银行会计主管述职报告范本.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。银行会计主管述职报告范本篇一：银行会计主管工作总结 2 2020年会计主管述职报告 2020年受新浦支行委派我到海昌南路路支行从事会计主管工作，上岗以来本人带着海昌南路支行路全体会计人员，加强内控核算，进展内部风险排查，开展员工培训，做好柜面效劳工作，工作中坚持核算、效劳和营销的有机结合，将上级行有关制度扎实落到实处，力保支行前台工作运转有序。现将本人2020年在海昌南路支行的工作述职如下： 一 会计工作质量 1 、依照会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，按照检查计划和上级行的检查要求

2、，认真履行会计根底标准常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品治理、印章治理、查库情况、录音治理、会计档案治理、单位账户材料、个人开销户材料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假币收缴、各类材料打印情况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进展了全面的检查和梳理，对检查出的征询题坚决予以整改，催促柜员养成良好的柜面操作习惯。 2 、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采取前期抽出老柜员帮新柜员进展专职辅导，后期业务较熟悉后，新柜员之间互相查看传票，如此不仅降低了过失率，同时也从别人

3、的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员过失为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的健康开展。二 员工治理及培训 1 、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理妨碍较大，情绪波动不稳定。针对这种情况，我及时与柜员逐一进展沟通，通过大家的共同努力，柜员已能纯熟掌握所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。 2 、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险认识较淡薄，我利用班后时间举行业务培训，利用班前晨会和每周例会带着柜员采纳领讲、讨论、提征询等多种方式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险治理及相关操作流程要求，并重点学习*市行柜面操作风险治理工作指引以及柜面操

4、作风险题库等内容，对员工进展了操作风险防备的宣贯，使柜员的操作风险认识有了一个较大的提高。 3、在业务培训方面，我积极组织前台柜员开展业务知识学习，在内部举行业务练兵活动，积极调动大家的主观能动性，认真组织柜员进展新业务的演练，柜员能纯熟的操作 ，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人获得了保险代理丛业资历证，1人获得了银行业丛业资历证，2人获得了反假资历证书。 三 反洗钱工作 1 、加强反洗钱内控治理。从反洗钱内操纵度建立、尽职调查、数据的上报质量、客户材料及买卖记录保存、培训制度及宣传各个方面进展严格要求。 2、 指定专人负责个人开户材料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独

5、专夹保管，作为反洗钱材料。做好临时身份证及马上到期身份证治理，编制临时身份证及马上到期身份证表格，及时联络客户，完善后续手续。 3、 按时向支行反洗钱工作办公室报送2020年度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家，对私新客户3579户。 四 其他主要工作 1 补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核施行细则 2 按时精确报送支行各项报表 3 配合会计部门进展各季度会计检查，及时上报整改报告 4 组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告 5 配合上级行行各治理部门进展检查 五 存在的征询题： 首先是治理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层治理人员的角度

6、对待征询题和处理征询题；再者业务水平需要进一步的提高，会计主管需要掌握更加全面更加细致的业务知识。 这些都需要我在以后的工作中多学、多征询、多总结，认真加以改良和完善，按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。 六 下一步工作计划： 1 进一步梳理、标准会计根底治理工作，为支行会计治理打下坚实根底。 2 按时做好会计主管日常检查工作，关于工作中存在的征询题要做到早发觉、早整改。 3 加强人员治理，接着加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计根底培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，积极为大家制造一个良好的工作气氛。 4

7、 加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患 海昌南路支行 王卫萍 2020年1月12日篇二：银行会计述职报告 银行会计主管述职报告 20xx对我们国家来说是特别不平常、特别不平凡的一年，祖国在冰雪中挺立，在震荡中坚强。20xx年也是经济金融情势复杂多变，不稳定不确定要素明显增多的一年。我国经济运转中的困难增加，经济下行压力加大，企业运营困难增多，金融领域潜在风险增加穿越小说网 *。 欣喜的是，中国xxx银行股改方案获得国务院的批准，终于让我们踏上了建立股份制商业银行的新征程。 一年来，在州分行党委特别是分管行长的高度注重、正确领导和大力支持下，在省分行

