绩效工具】最新公司绩效考核表格大全(适合大小公司).doc
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1、某公司绩效调查大年夜全员工绩效评估表一姓名:部分:岗位:评估日期:评估工程对评估时期任务结果的评估要点评估规范优良中可差1勤奋破场A 严格遵守任务制度,无效使用任务时辰;B 对任务持积极破场;C 毋忝厥职,坚守岗位;D 以团队精神任务,协助上级,独特同事。141210861412108614121086141210862。业务任务A精确理解任务内容,制订适当的任务方案;B不需求上级详细的唆使跟指导;C及时与同事及协作者一样,使任务顺利停顿;D敏捷、适本地处置任务中的失落败及暂时追加任务。141210861412108614121086141210863管理监督A以主人公精神与同事貌合神离尽力任
2、务;B精确见解任务目的,精确处置业务;C积极尽力改进任务办法;D不打乱任务次序,不妨碍不人任务。141210861412108614121086141210864指导调跟A任务速度快,不误工期;B业务处置妥善,常常坚持优良结果;C任务办法公正,时辰跟经费的使用特不无效;D任务中不半途而废,不了了之跟构成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865任务结果A任务结果到达预期目的或方案恳求;B及时拾掇任务结果,为以后的任务制作条件;C任务总结跟报告精确真实;D任务熟练水平跟技能提高才能。141210861412108614121086141210861通过以上各
3、项的评分,该员工的综合得分是:分2你认为该员工应处于的等级是:选择其一ABCDA240分以上;B240-200分;C200-160分;D160分以下。3评估者见解4评估者签字:日期:年代日人力资源部评定:1评语:2按照本次评估,特决议该员工:转正:在任职升职至任续签休息公约自年代日至年代日落职为提薪落薪为辞退员工绩效评估表二姓名:部分:聘雇日期:职等:年度评估半年评估特不评估评估时期评估工程不称心勉强好特不好优良123456789101112131415161718192021222324251 任务品质本项不考虑任务量,仅看任务是否精确、清晰、完好。无从不雅观看任务勤散,可避免的差错频繁。附
4、注:常常犯错,任务不细心。大年夜要称心,偶尔有小差错。任务多少乎坚持精确、清晰;有错自行改正。任务不断坚持超高水准。2 协作考虑其对任务、同事、公司之破场;是否甘心为人效力及与人一样;是否愿试验新不雅观点、新办法。无从不雅观看大年夜概无法与人协作,不愿接受新事物。附注:时常不克不迭协作,表示不赞成的破场;难以相处。大年夜抵上与人相处快乐,偶尔会有磨擦。一向协作优良,甘心接受新办法。与同事或主管协作无效;随时准备试验新不雅观点;与人相处特不行。3 任务知识是否理解其任务的恳求、办法、系统、配备。无从不雅观看与任务有关之事大年夜部分都理解不足。附注:任务某些方面如能增进呼应知识最好。对任务有相当水
5、平的理解。对任务理解双方面充分。任务各方面均能把持,极为优良。4 自动性考虑其在不过细唆使下的任务才能;其应变才能;在无人监督下的任务状况。无从不雅观看只能照章行事;遵从唆使服务,需不断监督。附注:处置新事物随便犯错,常常需求监督。常常性任务无需唆使;新事物需求监督。极少需监督;主开任务及改进。不断是自破任务;自动增加额外任务;才能极强。5 勤奋考虑其贡献于任务的水平。无从不雅观看有时机就偷勤,时常喜欢闲谈。附注:时常疏忽其任务。素日能坚守其任务;偶尔会闲逛。大年夜部分时辰都能老实服务,偶尔需求人提醒。一向可信,能将任务做好。6 任务量本项不考虑质的方面,只考虑任务量。无从不雅观看任务慢,从不
