企业第一季度工作计划.docx
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1、企业第一季度工作计划作为今年的第一和季度的,一下是本季度的工作要求个打算,依据要求打算如下。下面是由我为大家整理的“企业第一季度工作打算,仅供参考,欢迎大家阅读。企业第一季度工作打算【一】20xx年优质护理服务工作是在去年开展“优质护理服务活动的基础上,为进一步深化“优质护理服务工作,以“提升职业素养、优化护理服务为主题,以“二甲复审为契机,提升服务水平,持续改良护理质量,以严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点,在总结上一年度开展“优质护理服务活动阅历的基础上,特制定20xx年“优质护理服务工作打算。一、指导思想我科将以科学进展观为指导,深
2、化“以病人为中心的服务理念,以“二甲复审为契机,以“提升职业素养、优化护理服务为主题,努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、工作目标以患者满意为总体目标,夯实基础,稳固成果,以病人的要求为工作起点,以病人满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作,提升服务,持续改良护理质量。三、工作措施1、修订各种制度、标准 继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、常规服务规范及标准。继续完善修订质控检查标准与方法,完善护理不良事件上报与督查制度,加强管理。2、全面提升职业素养、优化护理服务1加强基础理论学问的培训,使护理人员综合素养及专
3、业能力得到提高。从“三基三严入手,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论、法律法规、服务意识,强化基础及分级落实并保证质量。2提高实际工作能力,培训专科骨干。3加强专业技术操作培训。坚固把握护理基本技能,夯实基本功底,同时组织开展技能操作竞赛活动,进一步强化训练,提升技能操作水平,从而提高护理服务。4加强礼仪规范学习。5实行各种形式的学习培训,以提高全院人员的业务素养,提高观看病情、落实护理措施、记录文书的能力。3、加强管理,确保安全1加强重点环节的管理,转运、交接、R疮等,建立并完善流程及管理评价程序。抓住交接班、每月一次的关键环节,加强管理确保目标实现。2加强安全监控管理,每月组织科室进行
4、安全隐患排查及过失、投数的缘由分析商量,分析发生的缘由,应吸取的教训,提出防范措施与改良措施。3加强科室管理。每周对科室管理、基础、安全、文书书写、仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题马上指出并限期反馈,在每月的工作例会上进行总结;对优质质量掌握4、夯实基础1切实做好基础,使工作更加规范化。保持干净、无异味、无污迹,物品摆设整齐规范,勤巡察,擅长观看,发觉问题准时解决。5、严格落实责任制整体1优质护理病区实行弹性排班。工作忙时可加班,闲时可轮休。2优质服务设立责任组长x名、责任人x名,每名责任人x名。全程的工作,切实做好优质服务。3全面履行职责。整合基础、病情观看、治疗、沟通和健康指
5、导等,为患者提供全面、全程、连续的服务。亲密观看患者病情,准时沟通,与患者沟通,开展健康教育和指导,提供心理咨询。4服务充分表达专科特色,根据特点丰富服务,为提供人性化护理服务保障患者安全。5、定期满意度调查1每月组织召开工休座谈会,定期听取患者对优质工作的意见和建议。2每季度进行满意度调查从操作技术、仪容仪表、制定整改措施,准时反馈。从心里满意,要求每位树立良好的服务看法,把满意作为工作的最终目标,尽可能的提供方便,杜绝 生、冷、硬、推诿的想象发生,决不允许发生争吵。6、加强健康教育 :优质服务绩效考核措施,坚持客观、公平、 公开原则,安排向一线倾斜,调动主动性。建立人员的绩效考核登记,根据
6、责任出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、 满意度、科室评选,进行嘉奖补偿,对主动者、奉献大的在年终增加嘉奖力度。企业第一季度工作打算【二】随着市场份额的扩大和客户类别的增加,我们的销售及管理工作的质和量必需尽快提高,xx的市场是有限的,相对过去今年的市场竞争有力度,我们要剖析市场细分市场,结合公司的优势找准方法,从详情抓起全力以赴,以销售工作带动本区的品牌运作。依据去年的销售工作,市场反应的问题如下:一、市场方面1、客户维护:回访不准时,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需。2、客户开发:一贯打价格牌,没能表达出公司的综合优势。3、市场动向:信息搜集不够,影响与客户的
