2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库自测300题精品加答案(河北省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（ ）A.他的应变能力不足B.他没有处理好与聘用方的关系C.公司聘而不能用，太可惜了D.这个人该走【答案】 ACL8X3M5V9L8E5O7HN1A2U4S7E1J2N3ZJ8E3P10U6E10T2F92、(2017年5月)生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制（）A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急

2、预案【答案】 BCA4L8R9B5T3L4A5HL6P10Z10E10M5H10N9ZE8B6Z2X9O3V3M73、关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（ ）。A.员工调动是发生在组织内的流动B.员工调动是员工主动或被动离开组织的行为C.员工流失是员工主动离开组织的行为D.开除是员工被动离开组织【答案】 BCZ2Z8E10I9N7J2D8HQ4C9F10M9R10L4J5ZL9O10X9P5W3E4D94、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略

3、【答案】 ACJ9B10N7F2N2C4T6HR1M5K1B6C2I1Y1ZH4J8U7B9B1G10P35、( )适合于对产品作不断完善、改进。A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 CCO4N6K6M10B5P5C1HV8X9R10F9Y6E6Z4ZZ6U3U2G10F10A8X16、一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。A.廉价策略B.创新策略C.优质策略D.投资策略【答案】 CCU5Y6S3P4O4M9Q6HY6Y8C7R7I6L4I2ZX4Z3Z10K3P3C1X27、(2016年11月)（）是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事

4、关系的诉讼。A.确认之诉B.请求之诉C.给付之诉D.变更之诉【答案】 DCO1Z1T5M9D9K1R3HG9C9F6D10H1D9Z2ZD9K9R9D3W1U2Q108、要避免培训只是“头疼医头，脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为，企业必须（ ）。A.满足培训需求多样化、层次化的要求B.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题C.以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境D.避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础【答案】 DCX2G9A4G3X9M8V4HZ7T1I4R6E9Z6W7ZQ9B4A7C7K4F7S59、薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（ ）交易模式。A.雇佣式B.宗教

5、式C.商品式D.家庭式【答案】 CCU7L8R7J7F5I4V6HQ10A7R1G1U3N7Z7ZN5D6T8V7J7B10O410、国际劳工公约对（ ）发生效力。A.世界各国B.会员国C.公约批准国D.发达国家【答案】 CCA2D9V4H6Q1P4C2HH3Z2Q4I8J9Z1X3ZM5S5T9C7Z7D10R611、(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。A.三B.五C.七D.十【答案】 ACQ9Z7O5V9Q5F1Y9HM1B3K9U1E9E5Z2ZW9S4Z10I5T10D4U1012、(2017年11月)下列行为中,管理者对培训支持程度最低的是()A.在培训中任教B.与受训

6、者共同讨论培训中遇到的难题C.重新安排工作日程让员工安心参与培训D.全程关心培训进展,了解员工的培训收获和感受【答案】 CCV2O1B3A4E9M9C10HY7X2I5C7N5G4W4ZI3I9M1V3O1O7X513、(2017年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCX7E3L8A3H5R9P9HI4K8U7W6S9U10H10ZX2N10P9U2G6T2K1014、下列不属于有效的员工培训体系三个层面的是（ ）。A.文化层B.制度层C.资源层D.运营层【答案】 ACQ2Z4G7O9V5R6T10HV5N4F4T8

7、O4W2J1ZK8K1G2Q6H7Z8U115、( )属于职业兴趣测试A.SDSB.DATC.COPSD.RIT【答案】 CCE3P6N7P7A6A10V9HI6X8K6Z6W3U3S6ZC6M3U6P4M10P5G416、(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。A.始创期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 CCK10R5P6L5H7B8N6HJ4Y2F1W10B6C4Q6ZJ5N8D2G3O3B3K917、胜任特征模型与（ ）高度相关。A.技能B.绩效C.性格D.工作态度【答案】 BCK8D2C9H9K3N2S9HV3E1G5T10N10Z7B5ZD9S3J5H1

