灯具销售计划书.docx

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1、灯具销售计划书灯具销售安排书（通用5篇） 灯具销售安排书 篇1 开一所以灯饰为产品的店以面对年轻一代的日韩浪漫、奇妙创意、品位特性的灯饰为主。以现代简约、古典等为辅；但其中也注意加入一些文化色调。如进一些陶瓷艺术灯，其产品将具备千年文化特质的陶瓷艺术与照明产品结合起来；让消费者在当中领会中国千年陶瓷文化。供应客户自己设计或经询问后为客户打造特性化的灯饰，当然，也要推崇节能灯饰，响应低碳环保的口号 ！1、市场全国各地大、中、小城市房地产开发、楼市热销装修业持续火爆，带动家装市场消费领域。而现代年轻消费群体追求时尚、舒适、品位、特性化家装理念；促使家居灯饰行业快速增长。 广州市是我国五大国家中心城

2、市之一，华南地区第一大城市，也是华南地区的经济、金融、物流、文化沟通中心。广州的房地产近几年很火，灯饰市场仍旧具有很大的潜力的。2、投资与财务如店选址在广州，店成立初期须要一些资金。须要几个人合伙开店，按现在市场经济来看，假如四个人合伙，每人也许出资50000元，估计在第三个月后实现盈利。3、组织与人力资源加入开店初期由4人合伙，两人主要打理店，一人主要去联系厂家订货，一人主要负责广告宣扬。4、产业背景目前灯饰市场很不错，许多还处于起步阶段，有许多商机。近年来，我国照明灯具行业在持续、快速、稳定发展。中国照明学会调查资料显示，即使是保守估算，就算国内目前运用节能灯的家庭一亿户，那运用节能灯的酒

3、店及公共场所更是多得难以统计，经数据统计全国每年节能灯市场的总额在120亿以上，并以30%的速度增长，到20xx年；城市照明中高效节能灯具的应用率已达85%以上。而且随着房地产行业销售量的加大，加大了灯饰个人消费的力度，强势带动了同一条产业链上装修灯饰的增长趋势，突显出灯饰行业市场的巨大空间 ！5、产品概述创业灯饰产品有分主次，有分主题。还要不断开发研制出属于自己的崭新产品，推出更适合国内家庭灯饰、儿童灯饰、酒店灯饰、创意灯饰、特性灯饰五大主题。优点 、主要灯饰的优点，要适合大众需求 ，可以展示顾客特性，按顾客的想法订做 ；有分主次与主题。顾客简单找寻自己的最爱 ，环保、节能，那样也响应低碳生

4、活的号召 ！6、灯饰前景近几年房地产行业的高速发展，带动了同一条产业链上装修灯饰的红火。依据网络得知，尽管20xx年起先，各地房地产业增长势头普遍放缓甚至有所下滑，对灯饰灯具行业造成了肯定冲击。但随着中国城市化建设进程的加快，城市广场、交通道路、新修社区、家庭装饰、商城与写字楼；都须要灯具灯饰的装饰，城市建设对灯饰照明产品的需求将会接着增加。而且随着消费结构的不断升级，人们起先重视对家居灯饰的装修，灯饰行业的需求空间还将持续扩大。7、市场特征概述人们的生活水平越来越好了，居室发展的特性化促使家居灯饰越来越追求艺术效果。从而使得简约时尚、特性、健康、节能、环保的绿色照明产品成为一种新时尚。正因此

5、；也大大带动了灯饰这一行业。8、购买决策过程人们购买灯饰，许多时候主要是看自己的需求扛鋈说目钍较埠枚疾灰谎，高年龄的人须要的是稳重、简约型的，年青人须要的是有特性、靓丽型的。所以产品的种类是很重要的，一间灯饰店不行能只卖一种类型的产品，应当是综合型的，让顾客有选择的余地。 另外价格也是顾客常常考虑的，价格不能太高； 灯具销售安排书 篇2 一、灯具渠道总体分析1、灯具市场 很多有实力的、老牌的经销商就散落在灯具市场，这些老行家们大多是把门店当做一个窗口，而将主要的精力都放在接揽工程上，因此，由这些网点而发散出来的分销渠道几乎垄断了上海中低端工程。2、工程渠道照明行业从产品上来看即包括快速消费品，

