2022年全国企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库高分预测300题及下载答案(云南省专用).docx

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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 BCS8T4A6B8G5X7S10HG9J7C2I5N5S4E6ZA8Y3M9V1M6Z8W12、(2017年5月) 集体谈判过程中，（）既表明了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制让步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步【答案】 DCG1Z3A7J10J1Z4J5HY10W9R2L10U7W5H9ZN1K6R7L10D3P8T93、(2018

2、年5月) ()组织模式中,企业大学是人力资源部门的子部门。A.合作型B.指导型C.独立型D.战略联合型【答案】 BCD8W8V6Z9D3F5V3HZ1P10S2G7E5G6K1ZN5Q8B8J5D5B10B54、考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的（ ）环节的工作。A.前期准备阶段B.绩效考评指标体系设计C.绩效考评运作体系设计D.制定绩效管理制度【答案】 CCN10F2Y6J2U5T3E9HA1E4C3B9Q2B8I6ZR3X9G8Z8L3C7L75、“两块牌子，一套管理人员”是（ ）企业集团职能机构。A.独立型B.混合型C.组合型D.依附型【答案】 DCH8T7Q9B3X5N7U

3、5HT5R8Q1I6M5I7K3ZB2F7B4T6C4C5P26、（ ）的企业适合防御型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 DCS6S1K2L4C5E10U9HH5P9P6R3P3C5D2ZK6I4P1R2O5Y7I67、(2015年11月)当企业利润为负时，员工得不到任何收入的利润分享形式是（）。A.按利润的一定比重分享B.年终或年中一次性分红C.无保障工资的纯利润分享D.有保障工资的部分利润分享【答案】 CCJ8A1U2K9Q7Y9I1HZ9I9U5X9Z6H5H9ZI2V7

4、T4D4R8P7N58、企业大学发展的最终模式是（ ）A.合作型组织模式B.战略联合型组织模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 BCR6C3B8H4N1I7S8HH4Q1M9X5W3X4U5ZN3Q8S6I3D4T6U79、(2015年11月)基本工资一般与（）关系不大。A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩【答案】 DCJ1Z3O8X6Z2G3A10HE4E7R10A4V6L8C7ZF8W4L6X9B1I4V910、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略【答案】 BC

5、R8X5Q7J5G2M2G4HJ2N3J6B3A4R10I8ZB8X4F4Z6N9U2D911、最常见的福利计划模式是（ ）A.市场领先型B.市场匹配型C.市场落后型D.市场混合型【答案】 BCO8J7P6K8C2R3A4HF3Z4J9U4N2F10N3ZN2M3J3C4P2B5G812、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）。A.战略伙伴B.变革的代理者C.行政管理专家D.员工的领跑者【答案】 ACY10L5K7F6W3W5Z9HO4J4Q4O7U5G1F4ZA6X4V1L4R6Y10R413、强调员工要按时按质按量完成工作的是()式企业文化A.家族B.发展C.市场D.

6、官僚【答案】 CCT7Y9D3W8C8U4P8HZ9V2Y9K10B6H4G9ZA1P5K6C10Z3V6Y314、(2016年5月)（）组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战略规划，并确定教学方向。A.指导型B.合作型C.独立型D.战略联合型【答案】 ACZ8D8M4M10X6A1Q5HZ9P5L2Q1O3I6K7ZT4F2T6A10W9C9L1015、企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务A.组织结构诊断分析B.组织结构再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反馈调整【答案】 ACA5G6W6P9A1I6U6HF9L10

7、M2U8U6C4L8ZB8U10U6F4J1H6I616、在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）。A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCD5W5S7C10A5U10C4HH3S10X8Q7V4K2X2ZS1P4W4G10G9Z7G617、属于非自愿流出的是（ ）A.停薪留职B.经济性裁员C.伤残D.退休【答案】 BCE2F4P3A1O4Y2W5HX7Q2Q6X4P7H4L7ZH10X1I7M5T6R10A418、企业的某下属机构长期为本企业提供人才

