2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自我评估300题及下载答案(甘肃省专用).docx

《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自我评估300题及下载答案(甘肃省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自我评估300题及下载答案(甘肃省专用).docx（82页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、采取“四位一体”类型划分系数方法确定经营者基本年薪的是（ ）模式。A.SB.YC.GD.WX【答案】 BCQ5O1P2N3X2L8Z10HV4E7B9G4E8C2A4ZT6A9A1S8S3P9X52、作为职业道德规范的“诚信，其特征是（ ）。A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.知识性、智慧性、破损性、资质性C.知识性、益智性、对等性、资本性D.通识性、合约性、平等性、资源性【答案】 ACE8C10U2J10U6B7T10HI3J2C2I6V7V9O8ZW4S7W3F10E5M3Q53、EAP计

2、划最初是为了消除（）对个人和企业绩效所带来的负面影响。A.工作压力B.法律纠纷C.饮食紊乱D.酗酒问题【答案】 DCH5D10U3C2R10A6H1HB3V8S2Z1V5B9O3ZP3M7J10Q6T6H2I24、道德与法律相比较，二者的区别是（）A.道德比法律产生得早B.道德不如法律的作用力强C.道德依附于法律D.道德的适用范围小【答案】 ACP1Q10Y4A6I10D7M7HY9C5G7Q7D3L5F6ZS9M1O4X7C4U8I85、采用()经营策略的企业会提高可变工资的比重,注重系统控制A.创新B.成本控制C.关注顾客D.关注品质【答案】 BCL10O6F3O2X3Q1S2HC2V10

3、O4Z4B5H5P7ZK8M2L1J4J8V4E76、（ ）主要适合管理人员，特别是高层管理者的晋升考评。A.评价中心法B.综合选拔法C.配对比较法D.升等考试法【答案】 ACE10V3J4A1C3S10O3HL5Y6L8Q5R5X6A6ZE7I9G10H8B10T4T87、(2018年5月)()是公司的二级战略。A.总体战略B.业务战略C.技术战略D.职能战略【答案】 BCH10B9I3M2M8J3F9HR3X9U4V6Y1R2T10ZH9F3Y2X7H1B1Z98、每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的( )。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 DCF9K

4、7Q5P5W6R7C4HA1A2L5G5C3C4P8ZA7L1S3E5G9V1O79、在创造新技能训练中，（ ）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能 方案组合得到总方案。A.主体附加法B.焦点法C.二元坐标法D.形态分析法【答案】 DCQ5W2X2U1G8E1W6HH6C1X7K10N3L4K2ZV2Y2R6U6G10J8Z310、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标【答案】 DCT5K1O2F5I8X8E2HY6Y3Z6H9C10N4X5ZH1H10Y9F4A8P1C711、（ ）不属于战略分析工具。A.SW

5、OTB.PESTC.SMARTD.价值链分析【答案】 CCI4N10J4I10Z4Y4W1HF1X5Q4H5B1C6F5ZG1N1R10T1U5Z4C412、( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。A.企业文化B.企业资本和财务实力C.工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 CCO4O7G4D4R6X3B3HR1G1R1G2A2D10I6ZW7Z3E8B3E8R9M813、(2016年11月) 团队薪酬适用于企业发展的（）。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCW1P7V1M3R1Z10A9HC8C9S6Y5Q8A6C2ZB1X2I7I9F9M7M314、 平衡计分

6、卡如果仅得到高层的支持，但得不到各业务单元管理层的认同，会造成（ ） 方面的障碍。A.信息交流B.对绩效考评认知C.组织和管理系统D.指标创建和量化【答案】 BCO3F7J9S7F1C5B10HD6Q3F4R4Z2E1L8ZE1J3F8W10A10E10Y415、人力资本的有形支出中最主要的投资形式是（ ）。A.保健支出B.收集劳动力价格等收入的信息支出C.劳动力国内流动（移居）支出D.教育支出【答案】 DCY7U1P10Q6A5L4G10HG9V4A7L2W10U9H4ZB7M2I4O6D2G3W116、5W1H法的实施程序不包括（ ）。A.对某种现行的方法或现有的产品，从6个角度作出检查提

