年度述职报告范文3篇.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。年度述职报告范文3篇述职是公务员向上级或相关人员汇报履职情况,接受考核、评议、质询、监视的一项责任和不可缺少的根本功，本文是小编为大家整理的年度述职报告范文，仅供参考。年度述职报告范文篇一：老师年度述职报告范文光阴易逝，一学期马上完毕，今晚有幸站在这个讲台上，向各位领导、老师做年度述职报告，我在这一年度中担任小学教学主任一职，兼管学校的教研教改、老师培训、小学教学治理、老师的职称评定工作，还担任过704班的历史与社会，六年级的品德与社会的教学工作，一年来我信仰”踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”的原则，认真做好每一项工

2、作。现从德、能、勤、绩四个方面向大家述职报告，我在这一年度中担任小学教学主任一职，兼管学校的教研教改、老师培训、小学教学治理、老师的职称评定工作，还担任过704班的历史与社会，六年级的品德与社会的教学工作，一年来我信仰”踏踏实实做人，勤勤恳恳做事”的原则，认真做好每一项工作。现从德、能、勤、绩四个方面向大家述职一、政治素养我热爱教育事业，树立为学生效劳、为老师效劳、为学校效劳的思想，真诚、热情、公正地对待每一个人，每一件事。能严格恪守学校的各项规章制度，严于律己，尽心尽责，学校工作，哪里需要，哪里扛。二、工作才能1、自学才能：我能认真学习各种教育教学理论，充分利用学校的杂志资源努力提高本人的理

3、论和业务水平。积极参加各类接着教育，提高本人的业务水平。2、组织和协调才能：充分认识到治理即效劳和劝说的理念，有条不紊地组织小学教学工作的开展，指导学科组开展教学研究活动，在工作中做到互相团结，互相配合，老师们乐于接受我分配的任务，共同高效地完成了学校的教学工作。3、教研教改才能：认真学习新课程标准，掌握前沿的教学理论，积极寻找教学中的热点、难点咨询题，积极撰写、申报、立项、实验，成功立项区xx、xx教育规划课题七个，有效地提高了我校小学的课堂教学水平。4、示范带教才能：我深化课堂、听课、评课、积极辅导老师参加学校、上级教育主管部门的课堂教学竞赛，并获得了较好的成绩，本年度上宝安区课堂教学形式

4、展示课一节，每学期上示范课一节，展示本人课题研究教学形式，有效地提高了老师的课堂教学水平。三、敬业勤教1、突出效劳认识：教育是效劳，治理更是效劳。我在工作中能处处从大局出发，深化课堂，听课、评课、指导老师努力构建课堂教学形式，积极处理老师教学难题。2、认真完成教学处的各项工作：教学处事项繁杂，我可以尽心尽意地完成每一项工作。和各学科组有效合作，开展学校的各项教学工作，亲历亲为调好每一天的课程，催促老师认真完成各项培训任务，指导老师参加上级教育主管部门的各项竞赛。3、认真搞好教育科研：我依照学校实际积极组织七个课题的申报、立项、实验、结题。四、业绩与成效有付出就有收获，在本人扎实而有效的工作中获

5、得了些许成绩：1、小学的教学成绩稳步提高，老师的课堂教学水平到达了相当的水平，特别是毕业班的成绩稳居沙井街道民办学校的前列。2、教科研成绩突出，承担七个宝安区教育科研规划课题的研究工作，其中4个课题成功结题。并为学校获得过二万三千元的课题赞助经费。我获得宝安区教科研先进个人。3、教学才能强：我在学科教学中起着示范带头作用，再次获得沙井街道小学数学学科带头人称号。撰写的毕业班复习策略论文获得街道二等奖。五、努力的方向所以，以上成绩的获得离不开校长、领导的支持和协助，也离不开全体老师的配合和支持，我会一如既往，借助宝安区xx教育规划重点课题有效教学形式研究实验，积极探究合适我校的课堂教学形式，为提

6、高我校教学质量奉献本人的力量。年度述职报告范文篇二：分公司经理年度述职报告范文各位领导，同志们：您们好!时间过得正快，转眼之间建安公司繁忙的一年又过去了，回忆一年来，本人在工作学习上的得与失，内心特别地激动。首先我特别感激各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造工程，工程中煤气管道制造安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项严重施工检修工程，克服种种困难，施工环境等诸多不和要素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保平安的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完

