2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题A4版(山西省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、非经济性福利不包括（ ）。A.住房补贴B.良好的工作环境C.培训机会D.职业生涯设计【答案】 ACO8C4D7A10C4B5N8HT1M1I3H4C1B5H3ZC7P4U8U5M8K8H62、在构建岗位胜任特征模型的方法中。( )属于定量研究。A.编码字典法B.专家评分法C.频次选择法D.相关分析法【答案】 DCF5S2F1D7L2H5C4HL4J1N9R8H5M4M6ZQ7W3C4P3T2H8H73、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.

2、绩效管理制度【答案】 CCK5L1N4O7P3P1M1HQ4J10S4J6Q6L6R3ZH3R1Y8N2R9H9I94、通常情况下，实施（ ）的企业雇佣保障最高。A.吸引策略B.控制策略C.参与策略D.投资策略【答案】 CCZ1Y5T5Q9K4I8H7HU4P2Z2E5W3N8K8ZP4D3E6V10F10O9J105、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACE7U7B2M1J6B10F7HJ6B2B6G8K7P10M8ZG8A5Z2J4O4

3、M9D36、在绩效矩阵中，（ ）共同决定了员工工资增长的幅度。A.员工的绩效评价的等级和市场薪酬水平B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】 CCW1D9V1C3U9W8A9HB10T1X6K10B2D10Z7ZJ2W1G3C8T5U8U87、般情况下，采取家庭式管理的企业（ ）。A.交易收益高，关联收益高B.交易收益低，关联收益低C.交易收益高，关联收益低D.交易收益低，关联收益高【答案】 DCY1I8K1D10O10Z6R9HV2B8O10A4M9X5M3ZB10J3E4S10N6Y9

4、S38、(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。A.观察法B.问卷调查法C.全方位评价法D.行为事件访谈法【答案】 DCG10H4F4R9R2U4L5HU6C1V3H1G7K3X7ZV10M4H3E9C10X7Z59、关于创新，理解正确的是（）。A.不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了B.只有大的发明创造才是创新C.创新需要树立科学的思维方式，需要标新立异D.只有被专利局认可才是真正的创新【答案】 CCO7S6L8X8F3T4D10HT4L5C6K7K10U6G6ZL8B8K10S5H3X1S110、（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。A.企业净利润B

5、.市场薪酬水平C.企业规模绝对水平D.企业规模类型系数【答案】 BCD4J1G3L10L2L10A2HI5Y5I1Y6L8P6W9ZY1H5Z9A4G7N8D611、一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（ ）。A.经理会公司工厂班组B.集团本部事业部工厂班组C.集团会长营运委员会子公司工厂D.母公司一子公司工厂一车间【答案】 CCN3B1V6I5I9L6S6HK7S4B2A6T7R3V3ZX9O8Y9U6C9S5J612、（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。A.行为角色理论B.人力资本理论C.交易成本理论D.资源基础理论【答案】 CCK5J5H

6、6L8D2T1K4HY10G3S6J6V8S6P7ZA8O1I6M9F4U9K713、下列不太适合作为晋升选拔标准的是（ ）。A.工作绩效B.工作能力C.工作态度D.工作方法【答案】 DCH7D5W3K8O5S9D2HS1Z9X9K8J2G4D3ZJ1M8V1D8B6C3A414、(2017年11月)经营者年薪的（）需要每年增加风险抵押金。A.G模式B.N模式C.WX模式D.Y模式【答案】 CCM1G10K10J5Z2O2Q3HH2I3L6B8Z6X10B8ZS4T4A1P7P1J9Z415、对于企业的KPI，实行（ ）领导下的分管牵头部门考评。A.总经理B.人力资源部C.绩效管理委员会D.绩

7、效日常管理小组【答案】 CCU8Y5S7F1J4T7F7HY3U2C7L6G6N8V7ZR8Q6J7H5T4V3D1016、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 CCE5K10N1I10Y10E6I4HI6Z4P2Q9U10R7Z9ZG4O8M9H1R10E6F417、工会和雇主可以达成协议的情况是（ ）。A.雇主的坚持点低于工会的坚持点B.工会的上限高于雇主的下限C.工会的坚持点低于雇主的坚持点D.工会的上限高于雇主的坚持点【答案】 CCK5T10R5A5O3N9M8HH4P8J10A2Q3

