煤矿掘进队队长年终述职报告[精选].doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。煤矿掘进队队长年终述职报告篇一：煤矿掘进队队长年终述职报告 我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求本人，在矿领导的正确带着下，带着全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场平安治理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的开展做出了一份应有的奉献，如今我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批判指正。一、强化团结协作才能，确保任务超额完成。在消费工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动可以同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准

2、要求本人，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深化现场理解情况和消费进度。在任务紧，消费条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作穿插点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的鼓励机制，创始性的完成上级交给的消费任务。在带着五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。实际总进尺5米，超计划米，工程质量根本全部到达合格。尤其是121月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提早了3天。这一年为我矿的采掘接替做出奉献，也屡次遭到矿领导好评。二、一直坚持平安第一的思

3、想，进一步强化平安治理。作为一队之长，在平安治理上，我一直坚持平安确实是职工财富的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安消费制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传到达工人当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细情况，举一反三，认真查找平安上存在的不平安要素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组赏罚治理制度，把“三违”人员的处分与班组的经济效益直截了当挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安认识和自保、互保才能。通过严抓细

4、管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队平安消费。三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必须抓好质量标准化工作，为工人制造一个良好的工作环境。在抓质量标准化治理上，要求技术员详细负责工程质量标准化，并带着矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。返修了过去存在的多处不合格巷道。总之，一年来尽管工作上获得了一些成绩，但本身在治理上仍有许多缺乏，离领导的期望和要求还有一定差距，回忆过去，认为还有以下几个方面的咨询题：一是有时对上级的文件精

5、神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是治理还不够精细。在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开辟进取、务实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣开展做出本人的奉献。篇二：掘进队班组长以上人员2020年述职报告 -马战兵 我叫马战兵，是南凹寺煤矿掘进三队的一名班组长，是本班组平安责任人，时间过得真快，转眼间2020年就过去了，在这一年的时间里，在矿领导和各级部门的领导下完成了各项工作，如今我就对2020年度的平安消费工作做以下汇报: 1、提高思想素养和自我责任感和事业心，积极主动认真学习专业知识，认真负责。

6、 2、认真执行岗位描绘和手指口述工作。 3、严格按质量标准化来对待每一项工作。 4、时刻牢记不平安不消费。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量治理的各项制度，将制度应用于实际才可以发挥好它的作用。如此做使我们的工作面一直处于一种良好的治理形式中，有利于平安消费的有序进展。 5、坚决杜绝三违和违章作业的现象出现。 6、绝不同意不放心人和不放心班组出现。 7、对员工要分工明确，工作细致责任到人。 8、把一岗双述带到了工作中去，使工人学会了标准作业。 在明年的工作中，我将认真学习各项标准，努力使思想觉悟和工作效率平安方面进入一个新水平，为南凹寺煤矿的开展做出更大的奉献。 -魏斌 我叫魏斌，是南凹

7、寺煤矿掘进三队的一名班组长，经培训考试合格，持证上岗，是本班组的第一责任人，时间如流水，2020年已通过去了，在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，在思想觉悟上有了更进一步的提高，我将对2020年度的工作做以下汇报: 1、提高了本人与员工之间的整体素养。 2、严格按质量标准化来标准作业。 3、严抓现场治理，严格落实现场平安第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任详细，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。 4、同时一直坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不平安隐患消灭在萌芽状态。 5、认真执

8、行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直截了当重复使用或修复的材料建立专帐。 6、认真执行一岗双述的工作开展。 7、做好师带徒工作，培养员工的整体素养，按章作业，按时完成当班作业。 8、对员工要分工明确，工作细致，责任到人。 在明年的工作中，我将认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的开展做出更大的奉献。-刘小政 我叫刘小政，是南凹寺煤矿掘进一队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回忆过去，展望将来，如今我将对2020年度的工作做以下汇报: 1、认真执行岗位描绘和手指口述工作。 2、严格按质量标准化来对待每一项工作。 3、时刻牢记不平安不消

9、费。我认真要求员工认真执行队内的关于工程质量治理的各项制度，将制度应用于实际才可以发挥好它的作用。如此做使我们的工作面一直处于一种良好的治理形式中，有利于平安消费的有序进展。 4、做好师带徒工作，培养员工的整体素养，按章作业，按时完成当班作业。 5、加强周转材料治理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工消费的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，关于手持小型周转材料列户到人，以损换新。 在明年的工作中，我一定标准本人的行为，按章作业，保质保量的完成

10、各项任何，为南凹寺的开展尽我最大的努力。 -梁万新 我叫梁万新，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，回忆过去，展望将来，我将对7-9月份的工作做以下汇报: 1、严抓现场治理，严格落实现场平安第一责任者责任。同时在工作中分工明确、责任详细，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。同时一直坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不平安隐患消灭在萌芽状态。 2、加强职工思想教育，使职工真正做好从“要我平安到我要平安”的思想认识转变，使职工能真正理解本工种的根本技能

11、与理论知识，争取使职工做到一专多能。自一岗双述推行以来，我班组认真执行，把一岗双述带到了工作现场，使每位职工都能认识到如何样来标准作业，杜绝三违现场的发生。 3、认真执行公司及矿部下达的降本增效方案。本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直截了当重复使用或修复的材料建立专帐。 4、认真执行一岗双述的工作开展。 5、做好师带徒工作，培养员工的整体素养，按章作业，按时完成当班作业。 在下今后的工作中，我将严格按章作业，认真学习各项标准，为南凹寺煤矿的开展尽我最大的努力。-刘春利 我叫刘春利，是南凹寺煤矿掘进二队的一名班组长，我班组在矿领导及各部门的领导下，我们完成了各项工作，如今我将对7-9月份的