7、问B.将发现的疑点、难点列出C.讨论分析，寻找改进措施D.方案综合和选择【答案】 DCF1X8H4A6L5P7X7HA5I6T7D2K2I3O7ZE8S4V6N3G4P7B317、( )经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略【答案】 ACK8D5A8V6X4S10L3HZ2W7X5E10S10C2T8ZD1G5Z6R4R5H3H418、人类历史上最重要的人力资源流动是在（ ）之间进行的。A.招聘周期较短B.劳动者的工资较低C.劳动者的失业率较低D.劳动力需求方处于有利地位【答案】 BCE1G2R6F9F10B8N1

8、HL9B9W3V1I10K6K9ZS4G3O10Q3B3B8V119、(2016年11月)（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。A.信号工资理论B.保留工资理论C.薪酬差异理论D.劳动力成本理论【答案】 CCR8D9O10J8A1Y1E5HY9U4W1P1G6Z6A3ZC2K8Q1P10A3J10Q820、（ ）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略【答案】 CCS4M2F2L2B6K5T10HG9D10P1Z8V1M9J2ZE10R5Q1E3I9R6X421、（ ）为培训活动提供了制

9、度性框架和依据，是培训管理实施并形成良好的运行机制的基础。A.企业文化体系建设B.后期支持体系建设C.培训制度体系建设D.培训管理体系建设【答案】 CCU7M1Z2J4F3Z6C10HE7X6M8P5M4B2P2ZF3M5O5Z10S5F10L222、（）胜任特征模型对每个大的胜任特征维度用好几个方面的行为进行描述。A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 BCP3A3K10W1B9L8Y8HH9Y10Z9Q9A3Y6P2ZI6B9E2A10F8M5Z923、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】 ACU6B2Z1S3X4R9J3HU

10、3F5M5N2J8Z4V1ZG4T9S9G9V3Y7X624、ISO10015 关注的焦点是（）A.人B.课程C.费用D.培训效果【答案】 ACF7V6W5J3W10W3I10HP6X10J7H9A2O6G4ZX10X1B10B6I1Z6D1025、构建岗位胜任特征模型的基本程序包括：定义绩效标准；获取效标样本有关胜任特征的数据资料；选取效标分析样本；建立岗位胜任特征模型；验证岗位胜任特征模型。排序正确的是（ ）。A.B.C.D.【答案】 BCN7A7T9S9Y10R10I9HI1N1Y4G5N3J7L4ZI10G7B4R5R9A3R626、（）模式规定，风险抵押金为基础年薪的50%。A.GB

11、.NC.YD.WX【答案】 BCZ1T8X4A9X6G1O7HD2C1P1V9G3N4O9ZE10M1A4Q7Z5C9M727、(2016年5月)（）最类似绩效考评中的关键事件法。A.观察法B.专家小组法C.问卷调查法D.行为事件访谈法【答案】 DCG9Y10C1Z8W3U7N6HR6R2K6D10E6H6R6ZG7Z1D6B7M4F5H528、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCA9K1B1N3Z8S1K9HG1S5K7H8D6Q8R5ZL4A2C5Y3J4Q4K329、(2015年11月)?工会法规定，企业、事业单位无正当理由拖

12、延或拒不拨缴工会经费，基层工会或上级工会可以向（）申请支付令。A.总工会B.当地人民法院C.当地劳动部门D.当地工商管理部门【答案】 BCK3S1F4X10C5X6R8HQ9P7Q1W1G3R8H3ZJ7A9A5W7H7L5P830、 ()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。A.弹性工资B.绩效工资C.激励工资D.福利保险【答案】 BCF2B5G6P1G5T1E6HD9B9E5X5S6R5F8ZY9N4V6U8M6N6M731、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCI1H6R3G2E3L4Q1

