2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测模拟300题加解析答案(青海省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、 ( )平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。A.企业级B.部门级C.班组级D.岗位级【答案】 DCJ2L9M5X5B9W8I5HT9F8V10A6M3P3V4ZB6E8M5I9X2U10Z102、最精确的绩效指标计算方法是（ ）。A.减分考评法B.百分率法C.区间赋分法D.等次说明法【答案】 BCU10V7X5K7E9L9O10HR6K9Q4S7S9U3C8ZA8T3X1J9T10I5T13、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，

2、这是指劳工问题的（）A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 ACJ10G1Z2A7M3U4S8HK7N1Y2C1T10T1K8ZR4W2M8H10W9G2Q94、符合逻辑的不一定符合客观事实，其思维过程借助语言，而语言本身不稳定、不严密，过程严密也可能使结果产生歧义是指逻辑思维局限性中的（ ）。A.歧义性B.严密性C.稳定性D.怀疑性【答案】 CCA4R10W8I4J4J5W3HB8Z3W10K1Q3R2Y7ZZ3M5S7H4J10Y10J95、下面哪一项不属于考评运作体系的内容（ ）A.考评组织的建立B.考评者与被考评者的确定C.绩效管理制度的建立与运行D.绩效指标的构建【答案】

3、DCX4Q1B7S1R5Y1F4HL1O7L7Z3F9L1P8ZE6Z3P5Z8L6J1F86、(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCB4N2F10Z10B7N4Z9HA9R2V9S1T5O6R3ZV4D5Z8G2O4V4J87、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异

4、D.50000元不利差异【答案】 CCF3U1Q3Y8J9C2R2HC6J6B4W3N10W8E4ZT5D3B6O9E5C5V58、(2017年11月)企业内部人力资源市场的特征不包括()A.一般出现在大中型企业B.强调员工技能的专一性C.外部进入企业的入口有限D.员工通过职业生涯阶梯系统向上运动【答案】 BCB1J2B6H5S1G1E9HP7X6K4O3U7K7P10ZR10J8D3P5X10E3C109、在薪酬战略的构成中，（ ）关注员工的绩效水平。A.内部一致性B.外部竞争力C.员工的贡献率D.薪酬体系管理【答案】 CCE4V8P10B6K4J10T2HD6R8C8Y4J7W4W8ZI1

5、U8G1D3T6M5A510、（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCY7X4Y2P4G5Y4U9HX5Q2P3K7Y6G9C9ZS3K4H7B7M3K3U811、( )的企业适合采取进攻型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 ACN9Z10F7D9S9X5H10HS8D6F9S4K7S6F2ZY5I9O3J3M5K2Z912、从职能的内容上看，（ ）需要做得更多。A.母公司子公司一工厂形式中

6、的母公司B.集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部C.经理会一公司一工厂形式中的经理会D.集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长【答案】 ACA8N4H7L9A7L5I8HV6I3D5W9G2D6V4ZE1W1A4E8R2C7O1013、依托型职能机构的优点不包括()A.管理层次少,工作效率高B.集团公司对待成员企业更公平公正C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】 BCB5H6T2F3V2C9Y6HO3M9P1O7T9V4F4ZN9P1J2W6G10L6I914、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（

7、 ）。A.工会代表B.企业外专家C.企业的技术人员D.企业的中高层管理人员【答案】 ACZ1N7V3C1N4M1N7HW10A9R9I7X4C3D6ZG4Y8V6Q10Y9U1F115、 ( )和员工流动率成正比。A.员工工作满意度B.员工家庭一生活平衡感C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外未来发展的预期和评价【答案】 DCY2E7T2Q7R6Q1X4HO9N5G2U8U4F8I3ZJ4Y9K3Y8G3C3Z916、人力资源流动中，企业层次的流动不包括（ ）。A.水平流动B.流入企业C.流出企业D.内部流动【答案】 ACE4E8C6U1U2G1K6HI10Y7U8Q6Y

8、2T1W7ZD2V9H1T8J2T7H417、组织在成长过程中，不但重视个人学习和个人智力的开发，更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发，这反映了学习型组织（ ）的特点。A.团队学习B.全员学习C.学习工作化D.团体学习【答案】 DCY8J1O10K8M3G2A9HY3L3G7Q4C7W6Y6ZJ1N5C7E9G9Z4J1018、绩效管理系统不包括（ ）。A.监督管理体系B.绩效指标体系C.考评运作体系D.结果反馈体系【答案】 ACN1T5L1D7M6T9K7HR10B7Y10Z2R5L1Z5ZI9P6B6T7C1Q9T919、关于效率合约曲线，说法错误是( )。A.在效率合约曲线的所有决策