8、垂直业务部门的协助下，在各位同事的配合下，我按照上级行及本行领导给予会计结算部的工作职责，团结和带着我部员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作情况汇报如下： 一、认真贯彻落实会计根底治理工作会议精神，狠抓会计内控建立。 为从根本上处理困绕我行的根底治理差，内部操纵力弱的征询题，我行于年初召开了高规格的会计根底工作会议。会议认真查找了我行会计根底治理方面征询题，深化分析了征询题存在的缘故，提出了提高我行会计内控治理水平的详细措施。会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开

9、展了工作： 1、以抓xxxx银行xxx省分行会计内控治理尽职指引和在会计根底治理工作会议上签订的会计根底治理及内控建立责任书的落实为契机，把各级行的行长、分管行长、会计部门(职能所在部门)负责人、会计主管、监管员以及人事、监察等相关职能纳入会计内控治理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监视、一体考核，让会计内控治理关系更明晰，会计内控治理层次得到提升。 2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的注重我一刻也没有放松过，尽管面临如此或那样的困难，我依然坚持按计划、按程序每季度对各县支行各运营机

10、构组织开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。从已经完毕的前三季度监管来看，累计查出征询题273个次，绝大部分征询题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人96人次，其中扣发考核性工资44人次，扣款金额7750元，向州分行员工违规行为积分治理方法领导小组办公室提请积分建议52人次。我把本质重于方式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我们的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监视作用。州

11、分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班特别注重，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班监控预警信息，催促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进展核实回复。节假日轮番值班，值班员轮班或休假交接时，通过“值班交接”功能进展交接。值班工作的加强，直截了当促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了一种持续的强大的监视和震慑作用。 4、注重提高会计主管的业务素养与履职才能。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职才能。20xx年，我催促对在同一机

12、构履职满一年的会计主管进展轮换调整，全州九个营业机构共轮换会计主管六名，新委派会计主管三名，增派会计副主管两名。我按月组织召开由分管行领导、直管网点会计主管、会计结算部人员、网点负责人等人员参加的会计主管例会，分析内控情势，学习新的文件精神，研究处理治理中存在的实际征询题。以会代训，提高会计主管的业务素养与履职才能。 二、深化学习实践报告科学开展观，认真组织部门员工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动。 1、深化学习实践科学开展观。深化学习实践科学开展观活动是习惯新情势，完成新任务，实现新开展的需要，关于推进我行业务运营又好又快开展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过认确实考虑、学习和实践

13、，我认为我行会计工作要贯彻落实科学开展观，让会计工作上水平，为我行运营改革开展大局做出应有的奉献，着重应做好以下几点： (1)、坚持全面、协调开展，突出工作重点。会计工作落实科学开展观，必须坚持全面协调开展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，确实是要全面履行会计核算和会计监视职能，全面提高会计质量和会穿越小说网 *计工作水平，将但凡有经济活动的地点都要纳入会计的视野;所谓“协调”，确实是要使会计工作与全行整体利益和改革开展的大局相习惯，使会计核算和会计监视两方面互相促进，协调开展。 (2)、坚持可持续开展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续开展，构建风险防控长效机制，必须坚持

14、精细化治理和执行力建立。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特别是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员治理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别才能。要强化征询责，不断健全完善考核鼓励机制。 2、认真组织部门员工和业务条线参加员工行为守则教育检查活动。农业银行每位员工的效劳和言行举止直截了当表达农行的社会形象和社会声誉。总行制定专门的守则来统一标准全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，倡导按规则为人做事的风气，是做好各项工作、推进全行改革开展特别重要的根底和保障。 学习好、领会好、恪守好守则，将有助于标准全行效劳标准，提升全行金融效劳水平;有

