2022年加油站副经理个人述职参考报告范文.doc
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1、加油站副经理个人述职参考报告范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!一年来,我们xx加油站在上级领导的正确指导和协助下,在加油站经理的带着下,通过全站员工的共同努力,111月份共计销售油品9302 吨,超额完成了公司下达销售任务,“标准站创立”、“五型班组建立”等各方面工作获得了好的成绩,保持了“三星”级加油站,使各项工作运营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年平安无事故。现将一年来我的工作情况向大家作以汇报:一、加强学习,不断提高本身素养。今年一来,在加油站经理的带着下,我认真学习“标准站创立要求”、“加油站治理标准”、“六条禁令”和业务知识,不断提高本身素养、文化涵养,纯熟掌握操作技能,并每天书
2、写学习笔记。在加油站落实标准站创立“二十四”字要求和“卸油操作规程”,使员工的操作标准化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务知识,培训员工技能,并进展考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作获得好的成绩打下坚实的根底。二、加强内部治理,提高效劳质量。一年来,我在加油站经理的带着下,严格按照“加油站治理标准”和“标准站创立”的要求,资源统一配置,严把进油渠道,及时与业务联络,申请配送油品。 1 11月份共计接卸油品 车,拉油车辆不管白天、夜晚依然节假日到站,都及时进展接卸,并严格按照卸油操作规程,规标准范昨业,核对铅封,核实油品品种、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和
3、加油站工艺流程操作,确保油质量量、数量和平安工作无过失。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时掌握库存,保证油品供给。每月进展一次库存盘点,及时精确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客提供质优量足的油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场协助员工做好各方面的工作,遇到咨询题耐心的向顾客做好解释工作,赢得了顾客对加油站的信任,提升了中国石油的形象。在设备治理工作中,严格按标准站创立要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检。3月份按期申报,及时检修消防器材和更换药剂,为加油站的平安提供保证。每周对不运转的发电机试机一次,按季节温度的不同更换机油,并维护
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