2020年度公司总经理述职参考报告「」.doc

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1、2020年度公司总经理述职参考报告2020年度公司总经理述职报告(1)各位领导、职工代表同志们：首先，感激总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感激各位领导及职工同志们对我工作的支持协助。2020年，依照工程领导班子分工，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工消费治理以及全标段平安监管工作。一年来，我严密团结在工程部党政四周，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期治理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。平安治理方面，经常深化一线、查处平安隐患，施工消费事故及交通、火灾事

2、故均在公司下达的操纵指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目的，为公司节约本钱增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地点政府职能部门，为工程顺利开展扫清外围障碍。xx年，做为xx地铁副经理兼平安总监，我负责工程平安治理和部分工程消费治理工作，为进一步履行好职责，现就xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。一年来，我一直把工程部两个会议精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间本人学的方式，主要对XX大报告和XX届五中全会精神进展了系统的学习，并撰写了

3、心得体会。在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用本人的言行去妨碍别人。一个优秀的人明白得要最大程度的发挥本身的潜力，不仅在本人的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀保护，还要实在、灵敏的去带动大家都来关怀国家、集体和别人的利益。而一个共产党员所负的责任正是如此，既要乐于为别人效劳又要领导人们都来关怀大家。我想，假如成为了一名党员我就有时机向更多的优秀分子学习，取别人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时处处对本人要更加严格要求，更深化的加强本人的社会责任认识和克服困难的决心。时代在变、环

4、境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们需要跟着情势的步伐前进，不断提高本人的理论水平和思想觉悟，提高本人的履岗才能，把本人培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“效劳无止境，效劳要创新，效劳要持久“的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求本人，将优质效劳工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日参加党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做榜样、勇领先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保平安消

5、费。2020年度公司总经理述职报告(2)我是心胸着对我们企业的深沉感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带着全体员工促进企业持续长远开展，振兴壮大企业，增加员工收入责任严重。因而，我不断为此而努力工作着。如今，我向大会述职，请予以审议。一、履行职责情况2020年，在集团公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定开展等方面都获得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动消费率到达*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力加强，社会信誉提高。回忆一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认

6、真学习贯彻 “三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深化领会党中央确定的各项工作方针的深化内涵和新时期加强两个“务必”的严重意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神本质，把思想和行动统一到党中央的道路方针政策上来，创新开展。2、注重企业文化建立，倡导“诚信、情感、责任和程序”八字治理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同开展”。人是消费力中最活泼的要素，是企业振兴开展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司治理与消费运营中去，公司才能开展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才可以得以施展和实现。因而，我们要依托员工促

7、进企业开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化工程治理，推行“质量、环境保护、职健平安”三位一体标准化作业程序等措施，促进各工程在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远开展打下根底。3、加强民主治理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关怀的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深化实际地处理好公司运营治理与改革开展等严重咨询题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大

8、厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，严重咨询题、严重事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展治理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感受，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业治理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。因而，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监视、审计监视、质量

9、监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析公司治理、工程治理工作中的思想政治、人事治理、机构设置、标准化程序贯彻、合同治理、设备治理等工作的缺乏，从企业长远开展的角度，初步确定了深化企业治理改革的方案。之因而开展这项工作，是由于我们的工程治理任务逐年增加，但在市场竞争日趋剧烈的情况下，工程利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。5、高度注重运营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探究的永久课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点工程重点追踪，班子成员分片负责的运营方针，获

10、得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开运营开发会议，通过会议引导运营开发工作人员汲取教训、总结经历、调整投标思路和策略、增加责任感，促进运营开发工作可以习惯市场变化，以到达提高运营开发治理水平和中标率，拓宽运营范围和施工领域的目的。6、一直把思想作风建立摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，一直把上级和公司广大员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利损害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此妨碍教育本人的家人。二、存在的咨询题和今后努力方向总

11、结我个人的工作，离上级的要求与企业开展还有一定差距。表如今政治理论不够丰富、业务知识学习少;表如今我们企业治理行为、员工个人行为与企业运营治理理念之间存在非常大的差距;表如今企业治理、工程治理与市场规律不相符;还表如今企业改革之后，马上产生的一系列的其他咨询题。所以，个人总结难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。事物的开展总是在推陈出新。不充电，个人素养难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作才能和治理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革，处理包括企业治理、工程治理、运营开发等在内的一系列咨询题，促进企业

12、健康长远开展。在此，我有决心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项治理方法中去，完善运营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开辟创新、发奋进取，为公司在2020年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!感激大家!2020年度公司总经理述职报告(3)通过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开辟，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进展了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好场面。在新公司按照全新体制下运转的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就

13、一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，习惯新体制下企业运营治理的需要1、树立好“角色”认识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的受权与运营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作打算指标和企业开展的实际需要，一直坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列行之有效的运营治理工作，并积极向董事会报告与负责。2、加强本身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着

14、领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求本人，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强本身素养建立，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的运营治理工作团队1、采取多种措施，营建良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业开展的第一要素，员工素养的高低决定着企业治理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业运营治

15、理需要，积极倡导建立学习型单位，采取“请进来、走出去”多种方式的学习教育培训方式，使在岗位人员通过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升本身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，加强企业的凝聚

16、力，合力地完成公司的打算与任务。三、务实创新，科学规划，着力构建习惯企业运营治理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、采取用多种方式，注重人才，发挥能人作用。依照工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依照全年的目的任务进展层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸

17、程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。四、明确目的，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争才能。公司多年来不断没有相应的独立的燃气资质，今年依照国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照四川省燃气治理条例的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续开展奠定了根底。2、加强供气区域治理，调整开展思路，标准农村燃气安装工程。为标准燃气市场秩序，保障人

18、民生命财产和公共平安，明确燃气供给范围，按照四川省建立厅关于城镇燃气企业治理的指导意见(川建发200号)文件精神，以及四川省燃气治理条例规定，公司依照现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气开展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目的任务,改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，获得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底平安供气万方,完成年度责任目的的%，同比增长%;运营总收入万元，完成年度责任目的的%，同比增长%;实现运营利润万元，完成年度责任目的的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目的下降

19、个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;五、目前存在的咨询题和今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系，努力营建满足企业运营开展需要的良好外部环境。2、加强本身建立，进一步提高本身素养，以习惯企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业运营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推进企业健康、有序、持续开展。总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟开展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各

20、项工作的学习，与董事会成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的开展。写述职报告主要特点1、个人性。述职报告实际上是对本身所负责的组织或部门在某一阶段工作进展全面的回忆，并依照法规在一定时间内进展。要从平时的工作当中去总结成绩和经历，从中找出缺乏与教训，对过去的工作做出正确的结论。述职报告强调个人性，对工作负有职责，必须真实。2、规律性。事实是述职报告当中非常重要的主体，对搜集来的事实、数据、材料等进展认确实整理、分析、研究。找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价和结论，即包括经历和规律的思想认识。谈论不是逻辑论证式，而是论断式，由于本身情况确实是事实论据。3、浅显性。述职报告尽可能让所有与会代表全部听明白，关于与会者来说，内容应当是浅显易明白的。即便是专业性、学术性非常强的内容，也要尽可能明晰精确，以与会者理解为标准，方式要浅显，构造要格式化，语言则需口语化。4、真实性。真实性是述职报告毋庸置疑的，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、精确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和缺乏，既不要夸张，也不要缩小。