13、HM6E3F2L1M3J8H10ZJ7F6R4E7Z2N6H932、下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（ ）。A.文化层B.制度层C.资源层D.运营层【答案】 ACE4K10T4R5M7N10C1HM6C1N1H8Z8F3M2ZB8H7Y4C5X10D2E433、（）不属于劳动力需求模型的修正。A.薪酬差异理论B.效率工资理论C.工资效益理论D.信号工资理论【答案】 CCO2N8R6X2O8L10U1HF8T7R3V9W5W8D3ZA2Y9R7O4U1K7C634、(2015年11月)基本工资一般与（）关系不大。A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩【答案】 DCT8H1D7D

14、8O10D2E1HR3E5K2W1N1A3V8ZJ3F3X2N4U4R7B535、 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（ ）。A.重要前提B.必然结果C.必然要求D.必然要素【答案】 BCN10H7C9U7Y7S8V2HH10S10Z9T10G1H2T6ZH4W7T2K3V9F1U136、(2016年5月)（）采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。A.经济效益分析法B.员工流动后果分析C.成本收益分析法D.效率评价法【答案】 CCR6M6P2C1X8Q7Q7HB1J8W2Q10Y4W1E9ZY10Y8S6Q10P8H6W637、培训与开发系统运行的四大环节不包括（）。A.培训需求分

15、析B.培训成本控制C.培训活动组织D.培训效果评估【答案】 BCP3L1K9B6A6W3D4HZ3A4U8S6H5S6P7ZT9P1V6E4Q6T6V638、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）目标A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACD7D8X3W7Z8G7V10HA7U6V3D10Q3E1J1ZD8Z8D2P10D9K4U739、(2017年11月) 在员工援助计划的（ ）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCS7S1F7K6V2U2T4HD8E2C4U8N7N7M4ZI7D7E7X4M3D9Z340、(2016年

16、11月)（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。A.逆向思维法B.横向思维法C.收敛思维法D.颠倒思维法【答案】 BCR7L9R10H3Z3H3Q5HC2W5K9N9N4Y4J7ZP4Q7O9S9S3H4R341、国际劳工组织的执行机构是（）。A.国际劳工局B.国际劳工大会C.国际劳工组织理事会D.各国劳动行政部门【答案】 ACN6R9I7P6Z7P9G3HB3T8P1K7U8R9U7ZX1Z10M5I8M5I6L742、根据经营责任书利润指标及企业实际经营业绩核定经营者风险收入的效益年薪模式是（ ）。A.G模式B.S模式C.Y模式D.WH模式【答案】 DCD10Y1H2Q3T5J3O

17、6HP3Y4W9M10Q6W1X5ZN8F1Q2M5N4O3X843、采用（ ），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 ACA3Q6K8M9D10D8Q8HJ8V3G2E6C8L10Y6ZC3H3T3R3L10U7C844、(2016年11月)自然流出不包括（）。A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 BCG3C3Z10Q8V7X5T6HG4W3C2X8L9T9O1ZA2W4S5Y10N3T6P645、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业

18、集团的( )优势。A.垄断B.规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模【答案】 CCW8U1E8Z5F1N3A3HQ9O3E2J4O8V9S9ZJ6L10E9N9L6Y7X346、企业培训开发体系，包含培训管理体系（ ）以及培训实施体系。A.培训制度体系B.培训政策体系C.培训课程体系D.培训职责体系【答案】 CCN4N6N9V3K1Y9K6HC5M9K9X9Y1S1M2ZL1Z9Z7V2C5Z8P947、(2015年11月) （）从劳动力供求两方面揭示了工资水平的决定机制。A.集体谈判工资理论B.均衡价格工资理论C.边际生产力工资理轮D.人力资本工资理论【答案】 BCN10M2T2Y4N4C

