2023年年会公司领导发言稿简短.docx

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1、2023年年会公司领导发言稿简短 生产公司年会公司发言稿怎么写？年会是在接近春节的时候举办的活动，年会的开展标记着我们一年工作生活的结束，同时又是新一年的起先。而作为参与年会的一员，我们也要打算年会公司领导发言稿。下面是我为大家收集有关于年会公司领导发言稿简短，希望你喜爱。 185509年会公司领导发言稿简短1 敬重的各位同事以及各位供应商挚友们： 大家晚上好!时间飞逝，我们已跨过20_年。瑞凯莎自20_年x月份成立以来，正是有你们的大力支持和帮助才能稳定的发展。首先，我代表瑞凯莎全体同仁，在此感谢以冯总为首的瑞霖集团、各子公司以及相关部门的大力支持和帮助;同时，还要感谢我们的供应商挚友们在这

2、一年里与瑞凯莎的默契合作。我信任，有大家的帮助，20_年我们肯定不负众望。 另外，我还要感谢瑞凯莎的全体同仁。在过去的一年里，公司全体同事在各自的岗位上任劳任怨，团结协作，使公司的各项工作得以顺当完成。将来我们须在现有的基础之上，接连地完善各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。展望20_年，我希望大家实现财宝和阅历的丰收，共创美妙的明天。 希望大家在新的一年里，光荣和幻想同在，挑战与机遇并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，诚恳劳动，向着更加高远的目标奋进，努力续写新的篇章! 今晚，希望大家用最欢乐的时间洗去一年来的

3、辛苦和疲惫，尽情的品尝收获的喜悦。再次祝大家：新春欢乐，并把最真诚的问候和祝愿送给你们的家人。 感谢! 185510年会公司领导发言稿简短2 各位来宾，_员工们 大家晚上好： 时间如梭.岁月如歌，这一年走得太匆忙，往事沥沥在目，仿佛就在昨天。在这辞旧岁、迎新年的夜晚，我们团聚一堂，共同去寻找20_年那镇定自若的脚印，去记忆20_年那轰轰烈烈的日月，去共享20_年那硕果累累的华蜜!过去的一年，是我们同心协力、埋头苦干，最值得回忆的一年。 新年伊始，_产业园_新工厂里，装修的蓝图就紧罗密布地绽开,短短的四个月，汗水与才智装饰出温馨.高雅的办公环境，勤奋与激情勾画出如诗如画的工厂园区，同时民营科技园

4、老工厂里正挑灯夜战，加班加点,留守的员工，勇挑重担，合理调配，面对客户雪片一样飞来的订单，交出了一份令人满足的答案。 记得那个风雨交加的夜晚，进口设备的吊装如期进行，寒冷与饥饿难不倒我们，一条条自动化生产线改造完成。 记得又一个天寒地冻的深夜，_产业园内漆黑宁静，只有我们_车间灯火通明，大家正聚精会神地进行改版pcb贴片试产调试，一个标准化车间呈现在世人面前。 记得老员工巾帼不让须眉，挑起.打包,装卸,搬运工作,实现工厂不停厂搬迁,记得新员工刚刚进入公司就挑起了新工厂的清洁,布置工作,把这里打扫得明窗净几。 我们记得这一年在_总部拼搏奋斗的员工，我们记得长期派驻各地的办事处人员，我们同样记得那

5、些离开后又一如既往支持_的员工，在这里我向为公司作出贡献的每一位员工表示诚心的感谢! 过去的一年,是我们最值得傲慢的一年,必将载入公司史册,今日您所见到的_已是:一个崇尚自然的生态工业园 一个蕴含丰富文化内涵的品牌 一个华丽转型的现代精工企业 一个继承光荣传统,斗志激扬的团队 一个富有创新思维的科技实体 激情与汗水铸造过去，理性和坚毅成就将来，新的一年就将到来，我们应当醒悟地相识到，以往的胜利只是今日的起先，我们要抓住机遇.迎接新挑战，20_年我们又将是高速向前的一年。 1.重点打造销售开发部，组建一支相当规模的销售团队 2.开展电商业务提高销售效率 3.主动进行品牌宣扬.推广.提高知名度 4

6、.线.光纤楼宇对讲3月底前投产，并向无线方向发展 5.建设一个站在时代潮流前沿的智能家居体验中心，实现_，从设备供应商.向方案供应商的转型。 6.扩大公司规模，进一步加强公司流程建立，提高执行力，使公司运行效率化 春风又一重，相聚乐无穷，我们依依惜别2023年的辉煌，满怀豪情迎接2023年的美妙。我向努力工作在各个岗位的员工致以最真诚的问候，向受表彰的先进工作者，优秀员工表示热情的庆贺。 185511年会公司领导发言稿简短3 各位同仁、各位伙伴： 大家下午好。 一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20_年已经过去，充溢希望的20_年已然到来。回首20年，对_来说，是非常给力的一年，是继往

