最新(参考总结范文)之2020年财务年终参考总结.doc
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1、最新(参考总结范文)之2021年财务年终参考总结财政年末总结_财政小结财政部分是一个企业的神经中枢,能够或许对企业信息举行周全把握,关于公司计策计划、估算治理、资金治理、外部操纵、本钱操纵、征税治理起着相当首要的感化。壮大的财政设想才能和运营才能,是支持公司康健生长的基石和保证。几年来,在市粮食局和金德利集团公司准确领导下,我们以管帐根底事情达标和开展财政治理年举止为契机,从根底事情动手,在公司党委和董事会的鼎力大举支持下,以“加强用度治理”为打破口,慎密连系我公司财政治理事情的实践,起劲在加强财政治理,标准财政核算,进步财政治理程度高低工夫,获得了必定咨询题,推进了我公司团体财政治理事情上了
2、一个新的台阶。一、健全治理轨制,强化轨制治理公司成立以来,为美满财政治理轨制,依照管帐根底标准的恳求,前后制订了外部管帐治理轨制系统、管帐职员岗亭责任制、外部管束轨制、考核轨制、本钱核算轨制等十二项外部治理轨制。针对我公司在财政治理方面存在的标题,前后制订了关于人为发放的暂行划定、xx年财政核算及奖励设备及增补划定、关于ic卡应用划定中央厨房核算步伐、关于公寓免费设备的暂行划定、关于构造职员见习期人为标准的划定、关于应用公司车辆的暂行划定、关于培修用度收取的暂行划定等详细治理设备、划定。依照iso2xx认证的恳求,标准了流淌资产置办、修缮、报废步伐,并印制了公用表格,从资金、用度、出产、贩卖等
3、各个环节,施行外部操纵和监视,做到制度上墙,岗亭义务到人,既大家目的明确,又互相合作,从制度上堵塞缝隙,获得较好的结果。费等日常开销、零碎置办用度下降显然,非消费性开销根底根绝,毛利率程度比客岁同期有了较大进步。二、加强管帐部队设置装备摆设,进步管帐部队素养财政治理事情关于企业谋划拥有特别首要的感化,财政职员的素养又是进步财政治理程度的关头。为此,针对各谋划单元管帐职员营业根底柔弱虚弱的近况,我们把进步下层财政职员素养作为一项首要事情。加强营业培训,进步下层单元管帐职员营业素养;加强管帐职业道德培训,强化管帐职员职业道德程度;加强管帐职员法令培训,加强管帐职员遵纪遵法认识。每一年进展大型财政培
4、训4期,培训人次达280人次,经由过程培训,使泛博管帐职员的综合素养和团体程度失掉无效进步。为合营全省食粮体系管帐常识大奖赛,我公司于7月15日举办了公司第二界管帐常识大奖赛,并选出1名选手参加了省局构造的竞赛,荣获整体三等奖。三、加强外部审计监视、促成企业标准进展为促成企业标准进展,往年以来我们加大外部审计监视力度,活期构造特别气力,对所属单元的谋划情形、管帐材料举行周全审计。审计前,制订审计步伐,明确审计目的、审计局限;审计中,依照审计进度和存在的标题,实时调解审计步伐;审计结束后,召开特别集会,汇总审计情形,接头审计看法,据以提出审计呈报。在审计过程当中,保持报送审计和当场审计相结合,一
5、般审计和专题审计相结合,留意外部治理轨制的施行和落实情形,查找轨制没有施行和落实的缘故原由,是轨制本身制订缺点,仍是底子没有当真施行;留意经济效益的审计,查找缘故原由,推行教训;留意现场兼盘事情,特别是现金的寄放、保存,流淌资产的应用、培修,原材物料的实存、质量关于制造的一般标题,就地提出整改看法,期限整改。关于凸起标题,赞助他们制订整改步伐,依照管帐根底事情标准化恳求,提出建立性整改看法,并在划定时间内,恳求单元答复整改情形。此外,我们特别留意审计档案的创立,关于审计效果创立电子版审计档案。经由过程加强外部审计监视,使快餐店、招待所外部治理轨制失掉落实,管帐根底事情失掉加强、财政治理加倍标准
6、、到位。四、对立步伐,标准治理,财政治理程序化、标准化(1)施行划片包干,保障管帐部队稳定,完满实现管帐核算。跟着企业谋划的进展,一部分管帐走向司理岗亭,管帐职员更改频仍。为加强管帐事情,进步谋划单元管帐核算程度,对快餐店实行了分片包干轨制。财政审计部所有职员每人担任几个店的管帐事情,给与赞助、指示、查抄。合作合作,关于管帐根底方面的事情专人担任,便于操纵平常工作中涌现的标题实时失掉处理,整改到人,确切起到传、帮、带感化。经由过程采纳划片包干步伐,提高了快餐店管帐核算程度,保障了各谋划单元管帐核算事情失常举行,做到残缺、正确、实时。(2)合营管帐达标事情,标准管帐凭据。为进一步顺应谋划需求,依
7、照管帐根底事情标准化评审事情恳求,我们对管帐凭据周全整改,对凭据内容及所附原始凭据、管帐呈报、管帐帐薄逐项查抄、逐项落实。在市财政局举行的管帐根底事情标准化评审举止中,我公司代表金德利集团参加了评审,获管帐档案标准治理奖。(3)做好财政阐发、进步财政数据的有效性。为了促成快餐店更好的进展,依照各店谋划情形,公司每个月举行一次店司理列入的营业分析会,从财政数据透视企业资金状态,红利才能、用度进出、经济运转、店与店之间数据比照,查找标题、比较差距、互相进修、提出整改建议,为企业的进展供给参考依照。五、加强财政羁系,进步治理程度(1)加强用度操纵,鼎力大举收缩非消费付出。为周全加强用度治理事情,对跨
8、越100元以上花费性开销,依照步伐报批。从xx年x月份开端快餐店禁绝再涌现零碎置办,统统付出由公司对立办理。(2)加强资金治理、确保资金平安。一是对所属单元不定期现场举行现金盘货,查抄出纳职员是不是严峻现金流量的手续轨制;二是自x月份起公司已将所有员工人为由银行代发;三是划定每个月货款结算日,到期实时领取货款。经由过程这一系列步伐,既保障资金的平安、残缺,又使公司资金失掉正当应用、固定。(3)为了加大中央厨房配送力度,对立原材料价钱、对立质量标准、对立进货渠道,公司划定原材料由运营部和中央厨房对立配送。财政审计部尽力合营,加大审计力度,根绝自购原材料,每个月公布推销情形,从而降低了出产本钱,堵
9、塞了缝隙。(4)做好财富追查,确保国有资产增值保值。依照企业管帐轨制和公司外部治理轨制恳求,公司保持对原材料、周转材料、每个月举行一次盘货,对流淌资产每半年举行一次盘货,确凿做到账实符合、账账符合、帐表符合,保障国有资产的平安、残缺,保值、增值。六、加大投入,完成财政治理电算化,进步信息化程度在市局、集团对立领导下,我公司投入近10万元购置电脑、效劳器、打印机,安装了“用友财政软件”,财政治理完成电算化。构造职员列入培训,按财政管帐电算化操纵设备财政管帐电算化治理员、记账员、审核员岗亭标准的恳求制订步伐,明确要领、步调、搞好帐据交代。电算化的实行不但降低了管帐职员的事情强度,提高了事情服从,使
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