8、培训服务，该机构属于（ ）。A.依托型职能机构B.独立型职能机构C.智囊机构D.专业中心【答案】 DCO5X8J8W6Y9Q4V10HC1H9D6U10Z9D10Y10ZY7H1C6Z10Y6R3G1019、在制定国际劳动公约的过程中，将公约草案提交大会投票表决，表决结果赞成票达到（ ）以上，新的国际劳工公约即宣告通过。A.12B.23C.34D.45【答案】 BCJ9A9K8L5K9A6W8HH8I5K6O2K7G5O10ZN5X10H10I6U7R10Y1020、()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCS4X5C2L9O4

9、U7H1HZ1K6B10E9W3D8V10ZB8J7C3A5M6Q3R921、双因素理论中，（）属于保健因素A.薪酬B.成就感C.工作丰富化D.培训【答案】 ACU10E7T8J2W7K8B4HR3M9H4Q8B10Z2F3ZN6M10K8Y3E5Z4H622、企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是（ ）。A.是由多个法人企业组成的企业联合体B.以产权为主要联结纽带C.以母子公司为主体D.具有多层次结构【答案】 CCV4T9Z8A9A4I8D5HF10P4C4Y3F10F7T10ZM2A10D6Q7F4D6E1023、平衡计分卡的财务方面强调从（ ）的立场出发。A.利润B.投资者C.顾客

10、D.员工【答案】 BCY3Q6F9T3T10I6U4HC9H7F8X3Z9L9Z3ZW7J5D1Y6B1J2W1024、日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式。A.母公司子公司工厂B.集团本部一事业部工厂C.经理会公司工厂D.集团会长营运委员会子公司工厂【答案】 CCK7Z5B1G9V2L8V9HH6E10U3O7C1X10O2ZS10M3L2Y2V2I1E325、（ ）是检验员工自愿流动态度最好的工具。A.员工能力评估B.工作绩效评价C.工作满意度调查D.员工流动后果分析【答案】 CCE4T5R3W4U3S3B4HE3L2U3J10R4C5P9ZI2Q1Y6H8V2T6D526、(201

11、7年11月)()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A.市场竞争B.共同投资C.反垄断法D.产业组织政策【答案】 BCR3X6P4Z4K4D1S1HN9I5F3Z10H7P6C6ZG3R10H2Z10Z6V1M127、人民法院接到诉状后，应当在（ ）日内进行审查。A.5B.7C.10D.15【答案】 BCB3F4M3R10C4B2M2HZ1Q6A8O7N7S2J10ZD4A9U7E5W7W6Q328、(2016年11月) 绩效面谈首先要（ ）A.说明面谈的目的B.营造和谐的气氛C.分析失败的原因D.告知员工考评结果【答案】 BCT7B5B9D5H10C10D10HV1F4M2H1E10C8Y

12、3ZK10L2H9X9J7O1K529、职业锚是指（ ）。A.日前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCZ2Z3Z9C4B4M4U5HO8V2C5L8W10S4R2ZK6X1X3Z4X8I7V830、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。A.综合式B.单向劝导式C.双向倾听式D.解决问题式【答案】 BCD9G8Q9T8B3W3O8HR6C6T1A6Q4A1G1ZV4B7C9U4Z4M8A231、(2018年5月)社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。A.客观性B.主观性C.社会性D

13、.历史性【答案】 BCG9Q8B5P5E5U7X6HK4O1A10X6W7W6T2ZM9A4Z4I2K10R1I532、下列说法中，属于道德范畴的是（ ）A.畸形与正常B.偏私与公正C.羸弱与强壮D.丑陋与漂亮【答案】 BCU7H8B9B8Y6I5M9HT7G6I2U6I10T8E7ZJ2I8S5Y2G6O10B833、劳动关系领域中突发事件的特点不包括（?）。A.不可预期性B.群体性C.利益矛盾性D.不可调和性【答案】 DCO9N2I3S7F3W6I2HY8T4S7M9Y7J2G5ZC1Y10F8O4O6L4O534、焦点集中在对有限成果的分配的协商指的是( )。A.成果型协商B.分配型协商

