银行部门经理工作自我参考总结(通用).doc
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1、银行部门经理工作自我参考总结(通用)由于工作需要,20xx年1月底至10月初,我在xx支行个人业务部担任部门经理。依照行党委的工作思路和xx支行个人业务开展的现状,确立了“注重传统业务,狠抓新业务,围绕新的经济增长点,促进个人业务收入的稳定快速地增长”的努力方向。详细工作汇报如下:一、推进存款、贷款的稳定增长。在行党委的正确领导下,通过开展“春天行动”和“夏日激情”等各种劳动竞赛活动,周周督、天天催,推进储蓄存款和个人贷款业务稳定增长,在全行员工的共同努力之下,到9月末储蓄存款在年初余额的根底上,净增.万元,完成分行下达计划的64.1%,各项贷款比年初净增.万元,使近年来xx较好的“江临天下”
2、和“山水江岸”两个楼盘落户xx农行。结合xx长江航道的优质运力,配合市分行三农个人金融业务部的调研,出台了中国农业银行.市分行个人船舶按揭贷款治理方法(试行),xx支行成为首批能够创办个人船舶按揭贷款的支行。作为水上运输的大县,我们又多了一个新利润的经济增长点。二、推进三农工作的持续开展,全力降低三农贷款的风险。以“农商通”、“惠农卡”和“小额贷款”作为支撑点接着推进三农工作。搜集农商通材料120多户,4月份组织农商通安装使用培训会,一次安装农商通60台,开通小额取现农商通20户,拓宽惠农卡的用卡环境。与分管行长到三个三农网点实地摸底调研,针对“小额农贷不良贷款的增长”的现状和农户的实际情况,
3、制定并落实“起诉一部分,震慑一部分,上门催收一部分,暂缓一部分”的方案,关于小额农贷的不良贷款,进展严防死堵。通过各种方法,全县共收回180万元,不良率操纵在5%以下。三、狠抓新业务开展,理财产品和黄金销售实现零的打破。针对金融市场的新变化和客户的需求,从客户利益出发,推进理财产品的营销。首先本人带头营销理财产品250万元,其次制定了理财产品的奖励方法,再把理财产品的精神对主任、大堂经理和客户经理讲透彻。刚开场每有新的理财产品就将材料和重点打印交给大堂经理王小燕等人,将营销由点及面地推开。到9月底,共营销理财产品39416万元。针对黄金市场的升温与客户的要求,借市分行同意xx支行营业部创办实物
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