8、O4Z7ZL2K3J7W10U3J5A818、(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。A.3-10倍B.5-15倍C.15-20倍D.20-50倍【答案】 BCV3D9K8H4U1C2P10HD10Q9P3I1P4K7W4ZW8L6O8X9K5K4D419、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础【答案】 CCV9J3P8Z8G4F3N9HT2K10V4F2C3C8I6ZG5M8V1Z2A1E5C620、基本工资一般与（）关系不大。A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩【答案】 DCJ7R

9、10I10T8K10J8U6HY2I2T2K10A7Z4D1ZR3Z5A6X6K2U10J921、（）不是由股东大会选举产生A.董事会B.经理班子C.监事会D.职能部门负责人【答案】 DCN10P2E5U9G7M7P6HO9K6N4S9I4Z8G5ZB8P2Z1Z9F9F3B622、古人在道德修养方面所倡导的“慎独”的本质要求是（）。A.培养独立人格B.无人监督时，依然按道德要求做事C.耐心细致地做好每一件事情D.无论取得多大成就都应谦虚谨慎【答案】 BCR8P4B7S6R1B2N2HZ8U6F5H10Q1A8B6ZB3C1D9U3I10Y4H1023、部分案件有条件的裁终局”是由（ ）规定的

10、。A.劳动法B.劳动争议调解仲裁法C.劳动合同法D.企业劳动争议处理条例【答案】 BCF4T6A6A3A10H10P6HG2S5X4N1Z8P2B4ZM4S3I4I7R3G6L324、下列主要和员工过去的工作行为和工作业绩相关的是（ ）。A.基本工资B.绩效工资C.计时工资D.医疗保险【答案】 BCY4V2U7N1D9O5U9HB6J9P9O2F6S4B5ZN3Z2K1V4I1K8O725、组织水平上的压力管理策略从生理和人际关系需求方面入手不包括（ ）。A.弹性工作制B.参与管理C.强化员工正式的组织沟通D.放松训练【答案】 CCY1H7C5C6V7T8V8HP7B7P1X4S1U9K6ZL

11、2H6I3C7P7E7I326、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（ ）。A.成本收益分析法B.群体批次分析法C.员工满意度分析法D.员工流动后果分析法【答案】 BCV3P2M10L1G5D10L9HU10U6J10G9H6C4G7ZG5Q9I6X10Q3V5B827、发生劳动争议的劳动者一方当事人在（ ）以上适用劳动争议处理的特别程序。A.3 人B.5 人C.10 人D.30 人【答案】 DCU8Q6T1Q4N9D5A6HC8A5D4X5N2A2Q9ZP6M2E4V6C5M3A128、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（ ）。A.目标性B.全局性C.计划性D.

12、纲领性【答案】 DCM6P3M6F2L10N10Z2HH7U2X3K10W7K7X4ZU3W3Y7W1Q7S6V729、( )仅适用于对人员的考评。A.KPIB.NNIC.PCID.WAI【答案】 CCP6S7U8M2A5X1R6HZ9T4P8C5X2K3R3ZR7K3R6F4Z3A3C1030、强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化A.家族B.发展C.市场D.官僚【答案】 CCS3K6Y1E6L5C5G6HD7T9Q1Z1V3X4O3ZZ7D4U3Z9G1W7T731、下列不属于学习与成长指标的是（ ）。A.员工流动率B.新产品数量C.管理水平D.设计水平【答案】 DCK10L8V

13、2A1S7V6O2HN7B7I6C3I9R2Z2ZL10G4X7M3J6J2J432、(2017年5月)在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。? A.GB.SC.YD.WX【答案】 ACF9N2Z3R2J4P7I8HA9A7B2C2T4E10K7ZK9B9O2V7Y6M9Y233、在绩效面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式的面谈方法是（ ）。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 DCP10A6I1O6S1K4V10HK2J4K4K9U10Z5K1ZW10H7Q5D7I3H7C834、

14、股票期权属于（ ）。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 CCD4H6U6M2P2T7G4HX5I8H6F6U4P7E4ZO2H2R10Z10M10N2R435、( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。A.内部流程指标的量化困难B.很难体现学习和成长的重要性C.衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系D.企业信息管理和信息基础设施建设不够完善【答案】 DCS10K9Z5B2X6X6Y10HZ9T1G2G9V6K10M1ZN6E10B8V2Y7V10G736、下列不属于阿什里德模式中的离散阶段的是( )。A.培训与组织目标无关联B.培训被看做是一种浮华或是在浪费时间C.