6、决时工。附注:低于平均量。符合恳求,偶尔逾越。逾越平均量。速度超乎伟人,产量比恳求的多。7 深造才能接受新知识的才能、速度;是否能阅历,能按照,并予以使用。无从不雅观看假定非反复教导,无法消化。附注:深造缓慢但素日能记取;看似接收而理论上并不真正消化。深造速度尚可,也能记牢,但偶尔还需求向主管请教。深造快速,阅历优良。超乎平常的深造速度且完好消化。8 缺勤考虑任务的法那么性跟准时性。无从不雅观看请假或迟到迟到过多。常常请假或迟到迟到。偶尔请假或迟到迟到。绝少请假或迟到迟到,如无畸形因由。从不请假或迟到迟到。缺勤记录迟到迟到次数请假天数旷工天数员工绩效评估表三姓名部分离任日期评估工程评分规范甲乙
7、丙丁戊处理能力理解力极强,揣摸力极强,处置才能极强。20理解力强,揣摸力强,处置才能强。16理解揣摸力一般,处置事情常有差错。12理解较迟钝,对复杂事情揣摸力不足。8理解迟钝,揣摸力不良,常常无法处置事情。4积极性奉公守法,足为不人典范。10热忱任务,支持公司的政策。8对本职任务感兴趣,不在任务时辰开玩笑。6任务无恒心,精神不振,不满现状。4破场傲慢,常唆使不人向公司提不合理恳求。2责任感自怨自艾,竭尽所能完成任务。20任务尽力,分外任务特不完满。16有任务心,能自觉完成任务。12交付任务常需催促方能完成。8应付,无任务心,大年夜意大年夜意。4团队精神与人调跟无间,为任务顺利完成尽最大年夜尽力
8、。20爱护团体,常协助不人。16肯应不人恳求协助他。12仅在需求与人调跟时才与人协作。8精神松散,不愿与人协作。4勤惰不空费时辰,不畏操劳,领先完成任务。40守时守规,不偷勤,勤奋任务。24虽少迟到迟到,但上班后常不自动到达任务岗位。18借故规避繁重担务,不坚守任务岗位。12时常迟到迟到,任务不力,时常阔不任务岗位。6奖惩记录评估得分奖惩增减分考成评语:评估者:员工绩效评估表四主管的见解不称心1-20勉强21-40好41-60特不好61-80优良81-100要紧缺点:要紧优点:何种培训对员工有益?该员工是否适合本任务?是否该员工任务之余是否在校深造充实本人?如否,什么任务较适合?该员工曾参与何
9、项公司资助的培训?其他见解:员工的见解主管可以如何样协助你,使你今后任务更好?试就你的任务、主管或任务状况提出建议性的批评。续表有无其他任务或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?其他见解:员工综合任务表示该员工的综合任务表示怎么样?请勾出最适合的一项综合任务表示1 表示最好的员工之一2 表示优良3 表示称心4 尚需假定干改进才能到达称心的地步5 需大年夜幅改进才能到达称心的地步附注:评估人日期与被评估人讨论日期考察人日期要紧附注:此为你对上司在受评估时期任务绩效的见解。在现在代你肯定要的确曾经与其常常一样并时常留心他她,才有可以借此对其绩效有更进一步的见解。请记取:尽管增进你与上司之间相互的理
10、解,相互清楚对任务目的的见解,本评估是以任务而非以特点为导向,倾听对方的见解,你认为称心的部分要清楚指出来,要理解怎么样改进绩效并决议怎么样详细停顿。员工绩效评估表五姓名:部分:职务:评估时辰:评估规范需求提高可以接受一般水平比较优良特不优良1分2分3分4分5分评估工程得分备注在处置征询题、作出决议跟称心客户需求时存在时辰不雅观点清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或协助不人倾听其他员工的建议为称心今后需求而制订方案按方案实行任务其他评估建议跟见解*注:本表为360度绩效评估表。员工绩效评估表六单位名称:填表时辰:年月日被评估者姓名:部分:职务:评估者姓名:部分:职务:评估区间:年代年
11、代评估规范及分数出色6分优良5分优良4分一般3分较差2分极差1分评估工程评估得分上级评估同事评估上级评估自我评估权重备注团体素养品行修养%团体仪表仪容%坚持真理,实事求是%意志坚定,不骄不躁%谦虚稳重,谦虚好学%任务破场热忱度%信用度%任务感%法则性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%打算机使用知识%猎取新知识%任务才能文字表达才能%逻辑思维才能%指导指导才能%人际交往才能%结构、管理与调跟才能%任务结果任务目的的达成%任务效能%任务品质%任务创新效能%任务本钞票把持%分数合计100%任务表示综合评估下风及下风工程剖析上风剖析上风剖析工程的建议与训练有待提升技能参与培
