学校后勤工作参考总结 (2)(通用).doc
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1、学校后勤工作参考总结 (2)(通用)后勤工作总结(一):今年以来,在学校党政领导的关怀支持下,后勤治理处党政领导班子遵照“三效劳两育人”的工作主旨,顺利完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时,依照高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建立。一年来通过参加学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素养、工作效率等方面都有了必须程度的提高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结如下:一、加强学习,廉政建立与行政工作相结合后勤结合工作实际,认真实践“三个代表”重要思想,组织党员
2、和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度注重和各部门的大力支持下,加强班子建立和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,构成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政认识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。主要有:(一)办公会民主团体决策;(二)加强公开招标合同治理,如学生超市招标;(三)推行物资的“阳光采购”和集中采购,如学生床上用品的采购;(四)财务治理、奖金分配公开;(五)坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上防止人为要素和不正之风,加大治
3、理和监视的力度,加强与职工的沟通,提高治理透明度。二、转变观念,职工队伍建立初见效果新任班子在搞好本身建立的同时,对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议,加强思想教育,转变观念,加强效劳认识,改善工作作风,并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作遭到院党政领导高度注重,组成专门工作小组,制定详细方案,通过开会发动、本部门述职修正、全处大会述职理解民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反应等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改善工作,考核工作到达预期目的。在此根底上,进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面向全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上
4、岗。竞聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则,共有20位同志报名参与,通过前后两轮演讲,面试辩论和民主测评,大家普遍对将来后勤开展做了大胆设想,将有8名同志脱颖而出。此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机制,淡化了后勤行政治理职能,强化了后勤干部的全局认识、岗位职责认识、竞争认识和创优认识,这是后勤改革的一个重要材料,是后勤人事制度改革的开篇,考核竞聘工作的圆满完毕,有助于提高后勤整体素养,逐步构成民主、健全的干部工作运转机制,具有承上启下的作用。此外,后勤分工会充分发挥进取作用,开展了方式多样、健康向上的文体活动,组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动,组织职工参加校运会,有力地推进
5、了精神礼貌建立。三、抓住重点,全方位搞好效劳保障坚持为师生、教学、科研效劳的主旨,尽可能把好事办好,实事办实,后勤全体同志一直以高度的主人翁职责感和事业心,留意听取师生员工对后勤工作的意见,不断改善工作方式,将后勤效劳工作做细,将水平做高。在确保日常效劳保障的同时,主要表达出以下几个特点:(一)在学院严重的工作任务中经受住了考验和锻炼,效劳水平在不断总结中逐步提高。1、工作早计划,早安排。上半年完成三味书屋节水系统的技术保障工作,做好学生的思想政治工作。2、暑假高温期间,完成对古平岗校区改造工作,清理、粉刷教学楼和食堂,拆洗换装日光灯、吊扇、门锁、晾衣架等等。3、家属区1#、2#楼平改坡工程中
6、,多方协调,妥善处理各住户的要求。4、在学院各项重要事项中,加班加点,仅学校治理科一年累计加班达405个工作日。(二)提高了突发事件的应急处理本领。为学院各项工作的正常运转做出了重要奉献。1、今年6月25日,一场大雨使教育技术楼外地窖水涌入大楼负一层,造成积水约1米深,大楼的配电柜泡在水里。处领导和技术楼的每一名工作人员,紧密组织,夜以继日的工作,咨询题得到妥善处理,保证了大楼办公教学工作正常进展。2、古平岗校区食堂由于承包金较高,经屡次会谈,在开学前半个月方签订下协议,立即与原承包人进展交接,改善环境,组织招聘工作人员,确保在新生报到前完成了所有工作,保证了师生伙食的正常供给。(三)加强与社
7、会相关职能部门的公关、协作,节省经费,产生效益。1、加强与水、电主管部门联络,为我院用电争取享受居民电价,节省支出约70万元;将学院门面房的营业用水由按学院总用水量30计价调整为小表计量收费,仅此一项,每年为学院节省经费12万元;争取到减免超计划用水加价5万元等等。2、与区老城环境整治办公室屡次交涉,为我院要回相关补偿款126万元。3、平改坡、教学楼亮化工程节省近50万元。实践证明,后勤队伍识大体、顾大局,具有良好的素养和根底,是一支经受得住考验的、值得信任、能战斗的队伍。四、大胆创新,体制机制改革迈出第一步高校后勤社会化改革是大势所趋,目前,后勤治理处用开展的目光,务实的精神,重新整合职能部
