2022年企业人力资源管理师考试题库深度自测300题含答案(湖南省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、沙盘推演测评法中，需要在（ ）阶段让各个成员全身心投入。A.被试者热身B.实战模型C.熟悉游戏规则D.决战胜负【答案】 CCO10Y8H9A3M9J6H7HI3Y2D2U4N7N6J4ZC9N9Z6F5Z5C5C72、节约成为社会共识，说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人喜好，而是受到职 业道德甚至法律的严格限定，这一观点所阐述的是“节约”的（ ）。A.时代表征性B.社会规定性C.价值差异性D.法制强制性【答案】 CCN8F1R4X10D4M2Y2HR9Y8A3B9H8F1L2ZN10A3P

2、3P10H4Y6N23、下列做法中，体现了诚实守信要求的是（）A.知耻后勇B.凿壁借光C.童叟无欺D.程门立雪【答案】 CCC4V3U2M3V3K5A7HJ5S3V5X8I10M6T4ZU9S9Q1N5N7X3Q94、（ ）是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。A.绩效评价B.绩效分析C.绩效管理系统总体评估D.绩效监测【答案】 CCF10F10G5A7D8Z3Z1HT2Y3B2R5S7J2Y5ZS7N10G3E5P8R5N85、（）不属于量化分析录用决策方法。A.能位匹配法B.主观判断法C.综合加权法D.立即排除法【答案】 BCN8F9S2N8Y3D5G4HY2D5Q4C3

3、G7Q7O2ZE6X5W5W5Z6I1F66、下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（ ）。A.组织与管理系统方面的障碍B.信息交流方面的障碍C.如何实现组织考评与个人考评的衔接D.对绩效考评认识方面的障碍【答案】 CCW9L3I4D3Z3U1Y4HE2H10W3T7Y7V5W2ZC8Y10E2P10E5F5U107、在企业员工流动率的统计调查中，下列属于员工家庭生活方面的影响因素的是（ ）。A.工资奖金福利待遇B.工作时间C.自己重新创业D.上下班交通【答案】 DCP8N2T4X10G1S8X4HN7W6K6E8G7F3D2ZS4L10H3O1L5C3H88、下列关于“敬业”的说法中，正

4、确的是（ ）。A.敬业度高的员工比敬业度低的员工的工作效率高4?9倍B.敬业度这一概念是著名学者马克思?韦伯提出来的C.敬业状况取决于从业人员所从事的职业状况，不受所在企业的影响D.敬业是一种心理活动，外在表现一般并不反映人们的敬业程度【答案】 ACO6G7Y10T9M9G6W9HP5E5Z3A3C2R4H1ZB2D1E1K10N3U4D79、(2017年11月) ()是建立员工培训与开发体系的“纲”。A.工作分析B.绩效管理C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 DCC9Y5G6S2H8I6A1HI8I8U2O8U3F9B9ZN7Q9J5A2H10G5L410、逻辑思维在创新中不具备的作用是（

5、 ）。A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 BCX3J7R2A2W2Z6C8HL2B5D9N7D8K10F10ZQ10B8V6Y1N3W2K711、(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCR6Q6M9Z5H1R4R6HX10P3N1H9F8V5D7ZV8G3L7L7R4I3C812、下列符合“慎独”内涵要求的是（）。A.崇尚自由、独立B.小心驶得万年船C.求于志同，乐于道合D.无人监督，仍行道德之事【答案】 DCY1C7D8S3L10M7P9HA2V7V1Z1E

6、4N6Q9ZN10Y1D7V8C9G4K513、(2016年5月)（）属于薪酬中的货币收益。A.个人地位B.晋升机会C.激励工资D.职位安全【答案】 CCI2Z7E2P5P1Y10X8HV6I5E10H3G5W8Q3ZH1C10I10J3G6U9Y814、（）不属于影响企业组织结构的内部因素。A.共同投资B.经营范围C.股权拥有D.市场竞争【答案】 DCF2G5F5F1O9P6G8HP5C2M3P3L4I4V8ZB9Q7H10U7M8I8Z215、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（ ）。A.经理会公司工厂班组B.集团本部事业部工厂班组C.集团会长营运委员会子公司工厂D.母公司一子公司

