整机事业部主任个人年终自我参考总结（通用）.doc

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1、整机事业部主任个人年终自我参考总结（通用）时间流逝，20xx年的工作已经完毕，在过去的20xx年里，有自我鞭策的历练收获，有与同事协同克服工作障碍的艰苦，也有遇到困难和挫折时的惆怅，更有在一次次产品被投诉后的为难和逆境中求生存的坚持。不知不觉中，充满希望的20xx年在这新年的降临而翻去新的一页，能够说，20xx年是公司推进治理改革，拓展市场，持续开展的关键年，现就本年度重要工作情况总结如下：一、明确本人岗位职责在质量高层治理不断被交换的同时，工作中面临非常多的困难，每一阶段都有不同的工作计划、考核、目的。每一次的变动对其本身工作都面临一次新的定位。在人员不断处于欠缺的平静状态的情况下，对工作都

2、能够全力以赴的去完成。直至以整机事业部黄总监为主导，以邓工为部门负责人全身心的工作大力支持和投入后，工作中所有产品的模具大幅度的修正及产品的改良后，给消费效益及质量带了非常大的提升。同时也离不开消费车间主任对其本人工作的全力支持与配合。二、工作上的缺乏及咨询题点缺陷汇总依照装配投诉咨询题点大工记录的数据显示，20xx年上半年度水杯注塑质量严峻缺陷导致到装配批量报废的有3批，其一，558底盘上下壳与杯体配合摇摆，比例100%;其二，516杯体透镜粘接不牢，比例50%;其三，506杯体透镜粘接不牢漏水，消费线需100%渗水测试。另消费中出现的油污、毛刺、变形等外观性的咨询题比例较大加工使用累计大工

3、12批次。20xx年下半年度水杯注塑质量严峻缺陷导致到装配批量报废有1批，其B-09杯体透镜粘接不牢。另消费中出现披锋、毛刺、产品变形导致产品无法正常装配需加工处理比例较大批次有11批次。结合以上数据显示，注塑检验人员工作中存在非常大的破绽，导致消费线不能按时、按质、按量的完成计划消费任务，给各部门工作都造成非常大的被动与压力。给整机事业部也造成了非常多的妨碍，为此，要总结20xx年所有咨询题的起因，并在今后的工作中汲取教训，要认真梳理工作中各个环节所需考前须知。依照注塑车间每月月报表显示，其中注塑车间上半年塑件胶件合格率为96.3%，下半年塑件胶件合格率为95.7%，经统计，上半年投诉525

4、顶盖缝隙、513顶盖缝隙以及531、514顶盖弹出不灵敏，573手柄镶件断裂盲孔，其次为系列产品披锋毛刺比例较大，特别是516、52021手柄弹簧孔披锋及螺丝孔四周披锋，导致装配一次次投诉;下半年投诉558、578、550导气槽披锋、550系列产品(日本似鸟客户)，从SX-094颜色色差到网罩披锋，从手柄边缘水口部位披锋到透镜压伤，从导气槽披锋、导气槽盖粘模到开关起跳不灵敏干预，从网罩易脱落到底盘橡胶脚易脱落。此系列产品根本上都给投诉了一遍。面对此客户验货要求千分之四的不良率，每位同仁都处于一种极度紧绷的情绪里。如此挑剔得让人有些窒息感。是呀!客户确实是上帝，面对如此大客户，我们只有无理由的接

5、受、改善、纠正。由于8月份新厂的迁移，车间新员工的不断增入，非常多产品处于半培训半消费状态，导致装配近两个月时间经常投诉杯体透镜移位比例较大，产品补数递增，给整个消费也带来了非常大的妨碍，同时对产质量量外观性的投诉，如批锋、油污、变形、缺胶、划痕等一系列咨询题也屡次投诉。更有B系列新产品的全力消费投入，各新产品消费中所出现的咨询题点的改良后的重新确认消费。面对投诉，只能从中汲取教训;面对工作，只能认真对待;面对效劳对象，只能以更饱满的热情来对待本人所经手的产品;面对上级领导安排的工作，必须无任何理由的服从和完成。尽管20xx年的质量咨询题接二连三的投诉过，也备受各部门的批判和回馈过，更让领导如

6、此的气愤和头疼过，但是，面对所出现的咨询题，上级领导更多的是以更宽容的心态来面对所出现的产品如何处理，还有对我们其工作正确作业方式方法的指导及支持。再此，非常感激黄总对其工作中经历的传递和邓工比拟专业的产品技术改良方面的鉴定。三、主要经历和体会1、只有要摆正本人的位置，下功夫熟悉产品各个工艺参数的变更，才能更好的习惯如今的工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的人际关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、只有树立效劳认识，加强沟通协调，才能把份内的工作做好。4、加强检查，及时整改，在工作中正确认识本人。四、工作中存在的缺乏总的来看，工作中还存在一些等待我们处理的咨询题，例如：对新的东

7、西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理咨询题，表现出工作上的大胆创新不够。五、今后计划(即20xx年工作目的)针对20xx年工作中的缺乏，为了更好的开展20xx的工作，努力完成整机事业部的目的，突出做好以下几个方面的工作：1、提升注塑检验员的工作技能，以及对产品严格实行工艺卡的监控。完善检验规程，制定出所有型号产品重点检测工程，对之前出现过的重点质量事故产品进展汇总整理，并在工作中认真落实。2、对20xx年整机事业部人员精减的情况下，工作量的增大，各环节全部责任到人，所下达的指标打破对每个人都意味着薪水的变更。对注塑检验人员素养的提升和个人工作才能的考评更是层层把关。“优者胜，

8、劣者汰”的场面已再次推向一个更高的层面。3、搞好与效劳部门间的协调沟通，查找工作中的缺陷及纠正改良工作。4、加强治理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。5、认真配合各部门目的、指标、质量合格率的达成。关键依然操纵好第一道工序产质量量，降低物耗，节省资源浪费，提高消费，确保下道工序的顺畅进展。在今后的工作中要不断的创新，及时与员工进展沟通，提高员工的质量认识，同时在质量治理方面要严格要求本人，为整机事业部做好榜样带头作用。在20xx年的工作中，假如本人还接着在此岗位的话，可能要求本人好像比领导要求的更苛刻些。由于选择留下就意味着选择了挑战自我极限。颠沛至最高点的神经和更严酷的考验。比20xx年更难、更残酷、更“压力山大”。20xx的指定计划、指标、目的，还有那让人痛心的绩效考核。30%工资拿出来绩效考核。什么概念?假如选择了就得全力以赴了，没得退路，只有勇往直前!