15、以纯粹的基础知识为主D.培训计划更多地考虑了个人的需要【答案】 DCI7T9D6T8A6X2I6HV9E10W8S7R6B9S8ZE8I6Y7G6Q5Z3S137、若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 BCL4U8Y5Y4T7F6L7HE8G8H6O7H10U10L4ZM8M2Q1L9T4F2W638、关于效率合约曲线，说法错误的是（ ）。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决

16、于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACF9T5I6M4L9U6S8HA7N1L4K2B8X5Q4ZN8A4O7I2D6F6K339、最常见的福利计划模式是（ ）A.市场领先型B.市场匹配型C.市场落后型D.市场混合型【答案】 BCH5Y8O2I2C4L3V4HR5X8U6B9K6W1E4ZP3T3E4E1D4N6H640、平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（ ）级的平衡计分卡。A.企业B.部门C.班组D.岗位【答案】 ACD10B5T6U3S5U7N1HY6M5K8A2K10W10I10ZD1H8Q9F6B8M3I74

17、1、下面哪一项不属于考评运作体系的内容（ ）A.考评组织的建立B.考评者与被考评者的确定C.绩效管理制度的建立与运行D.绩效指标的构建【答案】 DCA4I8H10J6Y9B7F2HQ4Z2L10I6Y2X10O2ZE2D3T2N1R9N7B1042、(2015年5月)关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（）。A.人力资本具有整合与协同效应B.人力资本管具有多层级结构C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】 DCH7W3I6Y6C6F3L9HM1N5L2O4G3J2T4ZP4H4P9D2N4L2E843、（ ）具有高任

18、务具体性、高公司具体性和高行业具体性A.特殊技术胜任特征B.行业通用胜任特征C.标准技术胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 ACG6L9G8B6E2L1Q6HA8B9H6F10S5W2G3ZX9G2U3O9S3J6T944、 赫茨伯格的双因素理论是在( )时期提出。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCU10I1U5B1U4E6I2HH7U6Y2C3Y10T1O7ZL4O4W10R4B5M5Z545、关于基于胜任特征人才招募与甄选，说法不正确的是（ ）。A.在真正的招募与甄选流程中所要关注的是候选人身上所具备的心理特征和行为模式B.在真正的招募与甄选流程中所要关注的

19、是候选人身上所具备的年龄、性别和教育水平、工作年限等C.在运用过程中需要突出强调的是它所要寻找和选拔的人才应当是那些具备岗位胜任素质的，达成并超过既定岗位所要求的绩效标准的人选D.那些在岗位胜任特征具备程度上比一般员工高出一个标准差的优秀员工所能给组织带来的额外价值可以高达47%120%【答案】 BCP2R6N3Y3N2O9Y10HS5O8I5Z2D7Z8O8ZH5Q7G10Y5B4M2F646、在绩效管理系统设计过程中，（ ）环节是人力资源管理其他子系统正常运行的基础和依据。A.绩效考评指标体系设计B.绩效考评运作体系设计C.绩效考评结果反馈体系设计D.制定绩效管理制度【答案】 CCB10K

20、8D1R9Q2W6A6HD6I8S8I3H2G3N6ZQ5X10B8L1J10O3X947、（ ）是建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上，并且是建立在动态性质资源，如智力信息、技术、组织等要素的基础上。A.外部导向战略B.经营战略C.职能战略D.内部导向战略【答案】 DCC4N4F5Q5M2O2M9HM8K9E6T9C8P10O7ZF6I8H5H1Y3G4O1048、在你的心目中，上司的形象是（ ）。A.他们总是拿累活、难活为难下属员工B.他们总是板着面孔，严肃地指出下属的缺点C.在员工需要帮助时，总能够感受他们的存在D.对企业的发展而言，他们的作用有限【答案】 CCM4L1I3F9Z2

21、D5H2HC6M5I6T5Y10N10X6ZJ2F4E8C10P6Q3Z249、从职能的内容上看，（ ）需要做得更多。A.母公司子公司一工厂形式中的母公司B.集团本部一事业部一工厂形式中的集团本部C.经理会一公司一工厂形式中的经理会D.集团会长营运委员会一子公司工厂形式中的集团会长【答案】 ACZ1E9K7O7Q2F2K3HL10Z5X6W2Z3D4I8ZK3S9C4T10F10S8Y550、经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。A.3-10倍B.5-15倍C.15-20倍D.20-50倍【答案】 BCH8J10P10U6X6F8V5HV9Q6K9V9F3I6K3ZO9P10L9P

