银行网点负责人述职报告.doc

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1、银行网点负责人述职报告银行网点负责人述职报告 光阴荏苒，不知不觉中2020年又匆匆走过，回忆2020年，在支行党委的正确领导和的大力指导和协助下，我立足运营条线，努力工作，恪尽职守，认真履职，圆满完成各项工作任务。现就一年来的工作情况汇报如下： 一、加强内部风险治理，全面提升会计整体工作水平 由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，因此内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆治理，总结日常运营治理中的经历教训，千方百计，积极有效地推行内控治理考核方法，强化所在网点的各项内操纵度建立。年初我在往年的根底上进一步完善岗位责任制，把岗

2、位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现互相推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进展严格考核，做到制度执行到位，考核到位，处理了业务流程不明晰、岗位职责界定不清、柜面效劳互相推诿等咨询题。年初我做的第一件事确实是将各岗位职责流程重新进展了一次梳理，将各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的业务知识和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对新系统新业务针对性地进展学习讨论，对照制度、补缺补差，把学到的知识和制度运用到详细的业务操作中。2020年除坚持每天的晨会学习

3、外，还专门组织员工参加各项培训学习68次。通过学习，全体员工的内控认识和业务操作水平有了进一步的提高，为柜面业务操作和效劳水平的提高夯实了根底。另外2020年进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部治理，确保了网点全年无结算事故、无严重违规行为，运营治理工作有了更进一步提高。二、在风险防控根底上协助主任抓运营2020年在做好本职工作的同时，积极协助单位负责人管好全盘工作，依照客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际情况, 针对运营中的一些弱势工程,结合上级行相关考核方法，协助主任就综合考核方法兑现落实情况进一步进展了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，如此进一步激发员工的营销热情，构成营销有价，效益争先的理念，有效促进了业务运营的开展。通过一年时间的努力，运营根底治理工作获得了一些成绩，但与上级行的要求还有差距，运营治理力度有待进一步加强，新的一年，我将接着努力，为网点更好的开展尽本人的一份力。述职人：侯鹏飞此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。