9、点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACG7C7I5R4S5O2F7HG2I9I7M1A7L10F5ZB7H4F2K9Z9V4C420、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式 是（ ）。A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间赋分法【答案】 ACE10C2S9T1N8H7O2HN9C6U1S5D1Z9S1ZE9S5Q3M8P3Y7H821、(2015年11月)（）不是期望

10、理论中人的动机的决定因素。A.成就B.效价C.期望D.工具【答案】 ACV2T10I10M2T8P8H5HY7C9S2V7A7S6R1ZG9E4J3X2F8Z2Y422、期权的赠予时机不包括（）A.受聘时B.每年业绩评定时C.升职时D.签订绩效合同时【答案】 DCG9K4F2I5K7W5P9HW2F5H2C3U4R7K9ZD9P3B7I8W4O8V323、关于组织学习力，下列说法不正确的是（ ）。A.组织学习力就是组织作为一个整体对各种内外信息的认知和反应能力B.信息从个人掌握到组织掌握需要有一定的时间延迟C.对事物的认知程度，掌握认知能力是最具备实质性的环节D.预警能力反映了组织对来自外部或

11、内部的各类信息的敏锐程度【答案】 CCF4V8W7D9S1Y10A2HF8N9J7B8Z6S10J8ZR7O2K9S8U3M4N524、 ()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A.人力资本B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCD7E5A3K2P10Q6L10HY5H3A2P1Y10C5Q4ZJ1N9U7L5T6Q2O525、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（ ）。A.经理班子B.董事会C.股东大会D.监事会【答案】 BCR9M1U7H5S7P4E8HF6B2F9E2Z4I5B8ZI3W8F2J1X4F6H926、组织水平上的压力管理

12、策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（ ）。A.弹性工作制B.参与管理C.强化员工正式的组织沟通D.放松训练【答案】 CCK6F5H4R2Y6X5Y6HW1E8X3P7M2V5P8ZD4P9M7C10B5Z10Q727、(2017年5月)评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价A.明确性B.激励性C.能力性D.安全性【答案】 DCS7X5G2D7T3T3C5HQ2X8J6D3O9E6T7ZI6J4M5J6K6A2T1028、下列不属于平衡计分卡的管理水平上的障碍的是（ ）。A.组织与管理系统方面的障碍B.信息交流方面的障碍C.如何实现组织考评与个人考评的衔接D.对绩效考评认识方面的

13、障碍【答案】 CCJ2W3H7U9S9W7T4HL10L5E8R2Y8H1E9ZF10M1A4F1Z10T1M129、（）属于人力资本支出中的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 DCJ1L7Y10Q4F2A9U4HG6C1F4K9R1F2L9ZD3K6K3O7F1T6T730、沙盘推演测评法中，需要在熟悉游戏规则阶段让各个成员进入角色。时间不超过（ ）。A.0.5小时B.1小时C.5小时D.6小时【答案】 BCT2S8W9V7Y5X1J3HM9P3T6N10V3O9A5ZA2S8F4T8W4P1R831、(2018年5月) ()员工持股的特点是,员工既是

14、劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。A.美国模式B.日本模式C.福利分配型金D.合作型企业【答案】 DCM9I4V2J6B7V5R3HJ10U7F6X1O8E7C8ZM2I4K7B10W6E7N232、 在绩效矩阵中,员工绩效评价等级和市场工资比率共同决定了员工的()A.工资结构B.工资等级C.工资增长幅度D.奖金水平【答案】 CCI9N6W7N6P7X9P10HU6B8Z8V6E2Y5R7ZN7H2Y1K7S9C9I933、下列说法中，符合“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是（）。A.能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高B.忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场

15、上思考问题C.员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作D.为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任【答案】 ACZ8C1X7H6C9Q6G7HP5H6S6Y8N1Z4O2ZS4T8A10T1L1H8Z934、(2015年5月)（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCQ3X4Q5R9E9J1B1HZ10W3H10J10J1K4J9ZR6N10N5U8G6T6B635、( )适合于对产品作不断完善、改进。A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 CCC3W1A4U6I4N7Z4HV7V6Q