12、训工程任务预期来岁目的预期表示*注:本表为360度绩效评估表。一般员工年度绩效评估表姓名职务评估人奇迹部评估区间年代年代评估规范及分数优良10分优良8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数任务业绩1.任务素养仅考虑任务的品质,与期望值比较,任务进程、结果的符合水平精确性、反复率等。42.任务量仅考虑完成任务数目。职责内任务、上级交办任务及自破性任务虚现的总量。3.任务速度仅考虑任务的速度,完成任务的敏捷性、时效性,有无空费时辰或拖延现象。4.任务达成度与年度目的或与期望值比较,任务达成与目的或规范之差距,同时应考虑任务客不雅观难度。任务才能5.方案性任务事前方案水平,对任务内容、时辰、
13、数目、次序布置分配的公正性、无效性。6.应变力针对客不雅观变更,采用办法举措的自动性、无效性及任务中对上级的依靠水平。7.改进创新征询题见解强否,为无效任务,在改进任务方面的自动性及结果。8.职务技能对担当职务相关知识的把持、使用,任务的熟练水平。9.开展潜力是否存在学征询、修养,可塑水平。10.片面缜密任务细心过细及深入水平,考虑征询题的双方面性、遗漏率。任务破场11.协作性人际关系,团队精神及与不人部分任务独特状况。12.任务感严格恳求本人与否,遵守制度法则状况。13.任务破场任务自觉性、积极性;对任务的投入水平,朝上提高精神、勤奋水平、任务心等。14.实行力对上级唆使、决议、方案的实行水
14、平及实行中对上级检查跟进水平。15.品行言行是否做到廉洁、诚信,是否存退职业品行。评估得分14项平均分4+510平均分3+1115项平均分3=分缺勤及奖惩缺勤:迟到、迟到次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分褒奖:警告次1+小过次3+大年夜过次9=分褒奖:惩处次1+小功次3+大年夜功次9=分总分分-分-分+分=分评估等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评估者见解高二级管理者评估:高一级管理者评估:评估者管理者签字:*注:本表为360度绩效评估表。销售部分员工绩效评估表姓名职务称评估区间分类评估内容总分值1次2次调解决议任务破场1细心肠完成任务52服务敏捷、效能高53
15、存在商品知识,能应付顾主的需求54不疲乏,且精确地向上级报告5基础才能5知晓职务内容,存在处置事情的才能56把持职务上的要点57严守报告、联络、协商的规那么58在既定的时辰内完成任务5业务熟练水平9能把持任务的条件,并无效的停顿510能量体裁衣1011有价值不雅观点,且能制作新的价值512善于与顾主一样,且说服力强5任务感13树破目的,并朝目的前进514有决计,并能坚持1015有开拓新业务的决计1016猜想过失的可以性,并想出防范的对策5调跟性17服务平复,绝不感情用事518与不人调跟的同时,也朝本人的目的前进519在任务上乐于协助同事1020全心尽力地遵从与本人见解相左的决议1021有出色的
16、一样与说服才能,且不树敌10自我启发22有朝上提高心、决断力1023积极地改革、革新524即使是本人分外的事,也能企划或提出提案1025热衷于接收新信息或知识1026按照暂时方案制订目的或方案,并付诸实行10评估分数合计170办公室员工绩效评估表姓名部分职等缺勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假褒奖褒奖加(扣)分工程评估内容配分初核复核评语处置才能理解力极强,对事情揣摸极精确,处置力极强20初评理解力强,对事情揣摸精确,处置力强16理解、揣摸力一般,处置事情不常有差错12理解较迟钝,对复杂事情揣摸力不足8迟钝、理解揣摸力不良,常常无法处置事情4调跟性与人调跟无间,为任务顺利完成尽最大年夜尽力20
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