最新（参考总结范文）之2020年库管员工作个人参考总结.doc

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1、最新（参考总结范文）之2021年库管员工作个人参考总结第一篇：库管员事情小我私家总结时候过得真快，不知不觉20XX年渐渐地离我们远去，20XX年劈面而来，面临面前回忆已往预测末来，有前进的欢腾，也有工作中缺乏的内疚，存心考虑总结事情傍边的得失，在经历中生长，为来岁的事情规划做好充分的预备，20XX年总结呈报以下。我是一位机物料，五金，染料，助剂等物料，储存，物料领用散发的治理职员，仓管员我们的事情可用，收，管，发，三个字来归纳综合，这三个字看起来简单，但正真要做到位也不是特别轻易的事。在事情中一定要坚持清晰的脑子，当真子细地看好每张票据上的数字，以及根据票据的正确核查好物料，防止产生100公斤

2、与1000公斤的过失，所有票据我都二次过数(一次失常入账，二次备用复查)。公司导游为了培植我们的事情才能和思维素养，每月举行一次培训举止，我觉得特别好特别有用，能更好地进步我们的事情技艺和为谁在事情的思维定位。我为了下降堆栈库存，又做到不息货，实时做好盘货准确无误，把盘货数据实时报告请示给导游或提供部，实时推销，实时做好后勤保证事情，尽可能做到发料不失足，少发屡次等等每一年十二月份要举行物料盘货，为了使财政在核算时失掉准确的数据信息，我积极合营对储存的物料举行正确的盘货，做到准确无误。公司对我员工特别关爱，为了厚实员工的专业生存，不断地举行常识培训，构造乒乓球竞赛，演唱自变歌曲和集体会餐等举止

3、。我们惟独同心合力，联合奋进，公司才会有更高更大的起飞。20XX年事情规划以下：一、联合共事，保护公司好处，晦气公司的话不说，晦气公司的事不做。二、留意抽象，多列入公司构造的种种举止，坚持生气兴旺的肉风光孔面临事情。三、多与共事一样，吸收好的建议，客气听取导游的点评，在新的一年里多进修，做到理解更多做得更好。四、争夺在新的一年里事情失误整年十二个月少于一次，力图做到更美满。小我私家建议：在盘货进程中有大量物品已成为凝滞品，长时间存放在堆栈既占空间又不会领用，本人建议正当渗用或恳求报废处置。第二篇：库管员事情小我私家总结堆栈保管员年末时候过得真快，转眼20XX年立即结束，迎来的是20XX年新的开

4、端，在这时期回首20XX年的事情，主要有如下几条：一、堆栈保管员的事情1、担任堆栈大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧福寿膏库、冷库、中药材库及阴凉库的平常卫生和平安事情及各项记载;2、责所有无关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库事情，按标准操纵步伐和标准治理轨制做好各项事情及记载。二、合营车间出产1、出产规划，担任制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料事情，实时填写相关的记载;2、合营以上各车间的领料事情，实时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。制造标题实时报告请示，矫正。三、合营GMP的认证1、合营做好了各车间

5、GMP认证所需少量的调帐事情;2、完成为了堆栈GMP认证时期的少量帐目追查、拾掇整顿事情，做到了帐目一目明了，现场整齐，到达了帐、卡、物同等;3、合营化验中央做好现场核准事情。四、担任堆栈清洁区的治理和洁净事情1、做好清洁区空调机组的保护事情;2、每一个星期一做好清洁区的洁净事情及填写相关记载;3、化验中央、质保部取样后，做好洁净事情;4、分料后，做好洁净事情及清场记载。五、合营其余的事情1、担任中药材外加工所需材料的入库，领料事情及相关记载;2、担任性命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料事情及相关记载;3、担任技研部做小试或新产品开拓所需物料的入库、分料、领料事情及相关记载;4、合

6、营化验中央的取样事情;5、每个月帮助财政做好盘货事情;6、合营制品保管员做好出库、退货、搬运事情，辅佐包材保管员做好平常事情。以上为本人事情总结，请导游品评教正。第三篇：库管员事情小我私家总结我因地位更改，有幸任职库区主管。在这时期，库区合营公司各部门安稳而有规划的完成为了公司淡季贩卖规划及事迹，在这过程当中，我对库区的事情及其库区治理感慨甚多，在此我只浅谈两点一、库区的事情难点1、与今年相比，库区职员构造规划未到达最根本的职员编织，厂方到货后无奈将入库步伐残缺廷续。(卸货-验货-拾掇整顿摆放-凭票据送货单、调拔单核查产物-开据入库单-记帐)更谈不上甚么6S、7S治理。2、到货频仍，仓管员无奈

7、实时实现验货，记帐事情。只能做到核查什物和简单的拾掇整顿3、刚到货，次日所为送货的急单特多，愈甚有曲美到货，产物还在车内(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货4、作为仓储部，连根底的统计员都没设置，也确实是说连最根本的进销存帐都没有，这可以谈收支同等，帐实符合吗？更谈不上各产物的贩卖统计曲线图及库存报表、产物流向。5、中华广场辙场的产物紊乱(具今朝的核查盘货清单而言存在如下几种情形)1)、多半产物是团体打包回库(有的底子便是*进库)，给无限空间的库区造成拾掇整顿摆放难度2)、打包回库的产物有的未贴打包单，仓管员无奈识别型号，这作甚票据与什物相对应？3)、有的打包单同所贴的实特底子便是张三

8、和李四，完好不是一家人4)、有的贴了打包单，但核查职员(仓管员)底子看不出此种产物一共有打了几个包装5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完好错误(由于厂内里都没有如许的代码编号)，有的6、配送部到托运站提货立时送货的产物更是怪僻，货早都到了客户家，到月尾财政才说堆栈还未开进仓单。7、配送部因排单失误或许客户因各种缘故原由推迟送货，库区职员又再次将拉出的产物成批的拉回堆栈，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成次日第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员起劲备好货后，这第一轮出货的产物要在午时一两点才装完出车，这事情是在玩游戏吗？8、售后部偶尔说是经下级导游批准拆原包装，未经库区职员通晓批准，斗胆英勇进库擅自拿补件、拆包二、库区治理的盲点综合以上所述，作为库区主管的我不感受盲然吗？对库区的事情谈得上治理吗？从何治理？。我仍是那句说臭了的老话：做好各部门的本职事情(换句话说便是各部门的岗亭职责)便是部分间最大的合营与和谐！再重申：配送部职员从阛阓打包产物回库时，配送部打包职员必需与仓管员办理交代手续，而不是阛阓同库管员办交代手续，旁边不克不及摆脱。