12、工作做以下汇报: 我们一直坚持“生命至高无上、平安消费第一”的平安理念，把平安工作摆在各项工作的首位，大力开展职工平安教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建立为根底，以制度建立为保证，以情感投入为支柱，构成一种“关爱生命、关注平安”的平安文化气氛，从而加强了广大职工的平安认识和平安行为。 严抓现场治理，严格落实现场平安第一责任者责任。现场平安第一责任者要对现场进展不连续巡回检查，擅长发觉咨询题，实在处理咨询题，促进抓平安、重实效的优良工作作风的构成。同时一直坚持隐患闭合整改制度。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不平安隐患消灭在萌芽

13、状态。 大力开展质量达标活动，强化广大职工的平安培训和技能培训，加强职工平安认识、平安行为及工作技能，使职工的总体素养进一步提高。 在今后的工作中，我一定严格执行矿上的各种规章制度，标准作业，努力提高本人的业务水平，为南凹寺的开展增砖添瓦。篇三：煤矿掘进队组述职报告 2020年二季度述职报告 机掘一队按矿给予职能，履行平安消费责任制，完善治理体制，严格平安考核，确保平安消费的长效机制。现由本人代表机掘一队作二季度工作述职 一、平安、消费工作完成情况 1、平安情况：一般违章32起，严峻违章4起，无轻伤及其以上事故。 2、掘进进尺约1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四横川掘进施

14、工，搬家倒面一次。 完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四横川掘进工程中机电设备的安装：其中安装皮带机2部、回收2部；安装掘进机2部、回收2部；溜子安装2部、回收2部等机电工程。 二、各项工作获得的成效及工作特色 1、获得成绩： （1）、平安标准化红黄旗竞赛：获得一次红旗。 （2）、平安绩效考核：4、6月份均达五星区队。 （3）、机电设备“四率”均达矿要求。 （4）、对标治理：消费任务均完成对标；机电事故率：5月份完成对标；粉尘浓度：均完成对标。 2、工作特色： （1）、干部管控：按照干部分工，严肃干部咨询责，每日对干部的分管业务、下井质量进展考核，月底汇总统计在干部管控

15、考核明细表中进展排名，让不尽心、不作为的干部丢人败兴，让全体职工看到各项工作是谁在“拖后腿”，是谁在“混日子”，从而标准了干部行为，自觉履职进一步提升。 （2）、掘进进尺完成情况：月初制定各消费班组的进尺计划，分解到每天每班，完成情况要在班后会进展分析总结，并在次日碰头会上进展汇报，针对渎职失误进展严格考核。 （3）、班组治理：启用新人，通过岗位交流进一步优化，班组人员搭配、工种组成，各班组已经可以在正常与非正常两种情况下，可以有效地、平稳地正常组织消费，工作骨干中80后的青年已占据半壁江山。 三、主要工作 1、平安工作开展情况：紧抓“正班长管平安、副班长管消费”的契机，开展平安工作。摆正正班

16、长与副班长的位置关系，平安责任、标准化正班长细化治理，消费责任、工程质量副班长严格把关，明确岗位职责，平安履职更加顺畅，进一步促进了现场平安工作。开展以来各班组长有了明显改变，实现精细化治理。 2、井下现场治理： 深化“量化交接班”治理，对交接班进展重点抽查，使一些交接班不认确实人受点处分，进而改良，促进了交接班治理全面化、快速化。 推行动态达标工作：跟班干部踩班长脚后跟，接班干部踩交班干部脚后跟，队长、书记动态踩脚后跟，强有力地实现了现场动态达标。 深化机电治理：针对工作面底矸硬，为杜绝拼设备现象，强化了机电治理考核，通过一系列强有力的措施保证了工作面连续消费。 标准化方面：各班组要按标准作

17、业，正班长在管平安的同时抓现场标准化，跟班干部要严把现场关，所排查隐患必须当班处理，严重隐患由队委进展安排组织整改。 3、加强全面预算治理，过好“紧日子” 如今煤炭市场下滑，企业运营严峻困难，我队运营本钱压力非常大，为此，我们坚持“省下的确实是赚下的”这一思想，时刻精打细算，过好“紧日子”，加大本钱治理考核，与工分挂钩。对班组内部进展本钱指标分解，人人头上有指标；关于部分特别配件、材料进展针对性治理，由专人负责。同时积极开展修旧利废，双增双节和小改小革创新等活动，在节约本钱和提高职工节约认识方面获得了明显的效果。 4、职工培训及后备骨干人员的培养：注重培训实效，工作中擅长洞察职工的行为，针对责

18、任心强者优先选用到特别、主要岗位，给他们成长、锻炼时机。通过人员培养、调整，班组长、机组司机、机电工备用人员充足。 5、党建方面： 接着使用职工家属群，现成员178人，通过群这个互动平台，可以动态掌握职工八小时之外思想动态。 做好平安不放心人的转化：做好一名平安不放心人的工作比处理一条不平安隐患、纠正一起违章更重要。到目前为止，我队所有人员都能安心上岗，标准操作。 四、现存在咨询题： 消费组织过程中，还存在五花八门的咨询题，咨询题的处理都是由干部、班长带头干，还没到达职工主动处理隐患的程度。 动态达标程度还有差距：消费班组依然有凑合心理，班中能处理的咨询题时不时有遗留检修班处理的现象。 班组长治理方面：当正班长休息，副班长与三班长代班，不可以非常好做到的角色转变。 总之，在全队干部职工兢兢业业的努力下，平安消费井然有序，同时我们仍要清醒地认识到存在的缺乏与咨询题，缺乏与咨询题还需要我们自我加压，发挥我们“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，恳请领导及同行在今后的工作中多对我们提出批判、指正。 机掘一队 二一四年七月八日8