8、N7B8W418、目标管理的首要步骤是（ ）。A.要求主管人员进行授权B.建立完整的目标体系C.针对考核目标进行评价D.建立企业内部奖惩制度【答案】 BCY2R1V8D6S10K3R9HK4M4S2N1M8F3R8ZR8H6S1R9N2M9L719、员工培训模型的三个层面不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCR6A6D8V6W5H2Q2HI7P10S7I6E4U7Y4ZX8B5G1W10Y1M10U320、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（ ）。A.角色模糊B.任务欠载C.角色冲突D.任务超载【答案】 CCS9E1E7J6F5A6H6

9、HZ4M2U4S9L8G9T8ZJ5M4N2Y2D5Q6C821、制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，致使员工无法发挥自己的能力和潜能，无法达到自我实现、创造组织效益的目的，违背了组织职业生涯管理的（ ）原则。A.发展创新B.协作进行C.全面评价D.利益整合【答案】 ACG4B3B4T3S5T3U7HF9E9K6U5H9O8U4ZN7F7R10Z5X1Z8C222、( )的特征为自治性、争议主体的合意性和非严格的规范性。A.自力救济B.社会救济C.公力救济D.社会救济和公力救济相结合【答案】 ACF6E2S1A4P3C4I6HB10M10J2J6B5G10D2ZB3L5A2D9Y

10、5U5Q423、（）组织结构即为控股公司结构。A.U型B.H型C.M型D.Y型【答案】 BCX7V10G6P3Z9Q8E7HG4G9S1C2T5I9U1ZB1A6T8L4R6E3M424、在工作和生活中，总会偶遇一些具有不良习惯的人，你一般会（ ）。A.不管对方是谁或者怎么想，自己会主动劝他们改正B.会提醒他们改正，但不会寄希望他们短时间内能改正C.只有对那些和自己关系较为密切的人，才会劝他们改正D.认为这是别人的自由，自己不该去干涉【答案】 BCG3U6G5Y7Q3X4K3HL5Q5Z2S3K10H6R8ZA2B5R8Z6C5D1P625、按照（ ），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。

11、A.晋升幅度B.晋升的规范性C.晋升的岗位D.晋升的选择范围【答案】 DCI1J7I7P7J9Q5M5HA4C7L5L9T3F3M8ZZ6X7Y6D1W5K4D126、（ ）更加注意压力刺激的实质，关注压力的来源是什么。A.交互作用的模式B.以刺激为基础的模式C.以过程为基础的模式D.以反应为基础的模式【答案】 BCA3L3T2N8J1E4U5HV10P3M2T2I5I6G8ZY2B5Y4O7U2Y6N627、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（ ）。A.出现了专门的人力资源管理部门B.人作为资源对组织而言越来越重要C.将人力资源管理与企业战略联系起来D.确保人力资源能够满足企

12、业发展需要【答案】 CCQ5P4Y10C1V6Q4Q7HR4I5D1W4F10H10Y3ZH8V6E7E6J8D10B628、“组织与员工绩效目标的确定是否合理有效?绩效面谈活动是否积极有效?上下级考评过程是否公正公平有效?”这是总体评价法的( )。A.总体的功能分析B.总体的结果分析C.总体的方法分析D.总体的信息分析【答案】 BCN5G4S4G7D6T9G4HW7N10V5B5H2W2R8ZU6Q6P4W9C9Y5B229、沙盘推演测评法的操作过程不包括（ ）。A.决战胜负B.评价阶段C.评估阶段D.阶段小结【答案】 CCU5N2D2H8D2J5B6HK6A2Z2E9H4N9B1ZZ2J9

13、C4X2D3N3G930、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略【答案】 BCF5W10K5F1T3P9B9HL8A10X5I6H5D2D9ZH7W7D6S6P5J5D931、职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。A.上级管理单位B.社会保险行政部门C.劳动争议调解仲裁机构D.就诊医院【答案】 BCO2C9T10T1H9F3L6HH8F10V4A3V7D1K1ZF3F8B7U2L4S9J1032、(2017年5月) 劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，逾

