2023年岗位培训学习心得体会5篇.docx
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1、2023年岗位培训学习心得体会5篇 所谓心得就是工作或学习中的体验和领悟到的东西,亦可以称作心得体会。“心得体会”是一种日常应用文体,属于争论文的范畴。一般篇幅可长可短,结构比较简洁。以下是我整理的岗位培训学习心得体会,希望可以供应给大家进行参考和借鉴。 岗位培训学习心得体会范文一 我参与了20_年原州区小学校长实力提升培训,两天半的学习生活,惊慌而充溢。培训过程中所学习的几个重要讲话让我更进一步明晰了办学思想与理念,明白了一名合格校长应当具备的素养;一名校长在团队中的角色定位影响与引领;明白了学校的一切工作都在平安前提下进行;知道了学校一切工作都是以“发展学生核心素养”为中心。通过学习,我感
2、受颇多,现将我的收获与思索汇报如下: 培训的内容包括了学校管理工作的方方面面,信息技术背景下学校的发展转型,如何将国学经典融合于教化教学工作,对于我们这些农村小学校长来说,无异于“雪中送炭”,因为这些正是我们困惑已久却始终得不到解答的问题。通过此次学习,让我相识到了作为一名校长应当具备的几种实力: 一、学校管理水平干脆取决于管理者的领导水平 社会的发展依托于教化,教化的发展关键看学校,而学校的发展还得看校长。俗话说,什么样的校长确定什么样的学校,校长的领导水平干脆确定学校管理水平,随着信息技术迅猛发展,如:智能机器人、物联网、云计算、移动通信、大数据的发展,作为老师参加工程的重要引领者,校长如
3、何利用技术,对于学校教化教学改革具有极大的推动作用,信息化的进程也为校长专业发展供应了更多的机遇和挑战。在管理策略方面,首先,要提升信息化规划实力,从办学目标、办学理念、办学路径、办学方案等诸多方面思索学校的信息化办学方向,打造“开放、互联、跨界”的高互动学习空间,突破传统教学模式,让创新实践和特性化学习成为可能;其次,形成老师信息化变革力气,提高老师的信息技术素养,指导信息技术的应用行为。校长假如不加强信息技术学问的学习,不将信息技术手段应用于学校管理中,学校发展将没有前途,对全校师生也是一种极其不负责任的表现。一名校长,必需勤于学习时代背景下的技术与理念,唯有学习才能进步,在学习的基础上进
4、行稳步的创新,提升学校的管理水平,用创新思维引领教化新潮流。 二、面对新需求的老师专业发展 我们的传统是比较重视“双基”,即基础学问与基本技能,后来觉得“双基”不完整,提出三维目标,但在实践中后两个维度往往被“虚化”“弱化”,因为学问与技能可操作,也就变成了核心,后来又提出了发展核心素养,核心素养强调的不是学问和技能,而是获得学问的实力,核心素养教化技术取代学问传授体系,这将是素养教化发展历程中的一个重要节点,意义深远。用信息技术重构学生发展目标体系和实施途径,就学生发展核心素养层面,具有中华文化底蕴、中国特色社会主义共同志向、国际视野、自主发展实力、合作参加实力;就学科核心素养层面,数学学科
5、为例:数学抽象,逻辑推理、数学建模、直观想象、数学运算和数据分析等六个素养;就学习途径与方式层面,学生在技术支持的丰富的环境中进行深度学习,让学生感悟“基本思想”,积累“基本活动阅历”,形成和发展学科的核心素养。老师要依据学生的成长规律和社会对人才的需求,把对学生德智体美全面发展总体要求和社会主义核心价值观的有关内容详细化、细化,深化回答“培育什么人,怎样培育人”的问题。明确学生应具备的适应终身发展和社会发展须要的必备品行和关键实力,突出强调个人修养、社会关爱、家国情怀,更加注意自主发展、合作参加、创新实践。 三、用国学经典加强学校德育工作 如何将中华文化导入中小学教化教学工作当中,可以概括为
6、三个字:信、解、行。每一个中国人都信仰祖先,信仰中华文化,人民有信仰,民族有希望,国家有力气。解读中华文化德育的内容,中华优秀传统文化哪一部分最主要的内容?像伦理道德教化、弟子规、家训等等,都是国学经典。如何用中华文化加强学校的德育工作?首先,要学习教化部德育文件;其次,落实教化部德育文件;最终,学校导入中华文化的实践。上施下效,长善救失,要想儿女做到,父母先做到;要想学生做到,老师先做到;要想老师做到,党员干部先做到,校长、书记先做到。学科教学是一日三餐,中华文化伦理道德教化是空气,我们必需创新打造深厚的中华文化氛围。 四、办学思想五要素 校长办学过程中,必需系统思索分析教化目标、教学活动、
7、老师队伍、教化设施、教化管理五要素。校长要更新教化观念,坚固树立现代教化观、课程观、人才观、学生观。把理论与实践结合起来,提倡老师改革创新出效益。在现有的教学设备设施及教化管理体制下,农村教化可以说困难重重,举步维艰。作为农村校长必需心系农村,立足实际,在自己实践探究的基础上,吸取名校长的理论指导,形成自己的特色,形成自己的品牌,才能使学校得到社会的广泛认可,为学校的发展赢得一片广袤的发展空间,从而带动学校整体水平的提高,实现我校的办学目标。 五、核心素养下的课程与教学改革 在第四次工业革命和大数据时代,国内经济、社会和教化发展的背景下,核心素养是学生在接收相应学段的教化过程中,逐步形成的适应
