消除事故隐患筑牢安全防线观后感心得体会.docx

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1、消除事故隐患筑牢安全防线观后感心得体会消退事故隐患筑牢平安防线观后感心得体会（通用5篇） 消退事故隐患筑牢平安防线观后感心得体会 篇1 笔者任职于一个综合性地质勘查单位平安管理部门。该单位在职职工有1100多人，主要从事基础地质调查、地质矿产勘查、地质灾难调查评估与治理、探矿工程施工、物化探、岩矿试验测试、工程地质勘察、测绘等专业性地质工作，并涉及矿业开发、酒店经营管理、汽车修理与销售、房地产开发等多个领域，具有队伍规模大、产业多、生产经营项目多，平安生产管理工作难度较大等特点。强化平安管理是落实好企业平安生产主体责任的一项重要内容。笔者结合该单位在强化平安责随意识、完善平安规章制度、提升平安

2、管理实力、创新平安检查及平安教化培训方式方法、加大平安投入力度等平安管理工作实际，浅谈自己的一些看法，旨在抛砖引玉，欢迎大家指责指正。一、切实强化平安责随意识该单位制定了从大队长、党委书记、其它队级领导、平安管理部门及其它职能部门，到二级单位党政负责人、技术负责人、岗位人员等等全部职位和岗位的平安生产责任制;通过召开安委会会议、大队党政联席会议及下发相关平安生产方面的文件通知、加强平安宣扬教化培训等方式，不断强化全员平安责随意识。实际工作中，虽然大队制定了各岗位的平安生产责任制，但宣扬、落实力度不够，仍有部分管理人员、从业人员不明确自己所在岗位的平安生产责任制，平安责随意识没有提高到应有的高度

3、，仍存在“重效益、轻平安”的思想。平安责随意识是实行平安生产主体责任的先决条件，缺乏责随意识，就无法保障平安生产。队属各生产经营单位尤其是担当地质钻探、工程地质勘察、汽车修理、酒店宾馆业务等平安隐患较多的生产经营单位，要醒悟地意识到保障平安是为了促进生产，发展生产必需保障平安;要始终把群众和职工的生命平安放在首位，主动担当起、履行好平安生产的主体责任;要强化“红线意识”，坚守“底线思维”，引导全员树立“平安第一、预防为主”的理念，把“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不行逾越的红线;要将各岗位平安生产责任制印发或张贴到每一个相应岗位并要求他们熟记于心，从而强化全员平安责随意识。二、建立健

4、全平安规章制度该单位建立健全了比较完整的平安生产规章制度和操作规程，并适时修订完善了应急救援预案、奖惩方法等，逐级签订了平安生产责任书。但在大队组织的平安检查中，发觉有些二级单位对平安生产规章制度和操作规程的宣扬教化还不够到位，对新员工及临时用工人员的平安培训教化未按规定开展，应急预案不完善，甚至未制定。建立健全平安规章制度和操作规程是实行平安生产主体责任的必定要求。一个单位或企业要实现长期平安发展就必需建立平安生产长效机制，实现平安生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，要比照新平安生产法，对岗位责任、操作规范、应急预案、奖惩方法等进行修订完善。更重要的是，平安制度不能仅仅停留在“建立健全

5、”上，关键是要做到宣扬到位、落实到位，使人人清晰并自觉遵守平安制度和操作规程。三、不断提升平安管理实力该单位每年通过外培、自培、自学、创建平安信息网络沟通平台等多种形式，不断提升平安管理人员的管理实力，如派员参与省安监局、省安协、平安培训机构等组织的各类平安培训，每年举办一期全队平安管理人员学习班，创建大队平安生产QQ群及微信群，激励平安管理人员参与注册平安工程师考试取证等等。全队平安管理人员的配备完全符合国家有关规定，平安管理实力逐年提高。但近年来，因人事变动较大，大多数二级单位平安管理人员均为兼职平安员，且部分二级单位平安员调整过于频繁，导致全队平安管理人员素养参差不齐。不断提升平安管理实

