农田水利工程项目施工管理对策.docx

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1、农田水利工程项目施工管理对策摘要：结合多年参加农田水利工程项目的施工管理实践，本文针对农田水利工程项目施工管理中存在的问题，就水利施工企业如何加强项目施工管理从质量、进度、安全、本钱、合同及沟通协调等方面作以简洁探讨。关键词：农田水利工程；施工管理；存在的问题；对策1农田水利工程项目施工管理存在的问题1.1项目施工管理人员素养参差不齐投入施工现场的管理人员与投标文件中的人员要求不符，甚至存在无证上岗现象，导致施工现场管理混乱，无序施工，质量、安全事故频发。1.2质量保证体系不够完善质量管理制度不够健全，项目参建人员质量意识不强，有效的激励机制没有真正建立起来，质量管理人员抓落实的力度不够。1.

2、3施工进度打算不科学严密项目施工管理者不能依项目的实际施工进度准时地调整已报批的施工进度打算，赶工措施跟进不准时，导致合同项目不能按期完工。1.4安全保证体系不完善安全管理制度不健全，施工管理人员安全意识不强，“三级安全教育及安全技术交底形同虚设，安全投入缺乏，导致项目施工各项安全措施无法落地生根。1.5项目管理者无原则地追求利益最大化施工过程中粗制滥造、偷工减料、简化施工程序等现象频发，无形中降低了工程施工质量标准，导致合同项目质量目标不能完全实现。1.6管理者认识缺乏项目管理者对项目沟通与协调管理工作的重要性认识缺乏，不能准时与业主、设计、监理、项目所在地的政府与群众和兄弟施工单位做好沟通

3、协调，致使很多施工干扰无法在第一时间内解决，从而导致工序之间不能无缝连接，窝工现象频发，影响施工进度。1.7项目管理者合同意识不强不能充分利用法律给予的权力维护自身利益，影响项目整体效益。2对策2.1强化项目组织管理，不断提升管理水平项目组织管理包括人员管理、材料管理和机械设备管理等，其中人的因素在项目实施中起确定性作用。项目参建人员的整体素养，质量、安全意识的高低，团结协作精神，主观能动性的发挥等；施工机械设备的到位状况、完好状况、日常维护工作及合理调配等；项目所用材料质量、选购打算的落实状况等都直接影响到项目实施的每个环节，并确定着项目合同目标的顺利实现。所以，项目管理者必需仔细抓好项目的

4、组织管理工作，坚持以人为本，抓好岗前培训，持证上岗，充分调动全体参建人员的工作主动性；合理支配施工机械设备，抓好机械设备的日常维护工作，保证施工机械设备运行状态良好；切实落实材料选购打算，保证材料质量达标。力求做到人尽所能、物尽其用，以高素养的施工队伍、高水平的施工管理换取高质量的施工项目。2.2完善质量保证体系，抓好过程质量掌握项目施工管理者的成果是工程项目，工程项目质量的优劣直接反映项目管理者的水平，影响工程的使用寿命，所以，项目施工管理的核心是质量管理。施工企业只有建立全企业、全员、全过程的质量管理机制，不断完善质量保证体系，建立健全各项质量管理制度和激励机制；项目管理者只有以项目合同质

5、量目标为目标，以项目工序质量为基础，以工序活动质量为突破口，抓好过程质量掌握，不断改良施工工艺，完善质量检测手段和质量管理制度，才能确保工序结果质量的达标。只有工序质量全部达标，才能确保单元、分部、单位工程质量的达标。所以，项目管理者必需坚固树立质量第一的思想，将工程质量牢牢抓在手上，始终坚持“三检制和工序质量签证制，不放过任何一道工序、任何一个环节，才能确保合同质量目标的实现。2.3强化进度跟踪优化管理，确保进度掌握措施落地生根项目进度管理是以项目质量管理为前提，项目管理者只能在项目质量达标的前提下谈进度管理。合理配置人力、材料、机械设备，优化工序连接，准时对进度打算进行有效调整，改良施工技