8、个人终身发展和社会发展须要的必备品行与关键实力。它是关于学生学问、技能、情感、看法、价值观等多方面要求的结合体、它指向过程,而非结果导向;同时,核心素养兼具稳定性与开放性、发展性,是一个伴随终身可持续发展、与时俱进的动态化过程,是个体能够适应将来社会、促进终身学习、实现全面发展的保障。在核心素养目标的指导下,我们老师要把价值观教化和育人作为首要目标,校本化实施国家课程,优化课程结构,做好教学改革,在教学中落实核心素养,项目式学习和深度学习。 六、结语 总而言之,通过学习,提高了相识,明确了职责。知道了一个好校长是成就一所好学校的关键,清晰地意识到了身上肩负的神圣使命。今后的工作中,肯定把此次学
9、习所获、所悟、所感,应用并指导自己的实践,在实践的过程中不断摸索、改革与创新,找寻到适合自己学校的发展模式,形成自己的办学特色,办好人民满足的教化。 岗位培训学习心得体会范文二 我参与小学校长培训班提高学习,受益非浅,体会颇深。下面就本次学习培训,谈谈自己的体会: 一、以德治校,突出文化育人校长,首先是一个一般的社会人。做人德字为先,诚信为本。校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力气,对凝合人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。 二、形象管理,突出办学特色把学校特色发展作为品牌战略来进行形象管理,详细步骤:第一步:培育特色;其次步:锻造品牌;第三步:提炼目标,设计形象。信任对学校的发展肯定有
10、一个更为清楚的相识。我校要想办出特色,就必需走出一条属于自己的路。1、确立自己的办学理念。首先要加强学习,精读中外教化名著'从教化思想、教化观念、管理观念入手,把“敬重儿童特性,引导儿童发展,成就儿童将来”的办学理念再细化,结合本校现状,找准定位,凸显特色。2、从自我做起,引导老师擅长反思。形成于思毁于随,没有反思,人生是盲目的,教化亦然。在顺境中反思,谨防坐失良机,;在逆境中反思,谨防意外事故;在展望中反思,谨防决策失误,时刻保持一个清楚的头脑。3、研训一体,培育名师。变更 “我念你听”的传统培训方式,把课题试验、教学探讨和老师培训揉合在一起设计活动,开发老师主体精神让老师全体参加,
11、行动探讨,逐步成长。4、科学实践,锻造品牌。经过几年的实践验证,让学校的特色活动形成特色成果,反映在老师和学生身上,再进行理论总结,形成品牌。5、长远设计,提炼目标。为学校制定目标,彰显特色,形成品牌效应。 三、学校活动,坚持以人为本 教化的根本在科研,科研的关键在以人为本。抓管理、抓质量,我们就要弄清晰,老师须要什么,学生须要什么,才有可能真正做到以人为本。 总之,本次培训,开阔了眼界,促进了反思,提升了素养,理清了思路,真的是学有所获,面对将来,任重而道远:“昨天的微乎其微,今日的正在争取,明天的正在拼搏”! 岗位培训学习心得体会范文三 在宿松县第四届小学校长岗位培训班期间,学习了许多理论
12、学问,使我受益非浅。让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想。下面就我的学习和相识谈体会。 感受之一:质朴无华 我们看到的是朴实的校内,热忱的服务,高品尝、高水平的授课人。给我们授课的各位领导,结合自己的经验言传身教,他们所给我们的是万金所不能买到的,他们一些先进的理念,一些珍贵的阅历是我们今后在校长岗位上的一笔珍贵财宝。他们的语言生动,朴实,真挚,没有一点无用的装饰和做秀的成分;在朴实中透着深邃的道理,好用的做法和深刻的想法。回想我自己,在学校管理中有着许多的华而不实,今后应将工作的本质落到实处。 感受之二:贵在坚持 听了李荣华校长一节课,我感受到了他的执着与坚毅,他的学校经营
13、模式理念很精确,精到,他在工作中认准了并坚持了,才有了后来他所管理的学校的辉煌。在课程改革的今日,我们没有因为这样、那样的教化口号和这样那样的所谓的新教化理论而变更符合自己校情的做法,是很缺憾的。今后工作中肯定更注意坚持抓教学的过程管理、坚持把小事做到位。提高目标意识、引领意识、管理意识、整体意识、忧患意识、过程意识、高效意识、岗位意识。本次培训使我时时充溢一种昂扬的斗志,感觉有了主心骨,“精神”也不空洞了。 感受之三:务实创新 小小的一堂“理论课”不起眼,但是细细想来,深刻思索,它所体现的却到处是创新!每堂课都是授课专家把新的理念向我们渗透的过程,每堂课都是授课老师才智的结晶,谆谆的训诲,每
14、一堂课又是我今后的工作的指导和引领。祝庄华校长说的团队精神,先淡后浓,先严后宽,教学管理中的一些很切合实际的做法,既是珍贵阅历的积累,更是与时俱进的创新。就像宋锦玉主任说的要传统和新理念相结合,何所长所说的校长要成为有教研实力的校长,科研兴教、科研兴校、科研强师,由经师-人师-名师-大师。这些理念使我们有了更醒悟的相识。“创新”在于常规抓好,“坚守也是创新”,细微环节从严,过程求实。将功夫化在刀刃上、磨刀不误砍材工。 感受之四:校长是一所学校的灵魂 校长是学校的、决策者和高级管理者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,有什么样的校长,就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调
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