6、也包括工业品，从终端用户上可分为民品和工程品。而快速消费品与工业品的渠道有所不同，因此照明行业的渠道也就较杂且广，有批发渠道、替换渠道、零售渠道、工程渠道、OEM渠道等等。工程渠道走量大，利润较高。但是工程渠道对灯具中间商的实力要求也很高，其中最主要的一条要求就是其资本实力，由于大多数灯具生产商要求现款现货，而工程上却要压款，这就须要中间商垫款，且工程上的回款非常艰难，因此一般的能够做起工程的中间商也就较少；其次是对中间商人脉攻关实力的要求，由于工程渠道环节繁多，除了厂家和经销商以外，还有甲方、建筑设计院、房地产开发商、招投标公司、建筑公司、监理公司、装饰装修公司，环节的繁多，意味着人脉投入及

7、维护成本的增加。飞利浦、欧斯朗、索恩等国际一线品牌，由于其知名度、相识度较高，是约定俗成的甲方指定产品和乙方举荐产品，因此这些一线品牌就可以登堂入室，干脆攻关甲方或乙方，由上而下的切入；而二、三线品牌攻关的切入点就较敏捷多变，一般要综合涉及灯具的合同方式、标的的大小、甲乙双方的谈判实力、中间商实力等等而定，由于影响决策的因素多，无形中就增加了中低档灯具中间商的投入。3、批零渠道民品批零渠道一般都是以门店、连锁专柜经营为主，而格栅灯等工品的批零商则主要聚集在专业的灯具市场，只有松下格栅灯在大型的家居装潢市场如百安居、欧尚等也设有专柜。批零商大多为私营老板，尤以夫妻店为甚，大多是“女主内，男主外”

8、老板娘坐在店里照看门店零售生意，老板则外出招揽工程或批发生意。由于私营企业最大的特点就是唯利是图，所以灯具市场中的批零商的品牌的忠诚度不高，大多数都是经营着多个品牌，更有甚者是那个赚钱、那个好卖就卖那个，且在灯具市场中调货也特别便利。4、替换渠道民品走替换渠道较多一些，如光源等，工品灯具的替换主要是来自于大型的物业，如剧院、学校、体育场馆、市政照明等，大型的物业对替换的品牌要求也较高，对一些没有实力进行招投标来竞争的某某品牌的中间商，替换是切入大型工程的有效途径。二、渠道销售策略照明灯具行业在房地产下滑和金融风暴中，正受到莫大的影响。这个时候的渠道销售须要的是“两手都要硬”的策略：1、产品出手

9、质量硬研发差异化产品，顺应国家对节能灯具的政策，主动开发严控生产，这样，产品在激烈的市场竞争中才能有立足之本，方可立足于市场并具备竞争力。2、渠道建立手段要硬 连锁加盟：这个渠道建立团队必需由市场探讨，营销经理等骨干组合。一边在各地进行选址的同时了解终端消费习惯和趋势及需求规模，刚好调整生产进度。政策过硬：该支持的广告必需达到预期广告效果，该支持的企业和产品的形象也必需要一样。 服务过硬：当今的营销市场，服务不再是在销售之后，要在竞争中脱颖而出，服务必需是在销售之前。素养要硬：业务素养的问题，我想不用我在这里说了吧。假如这个问题都要我说那就尴尬咯。 3、隐形渠道隐形渠道的建立，三个必需：（1）