16、4E3O9H4Z3ZZ3D10Y10N10B1B6G236、（）不受意识主体的支配。A.无意想象B.再造型想象C.创造性想象D.幻想型想象【答案】 ACI5S7T7B4V9L7P1HZ8A1J8Y4Z6F7E6ZL10P7V8P2G5G9F737、( )模型需要对不同胜任特征进行排序。A.盒型B.簇型C.层级式D.锚型【答案】 CCY2G4M3S2S4B6Z6HQ6F1K1A8E4M10C4ZQ8I1Q1Z1N2Y5O638、在解决问题的过程中，（ ）由四面八方指向问题的中心。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 BCC7O9A2Q1J6P6Q9HC8U5P5K10R5F4

17、K9ZG7J7N6W10Y1Q9E1039、(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()A.计算指标得分的人B.收集绩效信息的人C.承担考评指标的人D.对指标完成情况打分的人【答案】 CCP4Y10E1R1W8H4R2HD8G1U10J7B3J2Y5ZO6Q2C4D9T6M6W340、(2016年11月)美国社会学家帕森斯主张以（）作为社会分层标准。A.财富B.威望C.职业D.权力【答案】 CCU5I2T1G10Y6I5S10HB8Q2F6Q6N10N1W4ZV5Z7W8G5N5H10T641、（ ）具有高任务具体性、高公司具体性和高行业具体性A.特殊技术胜任特征B.行业通用胜任特征C

18、.标准技术胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 ACJ6D7U7J6S10M1M10HK9J10U6B9E2W4E1ZK2T1A1U10C5T4X342、 ()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。A.弹性工资B.绩效工资C.激励工资D.福利保险【答案】 BCO9R10M7K5X5N2P6HX2C3N1D10X1G2T2ZN9Z5B10J10H8L4Q443、(2017年11月)收集绩效信息的方法不包括()。A.观察法B.专家法C.调查表法D.口头调查法【答案】 BCY8R1D5C2G8E9M3HQ6J10W1G5M10G2A8ZM1Q8T6B4L6W2W644、以下哪

19、一项不属于五大中心的能力（ ）A.实现持续增长的能力B.掌握关键核心资产的能力C.市场运作的能力D.维系关键关系的能力【答案】 CCQ2Y6R6P4Q7A10T2HY9A7U9P4A9H8U6ZG7F1G5C3A2R7V445、(2015年11月)（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 CCI3L9S1H9E2T9A5HS8R7C7O6A10A5D1ZT6U6F10N3V3U9K546、绩效考评最主要的作用是作为（ ）环节的决策依据。A.职位变动与解雇B.人员调配C.培训与开发D.薪酬福利【答案】 DCX1J5K4L2N9C4I2HE5H9I3L1U3

20、W2B10ZY7Z2Q3K9I1A3E847、工会和雇主可以达成协议的情况是（ ）。A.雇主的坚持点低于工会的坚持点B.工会的上限高于雇主的下限C.工会的坚持点低于雇主的坚持点D.工会的上限高于雇主的坚持点【答案】 CCZ7L6F9B1P10E8C7HJ1F4G10Z9B4U8A2ZM7H6C8E4D8L10H748、（ ）不属于集团本部对事业部的集权控制措施。A.资金控制B.人事控制C.信息控制D.分配控制【答案】 CCQ3R6T7P8J2T10N3HZ6L5R1G5E5M10G5ZY3L7Q1O6T2T10O649、古人云：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”用现代观点来解释是指职业道德对

21、职业技能具有（）作用。A.统领B.支撑C.促进D.引导【答案】 ACH5A7W8V5T1T6A1HM3B7R9G1V3H2K4ZC7A9P9J1P4Q9J150、( )方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.劳动争议诉讼【答案】 ACS3I2M2K4C4M3R3HG2U6S7I6F8W10T6ZS3R5R3K9C2S10Q351、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择68个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（ ）。A.3小时B.4小时C.5小时D.6小时【答案】 CCG1I1U8U9V3L4T3HD10A2F5V3I8Z8M3ZF7

22、A3W8Q5G6M7H652、在培训文化建立的（ ）阶段，培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的具体实施者。A.萌芽B.发展C.初级D.成熟【答案】 BCD3V10V4H2G10F4I1HT7S4F10Q10M7S5Y2ZB8Z7W5P2X5E7A453、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（ ）职能。A.建设B.组织C.参与D.教育【答案】 DCE4C2Y7G4I3R5L5HB9P10V8G3I3L10Z2ZF6E1X9L5F9Z2C1054、关于公文筐测试，下列说法正确的是（ ）。A.评分比较容易B.投入精力较少C.所需费用较低D.试题对被试能力影响较大【答案】 DCH7J3R10J4

