我的组织与协调实力，受到了上级领导与同学们的一样好评，为系部争夺了许多的荣誉。 我其次个有利条件是：具有较好文字综合实力。 诚然人无完人，在确定有利条件的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处： 与领导、大家交心、沟通思想不够。有时工作缺乏主动性，

6、谨慎有余，泼辣不够。不过我有信念，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。 假如我竞聘胜利了，我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好，看法确定一切。没有好的工作看法，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，当好领导的参谋和助手，协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中体现自己的价值。 上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想基层之所想，急之所急，公正廉明，常常和基层换位，想想基层员工的感受，孔子在(论语)中就有

7、其身正，不令而行;其身不正虽令不从。这句话就是告诫领导者必需培育正气，以身示范。 我的座右铭就是：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 当然，若我竞聘不胜利，我也不会灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做到最好! 物业竞聘演讲稿 篇2 我竞聘的岗位是_事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关切，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20_年7月应聘到_物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修管理员、修理维护巡察员、_驻洪江市行政中心物业主管、_管

8、理处代理主任等职务。 假如我竞聘上_事业部副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理支配各项工作、做好常规性服务。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈刚好，服务刚好到位。 3、实行各种方式降低管理成本、确保收支平衡。 4、延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 5、加强员工制度学习、驾驭员工思想动态、规范管理工作。 6、挖掘管理人才、培育骨干力气。 7、找出工作不足、实行措施、完善管理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务，_的发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 物业竞聘演讲稿 篇3

9、 各位领导、同志们：大家好! 特别感谢公司给我这样一次机会，让我在这里就我从事物业工作的思路和设想做一阶段总结和汇报。 我是_年参与工作，_年之前主要从事商业管理和行政管理工作，_年_月加入了_房地产开发公司，起先了我从事物业管理的职业生涯。可以说三年来的物业管理工作使我对物业管理这一新兴行业有了一个全面的驾驭和相识，并结合我学习的MBA专业对管理理论和实践的结合有了更深层次的理解和运用。 目前_物业管理公司_余家，除原来房管部门翻牌_家，其余_家都是专业的物业管理公司，加上入世后，合资、独资的外国物业管理机构也会竞相涌入国内市场，今年起先_物业、戴得梁行、威格斯等品牌物业公司已起先和_的一些

10、楼盘接洽，可以说明年的市场竞争将更加激烈。 学管理的都知道，美国通用电器总裁杰克?韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特别剧烈的市场竞争意识。 在这样一个市场竞争环境中，我的工作指导思想，重点放在树立鑫逸物业的品牌战略上。 物业企业的生存前提是什么?是优质的管理服务!随着管理范

11、围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要发展，靠的是什么?还是品牌! 品牌是产品特性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理供应给业主(客户)的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、 优质的管理服务是品牌的基础 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满足、让业主感动，供应超越业主期盼服务的，全国一流的专业化物业管理企业”的质量方针和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安(平安)、暖(暖和)、快(快速)、洁(清洁)、便(便利)”的生活和办公环境为目标，来确保_物业的质量体

12、系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满足的答复。_年底前在_花园外环境完善的前提下，鑫逸物业力争一次性通过ISO_质量管理体系标准ISO_环境管理体系标准的双认证。 二、 优秀的管理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、管理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的

13、投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也;才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢?其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关切业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特别服务

14、于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 三、 健全的管理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业管理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。比如：在鑫逸物业为保障管理中即无空白又无重叠，使每个人、每件事都能规范到位、

15、跟踪到位，我要求_个部门的_个岗位每个工作区域、每件物品都要有两标签，一个写上责任人，一个写上检查人，大到机械设备，小到一个花盆、一块玻璃，出现问题我不找责任人，我要追究检查人。 四、 全方位的创新是品牌的本质 因为创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”(三工：优秀员工、合格员工、试用员工)、“员工提案制度”、“胜利激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营模式。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界发展，比如，目前保安在查验业主身份证件时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，

16、今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅须要员工素养的培育，而且须要现代化技术、设备的协作。 其次还有特性化服务是针对每一个确有须要的顾客来量身定做不同的服务。 其次，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加管理人员素养，同时进一步探讨开发物业管理软件，以适应高效管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。 物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么 作为一个服务公司的管理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那

17、些要被你管理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来华蜜，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。 最终，我引用日本企业管理大师土光敏夫的名言来结束我的发言：“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己的努力，员工要三倍地努力，干部要十倍地努力。 感谢大家! 物业竞聘演讲稿 篇4 大家好，我竞聘的岗位是物业主管。我叫_，今年27岁，大专文化，物业管理专业，考取了物业经理上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上，从

18、事了物业管理各岗位工作。今日我本着熬炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派客服主管应当具备的基本条件和业务素养要求看，就知道这一工件的艰难性。刚才参与竞聘演讲的同志，都有自己的优势。 我要说，我的优势就在于三个方面： 一是有较为扎实的专业学问。 自青干院毕业参与工作以来，我始终不忘学习专业学问，不断地丰富自己、提高自己。参与了我公司的各种业务培训和消防、平安等学问的学习。又参与了豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。 二是有丰富的实践阅历。 三年的物业管理工作经验，使我娴熟

