施工单位负责人岗位职责共6篇 工地施工负责人岗位职责.docx

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1、施工单位负责人岗位职责共6篇 工地施工负责人岗位职责下面是我共享的施工单位负责人岗位职责共6篇 工地施工负责人岗位职责，供大家参阅。施工单位负责人岗位职责共1施工负责人岗位职责施工主管岗位职责1、在工程项目经理的指导下，对工程的施工进度、施工质量、施工平安总负责；2、负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制订；3、负责组织设计、监理、建设、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；4、熟识项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好大事记要；5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划及细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案；6

2、、依据监理合同的要求，组织各专业监理工程师根据监理细则进行监理工作；，定期对合同的执行，平安文明施工、影响工期进度的主要因素、质量限制效果等进行分析和纠偏；7、复核证明现场发生的工程量、变更签证，各种进度付款的确认，并报经理审批；8、主持参与施工现场的各种例会和会议；9、组织参与各种工程验收并签认，做出工程验收总结；10、负责办理工程竣工验收证书，负责项目工程资料的完整性，并示意归档相应工作；11、负责支配并协调各专业管理技术人员的相关工作，协调工程中各工种的协作工作；12、协作项目经理的其他临时性工作。平安管理员岗位职责1、参加制定施工项目平安生产管理安排； 2、参加建立平安生产责任制度；3

3、、参加制定施工现场平安事故应急救援预案； 4、参加开工前平安条件检查。5、参加施工机械、临时用电、消防设施等的平安检查。 6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。7、负责作业人员的平安教化培训和特种作业人员资格审查。 8、参加编制危急性较大的分部、分项工程专项施工方案。 9、参加施工平安技术交底。10、负责施工作业平安及消防平安的检查和危急源的识别，对违章作业和平安隐患进行处置。11、参加施工现场环境监督管理。12、参加组织平安事故应急救援演练，参加组织平安事故救援。 13、参加平安事故的调查、分析。14、负责平安生产的记录、平安资料的编制。 15、负责汇总、整理、移交平安资料。项目施工管理负

4、责人岗位职责（2023年试行）一、仔细执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工平安管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。三、培育、组织、举荐施工队伍。四、总结施工管理阅历，不断提高施工管理水平；把平安事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后刚好把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。五、完成上级交办的其他工作任务。濮阳市黄河节能材料工程有限公司 2023年12月项目施工管理

5、负责人嘉奖考核方法（2023年试行）为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人主动性，严格限制各项成本费用，特制定本方法：一、提取嘉奖标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。二、嘉奖范围：1.主要用于项目负责人的嘉奖，须要为本项目服务的其他人员嘉奖时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行嘉奖有关人员。 2.对有联合施工管理人员的嘉奖，主要负责人可略高一些，详细方法依据实际状况确定嘉奖安排方案。三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）四、嘉奖方法：（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。2

6、）嘉奖分数安排：1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）一仟元计算。3.质量管理：达到合格工程（20分）因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。4.施工进度管理（10分）能满意甲方施工进度要求，。未达到被甲方罚款该项不得分。 5.耗材管理（20分）胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙限制在9kg/m2以内，毛墙10kg/m，超了扣5分。eps、xps板限制在105%107%范围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。网格布限制在135%内，保温钉47个/m，超了扣5分。 6.施工队伍的培育、组织、举荐（7分）未举荐施工队伍的不得分。举荐未被接受

7、得5分，被接受的得满分。包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。 7.施工设备管理：吊篮费用限制在2元/m2内，超两元不得分。 8.环境卫生及其它（5分）环境卫生不达标，被罚款的不得分。 22五、待本项目结束后能刚好仔细履行承报各项费用具体清单（10日内），未刚好承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。六、一票推翻奖金方法：1.平安事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再嘉奖。 2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大奢侈，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再嘉奖。 七、重奖：1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理睬议提

8、议并审议后实施重奖（特别施工工艺例如酚醛板等除外）。2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。八、本文件说明权归本公司濮阳市黄河节能材料工程有限公司 2023年12月施工主管（施工员）岗位职责01、接受项目部、施工经理的干脆领导，对项目施工的运行和质量负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织平安文明施工。 03、编制月、周生产安排，及人员、机具运用安排，并合理支配，详细落实。04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监督和工作指导，严防不合格工程带入

9、下道工序。05、详细落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要提早发觉、刚好整改。06、对隐藏工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。 07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报工程量和完成产值。08、做好平安文明施工工作，实行平安防护措施，杜绝平安隐患和违章作业，严防发生平安事故，对特别工作环境下以及特别作业时间内的施工要补充特别平安交底。09、在施工过程中仔细填写施工日记，照实反映当日施工动态； 10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参与各项施工工作会议的协调、管理工作。 xxx公司施工单位负责人

