企业采购部年终工作总结范文.docx

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1、企业采购部年终工作总结范文作为本单位的选购工作者，有关于今年的工作总结，工作汇报如下。下面是由我为大家整理的“企业选购部年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。企业选购部年终工作总结范文【一】岁末已至，选购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：一、xx原材料具体选

2、购状况如下：xx原料截止十二月份进货量1、磷矿石：进货量x吨，平均品位x%；2、硫矿x砂1硫砂x矿进货量x吨，平均品位；3、内供包装袋条。磷矿是我公司生产主产品的原料，在选购中深入市场调研，准时把握市场和客户动态，并能准时实行措施应对改变。对于xx地区今年xx月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们准时获悉并准时突击选购屯矿的措施，在x、x两个月进行了突击性选购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。主动主动开发新的供应商，扩展磷矿选购渠道。今年我们在稳固xx等老供应商的前提下，先后开发了xx磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿选购资金的

3、先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们实行了“紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘由而无法继续合作的xx矿业，我们准时地实行对策进行催要，在较短时间将xx万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不选购。为此我们和公司质检部门协作，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低选购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为xx磷矿选购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持

4、将磷矿选购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧节省约5-10元/t，使今年的磷矿选购本钱节省了约x万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格选购，保质保量来满足生产。从今年的市场看，磷矿价格上涨，选购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的改变，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上选购。硫矿今年始终处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年选购量不大，只有x万吨/年，我们仍旧从公司的大局出发，在选购本钱上努力争取，哪怕x元/t都去争取。在硫矿选购上与市场价相比约节省xx元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的打算性不强，

5、给选购工作增加了肯定难度。xx年选购中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务看法，深入车间熟识生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资选购管理规定。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价选购。各种物资年选购总额x万元；招议标金额x万元；比质比价金额x万元，因此节省选购本钱x万元。回顾过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项打算，对公司经济指标的完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和缺乏。今后将对

6、选购管理工作进一步规范化，严格执行选购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策提供精确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造一个干净、舒适的工作环境。企业选购部年终工作总结范文【二】20xx年以来，在省分行的大力支持下，在xx市分行党委的正确领导和高度重视下，根据我行股份制改革的总体要求和集中选购的总体部署，仔细贯彻落实上级下达的各项文件精神

7、，结合财务管理体制改革，进一步规范集中选购行为，提高资金使用效率，取得了良好的经济效益。主要表如今：加强组织领导，集中选购管理体制逐步理顺；制度建设不断完善，集中选购行为日益规范； 加大集中选购力度，把握投资重点；加强部门协调、提高资金使用效率；高度重视、仔细做好项目后评价。一、加强组织领导，集中选购管理体制逐步理顺集中选购工作具有特别性，流程长，环节多，服务对象广泛，选购物品种类繁杂，对管理人员和经办人员的专业素养和道德素养要求较高。为此，市分行成立了集中选购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，基本理顺了集中选购管理体制。各级职能机构按xxx银行集中选购管理方法的要求独立履行职责，实行“竞

8、争选购，用采分别，集中操作，专家评审 的原则，形成了集中选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能互相分别、互相制约的运行机制，集中选购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范，保证审批单位、选购单位和使用单位三分别，杜绝了集中选购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。二、制度建设不断完善，集中选购行为日益规范我们结合今年总行关于对集中选购项目开展的专项监督检查，对近两年来的集中选购行为进行回头看，充分吸取阅历教训，进一步规范了我行集中选购工作，提高集中选购工作相关制度执行力，准时发觉并纠正存在问题。今年我们细化了集中选购的有关程序，制定了xx市分行集中选

9、购委员会议事规则、xx分行网点装修改造招标会议议程等规则，严格按权限上报或审批集中选购项目，按省分行集中选购委员会确定的xx分行集中选购供应商库名单表选择集中选购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、xx项目类采纳了询价选购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等因素确定中标单位；基建装修类、安防设施类主要采纳了招投标选购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分表达集中选购的公平、公开、公正，有效杜绝了选购中的腐败行为。在今年的交叉检查中，我行的集中选购操作没有发觉问题。三、加大集中选购力度，把握投资重点今年在上级行的大力支