6、力是实行平安生产主体责任的详细要求，重点要强化组织领导实力、提高隐患排查实力及应急救援实力等。在强化组织领导实力方面，要严格实行平安生产“党政同责，一岗双责”责任体系，坚持“谁主管、谁负责”的原则，真正把主体责任放在心里、抓在手中、扛在肩上，形成以上率下、齐抓共管的工作格局。在提高隐患排查实力方面，各级平安管理人员要在充分了解本单位生产实际和平安生产管理现状，熟知平安生产法律法规、操作规程和事故案例的基础上，针对设备、季节、环境的改变，动态研判平安风险及危急有害因素，刚好实行管控措施，对担心全行为、担心全状态要坚决亮剑，严格排查追究，切实提高风险限制的前瞻性和针对性。在提高应急救援实力方面，要

7、不断完善生产经营单位应急救援联动机制，不断创新应急预案演练方式，严格落实应急值守、信息报告制度，切实强化和提升应急救援实力。另外，为了不断提升平安管理水平，企业或单位要保障平安管理队伍相对稳定。四、不断创新平安检查方式方法该单位实现了平安生产检查常态化，并加强了季节性及重要时段的平安检查及钻孔开孔前的平安验收，对防止生产平安事故的发生起到了较好的作用。但在大队组织的平安检查中，仍旧发觉有些单位、经营作业场所或机台班组存在比较明显的平安隐患，甚至有的明知故犯、一犯再犯。平安检查是实行平安生产主体责任的重要途径。如何通过平安检查来提高从业人员平安意识及平安隐患排查治理实力，从而达到有效防止生产平安

8、事故的发生呢?笔者认为，那种“走过场、指责式或训导式”的检查方式难以使人心服口服，平安意识难以提高，效果也不明显。这就须要检查人员不断创新平安检查方式方法，比照实行“互动式”平安检查，即检查人员查看完现场后，先对他们做得好的方面赐予充分确定(人人都有爱受表扬的心态)，然后再提问项目平安管理人员或负责人“你认为该现场存在哪些平安隐患?为什么会存在?如何整改?”等问题，对他们回答不精确或不完整之处，检查人员再提示或指出。这样做对提高他们的平安意识及危急有害因素辨识实力、转变整改看法、加深记忆等会有更明显的效果。五、不断创新平安教化培训方式方法该单位每年年初制定有平安教化培训安排，并能按安排派员参与

9、外培及开展三级平安教化、六月平安生产月、从业人员平安教化培训、施工现场平安教化培训、应急救援演练、驾驶员平安例会等内部教化培训活动，内容丰富，参加人员覆盖面广，收到了肯定效果。但有些活动存在“走过场”、内容过于形式化、参加人员主动性不高、受教化不深刻等现象，导致效果不佳。平安教化培训也是实行平安生产主体责任的一项详细内容。但如何提高参加人员的主动性及培训效果呢?笔者认为，还得不断创新培训方式方法。授课老师要结合企业或单位实际，细心编制培训教材，最好是PPT格式，内容不宜太多，但必需针对性强且有相应的事故案例;老师不宜一个人从头讲到尾，更不宜照本宣科，最好有与学员互动内容。另外，针对授课内容，进

10、行现场抢答或学问竞赛并给以适当物质嘉奖或精神激励，也是一种充分调到学员主动性、提高培训效果的有效方法。六、持续加大投入力度该单位每年年初制定了平安经费提取与运用安排，并按规定提取与运用平安经费，从而保证了各项平安措施的落实及平安活动的开展，但也有些二级单位在加大平安投入方面力度不够，部分平安设备设施陈旧老化、从业人员工作条件和环境得不到有效改善。据权威部门测算，在平安生产领域，每增加1元钱的平安投入，可以创建5元钱的经济效益。生产经营单位党政负责人、决策人或项目承包人应把平安投入视为“第一投入”，先于和高于其它投入，在人、财、物的投入上加大力度，固定划拨平安生产专项经费，加大平安设施设备投入，