7、开来的一年。这一年，在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20_年五点重要工作： 一是重点项目取得突破。胜利签署了CBD资本运营大厦项目、与荆州市政府胜利合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标记着_“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。 二是已有产业发展态势良好。_国际中心胜利引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。 三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创建了较好的经济效益，智邦创新公司胜利

8、开拓了新能源市场。<莲山> 四是管理水平有所提高。借助外部专业询问机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。 五是企业文化不断深化人心。十年的_已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已深化人心，不断激励着大家努力前进。 这是_十年磨剑，厚积薄发的初始。总结_十年历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和_一路走来的每

9、一位员工，因为有了你们，_才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“感谢你们!拥有你们，我感到傲慢!” 我曾经多次说过，_是一个激情成就幻想的舞台。十年来，_的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期，经过十年打拼与积淀的_已具备肯定的实力，将来的_必将发展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体_人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、挚友“我在_工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我须要大家，须要全部的_人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言

10、，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为_的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为全部追随_的人担当起立心之责，同样，_的团队能否为_的发展担起立制之任呢。 下面，我从“二立、二为”四个方面来与大家共享我的观点。 第一、立_之心。 孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为_立心就是构建_的精神价值体系。现在_存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，换言之，_没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一

11、切艰难苦痛，而达到他所选定的目标。今日_已经不是求生存的阶段，我们须要的不单单是财宝的积累，我们更须要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给_“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创建力，提升企业软实力。 其次、立_之制。 韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规则，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的_积淀了胜利阅历的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影

12、响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20_年，我们举全集团之力，建立了清楚的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，这些都是_以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为_持续发展供应源源不竭的内在动力。 第三、为昌盛立人。 人才是_的第一资本，是_发展的力气之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着_舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化

13、以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加_的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，_是一个年轻有活力的企业，我们应当具备主动乐观、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让_和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。 四、为登高开先河 近年来“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业供应了历史性的发展机遇，也为_集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创建了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合_自身的优秀基因，为_创建飞跃式发展供应

14、了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广袤天地。为此，我们接着坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特殊是即将起先的荆州项目和CBD项目，更须要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才主动引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。 高度确定视野，角度变更观念，尺度把握定位。纵览_发展，衡量_的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，_成立十年，特殊是近几年取得了前所未有的成果，值得骄傲。其次把是“横尺”，

15、即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到_还有许多不足，从而更加冷静地谛视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们_的第三个五年发展规划的总体部署，我们要为_特制符合_自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将_置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感，_所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，而且要求高，特殊是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增加集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推动公司的上市工作，要把加快_的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必需完成，从

16、而使我们的团队真正共享到_发展的辉煌成果。 鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的_人将以“为_立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的才智与勤奋支撑_展翅腾飞，_愿与全部志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作。我信任，在不远的将来，全部与_共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们开创了_从平凡走向卓越的新航程。 最终在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春欢乐! 感谢大家! 185556年会公司领导发言稿简短4 各位同仁

17、： 在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了20_年度团队和精彩员工，在此，我代表全体_向获奖者表示诚心的庆贺。希望你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。 我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：奖金是公司对员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公允，同时也是激励全部_去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。 _从2023年第一店发展成为今日在北京拥有_直营店、全国拥有

18、近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互协作、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大家。 今日是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不足，这样才能在经营

19、过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么?是利润。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必需改革。 大家确定会问：怎么改?改革什么?首先，我们要从总部管理部门改革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、相互推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先须要做的就是优化组织结构，强化总部对

20、门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开“官僚作风”，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解门店发生了什么?须要什么?然后再有目标的绽开自己的工作。 其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生?简洁的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做

21、好“留人留心”的工作。 最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店运用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们2023年工作的重点。 我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们_就还能再上一个新的台阶，我们今年_的经营目标也肯定能够完成。 为了感谢_的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡，供大家选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。 1

22、85557年会公司领导发言稿简短5 敬重的各位嘉宾，女士们，先生们，大家晚上好! 今晚，我们在这里聚首，满怀壮志和豪情，满心喜悦和期盼，值此新春来临之际，我谨代表_公司全体员工，给许久以来对_赐予大力支持的各位嘉宾、挚友拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、阖家华蜜!感谢大家光临我们的答谢晚宴，感谢各位始终以来对_的关注与厚爱，携手同行，共创事业。 在过去的一年，我们涌现了一批优秀的经销商、服务商，我感谢他们为_所付出的艰辛努力。祝福我们全部的合作伙伴在新的一年再接再厉，取得更大的成果!还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的销售人员，是他们的努力使我们_的产品走进了千家万户，在这里，我要对大家说声：你们辛苦了。 _的将来是特别美妙的，公司会全方位给经销商、服务商供应最专业的培训，质的服务，最有效地支持。让我们志存高远、精诚合作，打造出一个蒸蒸而上的现代汽车企业! 有语云：无酒，何以逢知己;无酒，何以壮行色。让我们举起杯，为了我们相聚的岁月，为了我们陕汽微车美妙绚丽的明天，干杯! 年会领导致辞