10、岗位职责共2项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责书目一、项目经理岗位职责 二、项目书记岗位职责 三、项目执行经理岗位职责 四、项目总工岗位职责 五、项目副经理岗位职责 六、项目商务经理岗位职责 七、项目工程部经理岗位职责 八、项目物资部经理岗位职责 九、项目技术部经理岗位职责 十、项目平安总监岗位职责 十一、项目质量总监岗位职责 十二、项目综合部主任岗位职责 十三、项目财务负责人岗位职责 十四、项目资料员岗位职责 十五、项目施工员岗位职责 十六、项目技术员岗位职责 十七、项目平安员岗位职责 十八、项目质量员岗位职责 十九、项目机械管理员岗位职责 二十、项目材料员岗位职

11、责 二十一、项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条 全面负责项目部工作，代表公司全面履行施工合同，为项目部质量、平安第一责任人。其次条 确定项目部人员的分工和明确岗位职责。第三条 检查和监督项目部人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。第四条 协调项目部人员内部和与相关单位的关系。 第五条 组织项目部人员探讨分析工程项目的施工合同。 第六条 组织项目部人员熟识和审核施工图纸，并提出看法。 第七条 负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。 第八条 审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。 第九条 审查和处理工程变更。第十条 主

12、持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。 第十一条 参加重大工程质量及平安事故的调查。责任人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。 其次条 负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用。第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好常常性的政治思想工作，关切员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。做到政治思想工作与施工生产的有机结合。第四条 组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。第五条 组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。 第六条 负责处理好

13、项目部人员工资、调动、福利及其他工作。 第七条 负责项目CI策划工作。第八条 负责与相关新闻媒体的对接工作。第九条 帮助项目经理参加项目生产经营及其他工作。 第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。责任人签名：项目部盖章：三、项目执行经理岗位职责第一条 项目执行经理在项目经理领导下工作，帮助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对平安生产负全面管理责任。其次条 参加施工组织设计和施工方案的编制，参与项目图纸会审和设计交底，依据施工组织设计或施工方案组织好施工前的打算工作。第三条 会同技术负责人负责编制施工作业安排和各类配件加工安排，依据安排向班组下达施工任务，并进行生产安排、技术、

14、定额、质量、平安等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织支配工作。第四条 深化施工现场，驾驭项目施工进度、质量及其他状况，加强现场施工目标的中间限制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。第五条 负责现场平安生产、文明施工和工程质量的管理。参与找平、放线测量工作，比照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，主动组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。第六条 仔细实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理支配劳动力的运用，严格限制工料消耗。第七条 参与项目生产调度会，汇报施工生产状况，落实会议确定事宜。 第八条 参与工程验收，精确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。仔细完成

15、领导交办的各项工作。责任人签名：项目部盖章：四、总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工安排。3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、负责制定保证工程平安、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境爱护等措施，建立健全平安、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法爱护

16、学问产权，主持或 参与有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。7、调查、探讨、审理、总结分管工作，刚好为项目经理供应强化管理和决策的建议。8、组织参与设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参与项目部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。 10、负责项目部对设计院的联络与沟通，刚好索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时驾驭施工进展状况，刚好做出各项专项施工技术方案。12

17、、完成项目经理交办的其它工作。责任人签名：项目部盖章：五、项目部项目副经理岗位职责第一条 仔细贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工平安生产管理制度。其次条 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、平安、质量及工程进度，根据施工组织设计，进行施工组织支配，落实各项工作，向项目经理负责。第三条 依据建设方要求及投标承诺，参加编制与下达年、季、月度施工生产安排，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。第四条 依靠广阔职工，实行一切措施，建立平安、质量保证体系，确保工程质量和人身平安，杜绝各类事故的发

18、生，并负责一般事故以上的调查分析并刚好上报处理。第五条 根据有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。第六条 参与办理变更设计申请手续，参加工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。第七条 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。第八条 负责按时提出施工封闭要点安排与车皮安排，主要料、大堆料的到达状况，并组织调动车辆的运输。第九条 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 第十条 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。责任人签名：项目部盖章：六、项目部商务经理岗位职责第一条、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作

19、，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领悟；其次条、仔细熟识并驾驭贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清晰。第三条、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，刚好完成工程竣工结算和年度结算，刚好、精确地供应月、季、年度预算资料。第四条、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。第五条、搞好商务工作的组织和领导工作。依据项目经理看法，结合本项目工作实际制定工作安排及进度要求，随时检

