银行后勤服务中心副主任竞聘报告[精选].doc

《银行后勤服务中心副主任竞聘报告[精选].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行后勤服务中心副主任竞聘报告[精选].doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行后勤效劳中心副主任竞聘报告尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 首先感激分行党委，给了我这次竟聘的时机。本人xxx，现年34岁，中共党员，经济师。xx年参加工作，曾在县xx学校担任老师，同年在xx市支行工作，先后担任过储蓄员、储蓄所主任、结算专管员、分理处主任、办公室主任、客户经理等职。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项严重改革，实践证明，本着公平、公正、公开的原则，走群众道路，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创改造性。因而，我完全拥护分行党委推行的这一改革举措，今天我能参与竟聘，确实是用我的实际行动来支持这一改革。一、我所竞聘的岗位

2、是分行后勤保障中心副主任。其主要职责是在分行党委和上级有关部门的领导下，协助主任做好分行后勤保障中心工作.我的竟聘优势是：1、 选择这一岗位竞聘，是由于在我16年的银行生涯中，七年的储蓄所、分理处主任、七年的办公室主任的经历，使我养成了爱岗敬业、任劳任怨、服从领导、尊重同志、遵纪守法、擅长和别人合作的良好职业道德。2、思想品德好，作风正派，廉洁奉公，为人忠老实在，想本人的少，考虑集体的多。3、具备甘当配角的品德。我认为做副职要做到“三配、三主” 即在职务上是配角，在协调上是主角；在决策上是配角，在参谋上是主角；在部门全盘工作上是配角，在分管工作上是主角。4、从业务岗位到后勤效劳工作，角色的转换

3、，让我既积累了丰富的业务知识，又掌握了后勤效劳工作的经历。二、xxxx分行已确定了当前及今后一个时期改革开展到达的目的，并确定了中期奋斗目的，确实是:到2020年，力争人均利润到达xx万元，人均存款xxx万元以上，不良贷款率操纵在15%以内，帐面和全封闭双盈利。为了实现这个的目的，有大量工作等待我们去完成，有许多困难等待我们去克服：思想观念要转变，贷款构造要调整，利息收入要增加，不良资产要清收，历史财务包袱要消化，存款规模要扩大，中间业务市场要抢占，人事制度改革要深化，效劳质量要提高，本钱核算要强化，面对如此多的中心工作，我们不仅尽要咨询什么是重中之重呢？，其中心点和打破点在哪呢？，我们明白，

4、任何工作都是由人来完成的，人即我们的职工，是工商银行这座大厦能否矗立的基石，是一项庞大的建立工程，后勤保障工作是将这些基石牢牢粘在工行大厦下的粘合剂，试想，假如后勤效劳工作不到位，员工们能否在滴嗒滴嗒的水管漏水声中静心肠记帐？能否在严寒的冬季里由于供热系统出了咨询题而专心点钞呢?又怎能在质量不过关的营业厅内安心的工作，由此可见，只有做好后勤保障工作，才能更好地发挥职工的主观能动性，坚持以人为本，才能上下同心，构成合力，从而推进我行新时期各项工作的蓬勃开展。关于后勤保障中心工作，应做好以下工作；其一、按照xxx行长xxx年工作报告指出的那样，开源节流，减负增收，要把全行的对外采买等消费需求作为一

5、种资源加以充分利用，去开辟业务的同时，降低本人的运营本钱，实行固定资产投保集中统一治理，扩大投保范围，操纵保费支出，建立健全集团采购准入与退出机制，深化集中采购制度改革，降低采购本钱，保证采购质量。把后勤效劳中心建成银行集约化治理的供给站。（对银行物资进展、科学、精确、统一的治理中，最大限度地降低本钱费用和提高物品使用率）。其二、后勤效劳工作是领导联络群众的纽带分行党委和领导对干部员工的关怀，不是抽象的，是通过政治上的关怀，工作上的支持，生活上的关怀等一系列详细工作来表达的，后勤保障中心确实是在通过大量详细化、事务性、临时性的工作中，亲密上下级之间和党群之间的关系，加强凝聚力和向心力，为广大员工制造良好的工作和生活环境，处理员工工作和生活中的实际困难，使广大干部职工体会到州分行党委对本人的关怀，感遭到州分行大家庭的暖和，从而使员工振奋精神，为分行的开展多做奉献。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。