14、C.竞争型协商D.合作型协商【答案】 CCW9P10P3T9C3V10M1HD10Z6E2K7C4G1Q7ZJ1R1G4T10Y4Y1N435、（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。A.集团战略B.总部组织结构C.母子公司D.责权对等【答案】 BCK1A10Y6F4F10Z9A4HZ4N7Q7X6F5O5L4ZO1Y10C9D6G5O8E936、集团本部对事业部实施集权（ ）措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部 的经营管理费、科研费等费用。A.资金控制B.计划控制C.分配控制D.预算控制【答案】 CCE5B10D2V1Q7I4Y10HD3E9A2L5G8G1P8ZJ7X10M9A10N10

15、O5N937、（）是指社会不同群体面对相互之间的各种冲突时，能够以共同认可和接受的价值准则处理可能出现的各种紧张关系。A.社会有序B.社会稳定C.社会整合D.社会发展【答案】 BCP1Y9M8R3G9M3R7HX5R8P10E1R1R1P8ZC6C9N1F9K6X8G538、(2015年11月)在绩效管理评估问卷中，一般将一些开放式问题放在（）部分。A.基本信息B.问卷说明C.问卷主体D.意见征询【答案】 DCC5N8A2D4V4L1F10HZ1S7D6W7F1N8R5ZI10K4H1R1J4N7N939、(2015年11月)经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性B.一致

16、性C.稳定性D.特征性【答案】 CCJ10V4N10K10C6L4I8HT9A3F10T1H3Y8E10ZC8M10R6T2P6B7U940、重大突发事件的实质是( )纠纷激化的具体表现。A.劳资权利B.劳动关系C.劳资双方D.利益分配【答案】 ACQ7F4F7T6M3Q3B5HL6L3D9Z7J10C3Y4ZQ4W8R5B1E1O10U141、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）。A.扭转型战略B.进攻型战略C.防御型战略D.多样型战略【答案】 DCO2U3L9E4M8L2V2HG10K4J9H6Y8A5R9ZK8Z5U3S9N2O2A642、(2017年5月)（）

17、又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用A.焦点法B.主体附加法C.二元从标法D.形态分析法【答案】 BCA10X5U8Q7S7O10J5HF3M10C9H2V6T3Z10ZG5E3U10H6P7G9S143、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（ ）。A.确定甄选流程中的甄选程序与方法B.进行详细的综合评价以确定最佳人选C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】 DCY1L3S7D7F9U10U1HG8Z8P4Q7T10P5U9ZU8Q10G5L8G5C1L144、(2016年11月)（）在创新中具有统帅作用。A.想象思维B.逻辑思维C.联想思维D

18、.辩证思维【答案】 DCV8E1T7E6E10V9H10HF1S3B8P4C10T10K6ZC3Q6X4T9C10J7A945、职业锚是指（ ）。A.日前岗位B.职业定位C.员工的个人兴趣D.员工的价值观【答案】 BCV2N7B8D2Z2E8H2HI3Z7S1W7D5O8C3ZI3A2K7R9G4M5I946、董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（ ） 形式。A.依托型B.独立型C.智囊机构D.专业公司和专业中心【答案】 ACZ10L10A3C9P8E5I9HB8Y4Z8V2B2J7W1ZL2B10Y2P9K7T2U347、(2016年11月)员工培训模型的三个层面

19、不包括（）。A.制度层B.资源层C.运营层D.战略层【答案】 DCY10U2N6F9Q1H7Z3HZ6X4O4R4J9Q6Y5ZP2E10W1O5F3S2P148、沙盘推演测评法中，实战模拟应控制在（ ）小时以内。A.2B.3C.4D.5【答案】 DCB9B8P6L9J2X3D3HN3M5K10X9X9W9V4ZE2U4L4P6B5C10Q949、分析员工的“状态缺口”是培训（ ）系统的工作。A.需求分析B.流程规划C.实施管理D.评估反馈【答案】 ACQ10R9P8E8D10X7M5HU5W7I9G8F9M6W5ZT4B5C4W6O6H2L450、（ ）单纯从劳动力需求方面揭示了工资水平的决