7、成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家批阅!作为分公司付经理，我的主管工作是消费平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体穿插作业，平安治理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力处理施工过程中的一些质量异议，平安咨询题等，和职工干在一起，确保施工平安有序的进展

8、，任务紧人手少的情况下，工作安排上进展了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比拟空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工参加管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，通过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造工程，经历收，不管是平安，依然施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气酷热，炉内余温高的实际困难，带着职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆

9、满完成了加热炉检修任务，质量合格率到达100%，平安实现事故为零，为加热炉的提早恢复消费赢得了珍贵时间。在设备治理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必须进展经常性地检查，发觉咨询题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进展统一摆放，对设备进展分工负责，定人、定位、责任到人，对运转正常的设备和损坏设备进展维护挂牌，防止职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及妨碍施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进展维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目的。在治理上，我力承做到

10、大胆治理，认理服人，对承担的各项施工工程，在平安质量治理上我做到严格把关，对各项工作必须做到本人心中有个”度”字，本人首先要理清施工的要求和思路，然后在治理上才能得心应手，所以在施工治理中有时态度不好，方法不妥，即便有些职工内心不舒适，不理解，妨碍施工平安，质量的情况偶有发生，但我内心无愧在此我借这个时机，向大家表示谦意，希望不要因而事妨碍工作和互相信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，留意治理方法，努力工作，为炉窑分公司更好地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要积极协助行政、支部、工会抓好分公司班组星级治理工作。获得了一定的成效。缺乏之处，全年来尽管完成了分公司承担的各项施工、检修工程

11、，但有许多缺乏之处，有时平安治理上措施不到位，治理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时处理、学习上有时不够严格要求本人。今后计划：回忆一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些缺乏，针对这些咨询题我将认真反思，克服，明年建安公司的任务特别重，二号高炉改造工作将在年初全面展开，为此，我将更加努力地做好本职工作，积极投入到高炉改造任务工作中去，抓好消费、平安、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修正造任务做出奉献。以本人的实际行动向大家交一份满意的答卷。请大家相信我，支持我!我的发言完了，再次感激大家的关怀和支持!年度述职报告范文篇三：酒店总经理年度述职报告范文尊敬的程

12、董，全体员工同志们：伴随着宏泰国际大酒店20xx年年终评优表先大会激昴的音乐，我们怀着愉悦的心情，迎来的了新世纪又一个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感激和新年的恭喜!祝你们新春欢乐，阖家欢乐，万事如意!过去的一年是对宏泰国际大酒店开展具有重要及深远意义的一年。通过xx年一年的运营，酒店初步对太康县整体三产业市场及主要消费人群有了全面系统的理解及划分，在酒店董事会的带着下，在全体员工自动自发、尽职尽责做好本职岗位工作的根底上，使酒店内部各项治理工作，接待才能水平初步得到了社会广大来宾认可，确定了在太康县酒店餐饮行业当中龙头标杆的位置。但是在运营创收方面由于受诸方

13、面要素妨碍(先期市场定位不精确，新开业饭店竞争等)，销售收入和净利润指标均未能完成董事会下达的主要财务指标，运营情况不容乐观。同志们，20xx年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。我们面临的市场竞争将更加剧烈，客源也有待有于进一步会聚。20xx年根本确定酒店以餐饮、客房、温泉会馆三大营业点为重点，辅以各类会议室、宴会厅，多功能厅等配套设备，围绕着实行绩效考核制度，加强营销宣传，强化靓点效劳，提高菜品出质量量，注重各类婚庆宴包桌，强化节能降耗，操纵能源本钱从而提高酒店整体盈利才能为酒店根本运营方针。 20xx年酒店所做的主要工作有以下几个方面：1、建立标准工作系统：为使酒店的日常运作逐步纳入

14、到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目的，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以施行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。2、内挖潜力，外拓客源：20xx年推行全员营销形式，人人都是效劳员，个个都是营销员，营销当中有效劳，效劳当中有营销。在日常工作当中利用酒店一流各项效劳设备，一切对客接触的效劳时机，主动介绍酒店各类运营工程3、强化持续推行绩效考核治理：20xx年是宏泰战略开展的一年，为此酒店董事会依照20XX年全年运营情况，适时的、科

