2022年上半年述职参考报告房地产.doc

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1、上半年述职参考报告房地产敬的董事长、各位同仁：大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在本人的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以加强盈利才能和提升市场妨碍力为目的，以科学的运营理念和顶层思维为指导，坚持以提升运营效益为中心，以完善工程开发建立为重点，以推进治理提升为抓手，以加快公司开展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目的，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况XXX工程全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并

2、打算将其余楼座有顺序、有打算交付。稳步平安推进XXX工程五期工程施工。XXX五期1#-5#楼工程按照工期要求主体施工完成，二次构造及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库工程按照公司要求按期到达预售目的。销售任务逐步落实，紧抓工程回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。前期手续按打算推进，尽力缩短办理周期

3、。截止到六月底，办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩根底开工许可证;完成XXX方面全面验收的预备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。XXX物业建立初步成型。自2020年2月开场筹建开场，XXX物业效劳中心，从只有1名经理到如今在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业治理师资历证书，大专以上学历3人。并在制度建立，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在运营亮点

4、治理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，治理理念决定公司运营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻情势。面对当前现状，根据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于治理实践，收获颇丰。我坚持上述运营治理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目的执行情况谈一些做法和体会。(一)坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，

5、只能在“品牌”上，寻找打破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速打开场面。对施工总体布置方案进展了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进展了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好根底。为配合销售需求，工程部进展现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量治理方面，通过对监理的治理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监视，采纳样板引路，发觉咨询题及时

6、与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、平安治理方面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起严重平安事故。打造筹划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合理想参谋三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目的的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，获得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析，构成工程营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过XXX公馆推行形象包装组织各广告设计单位进展研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对工程的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系