20、定机制。A.边际生产力工资理论B.人力资本理论C.集体谈判工资理论D.均衡价格工资理论【答案】 ACR7X7F4K8T4D3O8HV4V1D9G3Y5A3S3ZW1U7J9J10M10J2X651、终身学习是个人提高职业技能、获取职业成功、提高生活质量的手段,而不是目的,这是员工终身学习的()属性A.个体B.社会C.中介D.发展【答案】 CCJ6H4X4K6I3C1F9HZ2H4T2W2K3J7K2ZA1N3C4J3K5H7P252、干涉人际交往属于（ ）的压力源。A.工作本身因素B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 DCB2T10R1V4D8Z1P9HA10J7Z7J1

21、B7G7B3ZQ2Q9U9F2T8T6G453、一般而言，（）是公司的执行机构。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 CCM2P9D10K5C5J8Q8HS4I9Q5O6E1I4V2ZS6O8K6J7K2Q9S854、(2015年5月)构建胜任特征模型时，首先要（）。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCD5R9J6V2G10H6R6HQ3T2C8J7X5E2P4ZZ3R4R5Y6R8M4Y155、团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（ ）。A.用人单位B.劳动行政部门C.劳动者个人D.劳动者团体【答案】 DCZ5E6W4J

22、8K7M1E6HV8Y4O2H3X7W8K2ZG6I5J7F6B5D8G556、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（ ）等三个方面得到体现。A.举一反三B.自我效能C.融会贯通D.依样画瓢【答案】 BCL6C7K2J1L4Y3V7HM2S8Z3X2Y7V8D9ZQ2W6A9H7W10L10U357、在胜任特征模型中，（ ）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。A.层级式模型B.簇型模型C.盒型模型D.锚型模型【答案】 DCR6V4S7L8T3M4M8HZ8R3O2I9T10S9F7ZS3J3I7Z10W3Y6V858、“两块牌子，一套管理人员”是（

23、）企业集团职能机构。A.独立型B.混合型C.组合型D.依附型【答案】 DCT1K3Y9S1L3J5A5HL10V8E9L10X7U4M1ZH5H5J9N2E10N8F659、公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这 个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（ ）。A.或许这个所谓的人才根本不是人才B.单位不会合理地使用人才C.有时候聘请人才只是充样子D.人才浪费十分可惜【答案】 DCE10R8C10N8P2T10B7HZ8Z8M8F5X10W5A5ZK9N2C2U3H3Y4X260、企业集团总部部门定位的方法不包括（）。A.比较参照法B.要素比较法

24、C.要素评价法D.责任权限定位法【答案】 BCW6M1I6R7G9Y3U7HI10X1E9P7B4T7S7ZN3D9M10R4N9V7E561、（ ）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。A.一般系统B.行为角色C.人力资本D.交易成本【答案】 DCX1I8E1Z7Z10B9Z5HH7T6Q4L4S4Y6A2ZA9R7V2A3D4N4H562、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。A.习惯型思维B.直线型思维C.从众型思维D.书本型思维【答案】 ACN2I8Y8T8V6P5C5HA1L3U3U6Q4E10N10ZS2I5J2F6S6Y6C

25、863、最接近现代企业集团的垄断组织是（ ）。A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩【答案】 DCZ10U4M8B2K8N3O10HX9P3E2D9U9K2Z1ZN4N4Q3R3Z5F10Y264、选拔晋升候选人的方法中，（ ）比较适合管理人员，特别是高层管理者。A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCE5G3S5U3G6J5S7HY7R4U5N8I7J9U5ZI9U3D3O7X9B6Y265、关于基于胜任素质的背景审查，说法不正确的是（ ）。A.作为一种甄选手段，背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动B.背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利C.背景

26、审查的目的是通过审核和调查，以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性D.在进行背景审查时，要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息，以便为甄选决策提供依据【答案】 BCB2L10B10A10Y10E3B1HN1Y8Q6W1M10N4V1ZP3E4D1Y9F6C6B1066、房地产经纪人的雇佣采取的是（ ）的模式。A.交易收益高，关联收益高B.交易收益低，关联收益低C.交易收益高，关联收益低D.交易收益低，关联收益高【答案】 CCO5D2F9W2O7G7N6HP9Y10L9Z3I10C3A6ZR9F3U3O5H1I3N767、多数心理测试