23、X1B9B2HW2E7J1K8H2T1E9ZW9X7J10V5L2F4M255、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（ ）是薪酬战略的决定性因素。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.薪酬体系的完备性【答案】 ACE2K7V4U4B8E2Q1HA9F6V5G2K3P6I2ZG8O2K8N4A1G4D556、公文筐测试的适用对象是（ ）。A.技术人员B.操作工C.研发人员D.中高层管理人员【答案】 DCD9J10A5P10L8D1L6HO9H1K2G5H7E5T6ZA10X5W8X3W3S5D257、企业货币工资的支付能力主要取决于（ ）。A.劳动力的供给情况B.宏观经济情况C.双方的

24、谈判力量D.企业的经济效益【答案】 DCF1Z8M9O10X4N7L10HR1B7Z4R6A2W1Y9ZQ2H6F1G4H10B7K358、（ ）薪酬策略是企业最常采用的形式。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCP10E1I9Y5G1Z7C9HW7D10E8C2R5O1E1ZW4K3O5M7A4V6T559、(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在（）A.现代人力资源管理高级阶段B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段【答案】 DCC1A6O10K6U6X4L10HG5N5C

25、5J2T1F7D6ZI8J8F8I6O4S9O560、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性A.个体B.社会C.中介D.发展【答案】 CCI3Q9M6N1M4K5N5HG3X9T2I4D10Z5N2ZF1H10Y5X5K8A4H361、（）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理轮D.人力资本工资理论【答案】 BCH3K7M5Y4T8H1Q1HW2S6Q8J2G9G8U2ZH2G5X8M6P4R3O862、(2016年11月) （）不能作为确定经营者年薪的单一指标。A.

26、企业净利润B.市场薪酬水平C.企业规模绝对水平D.企业规模类型系数【答案】 BCV9Q3T7J1G1B10I5HH4C2I9K4Y4K8X8ZL9P9K9N10H7G2A763、一般来说，股票期权的主要对象是（ ）。A.公司经理B.科技开发人员C.决策层成员D.所有员工【答案】 ACP6W10D9T3K8V3Y4HJ10V4L4N3C3W4M1ZL5I7D9M10K2V2U164、新劳动争议调解仲裁法规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（ ）结束。A.30 天B.45 天C.60 天D.75 天【答案】 BCV5M8B8F3C9D8T3HR1L3Y2J4U8M4Y6ZH10K4X9I2Q2

27、L6B865、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（ ）。A.确定甄选流程中的甄选程序与方法B.进行详细的综合评价以确定最佳人选C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】 DCC4G4R10U2I6M2U3HA8J1L5M1Q2Z3T9ZA7U4H3F7P7X7U966、（）最适合大型跨国公司。A.企业系列企业集团B.区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列企业集团【答案】 DCZ1E9T7O2T4A6A6HA6I1A7Z6Q8R6V8ZF4U9Y3X9Z5Y10L1067、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和

28、业务管控C.管控机制D.管控基础【答案】 CCZ8W1O7G1Y5E10Z9HS2K1F5H1V10B7Y3ZY10G5N5T3K2G8A668、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCS10T2T6F2U1B3W3HV3M3H8T6W7V1T9ZJ6K2W6A1E6S3D369、（）经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.业务战略B.外部战略C.总体战略D.职能战略【答案】 CCW4G2N4F4C5X4Z8HH8O8P9O6E5

29、Y7U9ZE6T8X6W10Z4B7G170、效率合约曲线中，效率合约是指（ ）。A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.雇主的无差异曲线和工会的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】 DCF8W10S9J10E7U4H8HQ2A7U7G6L7N4R3ZV1O7N5Z4I3L3Q871、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（ ）。A.管理范畴更加集中在某些领域B.企业也要对外部社会和政府负责C.人事管理部门对员工的管理全面负责D.把人力资源视为和物质资源等价的资源【答案】 BCP6B5S3N7L7H8X8HO5Y4I5Z3N4U5Z8ZR3R6F1C5

