2022年中学校长双联助理职参考报告.doc
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1、中学校长双联助理职参考报告*年xx月份,我担任了迎园中学校长助理一职,专门负责中专工作。做到如今有三个月。在做这份工作时,我首先有两个愿望,那确实是:一是要尽量不给学校和其他部门增添劳动量;二是要借中专治理的机遇,用本人的实践尝试本人的德育理想。现将本人的主要工作向全体教工汇报如下:一中专治理工作尽管中专只有两个班级,但她却是个双重治理的部门,总校正分校有较高的要求却不给予非常多的指导,我的工作要涉及到教学治理、学籍治理、经费使用、德育治理和后勤治理,能够说麻雀虽小五脏俱全。收费、搬书(书分了几批才到)、课程安排、档案材料、发校服、结帐、安排实验到总校、召开家长会、调课,安排考尝监考、军训等等
2、也十分烦琐。好在我们离开教室非常近,加上我依然比拟能够习惯,并能有效地发挥学生的作用,因而一切都能够比拟快而且比拟顺利地完成。近一个学期来,我能够说没有给学校教务处、德育处、总务处增添多少烦恼。我们六门学科的期中考试,能够说是在悄然无声中完成的,我们的学生几乎没有到过德育处,我们还看到总务处人力不够,主动为学校处理图书馆搬书、化学生物储藏室实验室的卫生咨询题,为小朋友走路不摔跤而清理场地上的冰雪。二创收情况同时,我认为,治理好这些学生,让他们保护好学校的财产也是一种节约,因而我们抓好了班级治理,配好了节电员和节水员,我们老师、学生用的破办公桌、课桌都保护得比拟好,没有叫学校再添置过,两个班级没
3、有一个课桌被损坏掉。因而能够接着用。三班级治理我同时又是个班主任,我把班级当作本人的德育基地,尝试着用现代教育理念进展治理,我认为非常有效果,尽管学生根底不好,过去也没有多少成功体验,但在我这里,我让他们实现了。为此,我为学校的班主任上了一堂这方面的课,在此不再展开。四其他工作学校有时候将中专和教辅组因工作需要作合并,如开会,讨论,发调查表,捐款,检查什么的都叫我牵头,这些人员分布在后楼的1-5楼,前楼、行政楼门房对面等相当分散,因而一样的工作也许我这里就比拟烦恼,但我依然保证质量完成了。轮到行政值班,我会非常好的看住学生的午餐,晚上认确实看护好学校。这确实是我作为一个一般干部在这里所做的工作
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