11、淘汰老旧机具，不断改善从业人员工作条件和服务环境，提升平安生产硬件水平，有效避开各类生产平安事故的发生。 消退事故隐患筑牢平安防线观后感心得体会 篇2 有人做过一个试验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到猛烈的改变，就会马上跳出来，反应很快。但是把青蛙放到冷水中去，渐渐给水加温，你会发觉青蛙刚起先会很舒适地在水里游来游去。锅里的水温度在渐渐地上升，它毫不察觉，仍旧感到暖洋洋的自得其乐。一旦温度上升7080度时，它觉得有威逼，想跳出来，可是已经来不及了。因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最终只得被煮死。这就是温水煮青蛙的故事。青蛙效应给我们带来的启示：第一，大环境的变更能确定我们的胜利与失败。大环

12、境的变更有时是看不到的，我们必需时时留意，多学习，多警醒，并欢迎变更，才不至于太迟。其次，太舒适的环境就是最危急的时刻。很习惯的生活方式，或许就是你最危急的生活方式。不断创新，打破旧有的模式，而且信任任何事都有再改善的地方。第三，要能觉察到趋势的小变更，就必需“停下来”从不同角度来思索，而学习是能发觉变更的最佳途径。“青蛙效应”有一个渐进的过程，体现“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，在这个过程中，若能时刻提高警惕，超前思索，把隐患歼灭在结果发生之前，就能最大限度地避开事故的发生。假如我们把平安的底线仅仅停留在没有出事上，平安隐患就难以根除，蝼蚁还会毁千里之堤，平安的思想与行为和谐统一就是一句

13、空话。企业管理过程中，危急随时存在于全部人的身边自不待言，一旦疏忽谁都有可能受其损害。实现一个全民均远离事故的社会，也就是零事故社会是全体人民的共同心愿。建设零事故社会，须要全体员工从各自单位做起，为了它的实现而参加相关的活动。或许是在工作单位，或许是在学校、地区或家庭，为了避开遭受事故，须要快速察觉身边存在的危急。人们最为痛彻地思索平安问题，是身边人员遭受事故。因此，学习平安的最好场所就是单位。首先一项重要的活动是我们每个人从身边发生的事故中了解危急，知道应当怎样做才能避开事故再次发生。这样树立起来的平安意识在考虑其他单位的平安问题时也会发挥出作用。因为，不论是哪个单位存在的危急，其引发的事

14、故后果以及处置危急方法都是一样。但人们假如不能树立平安意识，对于其他单位的平安，也很难仔细地进行考虑。战国时期，赵国大将赵奢的儿子赵括从小熟读兵书，军事战略成竹在胸，与人高谈阔论时无人能及。他因此很傲慢，自以为天下无敌。“天下大事必作于细，天下难事必作于易”。意思是做大事必需从小事起先，天下的难事必定从简单的事做起。一个企业有了再雄伟、英明的战略，而没有严格、仔细的细微环节执行，再英明的决策，也是难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细微环节确定成败。可以毫不跨张地说，现在的市场竞争已经到了细微环节致胜的时代。“细微环节确定成败”的理念，已被

15、越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中，任何细微环节上的失误，都有可能导致过错的发生。只有从细微环节抓起，将问题歼灭在萌芽状态，才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个细微环节包括曾经给工作造成失误、过错的详细细微环节。前车可鉴，后事之师，不仅不能遗忘，而且应当作为一面镜子，时时提示自己要举一反三，把工作做实、做细、做得更好，避开类似问题的发生。“要想让时针走得准，必需限制好秒针的运行”。这句话说明白细微环节管理的重要性。只注意大的方面，而忽视小的细微环节，放任的最终结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创建出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细微环节细致到工厂的每一个方

16、面。把平安管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时到处注意把握“细微环节”，恪守“不怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。“细微环节”越是在基层，越是在详细操作中，越得举轻若重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“平安无小事，细微环节是大事”的风气，这是实现平安的基础。在平安管理方面，各项规章制度建立后，要切实强化平安责任，加大平安培训力度，真正做到“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处要平安”。一是实行集中授课、事故分析会、平安学问考试等敏捷多样的形式加大平安宣扬力度，使平安观念深化人心，提高职工的平安防范实力。二是全面落实平安责任