30、X6L6S472、(2018年5月) ()员工持股的特点是,员工既是劳动资源的提供者,也是企业资本资源的提供者。A.美国模式B.日本模式C.福利分配型金D.合作型企业【答案】 DCA2Z3T3M9X8R6E4HM7M5D1C10A6R10Y4ZI10I6E1R6W3O3U473、关于打造品牌，正确的说法是（）。A.只要掌握了高新技术，就能打造品牌B.打造品牌，核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量D.只有价高才能打造品牌【答案】 CCY10V9G3O8K2Z1R2HL4I6I7U5L5B6D6ZL6M6A10I9C5Z3L974、（

31、）属于基础工作健全程度的衡量标准。A.定编定岗定员标准化程度B.内外系统的配套性和协同性C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展【答案】 ACW7R3Z3V1Y9A5H2HA7L7M4Q2U4J3I3ZN4I10U6P1S1V8P975、关于集体协商和谈判，表述正确的是（ ）A.雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能B.工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点C.较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高D.某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优【答案】 ACA10O2T7

32、X4V10Y4T6HX6A5E4L10Q6I3Q8ZI1H5H1P5P8J1B676、每天上完班之后，你一般的感受是（ ）。A.十分劳累B.乏味而沮丧C.稍感劳累，但可以承受D.虽然忙，但还满意【答案】 CCS6Y2H1A5P10B10Y5HJ6O3R7F5B7Z4B2ZN3R7C5E10Z4J2E977、()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCM1S5U10M3A5H8N2HX8H3C3Z4L4A7A5ZG2E8U5M2M8A5U578、般情况下，帮助员工建立和发展职业锚是在（ ）阶段。A.职业生涯中期B.职业生

33、涯早期C.职业选择和准备期D.职业生涯后期【答案】 BCY3R9R2P7D7A8R3HL10K9J1L9J8U6B2ZF5Q7J9H8R2R4F879、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度【答案】 CCG5V8H1Q5F6V7I4HF9S5V8Y1J8D8W9ZH8Q6G1S8O8T1A280、在市场经济条件下，从业人员处理义利关系的正确态度是（）。A.得利弃义B.先义后利C.唯利而行D.重利轻义【答案】 BCW4X6W2J6E2S3A2HO7R8L3W5D7H5E10ZK2T9C5R10U6A7V581、关于敬业，正确的说

34、法是（ ）。A.敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈B.美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念C.在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍D.敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力【答案】 CCQ3Z8O7S8D10B10S9HN10G4D9D8B4L5Z7ZJ4I5K7F4R3T5R282、关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（ ）。A.集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中B.母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动C.母公司承担子公司的全部经营责任D.子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主

35、权【答案】 CCD10J4X7O9H9S8R10HJ10F9E1B4K1I4N8ZC6A7O3O3Z3B3Z1083、 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（ ）。A.重要前提B.必然结果C.必然要求D.必然要素【答案】 BCQ5L8O6M8V4X6B2HA6C7X8K6L8F2E1ZZ10K7V8N6H6Z4H584、重大突发事件的实质是( )纠纷激化的具体表现。A.劳资权利B.劳动关系C.劳资双方D.利益分配【答案】 ACP4A9E9A7W9M1L2HZ8Z3A7Z10I1Y7O2ZG9X7U10B3L3U7S385、(2015年11月)职业生涯开发过程中，各项活动都要组织与员工共同

36、制定，实施和完成，这是（）。A.利益整合原则B.机会均等原则C.协作进行原则D.时间梯度原则【答案】 CCG1Q4T3N4N6J5Q4HP2M4J9N1E8S9W5ZX1L6I7U9J6U9V586、基本工资一般与（）关系不大。A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩【答案】 DCW7S8L7P10H5T7U1HX3C1L5B5K7Q1Z4ZE2R4Q1W8K5D6F687、(2017年11月) 绩效考评结果的应用范围不包括()A.人员调配B.培训开发C.薪酬调整D.劳动关系管理【答案】 DCN8W4Z1O5X3B8X8HD6Z7J8V4O10P7G10ZP7H2P3D5G4N10I9

37、88、(2016年11月)企业集团的半紧密层对应的是（）。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司【答案】 CCK2S4W8G9Q2K8D7HM6Q10R5U6K5Q7U2ZO3B1T8E6U2Y1E989、(2015年11月)?工会法规定，企业、事业单位无正当理由拖延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 BCL6D7E9I3Q6B7K4HB7G2D8V7J6P10G10ZX8P8A3S10Q1H6A890、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（ ）。