27、依据常模来解释分数，这有助于（ ）的标准化。A.题目B.施测C.评分D.解释【答案】 DCZ2I2M1P3P1Z5X5HV6W7T7B2G10E5M10ZA2E8I9Z3O1G5D768、“诚信”的特征包括（）A.通识性、智慧性、止损性、资质性B.通达性、知识性、破损性、对等性C.适应性、差异性、契约性、功利性D.通识性、简约性、价值性、资源性【答案】 ACR7Z9A3B5D8C6L5HG7A7N1F5K6I3Y2ZO4J3O8W10Y6T8J469、(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。A.考评者和被考评者B.绩效指标C.考评程序和考评方法D.考评结果【答案】 CCV

28、10R8A5P9X5Y8E6HF1B5W10A7F10J10V5ZF7D4T7F5H2J10R970、（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型B.团队规模C.团队成员D.企业发展阶段【答案】 CCF5A6J8V4T2P8T9HF7P1T10O1I1K6V5ZU1L9P7R8P7T4Y971、(2017年5月)双因素理论中，（）属于保健因素A.薪酬B.成就感C.工作丰富化D.承担责任【答案】 ACN1L4R5H6W3M4B3HI4B4Z8Z6R9Q9M8ZC9L10M9H7K8W3C372、如果没有异常就会得满分的方法是（ ）。A.减分考评法B.说明法C.区间计分法D.百分率法【答案】

29、ACC4L7F3J8U5J7G5HD2C1S4U1G8P3G3ZQ8G9C5M1Y9H5C473、（ ）模式风险抵押金是基础年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】 ACF3T1N4P10J7C7T8HW5D6Z9D10Q3W4K8ZL9P4G6P9I3I2T574、一般来说，（ ）的主要对象是公司的经理。A.SEOB.ESOC.EOSD.OSE【答案】 BCF4L10F4V2J4A7C10HJ9P3E10P8Z3J6W2ZG8Q3M2G3D2W4W475、(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的 。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A.7日B.10日

30、C.15日D.30日【答案】 CCU1P8Z2P1A7R5Y8HX8G10H4P7J2M4B5ZW5Q2D4W9P7O2B576、以下关于工资效益的统计指标不正确的是（ ）。A.每百元工资产品成本=产品成本工资总额（百元）B.每百元工资产品产量=产品产量工资总额（百元）C.每百元工资产品产值=产值工资总额（百元）D.每百元工资利润额=实现利润总额工资总额（百元）【答案】 ACQ7C5G6S4Y5P2G10HL10Y7A3T7G6E6K6ZJ2W2K6V2S2B6T977、构建胜任特征模型时，首先要（）。A.分析效标样本B.定义绩效标准C.进行行为事件访谈D.验证胜任特征模型【答案】 BCO4A

31、7Q2G5L5F1D2HV4T5G10N10A2F9D7ZE2G6Y4R8B8D8H978、根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（ ）。A.领先型薪酬战略B.滞后型薪酬战略C.跟随型薪酬战略D.混合型薪酬战略【答案】 DCD7M1Z7V7N7S5P7HW2K6M2F2F7E10T9ZV9M2L8Q4C8Z5R279、(2017年11月)相比销售类企业，生产类企业平衡计分卡中（ ）的权重占比较大。A.财务类指标B.客户类指标C.内部流程类指标D.学习与成长类指标【答案】 ACX7X7J3Q8D10A4L5HR10U9G6X6O3J3P2ZS5U10Z10O4E1P1U480、对于创业期的企

32、业，要以通过（ ）来吸引优势人才加入。A.良好的组织形象B.增强员工的工作成就感C.岗位的稳定性和安全性D.保持工作、学习和生活的平衡【答案】 BCK9E10P6D2S8X8M5HX5N7Q2T2Y10Y1Y6ZK7D1S5W10C7U7J481、(2018年5月) ()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。A.廉价型B.创新型C.优质型D.运作型【答案】 ACG2E9C6X4I1K9A9HT1T9R10Z3R7G2Q2ZM5X10H7I6B9L1F882、(2015年11月)表面效度是指（）。A.测试看起来是什么B.测试实际测量的是什么C.测试对被测试量的