19、7K9HD4O2C4D9N2D4G10ZY1B5T1R2S8H9R548、评价薪酬制度的目的不包括（ ）。A.不断完善薪酬激励方案B.实现员工参与职能C.提出更适合企业的薪酬激励方案D.充分发挥薪酬制度的保障与激励功能【答案】 BCO5C3L1Q4N7V1N4HY4F2L8G5O3B7P5ZZ4F5G1G9S9A5Z349、（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队【答案】 DCG10G4O4J8O8X5G3HD6V2H3C8D6V1G7ZS3E3I9W6K1O3Y350、()难以向被评价者提

20、出下一步工作改进的具体目标。A.单项劝导式绩效面谈B.双向倾听式绩效面谈C.解决问题式绩效面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCY2E3W5B7J6M4Q1HQ4N1J6S3M6F2L3ZM5J3B5B6P8B1H251、上司对待下属的正确做法是（）。A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属【答案】 CCO2A8W9G1L6J7H7HG5J1T2D7U2G2X6ZC10W8N6D9K6Y6G952、(2016年5月)（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y

21、型【答案】 BCL6I10T7I5N5R10A9HO10X9F5V4L6A8A5ZB3X1Q2K9W10I3W753、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）A.对评分者的要求很高B.场景可以激发被试者的兴趣C.直观展示被试者的真实水平D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】 ACB1Y3S4Y7Y3K1B10HD1L9H8Q10R10J8S3ZO4V3D6E9J8U1P754、()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCK6E2M10W5R3M6Q2HO1C4C1N10O7F3D7ZE1P3J4R2M1C9B555

22、、在解决问题的过程中，（ ）将众多信息和解决的可能性逐步引导到条理化的逻辑 链中。A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.联想思维【答案】 BCY3A8V3K5H10D7D2HN1E5R9D6X2W6O8ZC7A1Z5H8N5K10O1056、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。A.3日B.5日C.7日D.15日【答案】 CCS7Z9A7R4O5I5Z7HA7D5P9M6Q9H8R8ZM10R7X9Q8H2Y3W1057、生活自理障碍程度分为()个等级。A.三B.五C.七D.十【答案】 ACM2J3T5G2I1X3J10HL9O6O6P2L6W7X8ZN6K4X10D1H5

23、G2J558、商店无人光顾，售货员无所事事所承受的压力来自于（）A.角色模糊B.角色冲突C.任务欠载D.人际关系【答案】 CCH7G2J4D1M5Z7M2HQ7B8S6M7C10L1N3ZD3V10Z1P2M10T7E859、在培训文化发展的（ ），培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者。A.萌芽阶段B.发展阶段C.确立阶段D.成熟阶段【答案】 BCB3G1G4H9S3C10R5HJ2Q10Q9P7C10J9P3ZX10U10Q1W1Z3V4O860、(2017年5月)某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势A.规模经济B.分工协作C.

24、技术创新D.无形资产共享【答案】 DCJ2K8V8U5I7C10G2HO2M5I6S6N5E4T2ZV6F3V1Q3B7M1N161、对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。A.管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面、全过程【答案】 BCE8D2D8Q4T2E6A1HL10B9F9C7H3R8K4ZK6A4L10C9Z9H3I162、关于节约，理解正确的是（ ）。A.在节约问题上，不可能形成统一的价值观念B.节约因人而异，企业节约主要是上司的责任C.花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约D.节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性【答案】 DCH

25、2M7H4O4S10Q2H9HQ5Q8I2E4J10G9I6ZC2L3H4L9L10P7R263、(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.横向分工和纵向分解【答案】 DCF8T1A2F8H7Q2Y8HI8P6F9I1S10Q1J10ZB4L1C9X5R7W9C264、你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。最近,张某和李某不知何故闹了别扭，而且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺点，你会（ ）。A.站在张某的立场上，因为他是自己的好朋友B.站在李某的立场上，因为上司总是水平更要高一些C.与俩人都保持