38、A.单通道职业晋升阶梯B.双通道职业晋升阶梯C.管理型职业晋升阶梯D.技术型职业晋升阶梯【答案】 BCM9X8D5S2K3R1E3HK1Y3I8F3W6H9E10ZH1C2M6B6O7K5T791、（）的事故属于重大伤亡事故。A.3人以上10人以下死亡B.10人以上30人以下死亡C.3人以上10人以下重伤D.10人以上30人以下重伤【答案】 BCK2Z9L10Q1F5M4X9HI9E6C2T1A1S6R9ZB10E2D10M4L2S2D492、焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是( )。A.成果型协商B.分配型协商C.竞争型协商D.合作型协商【答案】 CCX10O4B5S3Y9E8X3HU1

39、Q5E7C1L7U1R3ZP9S7W3T2P7N6M493、(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。A.谈话B.警告C.暂时停职D.惩戒性调动【答案】 CCG2C3J10C4V9U2E1HR2Z5S8P9T4A7F3ZH1C7N7H3B8R6N294、(2016年5月)股票期权的行使一般不超过（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCB6R4Q7Y9V1D10O4HO5L3X5E7D4L1S10ZU1W4R3F5M3K5D795、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。A.综合式B.单向劝导式C.双向倾听式D.解决问题式【答案】

40、BCI3O3L6I6U4K4M5HA2G1S10X4Q6V7V1ZB3D10L9H5W1N3C896、( )理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。A.般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 DCV3M4Y1C1B4B4L3HM5L1J4B4O6L2C1ZX3M8I4J9X3H8C997、国际劳工公约的同酬公约规定禁止（ ）歧视的原则。A.年龄B.性别C.种族D.地域【答案】 BCR7W9T5R7T2G7N7HW4T10Q9H1B7Q1J5ZU4Y2B10C9U3J5Q598、在（ ）中，经营者期股每年所获得的红利要按协议规定全部用于补入所认购的期股。A

41、.S模式B.B模式C.J模式D.G模式【答案】 BCB6U2Q10M7V5J8K10HF9N8Q7Q9I9Z1U3ZM2X9J2B7R3Y9W599、下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。A.用心做事B.谨慎虔敬C.服从领导D.加班加点【答案】 ACL10E2P2W3E1L7X6HH9O3T2B1U8Y5P1ZD2U6S6E8M10Q1E1100、关于合作，不正确的说法是（）。A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段C.合作是打造优秀团队的有效途径D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】 DCD9P6O5O9G7P5R9HO7F5K7P

42、1H1Z1M2ZG5W5O8I8U6Z8Q1101、（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 BCH9E8A5N2P10M10B10HY6H4I6G8D5T1M10ZB9Q5Z2G10P10H9S2102、(2016年5月)（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y型【答案】 BCK5F10H10M8O3F10S1HD10T6A1O8Q3H5O6ZR1K9F9T5D2E5K3103、一般情况下，涉及年度奖金的是（ ）考评。A.月度B.季度C.半年度D.年度【答案】 DCN7B10M2H2J3E6H7HN7I5

43、Z3F9U3S5V6ZA1Y7M5Y7O9S5V2104、以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标B.设计平衡计分卡C.对企业所处的内外部环境进行分析D.战略执行与跟踪【答案】 BCD9W10I6Y1O4A3E6HM1F10E10O2B7I5Y10ZG5E6H5F5J7C3X9105、(2018年5月)智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】 CCW5T10F10U1K8C4R4HW2N4O8G10F6V8H4ZD10U9S4N6W5C4A6106、(2017年11月)员工持股制度的适用范围是（）。A

44、.全体员工B.高级管理人员C.核心技术人员D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】 DCJ7E9W10R8Q1B2I1HF3Y1I8I2P1L7Z7ZK8F8R5I8R8X5Z2107、日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式。A.母公司子公司工厂B.集团本部一事业部工厂C.经理会公司工厂D.集团会长营运委员会子公司工厂【答案】 CCJ2S7B9I1I9Z4I3HY9I1R6Z7D4X4I3ZD10P3W7Z10B1W4M1108、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCU5B10V5R6G1O8V6HA1L1Z3Y2V2A6D2ZF2E9B1E6T2Q4Z1109、一个人在工作和生活中都表现得很有责任心，指的是其个性的（ ）。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 BCJ1P4N7T3U4U7O3HQ5P8C4S6F7A3F7ZW10P3Y10S5T10G9P6110、(2016年11月)（）是人力资本的无形支出。A.教育支出B.保健支出C.心理损失D.机会成本【答案】 DCH2W1W1E9I3B7