10、持下，我们根据业务经营进展规划和需求部门的申报，进行充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中选购项目。集中选购项目主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的经营环境。20xx年，我行共完成集中选购项目x个，比上年增加x个，实际投入资金共xx万元，比上年增加xx万元，选购项目资金预算xx万元，通过集中选购节省资金xx万元，资金节省率为x%。其中主要有电子设备类xx套，金额xx万元，比上年增加xx万元，安全保障设备xx台套，金额xx万元，比上年增加金额xx万元，改造营业网点或金库x

11、x个，实际投入资金xx万元，比上年增加xx万元。四、加强部门协调、提高资金使用效率在今年的集中选购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中选购管理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门经过评估或核实，统一提交集中选购委员会办公室，集中选购委员会办公室经过整理提交集中选购委员会进行审议。pc机等电子设备主要由科技运行部负责；办公用品、运输车辆、宣扬用品主要由办公室负责；基建修理、出纳机具等主要由打算财务部负责；财产保险主要由法人客户部负责；电视监控、联动门等安防设施主要由保卫部负责；对于网点装修等综合性项目由涉及的各专业部门统一参加，全行形成统一协调、方向一

12、致、经营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，避开了贪大求新、盲目选购、重复选购的状况，提高资金使用效率，有利于对选购项目进行科学、精确的考核与后评价。五、高度重视、仔细做好项目后评价集中选购项目后评价是确定选购项目质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要收集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中选购项目进行后评价的契机，组织了由打算财务部牵头，银行卡部、科技运行部、保卫部等部门组成的集中选购项目后评价小组，本着仔细负责、实事求是的原则，对近两年的集中选购项目进行了一次较为全面的后评价。全行共收集了七大类集中选购项目，36家供应商的信息。依据

13、实际使用单位反馈的状况，对供应商的表现，售后服务跟进，满足用户需求能力等进行了客观评估，为今后的集中选购项目决策提供了根据。六、存在的问题一集中选购人员的素养还需进一步提高。由于集中选购工作流程长、环节多，而且服务对象广泛、选购物品种类繁杂，在实践中常遇到很多新问题，选购人员的技术能力与水平直接影响到选购工作的质量。目前，我行选购人员在选购技能和专业技能上有待进一步提高。二是选购档案管理不规范。集中选购工作较为冗杂性，选购档案的管理难度大，查阅资料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全选购档案查阅、复制及借阅制度，导致选购资料存在散乱的现象。三是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小

14、组成员大多由行领导、部门领导担任，有些项目专业技术人员相对较少，无法到达xx银行集中选购管理管理方法第十三条规定的“评审委员会招标方式下称评标委员会；谈判方式下称谈判小组；询价方式下称询价小组，由选购管理部门按选购项目逐一组建，负责选购项目的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由选购管理部门推举人员、使用需求部门推举人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为5人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二的标准。七、意见和建议1、选购实施时间过长。总行及省分行选购项目运作周期较长，一方面难以准时满足业务需求，特殊是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也影响年终账务处理。2、总行及省分行集中选购项目

15、售后服务难以到位。建议将出纳机具等售后服务工作量较大的项目选购权下放至二级分行。3、建议省分行建立特地的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步规范网点装修项目管理，提高装修质量。企业选购部年终工作总结范文【三】20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购项目共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，

16、还尚未到达预期的理想效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达xx%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在提倡公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。二、我们的选购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料

17、细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六

18、 学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 争取更大的进步！企业选购部年终工作总结范文【四】20xx年以来，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理提供了一

19、个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：一、主要工作与作法1、货比三家，确保选购物品物美价廉为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;其次是餐饮部x包及x包的沙发选

20、样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度xx余万元选购物资质量的稳定。2、选购准时，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往xx考核、选购高档原材料x次，共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经

21、营部门临时需要而出现的零星选购xx余次，有力保障3、想方设法，降低酒店运营本钱一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量;二是对客房一次性进行一了次调价工作;三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起查找供货品种近xx余种4、主动努力，拓宽原料供给新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致

22、好评。二、存在的缺乏今年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表如今以下几个方面：一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;三是在日常选购工作中，缺乏较强的打算性，没有全面系统的支配好选购打算，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;三、明年努力方向明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页