20、查工作，发觉问题刚好处理，提出看法、改进方法和措施。第六条、做好预算的签发审核工作。努力协作有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。帮助领导签订内外分包施工合同，并严格限制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调协作工作。第七条、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。驾驭定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反映，并主动主动地去解决。第八条、对于没有统一劳动定额的工作刚好报批，结合工程状况，到基层去组织补充定额的测定，供应测定结果，刚好在合同中应用。第九条、参与每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、

21、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。第十条、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。第十一条、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场运用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，削减奢侈损失，使各项物资消耗不断降低。第十二条、依据年度施工生产安排，结合项目指标编制成本预控安排和资金收支安排，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标安排及管理费用限制安排。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。第十三条、主持编制、审批材料安排（周、月材料安排，做到供料有安排。按工期须要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的

22、租赁、运用和管理。第十四条、真实填写商务工作日报。第十五条、负责参加现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责全部签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。 第十六条、重点负责和审计单位的对接。责任人签名：项目部盖章：七、工程部经理岗位职责第一条、负责工程部总体日常事务，协作好公司搞好部门管理工作。 其次条、较好的人际沟通实力，良好的语言表达实力，敏捷、机灵的处事实力；有剧烈的工作责任心和团队合作精神，能担当较大的工作压力；能独立担当项目的筹备和运营；必需拥有处理突发事务的实力。 第三条、始终以“平安第一、质量为重”的原则支配实施工作。严把工程质量关

23、，根据施工程序合理组织施工，严格根据设计要求和施工验收规范进行施工。第四条、保持与其他各部门的联系及协调，使日常工作支配有序、平安高效的实施。第五条、负责工程的组织联络等工作；对进行监督，跟进，执行。还可依据客户及实际须要对实施方案进行修正。第六条、对整个团队人员进行科学安排，实现力气最大化；培训部门成员，参加对制作人员的考核。第七条、主动响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。 第八条、做好独立工程的支出项目记录，帮助财务部做好竣工结算工作。 第九条、管理好工程部财产，科学安排及运用。 第十条、完成上级交办的其他任务。责任人签名：项目部盖章：八、项目物资设备部经理岗位职责一、负责本

24、部门工作，编制物资设备选购安排，经公司领导批准后组织实施，确保各项选购任务完成。二、调查探讨公司工程项目物资需求及消耗状况，熟识所购物资的供应渠道和市场状况，确保物资设备的正常供应。 三、审核各阶段工地施工方供应的选购安排，统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。四、熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。对选购的物资设备质量、数量、平安负责任。五、组织物资设备订货的业务洽谈，检查供货合同的落实状况。 六、按安排完成各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。 七、仔细监督检查各选购员的选购进程及价格限制。八、收集市场价格及供应商信息，

25、建立档案库并定期更新。在公司业务招标中对相应物资设备的询价供应价格信息。九、每月初将上月物资选购报表，报分管副总经理。十、对本部门员工严格管理，做到清正廉洁、遵纪遵守法律、不索贿受贿，与供货单位建立良好业务关系，在同等互利的原则下开展业务。责任人签名：项目部盖章：九、项目技术部经理岗位职责1、负责建设工程的设计管理工作，具体审核图纸参加图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审。2、负责编制工程预算、结算，负责收集结算资料。3、组织编制设计托付书，组织规划、建筑、设备方案的技术评审，供应专业技术支持工作。4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，

26、并协作项目管理部签订相关合同；建立合同台帐，负责合同履约的跟踪检查；负责组织对合作单位的跟踪评审工作。5、负责审核工程进度安排、工程资金运用安排。协作项目部进行项目工程目标成本安排的编制。6、协作项目管理部审核工程量。7、审核总包、监理及材料、设备单位的付款申请及款项支付工作。 8、负责对本部门全部工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作；刚好、精确地为其他部门供应相关资料。9、负责完成项目对本部门支配的其他工作。责任人签名：项目部盖章：十、平安总监岗位职责第一条、严格执行国家平安生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产平安行使监督检

27、查职能，详细指导平安员工作。其次条、熟识平安技术操作规程和驾驭平安防护标准，负责起草平安生产制度，平安生产责任制，平安检查制度和平安教化制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康平安方案，并审核平安员编制的平安防护方案。第三条、组织项目平安领导小组开展旬（周）例行平安生产大检查，督促做好平安检查记录，督促整改并实施平安惩奖。第四条、督促平安员每天进行项目平安巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情的有权通知暂停生产，并马上报告上级领导妥当处理，做好平安生产日记。第五条、督促分包单位建立健全平安生产管理制度，包括平安责任制，平安检查制，平安教化制并定期或不定期的进行检查。第六条、帮