10、 必需供应优质的产品。（2） 必需供应良好的信用。（3） 必需供应快捷、专业、全免的服务。隐形渠道建立的对象（1） 建筑工程公司（2） 园林规划建筑公司（3） 市政建设公司（4） 建筑工程行业协会等等。渠道建立策略：以战略联盟为高度。参加解决工程中照明方案的制定与实施。供应科学合理的照明布局、实施效果、预警机制等方案。并依据本企业的承受实力，有偿+无偿供应类别服务。合作必需是轻松、开心的。只要能在实质上解决合作对象的问题，就是长期捆绑合作的先决优势。三、终端（分销商）建设终端必需要健康，所以终端建设就是渠道畅通的前提条件。二级市场要设特地店；三级市场要设专卖区。1、二级市场特地店的建设统一特地

11、店装修形象和政策。以市为单位，每个市内建设10家特地店。以县为单位，每个县城建设3家专卖区，部分发展到乡镇，启动千店工程。2、零售终端门头广告的制作 全部的零售终端都做好门头广告，门头广告制作及安装当地化，取消原来的厂家统一喷绘，再发到当地安装的模式。3、分销商及终端促销 （1） 促销方案突出分销商和终端的促销。（2） 分销商的销量增长自认就促进了代理商的销量增长。厂方不但解决了淡季库存等问题，而且网络在淡季得到了纵深发展。4、终端建设人员职责重点【区域经理】代理商沟通与拓展（1） 原有大客户的理念沟通后，合乎条件的配备商务代表帮助其开展工作。（2） 重点放在空白市场的开拓：A、可先由公司走货

12、适当时期转给大客户处走货，大客户低利润调货，为成立物流中心做前期的打算。B、适当降低合作条件。（3） 建设一到两个样板终端。（4） 日常工作：分销商探望：不少于（XX万元/月）1次探望/月加1次电话探望/月；分销商探望：不少于（XX万元/月）2次电话探望/月加1次探望/季度；5、终端形式与支持标准A类终端（品牌店）1、适合对象：适用于1，2，3级市场2、产品配置：以灯饰为主，综合销售光源电器，工程灯具，电工浴霸，户外产品3、店面装修：专销、独立门面、形象墙、天花4、补贴标准：150平米300平米，按50元每平米补贴，最高补贴1万元；店面展示面积大于300平米，按每平米70元补贴，最好3万元。B

13、类终端（商照特地店）1、适合对象：适用于1，2，3级市场的一级经销商和核心分销商2、产品配置：以灯具产品、光源电器流通类为主，综合销售灯具产品、户外产品等3、店面装修：专销、独立门面、形象墙、天花、店招4、补贴标准：店面展示面积小于40平米，按150元每平米补贴，最高5千元；店面展示面积大于40平米小于80平米，按160元每平米补贴，最高1万元；店面展示面积大于80平米，按170元每平米补贴，最高1.5万元5、店面改造须要提前申请并经批准。C类终端（纯零售店）1、适合对象：适用于1，2，3级市场同城分销和2，3级经销商和核心分销商2、产品配置：以家居流通类和光源电器流通类产品为主，综合销售灯具

14、产品，电工浴霸，部分户外零售产品3、店面装修：店内专销、独立区域、形象墙、天花四、经销商利润以及员工薪金模式1、经销商利润 省代理供应面价，经销商打折出售，利润由经销商自行限制。省代理每年制定肯定金额的任务，完成任务以及超额任务给与0.8%1%的返利嘉奖。2、渠道经理薪金1800+提成。要求：连续三个月完成规定任务才能拿到全薪，奖金为超出任务销售金额的0.2%。每个月的任务为年任务的12分之一。第一次未完成任务扣100，其次次扣200，第三次扣300，第四次扣除全年奖金。3、工程业务员薪金 8001000+提成要求：每位工程业务员下辖三个市，完成既定任务可拿全薪，奖金为超出任务销售金额的0.2

