企业管理毕业实习报告2022.docx

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1、企业管理毕业实习报告2022“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。光从书本上学来的东西是无法直接运用在时间中的，但直接实践也只会手忙脚乱，两者相结合才可以相辅相成。下面是由我为大家整理的“企业管理毕业实习报告20，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理毕业实习报告20一为了充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作能力，把握社交技能；获取工作阅历，感受企业文化；品味人际交往，提高自身修养。我到xxx公司进行了x个月的实习。一、实习单位及岗位介绍我实习的单位是xxx有限公司。该公司是xxx在xx唯肯定点的地方xx企业，隶属于xx省xx有限责任公司。该企业占地xx万平方米，在职职工xx人，各类专业技术人员xx人。

2、总资产xx亿元，净资产xx亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共xx台套，其中数控设备占机加设备总数在xx%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达xx项，产品的生产和科研涉及xx、xx、xx、xx、xx等领域，为xx和xxx现代化做出肯定奉献。经过多年进展，公司基本构建成了以xx为主导，高新技术为支撑，内外贸结合、沿海与内地进展结合的新型xx企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，帮助公司

3、领导拟定企业管理活动打算，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。二、实习内容及过程在这x个月的时间里，我收集了国内外关于“本钱管控的相关政策、先进阅历、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、本钱管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：一收集关于“本钱管控的相关资料本钱管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改良企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司盼望改良和提高的。

4、我收集了关于本钱管理的基本内容、关于“作业本钱管理、“战略本钱管理、“产品生命周期本钱、“本钱规划、“全面本钱管理等理论学问，收集国内外关于本钱管理的方法如：基本阅历的本钱管理方法、给予历史数据的本钱掌握方法、基于预算的目标本钱掌握方法、基于标杆的咪表本钱掌握方法、基于市场需求的目标本钱掌握方法、基于价值分析的本钱降低方法等。收集了参考资料xx分析与掌握、本钱管理方法、企业本钱管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好本钱管理掌握工作、降低企业本钱的三大途径等供领导阅读。二对该公司的基本运营做了一个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关

5、资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以xx品生产为主，xx、民品次之，比例为6：3：1。经济效益十分良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是：1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要是与xx或xx公司签订外贸合同和承当一些外协加工等。企业进展受政治因素影响较大。产业结构上，xx独大的局面长期难以打破，xx和民品板块实力较弱，

6、特殊是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定进展不利，企业面临的经营风险较大。2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是xx企业，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费占销售收入的5%，才能确保企业持续进展。4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部缺乏，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危急。5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比

7、较严重，部分职工“本钱、“节省意识薄弱。6、企业整体较为务实，在xx和xx上取得肯定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。三参加制定了“质量、安全、现场、本钱管理年活动方案今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、本钱为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场把握企业在“质量、安全、现场、本钱上的关键掌握点和薄弱环节，以此作为活动的重点掌握对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我把握各部门的动态后准时向

8、主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。三、实习体会1、本次实习，转变了我一个传统的思维，我始终觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用途不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节省多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节省100元钱，就肯定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管

9、理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。 4、塑造一种适合企业进展的企业文化对凝心聚力十分有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工主动努力工作大有好处。企业管理毕业实习报告20二经过大学x年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步把握了关于工商管理的基本理论学问，并逐步构成了在平常生活中有意识的应用所学学问解决平常所碰到的生活问题。对专业学问的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的进展所要具备的基本素养。但是这

10、全部一切的感受和认识，都仅仅停留在理论认识的外表上，假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不行避开的要从实践中获得阅历，把握一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的学问更上一层楼。所以今年的x月x日开始，我就开始了在xx县xx工艺品厂的实习经受。回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。一、实习相关xx工艺品厂地处xxx县，在实习期间，我采纳了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近x个月的毕业实习。二、实习经受1：背景我所实习的xx县xx工艺品厂是xx的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品

11、选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的观赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，建立于19xx年，总厂占地面积xx平方米，建筑面积xxx多平方米，拥有资产xxx万元，年生产潜力xxx万元，年创汇xx余万美元，创税xx余万元人民币，全厂拥有职工xxx余人，其中管理人员和技术人员占据xx%。xx工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。xx工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的x年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制胜利，博得了专家和广大同仁的一致好评，

12、倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销xx、xx、xxx等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。xx工艺品厂自建立之日起，就本着“以质量求生存，以特色求进展的原则和“以人为本的管理策略，把客户的满意度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业、“重合同守信誉企业。20xx年获得“xxx质量体系证书。为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造完善生活环境的良好愿望，xx人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，赢

13、得消费者信任和宽阔完善的市场前景。2：实习过程xx工艺品厂虽然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。一个公司所就应具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较浩大些。我实习的第一站就在生产部门。依据我在企业中实习期间的观看和跟企业员工和管理人员的聊天所明白，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管

14、理者可能不明白6S到底是什么，也不明白国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是能够确定的是，管理者正在运用这种方法管理自己的员工，这也使产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理源于xx的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业依据实际需要，增加了第六个S安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。1.整理SeiRi：准时将无用的物品去除现场。2.整顿SeiTion：将有用的物品分类定置摆放。3.清扫SeiSo：自觉地把生产、工作的职责

15、区域、设备等清扫洁净。4.清洁SeiKeTSu：仔细维护生产、工作现场，确保清洁生产。5.素养SHiTSuKe：养成自我管理、自我掌握的习惯。6.安全SAFeTY：贯彻“安全第一、预防为主的方针，在生产、工作中，务必确保自身、设备、设施安全。三、实习心得体会对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经受，它使我们在实践中了解社会，稳固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作资料，加深对会计工作的认识，将理论联系于实践，培育实际工作潜力和分析解决问题的潜力，到达学

16、以致用的目的，为胜利走向社会做预备。企业管理毕业实习报告20三20年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目

17、的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。公司于19xx年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采纳了看、问等方式，对xx公司的日

18、常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了xx重工搬迁、xx基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，主动跟踪，承揽到xx港扩建和xxx电等工程，在开拓传统工程领域发面取

19、得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发觉的问题准时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了xx%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头，主动实施xxx经营举措，促进经营持续进展20xx年公司经营工作思路确定为xxx，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个主动性，不断开拓xx地区、南方、桩基和陆域市场。xx经营思路具体内容是：公司成立

20、一个精干高效、信息反馈快速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、xx分公司、xx分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，增添开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营主动性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对xx地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好xx港、xx港、xx港新建码头、xxx国际码头、xx、xx隧道、xx港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，稳固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续坚决不移地开拓x方市场，干好xx、xx、xx等

21、在建项目，赢得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目标工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚决不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步增添桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，仔细总结路桥施工阅历、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步进展。同时通过实习我发觉x港xxx工程公司附属单位xx公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速进展的要求，市场开拓的步伐与企业快速进展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人

22、员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。3、本钱意识不强，本钱掌握水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的本钱掌握与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。以上就是我对这次实习的总结报告，在以后这会成为我正式工作的重要助力，我会珍惜这段时期所学到的学问并不断地为自己充电。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页