7、工厂一车间【答案】 CCR6I10Y1Q8O10J3G3HI1T4I4R10P1U5P2ZX1X8S5C3D9E10X816、当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（ ）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 BCT5L6C4E7A10X3Z10HZ4A2B10Y9Y9G5J9ZQ3I8D4L7K2T8X717、员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCI4X6A5E10K1H2M2HM2A8Q1K5V2V8X5ZB1E2X9T4D10Z1K318、(2016年11

8、月)人际关系学说属于（）时期的重要理论。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCM3N10Y10T5H9A1J1HN8A8J6M2O4R1G7ZX7X9L7J7T8J6E719、 （ ）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 DCP6Q2K3A8Q8V7K4HT2W6Q1M9L5S7N5ZV5W7C9W2C2H3R820、(2017年11月)沙盘推演测试法实战模拟阶段的时间一般不超过()A.30分钟B.1小时C.3小时D.5小时【答案】 DCB5K8O4N10I2T1S6HU6P6G3S1N9Q10G1ZA6Q10S7S6T9X9

9、C121、（ ）是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性质资源，如智力信息、技术、组织等要素的基础上。A.外部导向战略B.经营战略C.职能战略D.内部导向战略【答案】 DCW2T2B4N10B9K1L10HK4T8V4E2W8F3D8ZS9P6R10B8H3T3S222、一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。A.逆向思维B.横向思维C.发散思维D.收敛思维【答案】 CCB5A7L9D4Q4O9J2HS5B7Y3O5L3U1B3ZX9U5I9S7R10M6O223、“总体而言，您对企业的绩效管理工作：A非常满意B满意 C不满意”这是绩效管理评估问卷的（

10、）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 CCG10A2F10C1Y7D9S2HC3C10N3T3Y1N7D3ZY5R4C5G7I2K3Z624、战略性绩效管理设计的最终目的是（ ）。A.确保组织战略目标能够有效实现B.确保组织EVA能够有效实现C.确保组织的使命能够有效实现D.确保组织的愿景能够有效实现【答案】 ACH1V3E9W10A2D10I8HJ6G9A3X7T10R5V8ZP7V7X4U10S3B3K425、员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCA6J8H4Q10M4C9F6HS5J

11、3Y7H10V3O1J8ZF9M4Z1A9L9Z5Y726、个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（ ）。A.先天素质B.时运机缘C.家庭背景D.勤奋好学【答案】 BCX9Z7Y5T6X6B10J8HT4H6I7A7V9C6T6ZY3W10P2B8Q1R5M727、(2017年11月)股票期权的行权价（）一般适用于公司股价看涨的情况。A.低于现值B.高于现值C.等于现值D.接近现值【答案】 BCO8G9A6B4A10B3V10HN3N8Q9D7W1O7C6ZA9U3L5H3R5T2P328、张某为某单位全日制员工，入职8个月以来单位_直未与其签订书面劳动合同，根据 劳动合

12、同法的规定，用人单位应向张某总共支付（ ）的工资。A.8个月B.12个月C.15个月D.16个月【答案】 CCR5Y7X5J8J7G3R10HE6G10J5R5D7C9Z7ZR9E3E1C4F5U2E529、职业特征属于现实型的是（ ）。A.司机B.推销员C.秘书D.市场研究人员【答案】 ACY9H6V7B7T2K3E1HI2Y8X6H3U8B2V2ZQ5X2T9W10Z10G2L630、晚上与朋友有个重要约会，为了不迟到，你会（ ）。A.抓紧时间把当天的工作干完，提前赴会B.把自己的工作托付给同事，早早出发约会C.向领导请假，早一点赶去约会D.下班后乘坐最快的交通工具赶过去【答案】 DCE7