14、期不支付的，用人单位应按支付( )的标准向劳动者加付赔偿金。A.10%-30%B.30%-50%C.50%-100%D.100%-200%【答案】 CCW8P1J2T10N1L7X3HL9D8V7Z8C4N6W8ZJ7E10O4X10N2A1H433、(2015年11月) （）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。A.行为角色理论B.人力资本理论C.交易成本理论D.资源基础理论【答案】 CCM9F9I5E2O9B2F6HA8U7Y9Y1F4P9D6ZL8V5I3M6D2P7D134、( )的因素是保健因子。A.成就感B.更多的责任C.满足低级需要D.工作的

15、安全感【答案】 CCD6P2Q3Y5Q10U3L3HQ4Y7U6Z2W3Y9U3ZD1B7G5K6I7Q10O135、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（ ）A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉B.努力与他做朋友C.暗自努力，超过他D.多少有点忧伤【答案】 BCZ7D5T10R9R8U2R10HB9Y1J5U1B5J8S9ZA4T9Q10Z6O4Y1Q936、你对电话铃声可以做哪些改变 ”属于（ ）。A.关于材料性能选择的发散思维训练B.关于形态位置选择的发散思维C.关于数量选择的发散思维D.关于方式方法选择的发散思维【答案】 ACX6Y1U1G9X9

16、A10B10HH8E10C9L10H1N3X7ZG9H2L2T8U5B6T437、13OPS属于（ ）A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 BCE2E9W10L1P3E6G10HD8O7W7E8E5K2L5ZC5B7F10C9M9Q5S138、(2015年5月)员工持股计划属于（）制度。A.基本工资B.短期激励工资C.员工福利保险D.长期激励工资【答案】 DCH8D1N4G5N10B1Q1HX1O1W3K1T9H4M5ZG4Y2F9Q4J3U9Z739、 ( )同时存在平级调动和晋升。A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【

17、答案】 BCP6T7D9Q1L4K9J6HZ1I4P10Z9A7G8C2ZX5U10U5B1Z10S3L540、员工在工作中缺乏有效的支持属于（ ）压力源。A.角色模糊B.角色冲突C.任务超载D.人际关系【答案】 DCK2O1M10C1S1A2U9HH7X5I2A3R9X7L9ZE7Q9P6T2L7P5S841、(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括( )A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子【答案】 DCT8W5R8Z2S6L2Q7HC8A10R5S5S6N6G10ZW8Y5V1F7B10O2O542、母子公司之间一般的联络方式（ ）。A.层层控股型B.环状持股型

18、C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 ACW2A5N3A5K5O3Q4HO6H8Z8U8T1P5B10ZW3I6X8R9A9X4M743、企业绩效管理的原则和习惯是通过（ ）体现的。A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 CCW9I4A3L5F9C8A2HT7U1J10T8J4A3A9ZB1O8E7C9U4Y5Y544、以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（ ）A.以能力为导向B.以工作任务为导向C.以绩效为导向D.以竞争力为导向【答案】 CCH4X10D1W9R4V8X3HE3F1N9O3W6C1D8ZX8S5Y9N8L2J1I1045、需要采用岗位评估和薪酬调查

19、确保的是薪酬战略的( )。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 BCR7W3D5O6F5H2L6HL4H6T9S6R5L9U3ZW4O8X1K10A6B9L246、团体劳动争议的主体不包括（ ）。A.用人单位B.工会组织C.雇主组织D.劳动者个人【答案】 DCO8P1T9V10Y4Z5Z1HY3G1Y3M4U7V2I8ZV4J1C2J5M2P9M1047、对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 DCK7T9D10R4O10X8J9HO10N6P1P7L8S2F4ZR8Q6N7F8X8I1R448、(2015年5月)等利润