22、1K2I6B451、(2016年5月)EVA是一项（）绩效考评指标。A.客户类B.财务类C.人力资本类D.内部流程类【答案】 BCC10Y1A2D8N6R7F5HQ4E4D3H10V6N8H7ZC7J10J5C8Y7O8Y1052、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有何种态度属于对（ ）的诊断。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 DCW3K10J4W5U5T1Z7HV1M2O9F10Y4V10I1ZS8Q9F4Z8G3P2E153、企业绩效管理的原则和习惯是通过（ ）体现的。A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 CCP7L

23、3R8G4K3C2T1HS9N3F9U3G10Z5B7ZV7T2L10Y8J8B3O954、“看到地面湿湿的，想到是不是下雨了 ”是（ ）。A.空间接近联想B.时间接近联想C.外形相似联想D.因果联想【答案】 DCG3C9V2S9S8W2L9HP2L7R5E2I1Z1K8ZS7C6U1G4P4O6U855、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】 ACD6C3H10S5L9A8K4HD9P9M3T7J1N3Q9ZH3J9L6Y10I9M8L256、（）是一种承认和开发员工能力

24、的重要方法，体现在员工职位的提升上。A.调动B.降职C.晋升D.工作轮换【答案】 CCT7U3Y3W4A1H7Z5HN9K5G3H6G6Y2N5ZS2S9P2T2U10F8J557、电气设备的安全事故属于（ ）。A.重大劳动安全事故B.重大劳动卫生事故C.劳资冲突D.重大劳动争议【答案】 ACZ8M7I4O8M1A7M6HH10E4Q9M1W2U5U8ZT3P5Y2O10K9X1Y858、若组织职业生涯管理活动存在主观、脱离实际、脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 BCI10M9Z8K10P3R4J7HQ1S7B2E4S

25、3J7U5ZY3L1S9C8T1N7K959、若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（ ）。A.机会均等原则B.协作进行原则C.发展创新原则D.全面评价原则【答案】 BCO7N6J3U6R1S3S10HF4V6E9P2C8K10L4ZJ2Y4Q1E1Q6J9N260、(2016年11月)劳动争议诉讼中，若当事人对一审判决不服的，可以自收到一审判决之日起（）内向上一级人民法院提起上诉。A.5日B.7日C.10日D.15日【答案】 DCM9G1S4G9V5J2H7HO5V6P5X8K4Y6A6ZE8T2T4W2G1J5I361、下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。A.用

26、心做事B.谨慎虔敬C.服从领导D.加班加点【答案】 ACZ2A9C2O10G4P9P4HR2D7Z8V6N10N3Y3ZJ1F5X1I4V3T3T662、(2015年11月)社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前，这是指劳工问题的（）A.客观性B.主观性C.社会性D.历史性【答案】 ACF8A7N7V8Z10N4L6HY1K1F1U4R1M9T2ZE5S7Y7H2N6S9H663、效率合约曲线中，效率合约是指（ ）。A.工会的无差异曲线B.雇主的等利润曲线C.雇主的无差异曲线和工会的等利润曲线相交的点D.工会的无差异曲线和雇主的等利润曲线相切的点【答案】 DCV2F10I5

27、V4B10M10F3HV8Z5K3J2Q3I3N1ZI10A2M2L7Z9I2I664、关于节约，理解正确的是（ ）。A.在节约问题上，不可能形成统一的价值观念B.节约因人而异，企业节约主要是上司的责任C.花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约D.节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性【答案】 DCV5A6Z7L10W6V1O2HL5E3X7Q4B1G6P4ZR2N4D9J9F5D10Z1065、员工持股需要至少( )的员工参与。A.50%B.60%C.70%D.80%【答案】 CCB1V7V1A10K4S9S1HE5X6N4G9Q1Y4P3ZL1A9I3Y7E6I1Z766、(2015年11

28、月)表面效度是指（）。A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 ACY5T10V5Y7O7D9S4HP7E9F8F5A9Q9J2ZG1B8Y5A1Y2K7F767、在解决问题的过程中，（ ）由问题的中心指向四面八方。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 ACQ9M9P5Z5K2Z6F6HN3L9S9G10P9V1G10ZR2V8D3O4C5J3A268、在胜任特征冰山模型中，（ ）可以决定外显行为，是自然稳定的思想。A.技能B.自我概念C.动机D.社会角色【答案】 CCW1L6J8R1B9C8G9HU6K7N