13、A5K1F1A10I6X2HG5E7F2H10C3R3A6ZF7C2V6B3R2M6P831、(2016年5月)由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.全面评价原则D.利益整合原则【答案】 CCQ5M6M2I7V7Q2N9HA4W7Y3P6X6J2P1ZG8M6K7R1F3O10P132、( )方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.劳动争议诉讼【答案】 ACE6B2W1D10K10Q4H8HJ6M6R5X10C1Q1K6ZS7N7A10C7X5K5E833、关于员工处

14、罚，说法错误的是（ ）。A.处罚以采取书面警告为好B.停职是最严厉的一种处罚C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】 BCM2I6S2Z1H6A9O7HE8Y6O4V4D5E5Q1ZX7X1O2B5T3Y8V734、法院对管辖权有异议的裁定应当送达双方当事人，当事人不服的，可以在（ ）内向上一级法院提出上诉。A.7日B.10日C.15日D.20日【答案】 BCI5O10H3E8C2V5I7HT8J4S5P7D2G3J7ZO10N8T6O2A3F7Y535、分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作。A.需求分析B.流程规划C.实施管理D.

15、评估反馈【答案】 ACF6C8W9J5C4P9Z2HQ10C7P9G4B8P2P7ZW4Q8M6J2B8D8B936、在英国最普遍的福利分配型员工持股形式是（ ）。A.年终分享利润以股票形式发放B.年终时向员工赠送股票或期权C.向员工提供购买企业股票的权限和优惠D.储蓄换取购买股票的权利【答案】 ACN6G5J8Y4Y7X6Q1HS6X8H7O6I7R3M2ZA5K8E7D3J9E1C237、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（ ）。A.每百元工资产品成本=产品成本工资总额（百元）B.每百元工资产品产量=产品产量工资总额（百元）C.每百元工资产品产值=产值工资总额（百元）D.每百元工资利润额

16、=实现利润总额工资总额（百元）【答案】 ACN3W5N9U2B6O6B1HV9T6C10I10W8G6P2ZE1S10S7Y2S5Z8T1038、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（ ）。A.经理会公司工厂班组B.集团本部事业部工厂班组C.集团会长营运委员会子公司工厂D.母公司一子公司工厂一车间【答案】 CCA2U2G10Z8R2N5Y3HW3I1X3G10Z8M5P1ZW6W3Z5Y10W1F6V639、(2016年5月)劳动争议诉讼中的（），当事人之间对某一民事法律关系无争议。A.变更之诉B.调解之诉C.给付之诉D.确认之诉【答案】 ACB6R6G2G2U7H6Z9HC4M3V6Y

17、4F4J9F1ZU5R10Q8S6G8S2V540、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACJ3D3F6S3K7S7T1HA4M2O10H1D1C10I1ZN10L9N10H4Z3O2H941、(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致性C.激励性D.可评量【答案】 CCZ6H7A1F10O7Z10K9HJ10L4M3X1J3J2H1ZL3T7U1B10H7K2N142、关于劳

18、工问题，错误的说法是（ ）。A.劳工问题的发展有其自身规律B.只有部分劳动关系运行中出现的矛盾才会构成劳工问题C.劳工问题是群体性、社会性的现象D.经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断【答案】 DCZ2M3D4Y5Y10V8X5HJ6Y3D9Q9T1J7O3ZD4F6Y5R10Q5H4L743、(2015年11月)绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 DCL8T8I4X1O2F9C6HM6Y7Z5N5P2I3B4ZB5L9G9N2E9L4F444、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（ ）。A.经理会公司