17、制。平安管理工作要做到位就必需实现全方位、全员、全过程管理。要根据“谁主管，谁负责”的原则，与全体职工签订平安管理目标责任书，使平安责任“横到边，纵究竟”，把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。三是对平安责任的落实状况严格兑现奖惩，以激发员工遵守平安规章的主动性和主动性。宁夏煤业洗选中心在平安管理过程中，重视细微环节、关注细微环节，因而，平安生产实现了稳定发展目标。作为员，我们要相识到，平安生产这件大事是很多小事组成的，只有保证平安生产的每一件小事做好、做到位，才能成全平安生产这件大事。小是基础，大是框架;小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于平安生产的全部环节都要严上加严、细上加细

18、，决不放过一个漏洞。只有这样，企业的平安生产才能真正得到保证。“曲突徙薪”，意即事先实行措施，防患于未然。应当说，上述故事中“灶家”的火灾，完全能够避开，因为即便“灶家”对隐患缺乏基本的防范常识，在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。假如“灶家”听了淳于髡的劝说，很可能避开火灾，也用不着众人相救了。这里，谁的功劳大是一目了然的。抓好平安生产管理，必需清晰地相识到，平安理念好像大海里的一滴水，它可以映射出平安生产工作的水平;平安管理的细微环节是鞋里的一粒细砂，会让你在攀爬平安生产高峰时乏累不堪。成也细微环节，败也细微环节，关注细微环节、完备执行是我们追求的一种精神、习惯、作风和境界，

19、对企业和个人来说都确定成败。粗放是平安管理工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害胜利的重要因素。要变更不良习性，必需以“简洁的事情干好了就是不简洁”的职业精神相识工作的意义，以“我要平安”的意识担当起平安责任，以求真务实的作风狠抓基层、基础、基本功确保基础管理工作做到位，以“平安就是最大效益”思维方式养成注意细微环节的习惯。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”这句话对我们抓好平安工作很有借鉴意义。笔者认为，抓好平安工作应注意细微环节，在精细化管理上狠下工夫，从而提高全员平安防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参加、齐抓共管”的良

20、好局面。落实好平安规定，各单位应结合实际，从细微环节入手，分不同时段、不同侧面、不同形式，有重点、有选择、有目的地进行平安培训，加强平安管理，切实增加员工的平安防范意识，确保企业生产经营工作顺当开展。 消退事故隐患筑牢平安防线观后感心得体会 篇3 摘要：平安事宜，小则关己，大则系国。平安管理是企业和单位赖以生存和健康发展的管理保障，平安隐患是高悬于健康和平安之顶的锋利之刃。唯有加强平安管理，强化平安意识;才能消退平安隐患，防止平安事故。这对于任何个人和集体管理，都是工作中的重中之重。关键词：平安;野外作业;制度建设作为全省一流的物化探专业地质单位，我队有着艰苦奋斗和吃苦耐劳的优良传统。尤其在生

21、产管理过程中，坚决强调始终把平安放在首位。近年来，全国地质工作，特殊是野外一线各类平安事故频发，对行业和社会造成了肯定的影响。地质工作须长期深化深山之中，不论西北不毛之地，还是南岭茂林丛野，各种危急始终伴随着地质队员。野外工作稍不留神，就有可能受伤：轻则皮肉流血，重则危及生命。野外环境本身就充溢着难于确定的风险，包括：有毒昆虫、各种蛇类，甚至深水断崖;还有人为设置的捕猎装置。有时，不便的交通、极端的天气，也都是诱发平安事故的重要因素。个人平安确定集体平安，个人背后牵系着父母、爱人、子女不同的挂念，影响着众多群体的华蜜和心绪。作为一个负责任的集体和单位，时刻关切每一个人的平安，平安事无大小。如何