20、曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。A.工资和生产率B.利润和生产率C.工资和雇用量D.利润和雇用量【答案】 CCR8J2L1S2G2T2I3HM8Y7A7C7N10O2T3ZQ6Z3B8E6K8I6Y549、(2017年11月) 绩效考评结果的应用范围不包括()A.人员调配B.培训开发C.薪酬调整D.劳动关系管理【答案】 DCB1J6B5Z5A3F6R6HE8D3C4G2S10L2Q6ZG6O6U6A8P9F8J650、（ ）思维障碍是指死记硬背现成的答案，生搬硬套现有的理论，不善于从多个方面去思考问题。A.直线型B.书本型C.麻木型D.自我中心型【答案】 ACX4A2L3G1B10N6H

21、6HK10E6Z5E5Q6F8B2ZE3P7Y9O1A8M5G851、（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 ACV1V7U3P4A3Q4U9HJ5E3B7I8G4W4G3ZQ9M1R1K5L8C8B1052、沙盘推演测评法中，需要在（ ）阶段让各个成员全身心投入。A.被试者热身B.实战模型C.熟悉游戏规则D.决战胜负【答案】 CCE10B4V6Z10O7Q4L5HJ2I10Z7L9E1K6T8ZU9W3H2B1L10E4F253、母子公司之间一般的联络方式（ ）。A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型

22、【答案】 ACF2E10E5O5R3M10N6HY8I1G10X8R7X8W4ZE10E10K4J1M2R5E154、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（ ）。A.雇主的受益点B.工会的受益点C.双方的谈判力量大小D.社会舆论倾向【答案】 CCH1L4W6O9V7R1O8HC6X5Q8X4D10K9H6ZL8U4J4Q4F3I4Z655、（ ）是工会的首要职能。A.参与集体协商B.提高职工工资待遇C.维护职工合法权益D.吸引职工加入工会【答案】 CCN10G7B10I6U10I4B10HM6R7O8M9C8A2D7ZM9Y7S3Q6M3O8A356、创造新的工作任务和革新是采

23、用（ ）的经营战略的关键事项。A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCT9B10L3G9I8H5C7HB7B9M1G4O3H3H6ZY9S10K2U9F5D8G557、(2016年5月)集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。A.一次到位B.二次等比C.四次等比D.递减加价【答案】 ACI9Y1H2J7L9D9Z10HO2Y10Y8Z6M4Q6R9ZX9Y5Y7W6J8Y10X858、()的企业大学对外是利润中心。A.指导型组织模式B.独立型组织模式C.合作型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCH9J1F4K10K6

24、M2F3HV8X9S6U9H2I1A1ZS10K6Y9Y9U8W10M259、在企业战略的管理范畴内，企业战略可分为（ ）。(对应多选70#)A.外部导向型战略和内部导向型战略B.总体战略、业务战略和职能战略C.廉价竞争策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 BCD7F1K4L9S5N5K3HF9N1J8N5Q2D8J8ZQ9V4G8K8Z4M3P560、(2015年5月)关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）。A.立即排除法的可靠性更高B.轮流比较法耗时长、成本高C.立即排除法被大多数企业所采用D.轮流比较法要计算每个侯选人的总分【答案】 ACH2Q1V1

25、R8A7W2N4HS7C9C8U4Y3R10U2ZH8A7L9I10L8K8X661、( )适合于对产品作不断完善、改进。A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 CCY3W10P3F9M1R6G2HK9Q7Z6T4H2N4H4ZI9R4W10U1R8Y1O362、下列符合“慎独”内涵要求的是（）。A.崇尚自由、独立B.小心驶得万年船C.求于志同，乐于道合D.无人监督，仍行道德之事【答案】 DCB6I10U10W3F4Z3B7HM1V3W9S8D9B3B1ZL3J1K2H6R1F2G763、(2017年5月)劳动功能障碍分为（）伤残等级。A.3个B.5个C.7个D.10个【