8、门,变原先的“科”为“中心”,目的在于淡化行政治理,强化效劳功能,为将来企业化运作打下根底。这仅仅是后勤体制机制改革迈出的第一步,将来高校后勤既具有企业的经济属性,更具有为师生效劳的社会属性。通过稳步推进,确保到达学院稳定,群众满意,后勤职工乐意,领导放心的后勤社会化改革预期目的。后勤改革实践之因此顺利迈出重要一步,主要得益于学院党政领导的高度注重,思想认识的统一,目的明确,敢于决策,措施得力;得益于学院师生的理解、支持所构成的宽松改革气氛,得益于广大后勤职工进取参与的实践勇气。目前,是学院开展的重要时期,新的一年学院各项工作任务更加繁重,后勤全体干部职工要在学院党委行政的领导下,依照学院工作
9、总体部署,调动一切可以调动的进取要素,坚持发奋有为、昂扬向上的精神状态,克服工作中存在的咨询题和缺乏,用开展和改革来处理前进中的咨询题,由于仅有开展才是处理一切咨询题的关键。下一步依照新任科级领导班子的特点和实际,拟定后勤各中心配套的改革方案,推行人事分配制度改革,成熟一个出台一个。注重制度建立,靠制度管人,抓好队伍建立,调发动工进取性,转变观念,提高效劳质量和水平,加强运营效益。加强与师生员工交流沟通,吸纳各方意见,不断改善工作,把效劳工作做细,把水平做高,探究合适我院特点的后勤保障体系,力争为学院供给一流的后勤保障,让学院领导更加放心,师生员工更加满意。后勤工作总结(二):20xx年度,后
10、勤治理科在院部的领导和支持下做了非常多、行之有效的工作,现将20xx年的工作总结如下:一、水电平安治理方面:1、20xx年我院各项工作处于高速开展阶段,且我院是全县用电大户,在人员少、事情多的情景下。每周定时组织水、电工到各科室进展后勤行政查房。发觉咨询题及时处理,关于无法及时完成的事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区,后勤组织相关人员加班加点进展水、电改造。及时的完成上级领导安排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作安排,确定在10月份前完成等级医院创立工作。我们后勤治理科按照创立标准,组织相关专业人员克服困难、加
11、班对水、电、气供给设备进展改造完善工作。做好创立材料的补充工作。在创立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电平安监管力度,后勤治理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关治理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有效的节省了水、电费用。3、修旧利废,节省本钱,关于更换的物品做到能用的修复后再次使用。节省了本钱支出。4、合理安排时间组织水、电工进展业务知识学习,提高业务知识和效劳技能。二、物资计划、采购治理1、医院运转以来,由于行政后勤人员缺乏,供给保障计划性差,给临床工作带来不便,也不贴合医院财务治理标准,在财务部门指导下,负责医院日常物资的计划制定,实行计划、采购分开治理。首先理解科
12、室上报计划的合理性,掌握科室计划周期的使用量,并作分别统计。2、理解市场价格,坚持“质好价优”原则,杜绝关系进货的不良情况。计划、采购两条线的施行,有效地构成了约束机制,医院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库治理,杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污水处理治理。院领导在人员比拟紧张的情景下,及时的安排一名人员充实到消防值班岗位,弥补人员缺乏、事情多的场面。并参加了市消防支队组织的专业技能培训,保证了消防操纵室的正常值班。1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气情景发生。发觉咨询题及时处理。保证了临床正常的用氧平
13、安。2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。按照环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、详细记录运转时间。保证了污水的达标排放。3、在院部领导、平安消费委员会的领导下,按照工作计划,全年组织2次消防平安知识培训,使我院职工人人理解、掌握必须的消防平安知识及初起火灾扑救、逃生本领。深得消防治理部门的好评。20xx年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。四、加强根底设备的维护、维修,医院平安消费和惯性运转得到保证。自医院实行大后勤分工治理以来,后勤科对水、电等工种实行严格治理,坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的运转情况,检查水管线有无跑、漏现象,发觉咨
14、询题及时处理,每日由水、电专业人员询咨询各科室存在咨询题和待维修处理咨询题。一般咨询题当时处理,并交付给科室,实行维修工作签单制。疑难咨询题书面向本科负责人汇报,本科组织讨论,拿来源理方案。本院人力、技术等要素不能完成时,立即向分管领导汇报,及时外请人员予以处理。此工作方法防止了拖拉和扯皮现象的发生,提高了工作效率,杜绝了医院平安消费隐患和事故的发生。门卫在人员少的情景下,合理排班。门、急诊、病区遇有特别医患纠纷进取协助医务部门处理相关事务。五、强化医院环境治理,树立公立医院行政职能形象。我院是全县唯一的二级公立医院,承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中
15、,我院花大力气治理医院环境及公共秩序,9月份完成西大门的安保工作(安装减速带及升降杆),配合医务科完成平安医院的验收工作。在每次的检查活动中环境相貌均得到上级领导和相关单位的确信,遭到社会一致好评。六、强化食堂治理。医院食堂在医院的开展中起到了举足轻重的作用。如何合理的处理住院病员及我院职工的饮食咨询题,是院领导关注的重要事情之一,4月份对食堂进展外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组织各式各样的早点,晚间能保证加班医师的正常用餐。七、20xx年工作计划、安排。20xx年度后勤科主要是围绕院部的工作思路,完善根底设备的配套功能,保证根底设备的平安运转,及时尽量满足临床需求。1、进一步完善、落实考
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