29、3G5K8V6Q7ZO1L1J6X9L5P4X469、（）最类似绩效考评中的关键事件法。A.观察法B.专家小组法C.问卷调查法D.行为事件访谈法【答案】 DCW6T2L8L2F9J10T8HX8Q1F2I9J5M6H9ZN10E9P9X1Q6O4A370、你认为，朋友之间良好的感情基础是（ ）。A.礼尚往来B.相互关照C.合作上进D.敞开心扉【答案】 DCW4S7V6I3D7J3B4HV3N8G6R10P6C4F4ZD7P1C10F7P4N6Q571、某公司主管十分爱听别人表扬他的话，许多员工了解主管的脾气，都学着说表扬主管 的话。如果你的身边有这样一位主管，和他打交道，你会（ ）。A.和其他

30、员工一样多表扬主管B.专挑主管的缺点说C.少接触，少说话D.适当时候要表扬一点【答案】 ACH6C3P1C5U7Y6Q2HA10V8K10N3X4V3G7ZD3V2K2A10A2M4S172、在效益年薪模式中，（）模式只与企业利润挂钩。A.GB.SC.WXD.WH【答案】 ACM2T4G3N8E3C4V5HY5Y6Q2P9A2Y10M2ZJ10Z8Q3X9D2S9Q273、多人采用走访形式提出共同信访事宜,应推选代表,代表人数不超过()人。A.3B.5C.8D.10【答案】 BCB3A4U1W8Y10P3Z3HH6R8S6L10L10H4G7ZX10J2U7N5X6J5G974、第一次让步2.

31、5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。A.二次等比B.四次等比C.依次递减D.递减加价【答案】 DCK6P8H10O3W9F1V4HF5A7V8J2K8J10N5ZX8F8G1O2I3T5W675、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCR10O5A7T5M7D1J5HB1G10Z6P4U5W6J7ZG10X5A4N8P5I10P376、职业活动内在的道德准则是（ ）。A.真诚、谨慎、勤勉B.忠诚、谨慎、勤勉C.真诚、

32、审慎、勤奋D.忠诚、审慎、勤勉【答案】 DCA3Q10T5B9W9G6M8HG6N3D4P7R7W8U8ZI9X5O8D10H8V10O577、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】 ACX3T10Z8G2I6U4A2HO2Z9L2N5I2W2H1ZN8U7C7J1Y7Y10O578、表面效度是指（）。A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 ACA3L3W2V6Q9S2N7HL1R8D8P2O8I3W2ZE10B1U4R10Y5V4T879、(2015年5月)员工绩效考

33、核一般程序的最后一步是（）。A.绩效申诉B.绩效反馈面谈C.核算考核结果D.制定绩效改进计划【答案】 DCR6F8O5A9Q4K7H7HC8L10H1X5R9O10I8ZT3C2Y4M1X7Q7U480、绩效考评结果一般不作为（）环节的决策依据。A.培训开发B.薪酬分配C.人员调配D.工作分析【答案】 DCH5U4Y6W8Y6V3W1HU4Y7A5M3H10D7D10ZS2A4J7A4Z4B4Z681、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 DCP5L3F2M9L5E1N2HU4E10E2Y2T9Y8G8ZY5C4K9J7O8X1

34、0L582、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCA6P2X7R1I6G6M10HG6O6D2J7A8M7E3ZD10I6H7Q5K5S2L883、(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCK5X6U1A5J6N2Y1HI3C3X5X6M6K9M6ZQ6P4G3W6O10L4W184、梅奥(George Elton Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了

35、员工在企业生产中的人群关系，系统研究了作为( )的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。A.“社会人”B.“自然人”C.“行为人”D.“思想人”【答案】 ACR6B1P4X10V1B10O8HO10Q9W5C4R10M8A2ZP9W1H10Z2F6I10E585、(2018年5月)(?)企业文化更强调人际关系。A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 ACE6V4H8O9C3I2N4HG1C5A10D5W1V10U3ZJ10Y6F3P2J6C9M1086、(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。A

36、.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 DCO8R10P7N10P1J5C5HF4S3D3J7G6A4P5ZL8M5I2Z10M1Z10E887、( )薪酬策略宜在经济萧条时期，或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCM8I4V4S8X8T8B8HT4H2F7L3J8H3O9ZD6E5I1H10J10K4N888、( )认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 CCB9S2I4D9C9G10I10HX1I5B9J8K4