28、助有关部门做好人员的三级平安教化及三类人员的平安资格取证、复审工作、监督检查特别作业人员持有效操作证上岗。第七条、参与项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和看法，并监督实施整改措施的落实。第八条、建立和健全职工伤亡事故登记档案和平安奖惩台帐，审核并按时上报项目各类平安统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项平安管理资料。第九条、完成领导交办的其他工作。责任人签名：项目部盖章：十二、综合管理部工作职责第一条 负责项目部对外公共关系和重大突发事务的协调管理。 其次条 负责汇总项目各部门综合性资料和其他综合性文稿。第三条 负责组织项目部有关规章制度的拟定、修改和编写工作并负责监督

29、执行。第四条 负责召集项目有关会议，并对会议确定事项督促贯彻执行。 第五条 负责草拟、审核、发放各类行政文件、报告及函件。 第六条 负责项目部文件印信管理和保密工作。 第七条 负责项目部重要文件和档案存档管理工作。第八条 负责项目部后勤管理、食堂、平安保卫、防火、防盗管理工作。 第九条 承办内外接待工作。第十条 通讯联络、电话总机、打字复印、办公用品和项目车辆管理工作。 第十一条 优质服务、节约资源，爱护环境卫生。 第十二条 领导交办的其他工作。责任人签名：项目部盖章：十三、项目会计岗位职责1.严格根据企业会计准则、企业会计制度及公司工程项目成本管理及核算方法，进行财务管理和财务核算。2.依据

30、会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。3.依据两算仔细编制项目成本安排，并协作有关部门指定成本内限制表。不定期分析成本失控的缘由，并提出建议性的建议。4.依照企业会计核算权责发生制原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和精确性。 5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并仔细汇合有关决算方面核算资料。6.负责按期按规定向公司清算上交款项。 7.负责会计档案的保管工作。责任人签名：项目部盖章：十四、项目资料员岗位职责1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关

31、技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。3.刚好做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员刚好做好资料的记录。4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。 5.严格按贯标系列标准的相关的限制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、运用、回收和处置进行管理。6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。责任人签名：项目部盖章：十七、项目平安员岗位职责第一条、努力学习平安技术学问，熟识各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。其次条、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要马上坚决

32、处理，状况报项目经理，隐瞒不报或未发觉隐患，发生工伤事故本人负失职责任。第三条、做好平安达标和文明平安管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。第四条、组织每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。第五条、严明奖罚，对担心全状态和担心全行为经教化不改按规定罚款，坚持用制度管人。第六条、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣扬和执行国家及上级主管部门有关平安生产、劳动爱护法规和规定，帮助领导做好平安生产管理工作。第七条、坚持原则，做好系统平安职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。第八条、

33、根据规定的平安检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。第九条、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必需发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员刚好整改，做到消项反馈。第十条、根据规定，仔细做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。第十一条、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素养进行审查。在签订分包劳务合同时，要有平安质量指标和保证工程平安质量的经济制约措施，想方设法保证目标的实现。第十二条、按职权范围和标准对违反平安操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对平安工作有成果的提出嘉奖看法。第十三条、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违

34、章次数、隐患次数、罚款统计、平安教化人数、特别工程变动统计、平安检查次数等。第十四条、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣扬、教化，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。第十五条、加强对外地民工的管理，驾驭思想动态，因势利导，把事故歼灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次状况检查。第十六条、每天用日检表反映平安问题，必需真实，对日检表查出的隐患，必需发整改通知，超过整改时间未整改，必需按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知，状况报上一级领导处理

35、。第十七条、对进场分包队伍进行平安施工交底和现场环境爱护交底，初次作业前组织召开现场平安生产交底会。责任人签名：项目部盖章：十八、项目质检员岗位职责1、努力学习质量技术学问，熟识各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要马上坚决处理，状况报技术经理。隐瞒不报或未发觉施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。3、参与值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的详细实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。4、严格贯彻

36、执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作安排进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。帮助编制项目质量管理安排。 5、执行项目的方针目标管理，驾驭方针目标执行状况，主要问题、重点问题、关键问题等状况清晰，提出解决问题的措施，主动解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中驾驭资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行状况的分析总结。6、驾驭和督促检查质量责任制在各分包单位的落实状况，对于责任制落实不好的分包单位要刚好订正和反映，提出改进措施。7、常常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行状况，做到仔细执行和落实，组织对职工进行全面质量