26、答案】 DCZ4R10I8A9Q4Q5P2HV5W1S1S10M2D8Q6ZL8K2D10V10N6E5Z1064、(2017年11月)()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。A.业务控制B.人事参与C.企业系列化D.提高协作企业的素质【答案】 ACE4I10E7R6S3Z4J4HK10I6U3S3Y9N9F10ZX4M8S10A6D8I7L165、在建立企业的绩效指标库时，（ ）只属于岗位层面的指标。A.KPIB.NNIC.PRID.PCI【答案】 DCI8L9V7S3B4Y6L3HO6Z4L7J7T5J1O1ZN6M10C9R1L1U3C266、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（ ）

27、。A.经理班子B.董事会C.股东大会D.监事会【答案】 BCH8B2L8B4F6F5M9HP9W3N10E9J4F5L8ZG1L5J9F7O5E7F567、(2017年11月)企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。A.劳动参与率B.企业效益C.人口平均寿命D.工作时间长度【答案】 BCP10K2Y4B2W9C1H10HN9C10L4W10Z10U4I3ZH2T7A1L1X9G3I1068、按运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（ ）。A.个人胜任特征B.基础性胜任特征C.概念胜任特征D.政治性胜任特征【答案】 CCQ4U9E5T1L4N5I5HG2J10Q10R8O

28、1Q4B1ZK10Y2E8J4S5F8E869、准予就业最低年龄公约规定，对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作， 最低就业年龄一般不低于（ ）。A.15 岁B.16 岁C.18 岁D.20 岁【答案】 CCJ4L3F9P2N4H7G3HM9R7W10B1R7A9V4ZF1C3E7I1N9O4F870、人才招募的最后一个环节是（）。A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 CCI8Y9B8C1K9V2R8HA4L1F8N10Y9U9M10ZH5Y9Y1N6Z10W8L1071、员工晋升的基本

29、程序包括：选择合适的晋升对象和方法；提出岗位员工空缺报告；批准和任命；对晋升结果进行评价；部门主管提出晋升申请书；人力资源部审核和调整。排序正确的是（ ）。A.B.C.D.【答案】 BCO7S7C2N2Y5N7X7HG7L6A4X10N7T6K2ZW2M4W10Z7B6L8N672、关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（）。A.人力资本具有整合与协同效应B.人力资本管具有多层级结构C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】 DCO4O8X5N8U2R2Y10HM1L8V8G10P6Z9M6ZI2T5Z6Q9F4M1X4

30、73、(2017年11月) ()不是战略性绩效管理工具。A.EVAB.目标管理法C.平衡计分卡D.关键绩效指标法【答案】 ACN5S5Y1U9P3U2Q10HQ2I3J9C5X6H3N8ZA6P4A9K4P1D7C274、最常见的福利计划模式是（ ）A.市场领先型B.市场匹配型C.市场落后型D.市场混合型【答案】 BCH6A5I1Y6T2Y6M7HC5A5U9F6A3H5V6ZR4C8I5A4J10B1S175、(2016年5月)（）属于平衡计分卡中的短期目标。A.利润B.客户满意度C.员工满意度D.员工训练成本和次数【答案】 ACN2I6C2W1H9R6U1HE10J8E7Q10D7V5Q4

31、ZT6M5C8D7D9J1C776、（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型B.团队规模C.团队成员D.企业发展阶段【答案】 CCS5N4Q5X4X3L6N1HQ9M4D6J1B1K1L6ZG5T8K10S2V10A6P577、(2016年11月)ISO于2010年11月1日正式对外颁布的ISO26000是（）。A.企业社会责任国际标准B.全球契约C.社会责任指南D.国际劳动宪章【答案】 CCR3O7I8U9P6F10W3HN5M4W6Z5U5D4H9ZL7K5B9N4P4S7P678、(2016年11月)终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功，提供生活质量的手段，而不是目的，这是指

