2023年员工上半年工作优秀总结.docx
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1、2023年员工上半年工作优秀总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,并分析成果的不足,从而得出引以为戒的阅历。下面是我整理的员工上半年工作优秀总结,欢迎阅读! 员工上半年工作优秀总结1 自年初起先,我们选购部的工作就在有条不紊的进行着,时间一晃眼就到了年中,回顾这半年来的工作,在部门各领导还有同事们的一起努力下,我们选购部取得了特别好的成果,以下是上半年度的工作总结: 一、工作方面 1、有安排条理的进行选购 选购并不是随意购买这么简洁的事情,而是须要考虑到许多方面。假如选购的产品过多,我们公司无法消化掉,就会产生积累,不利于我们公司的财产流通,甚至
2、在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了,那么我们公司明明有实力却因为材料不够而造成完不成任务,这同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降低选购成本 选购的时候应当货比三家,从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后,把价格等信息都提交给技术部门,由技术部的人员进行审核并进行估价。许多时候购买材料并不是越便宜越好,因为绝大部分状况下,便宜代表着货品的质量没有那么好,但也不能一味的只选购质量好的,那样成本就下不来。我们选购员要做的,就是尽可能找到质价皆优的材料,降低成本。 3、和供货商打好关系 我们在这上半年里又联系了许多家的供货商,并经过筛选,我们最终与两家公司签订了供货协议。
3、这意味着我们的货源是比较稳定的了,不再须要向之前那样到处联系供货商,处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源,公司也能有比较稳定的发展空间了。 4、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结一样才能够开展好各项工作,我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不相同,只有大家一起协作,有良好的沟通,才能发挥出各自的作用。 二、不足之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多,而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商,要么是价格开的太高,成本太高我们承受不住,要么就是价格下去了,但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的安排 找寻更好的供货商,随时关注市场的改变状况。市场并不是一成不变的,所以我们
4、要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养,提高业务学问水平,并培育新的员工,让其尽快熟识并驾驭工作业务。 员工上半年工作优秀总结2 转瞬间,我来修理中心已经半年的时间了,在修理中心我担当笔记本修理工程师的职务。在领导、同事的关切、帮助下,我很快的进入了角色,海龙修理中心是目前中关村一家由电子城自己开办的it修理服务部门,也是中关村国营修理中心。公司本着做中国的科技服务供应商,为客户供应一流售后服务,以“诚信为本,奉客为友”的服务宗旨,“实实在在、值得信任”,而不断努力。 我作为一名海龙员工,感到特别荣幸和骄傲。同时也深知,只有不断的提高自己的业务水平、修理技术和更加努力的工
5、作,才能适合和满意修理中心快速发展的须要。以下是我两个月以来的工作总。 一、主要负责的工作: 1、在修理中心,我主要负责前台客户的接待,针对客户笔记本出现的问题进行解答,以及客户电脑的修理测试。 2、接听400电话来访,对客户的疑问进行解答。 3、台式电脑的修理。等 二、近期安排: 1、努力学习专业学问,笔记本修理,台式机修理,显示器修理,数据复原等。争做修理多面手。 2、努力学习管理学问,自我升华,替领导分忧。 自我评价: 有较强的沟通、适应、管理、创新实力、上进心强、有团队精神、有亲和力、喜爱迎接新的挑战、对中关村电子行业比较了解。 领导给了我很大的发展空间,让我更好地发挥自己的实力,在此