7、沟通。4、竞争对手:依据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从详情抓起。二、管理方面1、三月份起“xx酒业有限公司将正式启用,我公司全部对外文件或单据都将印有“xx酒业有限公司各部门的相对印章。2、进出库商品要有具体的明细台帐和管理制度,特别产品设立最低库存量。3、细化出货流程,确保商品的出货质量。4、建立客户花名册,以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。三、销售回款方面本月回款比前期有不良现象出现,如:xx商行和x酒x业,肯定要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特别客户确定好时间应准时收款,每月底外欠款不得高于五万元。四、第一季度的工
8、作重点1、市场开发:1展示与我公司合作的优势。2阐述公司的经营理念。3解读公司的进展战略。2、维护客户:1对于老客户和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。2在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。3、加强学习,提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把做业务与沟通技能相结合。五、第一季度对自己有以下要求1、每月要增加两个新客户,还要有三个潜在客户。2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。3、见客户之前要多了解客户的
9、状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。6、对全部客户的工作看法都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7、客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。企业第一季度工作打算【三】第一季度来,在公司党委的正确领导下,我中心仔细贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神,紧紧围绕总体工作思路,以安全生产为中心,深化思想工
10、作,转变机关作风,加强党建工作,保持行业文明成果,为中心各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证,现将具体状况总结如下:一、深入开展理论学习,全面提高干部职工队伍素养今年,党支部更加注重了干部职工的理论学习,遵照公司的支配,结合我段实际,我们每月印发理论学习支配表,根据打算党员和入党主动分子开展了集中学习和自学。重点学习了省市公司两会主要精神,xx届六中全会精神,社会主义荣辱观论述等内容,要求每个职工仔细记录学习笔记,做到了学习人员、时间、内容、检查四落实。为做好职工的思想政治工作,班子成员及机关管理人员常常深入生产一线,了解职工思想状况,准时理顺职工心情,对职工中出现的突出矛盾,准时召开思想
11、政治研讨会议分析解决。我们准时召开老职工座谈会,给他们送去组织暖和,确保了队伍的稳定。同时,筹集资金,改善职工食堂环境和服务,准时慰问困难、患病职工;组织职工外出参观学习,改善职工福利。为职工办实事,办好事,表达人性化管理。为了营造良好的生产气氛和言论声势,我们结合“优质服务年的开展,实现了班组科室的微机化管理,配备了专职计算机网络管理和维护人员,提供了便利的上网条件,方便了信息快速、准时的传递。二是将新闻宣扬、政研论文任务分解到部门站班、个人,并由工会主席主抓宣扬工作。三是通过提高新闻稿件嘉奖标准,激发了职工的写作热情。截止x月xx日,我中心职工在各类报刊和网站发表新闻稿件40余篇。营造了开
12、拓进取、昂扬向上的言论气氛,极大地提升了企业形象。二、落实精细化管理年活动,狠抓领导干部作风建设为贯彻落实精细化管理年活动,改良领导干部作风,切实提高管理水平,我们组织商量学习充分认识到实施精细化管理的必要性、重要性。由粗放型经营向精细化管理转变。坚固树立向管理要效益的观念,严格掌握本钱和费用,提高资源利用率。我们对于各项流程和服务详情进行了规范化,制定完善了一系列制度,特殊是在安全生产上狠抓现场稽查和操作规程。在服务上,我们实现了产业专业化,做到又红又专,狠抓亮灯率和小街巷路灯建设,主动为群众服务。我们还结合今年质量管理体系贯标工作,实现数据化管理和信息化管理。为切实提高管理水平,加强作风建
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