项目部生产副经理个人述职报告.doc

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1、工程部消费副经理个人述职报告尊敬的领导和各位同事：光阴飞逝，回忆一年来的工作历程，在公司领导的关心下，在各位同事同事的支持和配合下，本人立足本职，积极工作。今天在这里，就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报：上半年我是在肇庆西江大桥工程部任消费副经理，该工程是为四座桥梁建造防撞设备，由于水位和航道等咨询题、以及设计的缘故，工程部决定先开场肇庆西江大桥的施工作业。因而，我负责的施工面还没有开场，班子成员通过商量决定我临时负责协调地点资源以及办理施工相关手续，集中力量施工先开工的桥梁防撞工程，同时也为后续施工其他桥梁防撞工程积累经历。下半年，工作需要，我调任汕头新溪市政工程总工。汕头市政工程

2、是中交集团投资的，以行政办公、高端商贸、总部经济为主，配套居住、文化、旅游、休闲等功能。参加汕头市政工程后，我紧密配合工程经理，负责工程技术、质量治理工作。主要从以下几点处理：一、注重学习，不断提高本身素养和综合才能想要成为一名优秀的总工，我觉得首先应注重道德涵养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导实践,加强创新认识、开展认识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。我不断将理论学习作为本身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力加强党性观念，提高思想政治素养，结实树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风气，积极向党组织靠拢。二、紧密配合、紧密部署紧密配合工程经理、

3、工程副经理，精心编制施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。在本工程重新复工前，做好图纸会审，各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排技术员、质检员、测量和试验等工作人员到施工一线，指导施工、做好质量检测记录，充分理解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量。三、严控本钱，及时办理计量作为工程总工，积极要求技术人员进展施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任本钱进展操纵。对现场与施工图不符的工程进展变更设计，工程数量保持在可控状态。强化数据治理，确保数据真实性，要求施

4、工现场的每一个环节，都要做到层层操纵，做好详细的记录，对原材料用量，经常与设计方量进展核对，每道工序都做到了有据可查，并留有影像材料，办好施工过程签证工作，为后续计量留下了可靠的根据。在本工程复工后共办理2次计量，合计产值为2235.6万元。四、加强技术治理，严控工程质量作为一名工程总工，我深知平安是消费的保障，是效益的前提，没有平安就不可能有长远的效益。在平安治理方面加强本身平安知识的学习，提高本身的平安理论知识，同时落实中交二航局工程负责人平安消费治理红线的工程措施。在开工前做好工程技术筹划，组织编制专项施工方案和平安方案，时刻不忘各项平安措施在现场的落实，让施工现场不留后患、不留隐患、不

5、留遗憾。施工过程的质量监控是现场质量治理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能操纵工程质量到达预期的目的，有利于促进工程质量不断提高，作为工程总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按标准和设计要求施工，加强技术复核，严格按“三检制度”进展落实，加强隐蔽工程监视，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进展交底并亲身到现场把关，严格按质量标准进展施工，对每一个环节都不无视，使质量处于可控状态，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。坚决对工程不合格部位进展了返工处理。尽管我在2020年度获得了一些成绩，但仍有许多缺乏之处，我将努力学习、借鉴别人经历，努力提高本人。诸如学习有欠深化，知识不够全面；因本身才能有限，对技术人员的指导和协助依然太少；对本人要求依然不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新认识；有些方面的工作不够主动等等。这些咨询题和缺乏，我决心在今后的工作中认真去克服，努力改良，更要积极改变做人做事的观念，起到积极带头作用，并进一步向党组织靠拢。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。