6、感谢领导,我会不断的努力为公司的发展发挥的实力。我代表的海龙修理中心,时刻牢记在心,在言行举止中不断地要求自己,以微笑服务于客户,让客户满足而来,满足而归。 员工上半年工作优秀总结3 一年上半年度即将过去,回顾这半年以来的点点滴滴,本人在伴随着公司的发展而不断进步。半年的时间不长也不短,在这半年里,我几经“周折”,工作历程可谓是“丰富多彩”,用一句话概括,这半年的时间主要是我学习加实践的日子,这些对我以后的工作受益无穷。现在将此段时间的学习、工作、思想生活等方面作一个简洁的小结,以此来勉励、鞭策自己。 一、学习方面 1月初,我离开了经理办公室,离开了从事两年多的办公室秘书岗位,对于科班出身的我
7、来说,做办公室工作已经显得一切那么娴熟、得心应手,对这个岗位已经有了特别深刻的感情,说句实在话,还真有点舍不得离开。为了成为一个全面发展的现代化企业管理者,岗位的轮换、调动可以帮助自己有更大的提高。离开办公室,我来到了公司零售中心进行为期一个多月的实习。 虽然是部门之间的调动,但是新的部门、新的环境对于我来说。还是比较有生疏感的。为了快速地融入其中,就像孙子兵法里所说的知己知彼、百战不殆,所以我得先了解零售中心的主要职责,和每个人的岗位职责、工作内容,这样我才会对部门同事的“所作所为”不会显得那么外行,所以我利用空闲时间逐步了解他们的工作,包括每个细微环节等等,经过一周的时间,我已经融入了新的
8、部门。就如某领导送给我一句话,即在任何时候不要靠别人来教你怎么做,而是自己要学会去思索怎么做。因为大家都很忙,所以我一边学习,有不懂的问题就自己查找资料,或者问行家。1月24日,我顺当通过了公司举办的三员考试(计量员、平安员考试),这是我实习生涯锦上添花的一步。 在新的部门,切实感受到了别样的“感受”,短短的时间里,我研读加油站管理规范,经过与实践的结合,学习到了收购加油站验收基本程序、油品进销存流程及盈亏分析理论、加油站销售日报表等等学问。亲自参加制定、修订改了加油站运营状况和人员状况统计表、油品灌桶管理方法、内训师培训管理方法、加油站交接班例会实施方法等等。同时和部门同事对本部门的工作流程
9、进行了修改,稽查流程、培训流程、日常工作专项工作开展流程等等进行了大的梳理。 只有调查,才有发言权。为了深化地了解基层站库的实际工作,我常常和部门的同事到加油站进行实地考察,他们是带着查找问题、指导工作的目的去基层,而我是怀着学习的目的去考察。起早贪黑的基层考察工作是习以为常,考察过了公司的吴江、太仓、昆山、吴中区域等吴娄、南麻、刘家等20几座加油站。 在零售中心的学习,为我下一步的学习安排打下了基础,为此感到庆贺。 3月初,我离开了公司零售中心,来到了公司驻太仓培训中心,接着进行为期一个多月的学习。一个公司的发展潜质,培训工作不容忽视。在培训中心的日子里,我了解了新员工培训流程、新员工培训内
10、容等等,根据培训基地的要求,和他们同吃同住,经过一段时间的相处,我和基地人员沟通工作、学习等心得,我们已经成为了知心挚友和紧密“战友”。 在此期间,我有幸参与了上海公司举办的第一期站经理培训班,本次培训课程主要支配有:沟通与团队建设、劳动合同法、加油站改造与工程修理、设备维护与保养、大庆精神、企业文化与执行力、站务会议组织技巧、加油站经理基本素养要求、加油站平安管理与限制、平安事故案例分析、加油站运营手册、HSE管理理念、平安意识与消防学问、财务基本制度等内容。有与省公司领导进行了面对面沟通的机会,经过沟通,增加了业务等各方面的学问。 4月中旬,我离开了公司驻太仓培训中心,来到了公司所属的狮山
11、加油站接着进行学习。在驻站实习期间,我更体会到了基层员工的工作生活感受。我在加油站的实习,可以概括为以下四点:一、了解加油站人员各个岗位日常工作职责,以及相关流程;二、学习计量、平安、核算等学问;三、在场地上为顾客服务,加油、疏导车辆、处理各类冲突、深夜夜查加油站等;四、与员工进行坦诚的沟通,查找在加油站管理中存在的管理漏洞以及相关疑难问题。 在驻加油站实习的日子里,让我弄明白了在机关办公室里无法接触的事情,使我考虑问题的方式有了较大的变更,帮助我转变了某些思维方式和方法。 5月下旬,我回到了经理办公室,接着我的学习。在这段时间里,在工作中遇到的一些问题处理起来比半年之前更成熟、更稳重了。多角
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