26、一定的距离，避免介入是非D.想办法促成二人的和解【答案】 DCN10B10O4K7M6A1D9HJ2K5H4I10R4Q7N2ZZ8E4A9L5Y6Y2Y865、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起( )日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。A.10B.20C.30D.40【答案】 CCL9G1Z9O10D2O5Y8HL9U8C2I9A8W4J3ZI2W7R3O8R4R4U166、员工在失业期间所获得的医疗和生活补助等属于（ ）。A.非工作日福利B.员工服务福利C.法定保险福利D.员工补充保险福利

27、【答案】 CCT1Q3J7W10L2K6W1HM1Z10V2Z10W10B2J8ZH4N6F3T8V6H7M467、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，且涨幅较小C.员工工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 ACX1O4Z4X3A4E7D5HF5D1B1K2G10I1I5ZQ3S4B8A4I9C7G568、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.

28、200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE7G2A8I9C8L3Z7HJ4O2D1C6F5F7V6ZJ8Z7Y5A5C2Z1O1069、如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）。A.批评主管B.不理睬员工们的抱怨C.了解实情D.让主管与员工沟通【答案】 DCN7W9P9L7D4D9C2HE5K9X4Q3E7P10M6ZO6D10B5H6Y5D9A670、下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。A.母公司子公司工厂B.集团本部事业

29、部工厂C.经理会公司工厂D.集团会长营运委员会子公司工厂【答案】 BCV1V10I9A6K10F3B9HR3U3A4I3T9H4H2ZL9S7K5O5U10A9T1071、关于集体协商和谈判，表述正确的是（ ）A.雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能B.工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点C.较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高D.某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优【答案】 ACS10D2D10I1V3B9B8HZ4C7A1N4M6I7U5ZA6O1O4E2V10V9M772、关于公文筐测试，下列说法正确的是（ ）。A

30、.评分比较容易B.投入精力较少C.所需费用较低D.试题对被试能力影响较大【答案】 DCF9I1U4F7O6I5K9HD7Y3L6U5U2G4I5ZJ4F7A2I3P2S3C873、在（ ）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。A.劳动力需求大于供给B.劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加【答案】 CCV7V4E1C2H1Z3P1HB8D8C7Z10K10X2W9ZX7F10Y10X2H2V5V474、相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。A.财务类指标B.客户类指标C.内部流程类指标D.学习与成长类指标【答案】 ACA3Z10U2P4Q1

31、0V4Q3HW5H8Q9U7T2S7Q10ZC6Z1V3N6W6Z3H275、（）对解决过去常常遇到的问题是有效的。A.直线型思维B.习惯性思维C.麻木性思维D.自我中心型思维【答案】 BCO4E10V1F9J9Q9F7HE4G4U1M7P4S6F6ZJ5M10N7G2Q8N10Y476、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（ ）A.成员企业相互持股B.成员企业垂直持股C.采用主银行制度D.设立共同投资公司【答案】 BCL2P4Q9K4D8K1I6HJ7I8X8P4C1Q8J2ZQ8Z2O10M2G7X6P677、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实

32、际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK2Y5O9W9V1H3K2HP5P7Q7T4E9L3Q6ZU2P9Y3V3S2I7G478、在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCJ4Q8P9J9W6F6E1HB1Y5J4H5T6D10U8ZR3R2J9C5T4W9K679、员工的保持率适合作为平衡计分卡的（ ）方面的指标。

33、A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCV5J8Q2Y6O10F7F9HY2N3Y1N3X5R1R7ZX7D4A4I7C2K10N180、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）目标A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACP4X7M4E2D1O1M8HS7S9K3M9D10H10C1ZE10O8X4J10T2W5P581、在我国，()不宜通过集体协商的方式决定。A.工作时间B.休息休假C.劳动安全卫生D.最低工资标准【答案】 BCS9D5U7S8U8U4I7HC10A8W2D3O7Q7I2ZS3U8F7I2G6N10E282、主管的人格和能力属于员工流动率分析中的（ ）的