15、%。每个月的任务为年任务的12分之一。第一次未完成任务扣100，其次次扣200，第三次扣300，第四次扣除全年奖金。五、广告策略及预算1、广告投放方式（1）专业媒体（2）家居类杂志（3）地产类杂志（4）财经媒体（5）知名网站（6）电视（7）户外广告（8）专业市场2、预算其中1-6项多由总公司统一支配，7-8项由代理商申请，经总公司批复后发放。全年省代理宣扬预算也许是前年1.5%左右的回款金额作为本年度的宣扬预算。 灯具销售安排书 篇3 1、*品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。2、20xx年市场目标：开拓城市区域市场120个；年销售额5000万元以上。3、根据*品牌的战略定位

16、和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种混合营销模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归招商部管理。5、公司要求每位省级经理都必需成为经销商的投资顾问。因此，帮助经销商胜利做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的胜利销售，是每位经理的职责所在。6、本方案内容分为两个部分，市场费用限制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性看法。本方案自公布之日起执行。7、本案附件为*区域市场费用运用规范、产品学问、*区域市场促

17、销方案、终端广告工具、*区域市场管理表格等。一、试销1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到肯定规模（如每月销量为10万元）时，要限制货品流向。2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益（至少能看得见利益），二要为经销商总结一套胜利的市场模式。新老经销商均可参加试销。以地级市场为单位，每城市市场可找寻3家左右的经销商进行试销。说明：将来每城市只能选一家独家经销商，其他参加试销的经销商可整合为分销商。3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资平安。4、物料配比：公司将依据经销商首批进货金额，

18、免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500*2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣扬物料和助销品按成本价销售给乙方。5、试销嘉奖：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必需进行市场试验工作。为嘉奖试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能供应试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右；省级经理和经销商一道确定试销终端规划（包括铺货终端、促销终端）；省级经理必需关注每个试销经销商的销售进度（

19、以15天为一个期限提交报告），至1个月时如销售未有起色，则必需拿出改进方案；如销售获得胜利，也要按月总结阅历。7、试销工作程序：找寻经销商认知产品并产生爱好激励干脆成为独家经销商如短暂还没有信念，可进行试销确定试销额度对经销商终端（餐饮+商超）效能进行评估根据2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端（餐饮+商超）规划确定组织公司制定的促销方案的终端数量（商超：堆头，免费品尝，pop、单页；餐饮：好口彩摸奖促销），要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促

20、销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告市场诊断、拾遗补缺，确保胜利协调经销商签订独家经销协议后续开发工作跟进。8、试销的两个关键点：一、如何找到所须要的终端质量和数量。经销商未必一起先就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的状况下，找到试销所须要的终端，以确保进货额的销售。二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告知经销商：最终确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。9、试销结束和独家经销起先：试销工

21、作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再依据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不情愿签订独家经销协议，可接着试销1轮。公司也接着在当地招商。全国一级市场因为经销时机不成熟须要接着试销的，则接着试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人（省级经理）限制该区域货品流向。二、经销1、区域选择：全国一级城市、直辖市、安排单列市、部分省会城市均不在本节经销内容之列，它们属于下一节样板所探讨的区域对象。本节经销所涉及的区域城市仅为样板城市以下的城

22、市。2、渠道模式：区域独家经销商+（区县、行业、特别渠道）分销商。各地分销商的结构是困难的。主要有：区县区域独家经销（主要负责区县的餐饮、商超终端开发销售）；城市餐饮、商超终端的拾遗补缺；城市市场的特通渠道；将来的流通批发（涵盖城市全区域的批发商）等。省级经理不仅要帮助独家经销商干脆开发终端，还要帮助独家经销商开展分销。抢占地盘，得渠道者得天下！3、首批进货额：首批进货额最低为5万元；最高为启动期销售目标；建议首批进货额为启动期销售目标的二分之一。4、投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等，不包括厂家的人员费用。投入前提是经销商无偿供应不产生新