33、准确度D.测试对同一被测量的准确度【答案】 ACP8H6R10S7F4O5L8HY10P9U1D2Q3E3U2ZN6Z10D5M3R7R2V483、当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法【答案】 DCM6F4D3R7F1M2P5HO4I9R7U9Y6T4K4ZJ9T8A6S7J7P10U184、下列绩效面谈方式中,()没有严格的程序和格式。A.单项劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 BCL4C8W10B6L1Y3P8HK7Z1R5R10H3E4T6ZK7V4F10L4F

34、2V6A385、(2017年5月)绩效日常管理小组的成员一般不包括( )A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子【答案】 DCM1D7R1P4Q4Q4Y7HG3B4J9F3Q1Q6E3ZF6I5Z3H5P8E9X786、( )薪酬策略宜在经济萧条时期，或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 CCN7V5L6J5F10G5Z4HW1X10I6Z1N1M4K7ZQ8M3Q10F5D10K7X987、以绩效为基础的计酬方法3P不包括（ ）。A.薪酬B.报酬C.岗位D.绩效【答案】 ACX3J4G9I10R4I9T5HM1A9D4O10

35、V7U9T8ZR2I8E1I2J1Y10Q188、工会的基本职责是（）A.职业生涯规划B.参与组织管理C.维护员工合法权益D.提高员工劳动技能【答案】 CCP10F10G4B1Z5S3V7HQ2N1Z1O4R2Z8K7ZX6W1P10B1G6P3X689、实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。A.集中战略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCE9Y8T3S4X7O9K2HY2S4K7D9Z9N9U6ZF2X8G6A8F10N2R390、需要采用岗位评估和薪酬调查确保的是薪酬战略的( )。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.合理目标【答案】 BC

36、U4M1D9Y6U4W2W9HJ7U4I6C4C7C6S9ZR9I10F3D3U9G7R491、COPS 属于（ ）。A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 BCU1E2S4W2Z8M2X6HX9F8M8Q9B3T1B3ZS1D1U2Q7K10N4G792、 ()属于非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性的胜任特角色A.元胜任特征B.组织胜任特征C.概念胜任特征D.基础性胜任特征【答案】 ACI6G8M8J2U7R1M10HX2Q9F6D5Y6R4H6ZV2J3G5L10Q5S1S993、在“集团本部事业部工厂”这一形式中，企业集团内部（ ）。A.只有集团本

37、部是独立法人B.只有事业部是独立法人C.只有工厂是独立法人D.三者都是独立法人【答案】 ACL3T1Z5Y7S9M4Z2HI2J10J10P1J8C10Y6ZR8P9G7K1S9T8H894、（ ）适合于对产品不断完善、改进。A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 CCX9P4C1G6X3A1D3HS6L2R6Q7C6Q5M9ZK4R4L8A9S6K4C795、(2017年5月)差异化创新属于（）A.竞争驱动创新B.技术推动创新C.需求拉动创新D.变革劳动创新【答案】 ACZ4I5L6O9E4P5F6HZ5C10W5F6V3I6H3ZQ7I8J4O4Q6X8C196、(2

38、016年11月)鲍尔沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A.第二阶段B.第三阶段C.第四阶段D.第五阶段【答案】 DCC5Q10H1J2H7B10O9HV4S1A3T2M5C2M10ZM6E6W7V2R6P5W397、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（ ）。A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 BCK4N3I8R3C6B4L8HL9E1V1H4J5K10Q8ZN5C10U4M9R7P

39、2I698、 企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（ ）。A.协商性B.综合性C.创新性D.职权和职能【答案】 BCW9C1H2B3C3D9C3HB2M3S3W7G2J3O6ZB5T3O6D1T8F5V599、自劳动能力鉴定结论做出之日起( )年后，工伤职工或者其近亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的。可以申请劳动能力复查鉴定。A.1B.2C.3D.4【答案】 ACI1Z8Z9X4C10P7E8HB4N10X3F4A4V7U5ZW3T1R3K2S4D4U1100、(2017年5月) ISO10015 关注的焦