34、因素。A.员工个人发展方面B.员工家庭生活方面C.企业工作条件和环境方面D.其他影响员工流动【答案】 CCC4L3U4V8N1W10N10HA9G2Y10Y8D4G9C9ZD10P9P4J9Z5Q6U283、如果你作为公司的主要领导之一，最近经常有员工抱怨你下属部门的主管领导，说他 听不进建议，独断专行，这时你会（ ）。A.批评主管B.不理睬员工们的抱怨C.了解实情D.让主管与员工沟通【答案】 DCA3M5X8P8Z9R9C4HG3O5N7F8X6T9M6ZB7M7R2P8K2S10P384、人力资源战略的确定是（）职责。A.全体员工B.部门负责人C.企业领导者D.人力资源管理人员【答案】 C

35、CK7F10U9H8V1J3K6HL1M8Z8G6D5D9O3ZE6J3F6G3Z4D8Z285、职业生涯规划的开放性的主要表现不包括（ ）。A.充分协商B.充分利用测评工具C.充分调查和分析D.职业生涯规划的适时调整【答案】 CCJ10S8O2R4D2D8Q9HW4H5R5R4O3H7F8ZX4Z4B4D2V1J10S586、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCQ7T1O4I6H5S7Y6HV1W2W5S5X6A1J8ZU2O9G7B3B5L2W787、小亮春节放鞭炮，炸伤了手。如果你是小亮的父母，你会（ ）A.

36、责备自己，不该让小亮放鞭炮B.以后再也不允许小亮放鞭炮C.教小亮正确的放鞭炮的方法D.以后让小亮放安全性高的鞭炮【答案】 CCR7Q6J3R10A1M10C10HU5H3V8X10A8D9U7ZR7J8T8A2H1V2A488、从职能的角度看，总部组织结构的设计是（ ）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。A.以分工协作为基础B.以效率为中心C.以资本为中心D.以战略为中心【答案】 BCK3A6R4R6J10A3B5HE6C2O1U3I6D10E10ZQ2N7P4Z8E5B2K589、集体谈判中，“不确定性范围”的下限是指（）。A.工会的上限B.工会的坚持

37、点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 CCZ1R3K1Y2Q3F10R5HO7Z4J4Z5M10F5H8ZS10U9O1R2U3H5X290、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻生。对该员工的做法，你的看法是（ ）。A.现代人压力太大，企业应多关心职工B.太可惜了，对自己的要求应该适度C.人生得意须尽欢，这是何必呢D.没啥看法，现在轻生的人不少【答案】 ACG10C6N7S7R4V1Q2HH7L5J7I2L8S9V4ZN6C1C6Q10H7W3Y691、(2017年5月)（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略

38、C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 CCG4K9L7A6Z8W10W3HT1F7Q6F9L1U5X4ZN3C10P7H10G6P8I892、公文筐测试的适用对象是（ ）。A.技术人员B.操作工C.研发人员D.中高层管理人员【答案】 DCE6Q6I6Y8H6R3H7HC5K8X5W3B3V2V10ZH7G8U7F1Q4W10F393、(2018年5月)团队绩效考评指标中,()不占权重。A.主要指标B.整体指标C.辅助指标D.否决指标【答案】 DCD3C6P7Z7B8X6P8HX7G4B4E6O8G4K2ZC2T5M9G1B3R7D1094、一般情况下，从业人员的着装要求是（）A.朴素大

39、方B.注重品牌C.突出个性D.时髦新潮【答案】 ACK4L2J2U9I7Y6B4HH5M1W8L4Q10Y9G5ZT3C6P6R10G1P1O695、在职业指导中，影响最大、得到最广泛认可的职业人格量表是（ ）。A.科特尔16项人格因素问卷B.梅耶尔斯的人格特质量表C.库德的职业爱好调查表D.霍兰德的职业自我探索量表【答案】 DCS9U8W9J9U10Y1S1HB6U2L6H7J10H10L4ZR10I1W7V3S6N8U1096、（ ）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000D.SA8000【答案】 DCO2Q9F7E10F10M