23、费用或费用很小的终端数量，即商家投资源。市场开发分为前、中、后3个时期，整个时间为12个月。其中，前期为市场启动期，时间为3个月；中期3个月；后期6个月。5、费用预算：前3个月，公司投入的终端建设费用、促销费用、广告费用，约为进货额的20%，其中终端建设费用不低于进货额的15%。公司总费用限制在30%以内。中期3个月，终端建设费用、促销费用、广告费用，约为销售额的20%，公司投入其中的一半，即10%。终端建设费用不低于12%，厂家和商家各分摊6%；广告和促销费用（约为销售额的8%）厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用限制在18%以内。后期6个月，终端建设费用依据双方须要商定，

24、约为销售额的1%，由商家投入。地面广告费用约为地面销售额的10%，厂家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司总费用限制在11%以内。6、市场费用的结算和支付：厂家以首批进货额的20%预付市场费用，市场开发费用由经销商垫支，按月度安排和实际开支向厂家报销。厂家核准真实无误后，商家垫付的费用可冲抵货款。至中、后期，厂家预付的首额20%费用可转化为厂家的广告投入，也可冲抵商家的渠道费用。在启动期3个月里，该预付费用厂家不得冲抵商家核准报销的市场费用。 灯具销售安排书 篇4 今年，我将一如既往地根据公司的要求。在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，确立

25、工作目标。全面开展201X年度的工作。现制定工作划如下:一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系。在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问。实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。四；今年对自己有以下要求1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结。看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户，在

26、有些问题上你和客户是始终的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。6：对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气，给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决；要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是特别重要的，要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创建更

27、多利润。以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 灯具销售安排书 篇5 1、市场部职能2、市场部组织架构3、市场部工作安排4、市场部年销售安排实行精兵简政、优化销售组织架构实行严格培训、提升团队作战实力科学市场调研、督促帮助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、刚好修正销售方案一、市场部职能：市场部干脆对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用非常重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是帮助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工

28、作的标准是：销售政策、推广安排是否科学、执行力度是否严谨。1、市场部作用：干脆对总经理负责，帮助总经理进行市场策划、销售安排的制定和实施。督促销售部对销售安排进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2、市场部工作标准：精确性刚好性协调性规划力安排性执行力3、市场部工作职能：制定年度、季度销售安排、帮助销售部执行。协调各部门特殊是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门二、市场部工作

29、安排1、制定年销售安排：科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况，扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作安排。2、实行精兵简政、优化销售组织架构：仔细分析了解目前销售部组织架构、依据市场状况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、限制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热忱、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3、严格实行培训、提升团队作战实力：集中培训、努力使全部员工充分驾驭公司销售政策、产品学问、应用技术学问、营销理论学问，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品学问系统培训销学问系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”企业人在企业自律守则培训售人员职业道

30、德培训售人员必备素养培训用技术及公司产品培训（应用中心或工程师培训）4、科学市场调研、督促帮助市场销售：市场部的核心工作就是帮助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、探望市场、调研竞品、分析缘由、找出差距、并针对各区域实际状况汇报总经理、并赐予各区域赐予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必需按月完成5、协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是干脆对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作状况，在市场部的建议和科学的数字、事务、和市场状况下，不

31、断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于销售的提高和市场的发展。研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售状况信息，使该部门能刚好、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同

32、时向市场供应科学的前沿信息，而市场部在捕获市场信息的前提下，结合企业实际状况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。财务部：干脆对总经理负责，假如说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，刚好的为总经理供应合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部，在结合企业的实际状况、市场的实际状况、客户的实际状况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。市场留守、物流部：干脆对销售部负责，他们的职责就是刚好了解定单信息，并刚好转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、平安的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部，更应当建议、指导、督促、帮助他们的工作。6、把握市场机会、制定实施销售推广：7、信息收集反馈、刚好修正销售方案