22、避开平安事故发生，是国家和各级组织的第一要务，也无时常刻敲响警钟，提示平安生产和管理。作为一名长期从事野外工作的地质工作者，对此深有相识：不论大队，还是各级二级实体都应健全平安管理体制、完善平安管理制度、建立平安生产文化，做到单位心系职工平安，职工对单位平安负责，实行专人负责，不定时巡检，落实平安责任制度，切实做到平安生产和经营。务必贯彻“平安第一、预防为主”的方针，各级部门领导坚持管生产必需抓平安的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产。培育平安责任感，做到“担事不怕事”，弘扬一种“敢担当、不怕事、敢于担责”的精神，实行平安生产考核，落实考核标准、奖惩措施和责任追究制度，并根据制度内容严格

23、把关考核。主动开展平安教化;强化主体平安意识，是规避平安事故发生的重要手段。平安责任重于泰山，平安关系自身集体，从个人要时刻树立平安意识，不仅对他人负责，更是对自身和家庭的一种担当和责任。单位应定期组织平安培训，培训场所不局限室内，野外现场教学更是关键。开展多种形式的教化活动：不局限仅仅观看事故影像，还应组织平安事故演练。单位和各级实体部门应将平安教化作为常务工作，点滴教化，时间久了易形成一种良好的主动平安生产的氛围，引导职工养成一种优良的平安生产习惯，从而达到平安教化植根于全部人的内心，时刻不敢丝毫放松，做到人人心中平安警钟长鸣，这是实现平安生产和避开平安事故的最好局面。理顺各种安保关系：制

24、度与教化是内在关键，设备和配置是详细保障。作为必需深化野外一线作业，野外工作人员翻山越岭，趟河过水不行避开，偶遇蛇虫叮咬，中暑受伤，极端天气也属正常。避开工作过程因装备和配置不全而引发平安事故，单位应主动关切职工，同时激励各级实体配齐备全应急药品，户外生产的衣装鞋帽，加强个人用具防护，做到生产的同时，保证职工的生命平安。坚持安保措施常态化：重点区域的平安隐患排查、整改、治理必需常态化，做到“无事防有事”，防患于未然;平安事故存在偶然性，但平安事故的偶然性反映出必定的结果;单位应依据实际状况对生产平安进行阶段性隐患自查自纠，对发觉的平安隐患，能马上整改的必需马上整改到位，难以整改到位的必需做到责

25、任到人、措施到位、限期整改，并建立档案，跟踪督办。在全面检查的基础上，还要加强随机检查、重点抽查、跟踪检查，做到不漏一处隐患，刚好发觉并解决存在的突出问题，严防平安生产事故。时刻应对突发事故：平安事故发生，现场人员应做到冷静应对，高效处理，合理规范各类申报程序，听从支配，做到人生平安第一位，争取事故最小化，减轻各类损失。单位和各级部门应全面细致了解事故，做到不慌不乱，科学指挥，争取第一时间赶赴现场。单位应主动主动地妥当处理善后事宜，并宣扬教化，引以为戒，切勿再犯;还应刚好了解并驾驭相关人员心理状况。平安不仅包括生命平安，还包括心理平安。平安是一切工作的前提和基础。没有生命，就等于失去一切，就无

26、从谈起平安。平安，要从小做起，有备无患，防患于未然。防止平安事故，应从源头抓起，将事故消退于萌芽状态。总之，只要仔细做好平安工作，利用科学的管理方法，增加预防事故的主动性及有效性，清晰地相识到凡是有作业就会有危急点存在，仔细分析，并落实危急点的平安措施，订正并克服平安工作中的形式主义，以求真务实的精神，扎实的作风，深化细致地搞好平安生产工作，将危急点歼灭在萌芽状态，就可避开事故的发生。平安工作是一项长期而困难的工作，必需常抓不懈、警钟长鸣。 消退事故隐患筑牢平安防线观后感心得体会 篇4 半月前，带着儿子去芜湖，在火车上，座位对面坐着一对父女，小男孩大约只有三四岁。中午时分，父亲刚刚打好一杯开水