19、工厂班组B.集团本部事业部工厂班组C.集团会长营运委员会子公司工厂D.母公司一子公司工厂一车间【答案】 CCE1H9Q8G9Z3F9T3HI3D9W10C5V6P5C7ZQ4R9U10O6Q8A10X645、（ ）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。A.GB.YC.WHD.N【答案】 BCO3X7I1H1A9K2U7HF8O7C2A5A7L10A8ZG6M7R4R3F10P5Y1046、公司将负责华北区域销售的大区经理调任到华东区域负责该区域的销售，从人力资源流动的角度看符合（ ）。A.行业间流动B.垂直流动C.企业间流动D.水平流动【答案】 DCW7I7O4A9O

20、10F8S6HX10S2X8L9C4N10V8ZD4K5J8Y7Z1G10O547、 智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】 CCJ3R6O10O6J1X7N2HO6R7V7M7L5A10S3ZZ2P1L1R1A10R1Z1048、（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCE2B5R2U8Z5E3Z1HB4B5O1W10N8U2L2ZO2M10I6M9V2G8T949、集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（ ）为其外在特征。A.突发性B.

21、不可预期C.群体性D.社会的影响性【答案】 CCQ3S3U5A2C5D5J6HT2T1A2J7O1R10D10ZL1H3S1I7V6C10C350、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCJ6C4G8B6D1G9B4HN4T6K3T5U9O3M5ZK6M4Y6Z9F8D7B751、（）是一种承认和开发员工能力的重要方法，体现在员工职位的提升上。A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 CCN6L1P8J9R2H5V8HU7L1G7H4R6Q10E8ZD5L2X

22、3Z6D7F2J552、通常情况下，协作企业对应的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 DCL1E7E5Z5G9N3L9HF9H4N3G1O1E2S1ZB4L3J3R10I10B3O853、企业集团经营管理的真正权力中心是（ ）。A.监事会B.董事会C.经理班子D.股东大会【答案】 BCL6C3L6W10S10U6T8HH6M7V8B6O4L5F7ZK1J10Q1W1V2S7W354、(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。A.无发展B.衰退C.合并或迅速发展D.正常发展至成熟【答案】 CCM6H3Z5L7H3X7S2HM7O

23、3M6R9L7B1G4ZE6Z5N4M7F2P8D255、（ ）具有低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性。A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 CCA5D1V7D2V7H3A1HZ8B5E3R4V1Y9Z9ZZ7D10Y2I6H9Y3G756、（ ）可以说是形象思维的具体化，是人脑借助表象进行加工操作的最主要形式。A.发散思维B.联想思维C.想象思维D.逻辑思维【答案】 CCO3Q10F6D2O7Z5Y8HR2D4U10I4T8Z6V8ZP4Q4D8L6X8W10U357、关于投射测试，下列说法错误的是（ ）。A.评分主观性较强B.科学性有待进

24、一步考察C.应用时存在不便之处D.常用于高管人员的选拔【答案】 DCU1J10W1T5H2F3S7HG10Q10C3R10R5W4M9ZE10A7V3U3V8E4G958、(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。A.3-10倍B.5-15倍C.15-20倍D.20-50倍【答案】 BCA3S2O9T10V8L9T1HJ8D6W9O4J1V1G2ZF9K2D4I8W7T10H559、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 CCZ2L8N1S6U1D10N3HH10F10M9N6V3H3R7ZZ

25、3J10C9I6X3K2C560、(2016年11月) 年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCT8I3V4M6T6P9O7HK6J3L9L6O9Q5H3ZC5Y6Y2L1Z4W2X261、国际劳工组织的最高权利机关是（）。A.国际劳工组织理事会B.国际劳工局C.国际劳工组织监事会D.国际劳工大会【答案】 DCJ9N9S6L9G10M3T9HG3Z6G8G10J7G10T10ZC7M6Z2Q7K7C3H162、(2015年5月)由经济原因造成的裁员属于（）A.自愿流出B.非自愿流出C.自然流出D.非自然流出【答案】