32、终?身学习的（）。A.个体属性B.社会属性C.中介属性D.发展属性【答案】 CCP7V6F9N9Z4V3V6HX5A8Y10M2I10E2L9ZR9C10Y10C8O5Y2M379、(2015年11月)薪酬内部一致性策略的推行从（）开始A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略分析D.薪酬的合法性分析【答案】 ACW3T7W2M4L2Y9Z1HU5R10L4S6R1W7L9ZI7J6O1N2T7O3B1080、般情况下，采取家庭式管理的企业（ ）。A.交易收益高，关联收益高B.交易收益低，关联收益低C.交易收益高，关联收益低D.交易收益低，关联收益高【答案】 DCU7W10L1J6A2Z2

33、S9HX10Z9U7K10O5I1K1ZR10U9L7Q1C4C5I181、在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 ACC8S5X4U5T8J2M10HJ9G7X5U2B2D5Q10ZQ8N10G10A2S3C9J882、(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCW6G7N8V6G2C7N4HK7Q2S8O4Y9P3T7ZB1K5V8D3K1A7K483、狭义胜任特征是指( )。A.微观层面的胜任特征B.宏观层面的

34、胜任特征C.鉴别性的胜任特征D.基础性的胜任特征【答案】 CCA4V7X4D4Z3H1E6HF4Z3Q1K2M9X5N3ZK4Z3B6U6M4O6K584、在企业员工流动率的统计调查中，下列不是企业工作条件和环境方面的因素的是（ ）。A.工资奖金福利待遇B.工作场所环境条件C.找到更合适的新岗位D.合作伙伴的情况【答案】 CCS3L10Y4V1R3A9P10HH4W4E10I8O6K3A4ZE4O7H10P4E10W3O685、（ ）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略【答案】 CCF6H9F7I2A9C6D10HP10R

35、7Q9B7I8X2O10ZT5H3D10O9M7X3R186、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 CCJ5Q2E3W7H8F2O4HD8E5Q10R1G2T8U5ZW9Q7N8G7M1E7R187、（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。A.情景模拟B.人事考核C.人事档案D.志向和兴趣调查【答案】 DCS8A1Y4A10A7L4T10HA7A2T1I5F4M6U7ZH6E1C5R8Y2M6Z688、(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。A.三B.五C.七D.十【答案】 ACO10L

36、5Q5Q5T7I7M3HD6E10V4Y10C10N1V5ZO10P8F1C10A1R2F1089、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（ ）。A.要体现不同的岗位的特点B.四个方面指标都是必需的C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】 BCE1I9X4W8X4E10P10HR1Z3E9S6A8O3C3ZY8R1F7A7R9W8Q1090、（ ）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。A.内部一致性B.薪酬体系管理C.外部竞争力D.员工的贡献率战略【答案】 DCM4Y6K1U3P9H8U1HM6T2U1F2L5S7G5ZM8Y10T9K7W5S

37、7E491、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者。A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCL3N9E8K6Y8G6H4HX4G9S4H1Q5I10V10ZC3A5U10J10N1E4I592、(2017年5月)（）不属于绩效管理工具A.MBOB.KPIC.BSCD.CSF【答案】 DCV9A8Z9D8F6H6T1HW10C3A8Q4A2E9V6ZY3K8X8Y9I8F8O493、梅奥(George Elton Mayo。1880w1949)以著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)为基础。开创性地探索了员工在企业生产中

38、的人群关系，系统研究了作为( )的员工及其社会需要的满足问题。最终创立了人际关系学说。A.“社会人”B.“自然人”C.“行为人”D.“思想人”【答案】 ACL8O2B6J4C7S10J5HK2Y4Y9L4B1Z10D2ZX3O5N3K8J5W10L394、( )是员工流动最准确的预报器。A.员工工作满意度B.员工流动行为倾向C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 BCC3Z1H8L10I1J1G5HP8H6U5X8T7L4J8ZX2M6L2X9V4A9M795、（）属于员工的内在发展。A.工作职权扩大B.配置新的办公设备C.提高岗位适合度D.职