27、，但小男孩似乎不舒适，在父亲的怀里扭来扭去，当时我很担忧小男孩会不会遇到茶杯，很想去提示他们一下，但却迟疑了，总怕别人说自己多管闲事突然，“哇”的一声，小男孩大哭起来。原来，茶杯打翻全都洒烫在他的腿上，尽管天冷穿的不少，但孩子细嫩的皮肤仍红肿了一大片。虽然只是皮外伤，但我的心情却难以安静，假如我刚才能提示他们一下，最至少不会发生这样的后果吧?于是联想到我们的平安生产中，也常常会遇到相像的情形。工作中，我们往往会忽视别人的所作所为，觉得只要管好自己的分内事就行了。别人有违章行为，总觉得不好意思去提示，怕别人说自己多管闲事。有了这种想法，看到有人违反平安操作规程就睁一只眼，闭一只眼，只要独善其身要

28、求好自己就行了。不闻不问，或者听之任之，或者视而不见，或者不声不吭，或者见惯不怪，充当了老好人。“老好人”们大多想着“多一事不如少一事”、“别人的事由领导管，咱们都是平头老百姓，何必瞎操劳，多管闲事”、“每天在一块工作，低头不见抬头见，何必得罪人呢?”为自己充当“老好人”找到了“足够”的借口。其实，这是一种非常危急的现象。“老好人”的现象，说究竟，是一种自私自利思想在作祟，是一种不负责任的表现，是对他人生命、对企业平安生产的漠视，是“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的沉渣泛起。平安生产是确保企业提高经济效益和促进生产稳定、快速发展的唯一保证。在企业的平安生产中，到处都须要团队的合作。现场动火作

29、业时要有人进行监护、处理异样状况时要有中控看数据，现场进行处置，多人的协作才能达到最好的效果。平安生产好比一台正常运转的机器，我们每位员工就是一颗颗螺丝，不能有丝毫的松动。敢于制止违章、仔细负责才能营造一个“人人重视平安”、“个个关注平安”、“人人管平安”的良好工作氛围和环境，以高度的责任感和事业心，依靠全员，动员全员，扎实做好平安生产各项工作。我们要克服“各扫门前雪”的心理，既要管好自己也要提示他人，从点滴做起，严格要求，工作中立足本职、一丝不苟，从而能实现生产的长治久安。 消退事故隐患筑牢平安防线观后感心得体会 篇5 平安没有星期天平安为天、生命至上。平安是煤矿生产的生命线，没有平安保障，

30、一切都是徒劳无益的。当前，常态化防疫形势下和煤炭经营压力之下的平安管理形势更为严峻，挑战也更大。平安没有松松劲、歇歇脚，平安恒久要紧紧弦，加把劲，再加把劲。平安没有星期天，平安没有节假日，平安恒久在路上。思想麻痹是最大的平安隐患。加强平安宣扬教化是增加职工平安意识的重要手段，要利用平安例会、平安座谈会、事故分析会、班前班后会、圆班会等方式，加强矿、井、队、班组平安教化，宣扬上级平安要求、平安措施，查找平安不足，针对性改进;要开展平安政策宣讲、平安形势任务分析，少改平安任务目标，多改平安方法措施，增加措施方法的详细性、针对性和可操作性，提高职工平安生产的主动性。要建立健全各类平安管理制度，以严明

31、的制度界定平安职责;以强有力的措施，层层传递平安压力，形成各层次全员抓平安的态势。平安管理是系统工程，是一个闭合循环往复的过程，像链条上的每一节链子，每一环都不能有问题。平安，须要管理人员的高度重视，须要每一个职工的努力付出。现场平安行为很重要，要加强现场平安管理，规范现场平安行为。要实行事故隐患排查组长负责制，分组分段、分区分片查隐患，杜绝重复问题隐患出现，要加强平安生产整治、整改，严细微环节，重环节、抓全过程，加大“三违”整治力度，严把平安生产关，牢守平安底线，实行平安问责、平安绩效考核管理，促进隐患问题的整改，总之要统筹力气，严明职责抓好平安管理，确保平安生产万无一失。平安工作恒久在路上，平安没有星期天，平安没有节假日，平安管理要严在常常，抓在日常。