15、学的提出了20xx年全年1850万元的运营收入总目的。针对董事会制定的全年目的运营总指标，要求酒店各部门实在制定出科学、合理、可执行性工作计划。每月每季度召开上月/季度工作总结会，总结实际施行进度，提出需处理的咨询题，使各项工作落实到人，做到事前计划，事中有操纵，事后有总结。也以此作为对各部考核的依照。对各部门及班组年度总目的及月度分解目的跟踪落实。4、推进星评工作：我与酒店各部门负责人认真研究，制定方案，并组织检查整改，确保一次性顺利通过星级酒店评定性审核工作，力争酒店于20xx年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家四星级酒店。5、人才队伍建立：由于太康县外出年轻劳务输出多，宾馆一线员工流

16、淌性较高，形象素养好的效劳员及治理人员引进招聘难，严峻制约了酒店的效劳质量提升和品牌形象建立，”以人为本，善待员工”一贯是宏泰国际大酒店遵照的优良传统。20xx年我们将组织开展员工技能竞赛，及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素养与效劳水平。培训有潜质的员工为后备治理梯队，并大但使用，给全体员工提供一个学习，成长进步的平台。6、强化执行才能：在这个经济高速腾飞的时代，已经不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，企业的执行力成为每个企业的核心竞争力，当一个企业在没有战略时，战略决定成败，一个企业有了战略时，执行力决定成败。20xx年宏泰国际大酒店确定全年营业额总任务为1850万元。在这

17、个战略目的指引下，强化中层以上治理人员的执行力，我们要明白”员工不会做你需要和布置的事，只会做你检查和奖励的事，执行力是检查出来的”，以劳动纪律、日常质检，工作任务反应制度为切入点，把酒店的治理质量及执行力提升上去。7、品牌形象提升：品牌形象建立不断是酒店的核心工作，尽管xx年由于诸多方面咨询题使酒店的声誉遭到妨碍，但在行业内和领导的心目中对酒店的印象依然较好的。新的一年，我们将从”一软一硬”两头抓：一是软件建立方面，增设餐饮点菜师、大堂副理，调整餐饮菜品特色，灌输”认识治理”理念并想方法引进形象素养好的效劳员充实到餐厅和客房，以做好贵宾接待和日常客户效劳，把县政务接待和大企业集团内部接待重点

18、做好的同时，侧重团队宴会;二是在硬件方面进展必要的设备设备维护改造，保持四星级标准和满足接待需要，稳定酒店政务接待和宴会接待第一品牌。8、确立市场定位，加强营销推行，开展市场调查，利用喜庆节假日组织丰富多彩的特色促销活动，提高酒店知名度。9、本身修为方面：将致力改变本身稳健思想为自信、开辟、创新，多与同事沟通交流，敢于承担责任。重点在餐饮和客房、温泉会馆多种创新运营方面入手，寻求利润新的增长点。公元xx年的日历马上被翻过最后一页。回忆过去的一年，我们不能不记得，我们在时间紧、任务重的情况下紧紧团结在一起，开辟创新，扎实工作，制造了团结拼搏的宏泰精神;回忆过去的一年，我们还不能不记得，大家那最值

19、得思念的共同挥洒汗水的一幕幕经历，最值得珍藏的感人至深的亲情和友谊。你们为宏泰国际大酒店创酒店行业强势品牌作出了宏大奉献，在宏泰国际大酒店的开展史上写下浓重的一笔!这说明宏泰的战略是明晰的，定位是精确的，决策是正确的。诚信缔造伟业!宏泰人应该有清醒的认识和更为远大的目的。当前，我县的消费观念和消费导向正发生着深化的变化，经济的飞速开展已进入一个良性的互动之中，随着新兴各类竞争酒店的开业，将会进一步瓜分现有的市场蛋糕，酒店的客源会遭到妨碍，导致运营负面被动性和降低竞争力，酒店的利润难以保障，宏泰国际大酒店正面临着史无前例的机遇和挑战!20xx年，我们要接着以客户需求为导向，利用酒店所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，为客户提供更快捷方便的效劳，坚持”顾客满意是我的追求”为理念。宏泰将努力创立全县乃至全市级酒店行业龙头，在企业文化开展和运营收入上再上一个新的台阶，演绎出浓墨重彩的一章!机遇与挑战同在，荣耀与梦想共存!宏泰通过深化治理体制，施行多元化、综合化的开展战略，弘扬优秀的企业文化，维护保养好硬件、致力提升软件，做好节能降耗。认真做好政务和集团接待，推进酒店品牌化建立。我深信定会迎来更加绚烂的明天!8