19、驾驭各项业务操作流程和处理各种突发事务及各项业务管理规定与操作规程，驾驭园区管理、装修监管等基本理论知道。深知各项资料档案从业务办理到整理归案，任何问题的防范主要在于是制度的执行与落实，知道客服主管工作的职责任务，明白做客服主管所必备的素养和要求。 三是有较强的工作实力。 我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养，踏实干事，诚恳待人。经过不断学习和熬炼，自己的业务实力、组织协调实力、推断分析实力、详细处理客服工作中实际实力都有了很大提高，能够胜任客服主管工作。假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面协作做好客服主管一职，提高客服服务工作质效，树立客服主管优质的形象。 我的目标是：我与客服主管

20、共发展。 1、加强学习，全面提高自身素养。 努力学习各种新学问，适应形势发展的须要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内部规章制度及操作规程。在思想上树立主子公的观念，以全局为重，以事业为重，以公司发展为重，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不当摆设。在工作中，维护鑫苑形象，维护团队形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个听从”，即个人听从公司，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，业主满足。 2、履行职责，不断强化决策管理。 一是组织好各项档案资料的真实、精确、刚好、完整地供应业主信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作不明确，确保

21、客服业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则，组织拟定好客服日常检查安排，每周对客服工作进行重点检查，对检查出的问题刚好进行订正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发觉的问题，重点做好日常管理检查，在装修监管、工程问题的处理，业主的报修，确保真实相符;三是做好日常前台报修及接单工作，对重点问题、紧急问题根据规定严格进行管理。人员岗位变动时重要物品、数据的监交工作，对调、休班严格管理，以免造成因工作的交接造成的不必要的问题。 3、开拓进取，创新工作方法。 创新恒久是我们工作的灵魂。随着小区逐步走向成熟，我们的工作思想也应把处理问题重点转到客户满足度，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题

22、进行专题分析探讨，提出整改看法，落实好整改状况;协作支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础规范化等级管理创新。 4、拓展服务理念，打造优质服务品牌。 本着“银企双赢共谋发展”的服务宗旨，秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念，追求“我与银行共发展”的服务目标，坚持做到定期或不定期组织财会人员进行业务学问和操作技能的学习和培训工作，以娴熟的技能为客户服务。协作支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信20强的企业，加强会计业务合作，为开发商、消费者等供应限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施服务环境规

23、范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益动身，恒久把客户的利益和需求放在首位。在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会制等为客户供应差异性、特性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为建行业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。 敬重的各位领导，各位评委，在我的竞聘演说结束时，我还想说的是，我或许还不成熟，或许还有这样那样的欠缺，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我肯定会做得更精

24、彩。 物业竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、同志们 大家好： 今日我参与竞聘的是郑州将来和谐物业开封分公司将来美妙家园监控中心。 首先我介绍一下自己，我叫高博，现年20岁，中专文化，20_年9月毕业开封市高级技工学院。20_年9月担当开封市将来美妙家园和谐物业管理有限公司监控中心监控员至今，参加这次竞聘，我愿在求真务实中全面相识自己，在拼搏奉献中实现人生价值。 本人遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，在监控设备的运行维护中主动肯干，20_年从事监控工作后，更加努力学习业务技术学问，提高业务技能，主动完成上级领导布置的各项工作任务。同时得到了上级领导和大家的认可，先后多次被上级领导表扬。

25、能够站在竞聘监控中心监控一职的舞台上，对我是一种机遇，同时又是一次严峻的挑战，但经过这几个月的学习工作中，我认为自身存在肯定优势： 1、我酷爱监控中心监控工作，熟识监控中心监控管理规程。 2、具有较强的责任心和敬业精神。 3、正值人生拼搏的黄金时段，在骨子里有一股压抑不住的冲劲，有面对挑战的志气和信念。 假如能竞聘上这个职位，我将以下的管理理念和工作思路来搞好本职工作： (1、严格遵守各项规章制度和上级领导关于监控工作的要求，努力和其他监控员一起搞好监控室各项工作。在思想上时刻警醒自己，严于律己，宽以待人。 (2、全面推行标准化和规范化管理，不断改进服务手段和管理方式。在监控工作正常开展的同时对小区内的各个状况了解，督促安管人员在工作中出现的特别状况和重大事务进行监督。对安管人员工作中出现的违章、违规、违纪等状况，刚好收集资料，向上级汇报。 (3、是对各类设备的运行状况、各类设备故障状况及修理记录常常进行检查，通过检查发觉工作中的不足刚好进行整改，全面提高监控工作水平。 以上就是我竞聘此岗位的工作思路，尽请大家提出看法和建议，感谢大家。 关于物业竞聘演讲稿