26、BCA1O5Z7H3K2O6J10HW5C7P4F6I2O7F10ZY8J1Y8H1X2N1X1063、团队绩效考评指标中,()不占权重。A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 DCS9P10C6B1G2W9A2HK9J5P4L5W5E9F1ZV3Z8F9N5Q3K6I464、(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。A.现场处置方案B.专项应急方案C.安全管理预案D.综合应急方案【答案】 ACL9P7J7A3H6S5V5HR6S9D3H1R9C5A5ZQ5O6I2Y2A7W2S565、在胜任特征冰山模型中，（ ）可以决定外显行为，是自

27、然稳定的思想。A.技能B.自我概念C.动机D.社会角色【答案】 CCD4L4H2N9L10O1L10HW2Q1N9K7T4T4P5ZV6L1Z3O4W7I3E266、(2016年5月) 反诉的特征不包括（）。A.当事人具有特定性B.诉讼事求的独立性C.诉讼案件的复杂性D.诉讼目的具有对抗性【答案】 CCZ5D3B3Q7K9W7P1HM2R10Y7N10I1G5L1ZB1Q1B6G4J8T1L1067、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。A.综合式B.单向劝导式C.双向倾听式D.解决问题式【答案】 BCC6J3G5X10E1U1N8HM4K8S6U2C1H2B2ZA2D10D6G7

28、X3B3D968、第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。A.二次等比B.四次等比C.依次递减D.递减加价【答案】 DCK1I5N5L10J7O6K6HP9T2U3P5E10W9M3ZB5X3C5V9O4O4X569、(2016年5月)（）是绩效管理系统中的主体因素。A.考评指标B.考评结果C.考评程序与方法D.考评者和被考评者【答案】 DCX1E1X6B6Y2W10L8HA4U1J1B1S5I8C9ZZ6P2L6N1H5P5P670、( )是员工流动最准确的预报器。A.员工工作满意度B.员工流动行为倾向C.员工对其在企业内未来发展的预

29、期和评价D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 BCP2C10S2M4P3I4G8HR2G10Y3P9M2P1C8ZH8N1T10O9B7P1D771、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（ ）。A.惩罚和监督B.良好的工作环境C.学习与成长机会D.较高的薪酬水平【答案】 CCU6O10M9Z9I4I10U5HP7G2K10M10W1Z9Y7ZQ2X8T3A6W1E5V372、(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（）。A.董事会成员B.经理班子成员C.高级管理人才D.高级技术人才【答案】 ACX6W6G2N1I7S4M2HU2M9D1E8E9E5U7ZF3X9U4D3N5X

30、4N473、(2015年11月)成熟曲线反映的是（）报酬与工作年限之间的关系。A.管理人员B.销售人员C.生产人员D.专业技术人员【答案】 DCJ6U8F3B8X1S8U10HB3E4J8N3U10D3Z10ZU9Z5I10U1A5J3S474、(2016年11月)传统的绩效评价体系主要关注（）。A.财务类指标B.客户类指标C.市场类指标D.生产类指标【答案】 ACS2C10S7Y7Y6E1W4HS5K8M8K2K10H1P3ZQ1J9V6D5F2D10O775、如果员工的绩效考核为A(优秀)，对应的比较率比较低，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，但涨幅较小C.员工的

31、工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 ACQ10V10P5N2E2U10W6HB6U7E3F6R1Z5B4ZS7J5B6Q10X4S3G376、现代企业治理结构中的重要课题是加强对（ ）的激励和约束。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 CCN8M6O5C5X10V1N4HR1V8G2H4V8F2U5ZZ2M1E7B10D7L3M877、(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCR4G1X4P8A2K6H6HT1H7P9V7Q10Q9V3ZV8I9S1X6S9U10W87

32、8、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCB2F8W4W1X5N9O1HA10U6S6Q3E7K5H9ZO8S9F2R7M4K10T279、(2016年5月)（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向。A.指导型B.合作型C.独立型D.战略联合型【答案】 ACB3V8C7D1X9G5G7HH3B5I6F3C6T3S3ZU7P2T5B2D2M6S480、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 DCP