37、Q6M3ZH5P5W6U8S2U3S1089、(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】 BCM4O5J1A2G5B5W9HK9Z3M8R3L4M2T8ZA3X6G8J4V8S9Z890、将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以（ ）为依据进行分类的。A.情境的不同B.主体的不同C.内涵的大小D.区分标准【答案】 DCE4E1F5R9V4U3B6HI2P10P2M6W4I3C7ZP10J3Q9A7U4Z5O291、战

38、略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（ ）。A.培训和开发B.确定员工的贡献率C.员工的绩效和薪酬评估D.战略结合与实施的管理【答案】 DCW8H8D2Q10P6W10X1HV9C4V9Z8J7C5F10ZK5K3D2R2H5M3M892、团队薪酬适合团队成员间具有高度（ ）的环境A.合作性B.互补性C.依赖性D.依托型【答案】 CCD5D9F7Z4F4V5K6HX7U5G10B10O2L2T1ZD7L7F9O1Y2N8W893、（ ）的企业适合防御型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱

39、【答案】 DCZ1A4H4E7E9D9P3HP4C10R10Z9M10J7I7ZG1S4W8Y1Y1I7K194、（）是集体谈判工资增长的最低要求。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 BCI1O3L2W6R8V7N10HQ5Z1M1V10Q8Z5Z7ZB3T1U4G7S9J10Q295、(2016年5月)COPS属于（）。A.学业成就测试B.职业能力测试C.职业人格测试D.职业兴趣测试【答案】 DCC6E3G6N5O6P8Z2HU3F1D10A8N2R9P3ZC10U4U10V8W8J1H996、在公文筐测试前（ ）分钟，由引导员将被试者从休息室带到相应的测评

40、室。A.20B.25C.30D.35【答案】 ACX3B4U9C3W6G1Z8HW8D1L1D3T5B3Y10ZE7I10Z5L9S10W8L597、“如果你是食品厂的设计师。你准备把饼干按怎样的分量进行包装?”属于( )。A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 CCP7O6V4K5C8S8Y10HM2O1Z5Z2I2E10X9ZZ9K6H3Q8X10Q3N798、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（ ）属于定量研究。A.编码辞典法B.专家评分法C.头脑风暴法D.相关分析法【答案】 DCK9O9E10P1B

41、6J6E5HY9Y5B5A3I7X3R10ZN4D9S3U10G4T3R699、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACP1N6Z5A6H2F4K4HF6M8Q8J9J5S8E3ZR2Y4W3C4A2U8I5100、 ()薪酬策略能最大限度发挥组织吸纳和留住员工的能力,同时把员工对薪酬的不满意度降到最低水平。A.人力资本B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCQ10I6E8J6I4C1H7HO7O9A1G1X4N10E9ZM10U1A6I

42、7K6U7N4101、干涉人际交往属于（ ）的压力源。A.工作本身因素B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 DCU4D2Y10Z6E7N7Z10HU7N1T7D8W10J10Y6ZA5C4W2L10N3S4D1102、日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式。A.母公司子公司工厂B.集团本部一事业部工厂C.经理会公司工厂D.集团会长营运委员会子公司工厂【答案】 CCX6W1M9G5K2G4Z9HM4U1T3L3W6V3A10ZG5Y3Z6Q7B8T6D4103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该

43、材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW4J2A6J8O9J7J3HQ1E2Q1K3B5O8C5ZS7O2E6L2Z1E10L1104、( )属于外部激励。A.工作挑战性B.自我实现C.参与感D.福利待遇【答案】 DCW10K3W4V6D4E7E4HK3O2G8N1X1D6D10ZP6F8F5Q7Y4J6T8105、同一测试内部各题目所测的是一种行为或行为特征，说明（ ）较高。A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度【答

44、案】 BCT3N9N2K2Y1Q7O1HI9C6T5G3X1M9S8ZO2W4G3D3W4E6A4106、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看( )。A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力C.学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景D.学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音【答案】 ACE8I10B1F5O9L9S7HT4Y6O4Q9P4R2M7ZA2X4B9Q8I6O10N4107、(2018年5月)第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。A.二次等比B.四次等比C.依次递减D.递减加价【答案】 DCT10X5G4T2F9G7J5HR5O9K10J10Z8S1P3ZH9E7H5D7X4X10G4108、(2017年11月) ()的企业大学对外是利润中心。A.指导型组织模式B.独立型组织模式C.合作型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCF6V4F1B4R7X10Q1HS1L6M2P9I3B3W1