15、助于防备合规风险和本文公务员在线*操作风险;有利于推进全行合规文化建立。为到达标准行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我按照怒江州分行开展中国农业银行员工行为守则教育检查活动施行方案的部署，篇三：2020会计主管述职报告 2020会计主管述职报告 会计主管述职报告 各位领导、各位同仁： 大家好！在各级行的高度注重、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务运营、窗口建立、根底治理和财务核算上下功夫，团结和带着全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下： 一、认真贯彻落实会计根底治理睬

16、议精神狠抓会计内控建立 作为副行长兼会计主管，我的压力特别大。为从根本上处理困扰我行的根底治理较差，内部操纵力弱的的征询题，我行于年初召开了高规格的会计根底治理工作会议。认真查找了我行会计根底治理方面存在的征询题，深化分析了征询题存在的缘故，提出、制定了提高我行会计内控治理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计根底治理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作： 1、以抓中国农业开展银行会计内控治理尽职指引和在年初会计根底治理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控治理组织

17、体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监视、一体考核，让会计内控治理关系更明晰，内控治理层次得到明显提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我依然坚持按计划、按程序每月对营业部进展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经完毕前十个月的检查监管情况来看，累计查出征询题37个次，绝大部分征询题得到整改或改善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我一直把本质重于方式作为监管的重要原则，通过持续、认真细

18、致的监管，我行的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监视作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员本人互查，在离岗交接时显现隐性征询题，创新防备风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后本人临柜代班。(范文先生网)今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发觉纠正涉及印鉴治理、借据治理、账簿记载、档案归档等方面共12处征询题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直截了当促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作风险，更重要的是

19、对会计人员产生了一种持续、强大的监视和威慑作用。 4、注重提高副行长兼会计主管的业务素养和履职才能。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控方式，学习新的文件精神，研究处理治理中存在的实际征询题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职才能。 一年来，我能积极参与全行内部治理和业务运营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创立工作，制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务情况分析

20、调研及运营利润测算，分析将会妨碍到全行运营目的任务完成的要素，向行长提出本人的看法和建议，为全行运营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、39.2%，国际业务更是获得历史性打破，存款余额到达了25万美元，提早完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的根底上，又开通了信誉联社网上银行，为售粮农户办理了工行POS机及联社的“一卡-通”，秋季收买全面实现非现金结算。 三、加强队伍建立创立文明标准窗口 今年以来，我不断将内塑队伍素养，外树窗口形象，创立行业品牌作为重点工作来抓，主要表现为

21、： 一是建立奖惩制度，树立积极的农发行新风。 开展创立行业品牌活动以来，我明确了考核标准和落实检查监视措施，构成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明效劳标准考核方法，设立“周效劳之星”、“月文明之星”、“季标准之星”、“业务精英奖”等，对客户口碑好、业务技能强、效劳质量高的员工进展特别奖励。 二是发挥窗口作用，全员倡导职业文明。 在窗口环境建立上实在做到“形象统一标准”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“效劳设备到位”、“宣传醒目的准”；(述职报告)在礼仪形象中严格执行“着装统一标准”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”；要求员工贯彻执行“三好一提高”，即：效劳好、态度好、业务好，提高办事

22、效率的效劳主旨，还要做到“六声”，即：来有迎声、去有送声、征询有答声、求助有请声、缺乏有歉声、合作有谢声；做好“五心”，即：效劳态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“谦虚”、宣传解释要“耐心”、关怀别人要“真心”的效劳承诺，实在将职业文明落到实处。 三是严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。 为了更好地鼓舞士气，我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟，把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进展传达，上一日的工作情况在晨会上进展及时点评，最新的业务知识和工作经历在晨会上进展学习和交流，每日工作成绩和成功效劳事例也在晨会中进展分享，从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和制造。9