2022年公司主管的述职参考报告范文.doc

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1、公司主管的述职参考报告范文尊敬的各位领导、同仁：大家好!我叫XXX，现任职于阳光物业前期售楼部安防主管，特别快乐由我给大家做述职报告，参加阳光物业这个大家庭快一年时间，我从阳光假日公寓标兵岗礼仪保安晋升为安防主管，从见习到正式，特别感激相关主任、经理的关怀、指导，在xxxx年上半年的工作开展得有声有色，现将上半年工作述职报告如下：一、在阳光城一区见习期的工作阳光城一区见习期间，是我个人学习、成长、进步的过程。1、协助组织安防队伍的军事训练，提高安防人员的执勤形象;2、协助催促门岗盘查力度，把好小区入口关;3、加强员工内部治理，促进后勤保障，为员工营建良好的生活环境;4、协助易队带着安防队伍处理

2、各类突发案件3件，为公司和业主挽回一定的经济损失，获得公司领导和业主的好评。二、前期售楼部安防治理工作由于工作关系，xxxx年5月我由阳光城一区调职到前期售楼部任安防主管一职，在张幸经理的直截了当领导和培养下，与其它干部积极配合协作，较快熟悉售楼部工作流程，逐步深化并负责售楼部安防队伍的治理工作：1、积极配合领导完成各项工作，尽量为领导排忧解难，做好领导“左膀右臂”角色;2、加强新进员工理论及业务培训工作，保障售楼部安防队伍的高标准要求;3、定期组织安防训练，加强安防队伍建立，努力打造阳光物业安防效劳标杆形象：(1)每周一次至各售楼部值班时进展针对性训练;(2)每周三安排在售楼部所有礼仪保安至

3、阳光白金瀚宫进展专项训练;(到目前为止共举行专项训练16次)前期售楼部安防队伍在6月16日举行的安防技能考核竞赛中，获得交通指挥工程第一名。4、积极做好平安防备工作，各项安防工作逐步进入标准化、系统化;5、培养小组长，营建良好气氛，为公司培养更多的人才;6、协助销售做好屡次大型售楼活动，确保了各项活动的圆满完成，目前配合销售圆满完成各项活动10余次。三、上半年工作缺乏之处1、小区实践经历较少，业务才能还有待于提高;2、物业治理业务知识学习较少，前期介入知识不够;3：沟通艺术还有待于提高，才能更好的促进工作的协调。四、下半年工作设想1、每周到现场值班时多观察，针对缺乏加强整改，更好的配合销售工作

4、;2、通过每次都参加安防干部培训，结合售楼部现场工作，以理论结合实际提高物业治理水平;3、加强安防员培训，通过每月的安防干部培训，积极培养小组长;4、加强售楼部夜间执勤监视，采取参与夜间值班及夜间抽查方式进展;5、学习交房程序及二次装修程序，为下一部介入小区治理打下根底。在前期售楼部这个严格因此优秀的团队里，我得到了特别大的进步和提高，这和我们这像鹰一样的团队是分不开的，我将和她一起成长一起进步。在公司领导及张经理的指导下，我相信本人的工作会开展的会越来越好，我将接着发扬团结奋斗、永争第一的精神，以身做则、克服缺乏，与公司全体同仁共同努力，带着前期售楼部优秀的安防队伍，在下半年的工作中争取做得更好!