37、管理的教化培训，职工全面质量培训面达到90%以上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。8、参与QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进阅历，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。9、参与每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。10、每天用“日检表”反映质量问题，必需真实，对“日检表”查出的隐患，必需发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改安排或整改安排不落实），必需按规定罚款及签发强令整改通知。11、发出强令整改通知后仍不整改，必需发局部停工通知，状况报上一级领导处理。发

38、觉重大事故隐患应马上停止施工，并刚好报告有关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。12、依据质量管理目标，制定项目创奖质量工作安排和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，刚好核定分部分项工程质量等级。13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理供应质量动态管理状况。坚持原则，仔细执行质量奖罚标准。14、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参与图纸会审和施工组织设计的编制，参与质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进

39、行惩罚，按规定上报，做到通报指责教化到位。15、支配检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，仔细按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。16、参与分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。17、参与隐藏工程的核查验收，做到不合格的不得在隐藏资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题刚好解决，并照实报告。发生违章指挥，违章操作，必需马上制止并予以订正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。责任人签名：项目部盖章：二十、项目材料员岗位职责第一条、努力学习驾驭材

40、料技术学问，熟识各种平安、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。其次条、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，刚好反映当天存在的材料问题并坚决处理，状况报商务经理。隐瞒不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。第三条、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位运用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。第四条、参与每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。第五条、检查新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整的技术

41、资料，运用前要制定平安操作规程；租赁设备要建立平安管理制度，确定租赁设备完好，平安牢靠。第六条、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。第七条、机械设备安装必需有安装资质证明及设备安装方案。第八条、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。第九条、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参加解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的支配和运用，刚好收取各项费用。第十条、支出费用从严限制，按月、季、年度刚好进行经济活动分析。 第十一条、负责新技术、新设备的推广应用，负责机

42、械事故的调查处理，负责向有关领导供应机械设备管理工作状况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。第十二条、负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按安排核算指标，限额供料。按供料合同要求，刚好办理材料价差签证。严格限制流淌资金占用时间。建立材料进出台账，主动办助管理积压物资。仔细进行市场调查，驾驭市场信息。第十三条、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并刚好填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥当保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。第十四条、参加

43、施工组织设计（方案）的编制工作，刚好供应供料方法、资源状况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。第十五条依据有关部门供应的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料安排、构配件加工订货安排、市场选购安排、周转料具租用安排及材料节约安排等，并报上级主管领导。第十六条、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到运用合理，修理保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明。第十七条、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的运用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满意生产须要，又节约

44、运用。第十八条、刚好做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在运用过程中的管理，刚好办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及修理保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。第十九条、刚好驾驭工程进度与材料核算状况，刚好总结分析有关材料技术经济指标。 其次十条、刚好搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面精确，符合标准，归档刚好，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。其次十一条、负责和业主安排材料部门对接，刚好上报项目甲供材运用安排。责任人签名：项目部盖章：二十一、项目预算员岗位职责第一条、必需熟识施工图，精通预

45、算定额和有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，了解现场实际状况，根据完成施工图预算。其次条、必需常常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。 第三条、合理套用定额必需无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。第四条、必需为其他相关部门刚好供应预结算资料。第五条、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。第六条、深化工地现场，协作施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），协作公司及其他业务部门为投标供应预算资料。第七条、做好分管工程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。第八条、驾驭定额标准，汇总分

46、析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反映，并主动主动地解决。第九条、负责项目分包招投标文件和标书的编制。第十条、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。 第十一条、每天到现场一次调研劳动用工状况，刚好解决劳动力均衡，满意施工进度。第十二条、检查分包单位“三证”与花名册相符。第十三条、严格执行市场价预算，探讨预算用工价差确保成本效益。 第十四条、各种签证手续齐全刚好签证。 第十五条、编制劳动力运用安排和劳动生产力安排。第十六条、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。第十七条、对分包单位的新工人帮助工程部经理组织人场教化和资格审查，保证供应的人员具有肯定的平安生产素养。责任人签名：项目部盖章：施工单位负责人岗位职责共3施工负责人岗位职责一、在公司领导下，对自己负责的工程负全面管理责任。二、负责接受任务，组织有关人员熟识图纸，明确设计要求，了解施工现场条件，探讨施工方案并编制小型工程施工方案，制定施工措施，驾驭工程所须要的劳务、材料和机具，做好施工前的打算工作 。 三、参与图纸会审，设计交底、交桩、验线。四、按施工