39、位获得提升【答案】 CCG6R5X7T2I6J4G1HU9J2C1K8Q9W4I2ZM10O6D8L6K3C5J996、企业制定整体性薪酬战略时应优先考虑（ ）。A.效率B.公平C.合法D.成本【答案】 ACF6L9B7H4E9Y3E10HR10B1O7R6X3S4Z2ZS8G7A1E5X8C3Q397、(2016年11月)培训评估属于（）中的内容。A.培训管理体系B.培训课程体系C.培训实施体系D.培训战略体系【答案】 ACF5P3M1Q2Y4F1X5HY2L2Z9D7S4A4D2ZY3K8X5A7T3Q6U498、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法

40、D.百分率法【答案】 ACE10I5Y7W7N6B5K1HZ9W4T6H6T9J2F8ZD1Q3F3L5S3B6S1099、如果新员工（ ），则会被视为愿意加入组织。A.要求加薪B.希望获得更高职位C.接受不合意的职位D.较少关注外部招聘信息【答案】 CCI5X9G7O8I2A1T4HH2Y2L6F8D8L9R3ZL9V7Z6Y6Z10B7B10100、在企业合并阶段，薪酬结构（ ）。A.折中，以绩效为导向B.高弹性，以绩效为导向C.折中，以能力为导向D.高弹性，以能力为导向【答案】 BCV7R9Y8L8N1C7L8HD1C8T7W3F7V10A1ZD1Z9W8W5E8E9J5101、道德与法

41、律相比较，二者的区别是（）A.道德比法律产生得早B.道德不如法律的作用力强C.道德依附于法律D.道德的适用范围小【答案】 ACI2C4M3S4X6S4H8HG7F6R6A6H6H5J1ZZ7U8J10B6Q2Z3P3102、(2017年11月)从学徒开始,到初级.中级和高级技工,最后发展到高级技师,这属于(A.专业技术型发展B.企业管理型发展C.专业技术与管理型发展D.技能操作型发展【答案】 DCA1V3G7G5L3H6H4HS6C5U8W1D8Y6T6ZT1W2V6B2K8W9N10103、关于效率合约曲线，说法错误是( )。A.在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的B.在效率合约

42、曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACF4O6X5J2X10A9Y8HK4V2U9M7V7G6Y2ZR10J9J5F10X10A1N8104、在企业发展中的（），一般不会应用团队薪酬A.始付期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 DCV7C4O6U1H5E5L2HO6T3I10B2I7S10E7ZF4O5Y7T10N1W7K5105、(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结

43、构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 ACC7F6S9M5A10R6Q5HG3Y10D8W5C9N9T10ZV3U10H9Q10Z4V4A7106、从企业战略管理的不同层次上看，在企业的职能战略中，（ ）战略是核心性、中心性战略。A.财务管理B.市场营销C.技术开发D.人力资源管理【答案】 DCZ9U10L5I7L3I8E10HP1X6F7G10H5F9P3ZO2X10E3Q1G2H6D9107、(2015年5月)员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCX6G5P1M8N10K9R4HW4G

44、6L2P9Z7L1T9ZJ8X3O1W6Z3A4N7108、（ ）模式认为经营者的效益年薪是其经营的风险收入。A.GB.YC.WHD.N【答案】 ACR5L6F8M8G5J2J1HX6K1H7B2J9O6C9ZX1D8F7E10O4O8V10109、( )是指企业相对更重视员工的业绩水平。A.内部一致性B.外部竞争性C.员工贡献率D.市场领先型【答案】 CCM2M8Z3N10L10K9T2HD5U7J9R1R1G6G2ZF9Y8A7A8V10I6P1110、（ ）认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间梯度原则D.全面评价原则【答案】 CCB4D8C5T3F1F3I4HK3U8J5Y3Q9A3E2ZL8D8B8P5T3J9E4111、需要对绩效考评可能出现的各种情况进行描述并设定相应标准的计分方式 是（ ）。A.说明法B.百分率法C.减分考评法D.区间赋分法【答案】 ACQ10Q6I4J10I5H9E10HZ5M3Z1H10N2B8I9ZI5V1Y7U4W9C8J6112、(