33、5Q4M7U7H8D4V3HA5C6Z4B8R1P1N8ZZ10X7U6X9K2Z5A481、经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的（ ）为宜。A.113-12倍B.123-14倍C.134-15倍D.145-15倍【答案】 DCG10W1B5S7O5K5X5HL9R1D5X3W8E9I6ZG10C7O2U5O4B6O282、本年度要实施什么培训项目是（ ）的内容。A.培训组织机构建设B.培训项目运作计划C.培训资源管理计划D.培训开发机制建设【答案】 BCH8W4S6R2K6P1N9HK5F6J10V6B2C10V9ZY7Z3F2G1H6N3J483、采用（ ），可以在员工受到挫折时，减

34、少或消除员工的不良情绪。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCD7D7R4D6B10Y2I3HX7L8C9E1G2G5W6ZB3O7F3X4D7N3F584、( )是员工流动最准确的预报器。A.员工工作满意度B.员工流动行为倾向C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 BCI1R8J8H1F2V1H9HB5L5J9H4G3J9L7ZT8C1Z9S3F1Z9A985、企业开展的工作分析属于人力资本的（ ）。A.获得和配置B.价值计量C.投资D.激励和约束【答案】 BCS5Z5M5S2C5G8T7HU7

35、K3C9P2P2X5H8ZA9S8M2A8X6P3F886、(2015年5月)人力资本投资中最主要的投资形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理损失D.机会成本【答案】 BCE9K10O10H9P10L2Z4HY1O10P4K2J9T6G7ZS1F8Y6K10P5W5X287、薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。A.内部的一致性B.外部的竞争力C.员工的贡献率D.薪酬管理体系【答案】 CCK7X6C8Z1Y4N9H3HQ2Y10W8Y2X4T5S6ZS3Z10N9M4J8T5X388、 EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()A.尽最大可能提升会计利润B.投资那些回报超过资本成本

36、的项目C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】 ACT3H8Q9V9W10H10S9HU1K7E4V1E5I7S5ZM7N8W8E2T7W3E389、一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是( )。A.U型组织结构B.H型组织结构C.M型组织结构D.W型组织结构【答案】 ACG4Z6P7T8L2E9W10HT9R1T7X1O10M3H4ZN2G10T7B8I1J4W890、着重向较高的管理者职位升迁的职业生涯路径设计包括（ ）。A.多重职业生涯路径B.网状职业生涯路径C.横向职业生涯路径D.双重职

37、业生涯路径【答案】 BCP1R5E5V7I6E7Q6HL9B8H10G8W4I1O9ZM8I7H9U7K9D8Q1091、（ ）是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查B.做出薪酬决策C.制定薪酬制度体系D.评价整体性薪酬战略的内涵【答案】 DCV7C1D5O4X9W6U3HC9B3K6I1O4E2Z5ZK6S7S6F4L1M4A692、企业处于创业期，适宜采取（ ）薪酬策略。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCO2D5B6Q7W8T7E4HF9Z4L3Y9C3P8N9ZF7P1Z1F10J2L10H393、工会吸引职工群众积极参与改革于工会的（）职能。A.教育B.建设C.参与D

38、.维护职工合法权益【答案】 BCH7G7O2Y6S9B1D2HU6X3M1G9Z7N3B1ZD2U4Q2R10L6S1C194、文书倾向测试属于（ ）测试。A.职业兴趣B.职业能力C.职业人格D.学业成就【答案】 BCC4D6M9N6C7U2E10HS6O7R1K5D3E10E2ZN10K4I9A1G10M10N395、般情况下，采取家庭式管理的企业（ ）。A.交易收益高，关联收益高B.交易收益低，关联收益低C.交易收益高，关联收益低D.交易收益低，关联收益高【答案】 DCB7X9H2U10Y6U8C10HD10M10Q9S5E7N9I1ZE4Z7T4K4I6D5D996、企业的某下属机构长期

