银行网点转型自查报告.doc

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1、银行网点转型自查报告银行网点转型自查报告 白驹过隙，光阴飞逝，转眼间20*年也马上过去，一年的工作也将画上一个短暂的句号，在这一年的时间里，在*银行网点所有员工的共同努力下，各项工作都有条不紊的开展起来。作为银行网点主任，同时作为一个在银行从业20余年的老员工，不断以来我都以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针作为本人工作的座右铭，并以此要求本人认真工作，争创佳绩，在银行全体员工的协手合作、同结共进下，我行获得了不少优秀的成绩，如今我将一年来所做的工作向大家汇报如下： 一、主要运营业绩1、核心存款。截止12月*日营业部各项存款余额为*万元，较上年增长*万元：其中对公余额为*万元，较上年增长*

2、万元，完成全年任务*%；储蓄余额为*万元，较上年增长*万元，完成全年任务的*%。中间业务完成*万元，完成计划任务的105%；售出理财产品*个；售出信誉卡*张；新增银行用户*人，网上银行用户*人。 二、主要工作措施及成效（一）明确目的和职责，在“勤、绩、德、能”四个方面发挥银行网点主任的带头作用。首先，在勤的方面，本人事业心、责任心强，工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失。其次，在业绩的方面，讲究工作方法和领导策略，并通过这一系列方法策略的施行，带着大家获得了较好的成绩。 第三，在德的方面，认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子

3、成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开辟进取，实在履行岗位职责，大力支持一把手的工作，促进我行各项工作的顺利开展。最后，在技能的方面，我通过业余时间的学习，熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调发动工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务。 （二）结实树立“存款立行”的思路不动摇，把“抓存款”工作为重点工作来推进。随着我行各项业务多元化开展，产品品种越来越多，我们并没有眉毛、胡子一把抓，而是在重点做好我行核心业务的同时全面开展各项业务，尽可能地做出更多的亮点，我部门员工群策群力、共同努力全面

4、开展各项业务。 （三）以身作则，带着员工加强学习，提升个人素养和专业技能。加强员工的业务的精细化学习，扩大知识广度，从而在营销时能够与各品种型客户打交道，深化文明效劳认识，从客户利益出发，做好各项营销工作，激发员工营销动力，实现全员上下共同营销，时刻催促网点所有员工坚持业务学习，不断加强本人的理论素养和专业水平，在工作中能做到得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、精确的效劳，全力打造浮梁农行的精品网点。 （四）机制改革，银行治理勇攀新顶峰。受机构改革的妨碍，今年11月份开场，我们的银行网点与*支行进展了合并，合并后新上任的行长以其先进的治理理念和丰富的实践经历带着我行各项任务都迈向了新台阶

5、，尤其是在治理水平上，更是远超原来的领导人，使我网点在治理水平上有了飞速提升，这为我行网点工作的开展奠定了坚实的根底。辞旧岁迎新年，20*的脚步渐行渐远，我们也将如期迎来20*年的到来，在新的一年里，我们会制定出新的计划和策略，为我行的开展助一臂之力。在新的一年中，我们将重点做好以下几方面的工作： 第一、强化营销，保持各项业务稳步快速增长。结实树立“以客户为中心”，“赢在大堂”，坚持“存款立行”，从源头抓客户，做好客户营销工作，积极营销电子类、卡类产品，引导客户尽量使用电子渠道或多媒体自助设备办理业务，不断进提高网点电子分流率。 第二、提升效劳，提升客户满意度。最好的效劳源于后台，源于细节，源

6、于客户没有考虑到的银行也为他考虑了，因而要建立和完善各级客户效劳领导和督查责任，落实效劳治理责任制，共同营建“一线为客户，二线为一线，机关为基层”、全行“以客户为中心”的大效劳格局。 第三、加强内控治理，严格操纵操作风险。正确认识内控机制的重要性，加强员工职业道德培养和警示教育，提高内控与员工的价值关联度，实在防备员工因道德风险引发的违规、违法行为。构建独立的内审治理体系，要以强化监管为手段，发挥职能部门作用。实行业务与监视别离，建立独立运作的内审治理系统，使内审工作真正发挥超脱性、权威性。职能部门必须认真施行自律监管，提高自律监管的效果，应严格按照自律监管责任制的要求充实监管力量，履行监管职责，强化与不断创新监管手段。 此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。