企业部门文化建设工作计划范文.docx

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1、企业部门文化建设工作计划范文工作打算是对将来工作提前做一个预备，他有着很多好处，能帮你提前预判风险，也能让你在工作中更加如鱼得水。下面是由我为大家整理的“企业部门文化建设工作打算范文，仅供参考，欢迎大家阅读。企业部门文化建设工作打算范文【一】结合企业实际状况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本打算：一、以培育“三观为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。以“奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。二、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育

2、和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占据宣扬思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。三、根据公民道德建设实施纲要的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、打算，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。四、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。五、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透亮度和公开质量，并开展常常性的，根据厂务公开考核责任制，监督检查状况定期公开，广泛听娶接受职工意见和合理化建议。六、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务看法，提高服务质量，

3、抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业进展目标和方一直。七、营造深厚的安全文化气氛。全面调动各种宣扬手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，主动推动企业安全文化建设。总之，形成一个以“以人为本的理念为指导；用先进的文化培育人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素养过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象

4、的企业文化。企业部门文化建设工作打算范文【二】各个企业都有着不同的经营理念和文化气氛，这是企业文化的差异性表现；企业文化的建设也没有统一或固定的操作模式，它需要企业依据自身状况不断探究和总结。桑芭丝的企业文化建设也需要长期的，依据企业不同进展时期的需要而有针对性的开展工作。近期工作目标及打算如下：一、完善和规范现有宣扬媒体，为企业文化建设疏通渠道1、广播系统的技术改良，改用电脑设备进行数字录音、音乐下载、播音合成等，以节省本钱、提高效率、提升广播水平。2、制定和启动日常广播打算，规范广播组稿、编辑、播音等作业流程。以提升广播的认知度和互动性。3、重新规划橱窗栏目设置，安排给各部门使用，由公宣统

5、一管理，以加强各部门对企业文化工作的参加和投入。二、确定企业文化建设的总体目标和阶段性目标，并制定进展纲要1、进行企业文化普查，以问卷调查形式，收集、汇总、分析企业文化现状，为制定目标和纲要提供相关根据。2、组织全体管理人员开会商量企业文化建设工作，收集意见、建议，并要求各部门主管提案。3、确立企业文化建设体系，科学规划和制定企业文化建设纲要和具体要求。三、利用宣扬手段辅以行政手段，进行全员企业文化导入1、对各层人员制定行为规范，并分层次开展企业文化培训教育，从干部到员工。2、建立长效机制，每月以一个主题开展全员企业文化建设活动。如：下月以“礼仪与行为规范为主题，再下月以“个人形象与企业形象等

6、。3、实行全员参加，部门负责人督导，部门间评比的日常化工作机制。企业制度是硬性的管理手段，企业文化则是软性的管理手段，企业文化归根到底应为企业的全面进展、和谐关系的塑造服务。企业文化工作也将围绕企业的进展需要和管理目标而改变和调整。企业部门文化建设工作打算范文【三】为统一思想，提高员工素养，增添凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本打算。一、指导思想坚持宣扬党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增添企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣扬重点1、

7、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等；2、党的方针政策、国家法律法规；3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历；4、员工思想动态；5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题；6、企业文化宣扬。三、具体措施1、端正认识，宣扬工作与经济工作并重宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正认识，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣扬工作落到实处建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力

8、的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作能力，适应公司宣扬工作的需要。自3月份开始恢复xx报。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西

9、头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。更新、增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。开展评优树先工作，表达人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增添员工的团队精神。、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。、各分公司、部室要开好班前班后会，加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页