6、术，增加赶工措施等都是一个优秀的项目施工管理者必需具备的素养。项目管理者在进行进度管理的过程中，必需以施工组织设计为根据，以项目合同工期为目标，根据合同对工期的要求，制定切实可行的施工进度打算，将工程进度细化到月、旬、日，分解到施工班组、人头，层层抓好落实。必需仔细处理好进度和质量的关系，切忌为了赶进度而降低工程质量标准。2.4完善项目安全保证体系，保证安全措施费用投入项目安全管理直接影响项目效益和员工人身安全，它承载着千家万户的美好与快乐。项目安全包含人员安全、设备安全、材料安全、资金安全和工程安全等多个方面。除了施工企业健全的安全保证体系和安全保障制度、措施，项目管理者必需坚持安全第一、预

7、防为主、综合治理的原则，主动开展岗前安全培训，做好“三级安全教育和安全技术交底工作，全面推行持证上岗，狠抓制度建设和各项安全措施落实，合理支配使用安全措施经费，定期或不定期地开展安全检查，对项目施工过程中出现的安全事故坚持“四不放过原则，将项目安全生产管理放在质量管理同等的地位来抓。只要预防措施得当，制度健全，落实到位，以制度管人、管事，安全警钟长鸣，项目管理者心中有安全，安全风险就肯定会降到最低。2.5正确处理本钱与质量安全的关系，力求企业最正确效益项目本钱管理的核心是效益最大化，它和项目安全管理、质量管理、进度管理既矛盾又统一。只要项目管理者做到了统筹兼顾，项目到达了安全零事故，项目进度、

8、质量目标如约实现，效益最大化的目标才能够实现。项目效益最大化的前提是质量达标、项目安全、按期完工，所以，项目管理者可通过改良施工工艺、合理支配施工工序、加强内部管理、提高管理水平、采纳新技术、新材料、新方法、新工艺等措施来实现更大的效益，切忌通过偷工减料、降低工程质量标准等来获得效益的最大化。2.6加强项目合同管理，运用法律武器维护自身利益合同管理是项目施工管理的灵魂，质量、安全、进度和本钱等管理都必需以合同为根据。项目管理者必需要全面熟识合同、了解合同，仔细讨论合同，履行合同，并充分利用合同给予我们的权利为自己争取更多的利益。2.7仔细做好沟通与协调管理，将施工干扰降到最低项目实施牵扯方方面

9、面，业主、设计单位、监理单位、当地政府、当地群众、兄弟施工单位，任何一方都需项目管理者去沟通协调，沟通协调的效果将直接影响到项目实施的过程。所以，项目管理者在仔细抓好项目质量、安全、进度、合同及本钱管理的同时，必需仔细抓好项目沟通协调管理工作，并将项目沟通协调管理作为项目施工管理中的一项中心工作来抓。首先要在单位内部加强教育，树立全员沟通协调意识；其次要有专人负责，仔细做好与业主、设计单位、监理单位、当地政府、当地群众、材料供应商、兄弟施工单位的沟通与协调；第三要通过建立会议制度进行沟通；第四要利用信息技术对项目进行动态综合沟通与协调管理；第五要加强施工现场的沟通协调管理，仔细做好项目内部各工

10、序、各专业、施工班组之间的协调，尽可能地削减施工干扰和窝工，确保项目顺利实施。总之、项目施工管理是一项涉及面广、影响因素多的冗杂的系统工程，不但要求项目管理者自身具备较高的业务素养，而且要有较强的组织协调能力。在项目管理中，要保持清醒的头脑，分清主次，抓住主要矛盾、主要环节，解决主要问题，切忌眉毛胡子一把抓，只有这样，才能确保项目质量达标、过程安全、工期保证、本钱可控、合同各项目标顺利实现。 徐创举 单位：民勤县水务局环河灌区水利站本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页