40、点是（）A.人B.课程C.费用D.培训效果【答案】 ACJ1I8G6D7Y4Z7B2HG5N7J7B10A6H2V9ZD8K10W10V2J10R4T7101、(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括（）。A.购买时间不同B.激励对象不同C.获取方式不同D.约束机制不同【答案】 BCW3X9I6Q5G9M4T10HH1P2S7U5J10C1D10ZJ8E4B4I4S7D6T2102、（ ）薪酬策略是企业最常采用的形式。A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 BCM6M7W7A2V9R4T6HH5H6R6Q8B10X7S3ZL8C9J6Z4R4L3N4103、一般而言，韩国企业集

41、团的四级组织结构形式是（ ）。A.经理会公司工厂班组B.集团本部事业部工厂班组C.集团会长营运委员会子公司工厂D.母公司一子公司工厂一车间【答案】 CCV3R9L7B6G2S9S10HB2B1E9X9P8F3M5ZN5G7H5K5I6I9F6104、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCQ1W6Q9L3B4S3K9HX3N3D4U8C7T6O8ZC1W5C1B2X1I2U6105、对于企业的KPI，实行（ ）领导下的分管牵头部门考评。A.总经理B.人力资源部C.绩效管理委员会D.绩效日常管理小组【答案】 CCE3J

42、10N1M6E6N2S7HE10Y3V9X5M7C4U5ZQ9I3R3U10D10R4A6106、生产安全指标，有效确保了安全生产，则得满分；而一旦出现生产安全问题，则一票否决，考核结果为0分。此计分方法为（ ）A.说明法B.01法C.减分考评法D.区间计分法【答案】 BCA6O2E6J4R4J5L3HP10M4J9P6U6Y6W1ZG1I4A9A3U1Z9E7107、企业集团的基本特征不包括( )A.具有多层次结构B.以母子公司为主体C.由多个法人企业组成的企业联合体D.以业务为主要的联结纽带【答案】 DCK2I1P4I10P6N9F5HZ6E7P9U9G10W5L6ZW9F9F3P10K7

43、L6F6108、企业处于成熟阶段时，其发展战略为( )。A.以投资促进发展B.保持利润与保护市场C.收货利润并向别处投资D.收货利润并维持企业发展【答案】 BCI2E1Q10U8R8Q10U8HK2T2Z6R5S5K10V6ZM7M9Y7Q2S6V4I9109、人际关系学说属于（）时期的重要理论。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCX5D8V8M10P4S3U1HZ8Y6H4V3W7N2V6ZX7U4A6I6J2Z3X7110、下列不属于阿什里德模式中的离散阶段的是( )。A.培训与组织目标无关联B.培训被看做是一种浮华或是在浪费时间C.以纯粹的基础知识为主D.培训

44、计划更多地考虑了个人的需要【答案】 DCO6R5E4X7D8L1G3HV1A9X2U3X7M5T1ZG7W9M7M3P4U2A2111、(2017年11月)因工作环境中电磁辐射而导致较多劳动者发生职业危害的突发事件属于（ ） 。A.劳资冲突B.重大劳动争议C.重大劳动卫生事故D.重大劳动安全卫生事故【答案】 CCQ4K8V6E3I9P5B1HW2X2E2B9I8M2W8ZJ1F5O10F8M5E4P9112、期望理论中动机的决定因素不包括()。A.效价B.期望C.工具D.公平【答案】 BCF5L2T3A3J1V5U5HO8G5Y7I3Q8S8M6ZD10Q10K3A2A2R1C7113、企业绩效管理的主体因素是（ ）。A.考评对象B.绩效指标C.考评方法和程序D.考评结果【答案】 ACN6N10T8S9A2B9K2HU10W1W4D3C5N7Q10ZN3B7D1P4G10J4C6114、( )是制定薪酬战略的第一步。A.薪酬调查B.作出薪酬决策