39、为本企业提供人才培训服务，该机构属于（ ）。A.依托型职能机构B.独立型职能机构C.智囊机构D.专业中心【答案】 DCG6Z1N8F9X1I1R2HP2X8J3P4G1G9H9ZE4S7J7R6I4F10K1097、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走【答案】 ACO2E9X2K10W4Z8M6HA2Y7H2W5R3A4P7ZQ8D7J10N1W8B6C898、（ ）是组织学习

40、力的行动环节。A.对未来的警觉程度B.对事物的认知程度C.对信息的传递程度D.对变化的调整能力【答案】 DCN10L7R10U7D8R10M7HW8L3L3X10A9Y3C1ZI9L8K7Z1E1K6S299、WAI 指标（ ）。A.是具体的量化的B.与能力相关C.和业绩有一定关联D.有职位层次之分【答案】 CCI5T3K7L8G6S5J2HN9M6S5P7O4P7O9ZJ4L10N5N5E7V4S2100、（ ）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。A.保留工资B.劳动力资本C.岗位竞争D.工资效益【答案】 DCF2J10E3C8K3O4N2HJ2I9P1W3E1Y3N5ZJ1D3N3H1T

41、2V2Z10101、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（ ）A.成员企业相互持股B.成员企业垂直持股C.采用主银行制度D.设立共同投资公司【答案】 BCZ3I1B8N2Q9O5Q8HD5F10P10V6Z7C9L8ZQ10H8W7X3S2J2K9102、心理测试的标准化不包括()的标准化。A.题目B.施测过程C.解释D.施测对象【答案】 DCO8C7C4F7F7O5H8HT4J9C8Q2L8E10E9ZC9Y3D8K10A6K10Y1103、（ ）具有高任务具体性、非公司具体性和低行业具体性。A.元胜任特征B.行业运用胜任特征C.标准技术胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 CCR1

42、R5W9D10V5Z4Y1HH10O9P3Y6K4J7Z9ZU7W2D1A10M4M4X6104、自然流出不包括（）。A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 BCQ3Q8H7M8E7V1D9HG3V6A5J8W9W4E2ZY1D2R9U9I3K8D8105、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（ ）。A.5分钟一10分钟B.10分钟一20分钟C.30分60分钟D.60分钟90分钟【答案】 CCO4T9Q1X2R3M9C4HT3X3G7O1X6I10Z3ZI7W10T8V10X1N4U4106、“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能

43、级原理D.协作制衡原理【答案】 BCZ5W5W4V9K6L9D3HX2H9G9U10B8R2Z2ZQ6S6Q2T2J9X10K8107、(2016年5月)（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 BCB8Q3X10E8K8O6E1HI3I9R3R5R5W10Q10ZO3L3F6Q6G5K8G4108、(2017年5月)当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩效金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCX4L2U6U7C1

44、B4T8HW10E1Y6T1O6C1I9ZS3I1X5P8Y1B4B5109、被人们称为“现代人事管理之父”的是( )。A.泰勒B.罗伯特欧文C.梅奥D.芒斯特伯格【答案】 BCI9N2D7J3S4I10J10HH8E10K3P10Z8W2S4ZB7G1V7R10C9D4Q9110、( )属于人力资本的无形支出。A.教育费用B.机会成本C.保健支出D.学习导致的厌烦【答案】 BCT7D4F3F4J5T3U8HE7F5F5Z9Z1H7W7ZZ8Y3Q1N1F5X2D7111、若组织职业生涯管理活动存在主观、脱离实际、脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 BCW2Y7N7V6O1P4F2HB7D6E9V1L7D1K7ZE10N2T4Q3A7D4U7112、（ ）最早创建了工作绩效评价系统。A.欧文B.泰勒C.梅奥D.赫兹伯格【答案】 ACB5Z9W6X6G7V5S8HB8V5T7J1G9U7D4ZX10W10B3X7Z2D5R8113、公司