40、7Y2HY4K3I8W10F9A6U8ZS10M9Q4V6P5A6L497、在培训成果转化的（ ）层面，情境模拟的转移效果最显著。A.依样画瓢B.融会贯通C.举一反三D.自我管理【答案】 ACQ1X10J3N4N3Y7D3HA1V5B7F9B6G6P4ZB7O7L3D9P8A6S998、关于激励工资的表述，错误的是（ ）A.股票期权和期股均属于激励工资B.激励工资具有一定的弹性C.激励工资影响的是员工将来的行为D.员工持股计划不属于激励工资范畴【答案】 DCR1N1T6I3L9H7Z5HO3L2O7Z4W7W5O2ZE6E9L2V9M8G5U799、员工因任务不明而产生的压力属于（ ）压力来源

41、。A.企业文化B.角色模糊C.角色冲突D.工作条件【答案】 BCH6A3B10Y4D6B4Z4HA9U7S7Q2S2H9J4ZF10A2X6Y3G9A7F5100、每一个人的个性都与其他人不同是指个性的（ ）。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 ACI4Y1E5P3T6N10M10HU1D7F10N10Z8L6A7ZR1K6A7L7W2C9N5101、(2016年5月)经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】 ACY5I1L2I6B7F10N1HC10T2Y4E2R1A6N1ZB9B4Z5M10X9X9N2102

42、、绩效矩阵是绩效管理和（ ）相结合的结果。A.职位配置B.岗位能力模型C.培训需求D.薪酬管理【答案】 DCM9H9A2W7I4O4U10HJ5M7H8D9V2J7X5ZU4E8T6B9A6B1O8103、具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（ ）。A.“垄断”优势B.战略上的优势C.规模经济优势D.技术创新的优势【答案】 DCD3N7J8C7I3N1T10HO4U4T10D8O3X4F2ZA7G1X4D4D3Z5S1104、（）需要进行强迫联想。A.特征列举法B.缺点列举法C.希望点列举法D.成对列举法【答案】 DCI1R7U1M10H2Y2X1HG5G4R4H4

43、D9Y1G4ZW5Y2R5C9J6N9F7105、(2016年5月)下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 ACD1C5I5O10M1B5X8HG7V2M4T8M1I7J1ZA4W7V8I3C1Z3F1106、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( )。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 BCJ8Q10W1P3D1X9F6HQ2Z7N2X10G9R4S6ZO3S9E10C7I8Q10L3107、(2015年11月)受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。A.第一层

44、面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 ACL1F1G7Q1B6S10Y9HI2H2F2U7C10M10W5ZL8Q1G2N2F5T3E10108、(2016年5月)学习型组织的特征不包括（）。A.愿景驱动型的组织B.组织边界被清晰界定C.自由管理的扁平型组织D.由多个创造型团队组成【答案】 BCI1C8D1P5A2Z3I5HI9G1A6P9G1S7K10ZT5Q7L3D7M9I9H5109、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A.年度考评与半年度考评B.季度考评C.月度考评D.每日考评【答案】 ACN2Z6J1E10M8S10J8HF3F9C8Q5J1N5P10ZL9T4R1H9I8R3V1110、企业社会责任国际标准体系(SA8000)属于一种对企业的（ ）。A.道义要求B.法律要求C.根本要求D.义务要求【答案】 ACL1J4T7H1J8C3W7HK3C1T4J7G7Q5N2ZA7I3L8Y8P5N4Q5111、沙盘推演法的特点不包括()A.场景能激发被试者的兴趣B.直观展示被试者的真实水平C.考官与被试者之间可实现互