企业财务述职报告精选5篇.docx
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1、企业财务述职报告精选5篇述职报告肯定要明确树立一个鲜亮的主题,即一个推断句,还要在报告中反复突出。你知道财务的述职报告怎么写嘛?下面给大家共享一些关于财务述职报告,方便大家学习。财务述职报告12022年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理服务的一年,也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里,财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、掌握本钱能耗、提升服务水平"的经营思路,遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求,在成长中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点,不断提高员工自身素养和服务技能,克服种种困难,完成了各项工
2、作任务,取得了一年更比一年好的骄人战绩。一、主要经营指标完成状况二、经营管理方面2022年,在王总和杨总的关怀指导下,财务部员工基本能够完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常工作,服从酒店工作支配,协作完成酒店新员工入职培训,主动组织参加酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作,全年无安全事故发生,保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行,总体来说主要完成以下几方面工作:1、制度建设和流程管理:一年来,我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各种流程工作,加强各流程的可操作性,并依据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门与监管部
3、门的流程运作顺畅,为经营决策提供了精确、详实的根据。2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放,表达同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度,合理地协作了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的规范和整理:借助中支内审查账的时机,财务部首先进行了问题自查,后又针对内审查出的问题准时仔细地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的缺乏,而到达整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目,逐月进行账务规范,以更好地完好地核算经营状况。4、经营报表的分析和变动:依据经营需要,合理转变报表格式及内容,以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营状况进行总结和分析,了解处理存在的问题,为以
4、后经营提供有力借鉴和参考根据。5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范,理清每月应收账款数量,防止死账、呆账发生,加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作,保障酒店物资供应,提供后备经营需求。6、加强账务审核监督:严格监督掌握酒店财务政策和财务程序的执行状况,对任何违背酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为准时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受损害。7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗,管理各种材料物资,有效掌握本钱,合理核算各种收入本钱,监督各种材料物资的购进、发出和保管,建立起各种相关流程和明细台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手续管理,
5、建立物品存放、使用等程序。8、加强安全检查监督:树立安全防范意识,安全事故无大小,件件危害皆大,增添安全检查力度,防范各类安全隐患,做到季季大查、月月小查、到处细查、各方面盘查,涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全,防患于未然,制定了部门安全检查规范,保证了财务部安全经营,全年无安全事故发生。9、提高科技操作程度,拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件,加强系统操作,加强日常经营系统审核监督,严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,仔细执行各种表单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格根据财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置,为开展贵宾卡业务
6、和其它新业务奠定基础,使酒店操作、管理再上新台阶。三、今后努力的方向其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人能力必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店每一个点和面,日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议,准时发觉纠正问题,充分有效发挥会计的监督职能,准时反馈信息给领导层,变被动为主动。其三还要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域,才能更利于今后的工作。总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们主动并刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进行了许多方面工作,但由于有些制度流程还在
7、探究使用中,有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进行适时调整,虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业民主管理,但我们还有很多地方做得不到位,所以在以后新的年度里,我们会继续加强学习,努力地不断完善理顺基础制度流程,加大监管力度,合理掌握本钱能耗,不断提高我们的服务质量,增添管理参加力度,提高我们的管理水平,制定岗位量化考核标准,表达各岗位实时工作状态,催促岗位尽职尽责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来,共同努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展,永久立于不败之地。财务述职报告2我于20_年_月任命为高新中队副中队长,一年来在支队党委、大队党总支、中队党支部的
8、领导下,努力工作,团结同志,较好地完成了组织交给的工作任务,在实践中学到了学问,得到锻炼,政治素养和业务素养有了肯定提高。下面将我任职来的工作、学习状况向领导和同志们作以下汇报:我的职责依据广西消防部队岗位练兵手册我的职责主要是帮助队长工作,在队长临时离开工作岗位时,依据上级或队长的指定代行队长职责,由于中队原中队长已调到特勤大队工作,新的中队长还没有任命,根据条令我临时履行队长的职责与政治指导员共同负责全中队工作,对业务、行政管理工作负主要责任。主要职责有:抓好中队的业务训练,执勤灭火工作;抓好中队的行政管理和安全防事故工作;帮助政治指导员做好思想政治工作。作为中队党支部书记,我本人还要教育
9、和带着官兵贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的宪法、法律,贯彻执行军队的法规、规章制度及上级的决议、指令、指示,做好常常性思想工作和党支部的日常工作;关怀爱惜干部,关心干部提高思想水平和带兵能力,正确处理热点、敏感性问题,做好安全稳定工作和安全防事故工作。依据以上职责,我做了如下工作:1、加强支部班子和干部队伍建设,不断提高“一班人素养,只有不断提高“一班人的素养,搞好内部团结,支部战斗堡垒作用才可能得到充分发挥。由于中队干部调整面大,我也是刚调到中队,原中队党支部的成员变动较大,为做好工作,发挥党支部的保垒作用,常常和指导员及其他中队干部“一班人“小聚会、开碰头会的形式相互沟通,沟通、交心、
10、共同探讨管理和建设部队的思路和方法,总结阅历,查找缺乏,查找对策。由于中队干部班子的团结协作,中队各项工和开展顺利。2、紧紧围绕部队正规化建设和贯彻落实支队的月目标管理规定开展工作把部队正规化建设和日常管理工作推向一个新的台阶。今年以来在支队深入开展部队正规化建设的基础上,我本人会同中队干部班子一起,结合中队队伍日常管理比较松懈,战士遵守条令条例不自觉,支队有关目标管理规定难以执行的实际,组织战士学习条令条例和支队目标管理规定,并将中队存在的问题逐一报大队和支队。半年来经过中队全体官兵的努力,部队更加稳定,凝聚力进一步得到加强,战斗力得到进一步提高。3、主动做好军事训练,我作为中队的副中队长,
11、带好本队搞好军事训练是我的主要职责之一。我到队之后,就组织人员依据训练打算,开展应用训练、战术训练和实地演练,在完成训练任务的同时还组织人员对辖区内的单位制定预案和六熟识资料卡,在打算时间内完成了50份预案和50六熟识资料卡。4、以身作则,严要求、高标准遵守部队有关规定带着部队开展争先创优工作。我自觉做到遵守党的纪律和国家的法律法规,严要求、高标准的遵守部队的条令条例和各项规章制度,喜爱基层,安心部队工作,树立以队为家的思想,坚持个人利益服从组织利益,在工作上,坚持做到与战士“五同,自觉克服个人的问题,把主要精力放在抓好中队全面建设上来,坚持以条令条例为根据,以部队正规化建设为准绳,结合中队建
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