水利科研所科学发展观第二阶段分析检查汇报.doc

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1、水利科研所科学开展观第二阶段分析检查汇报在学习实践科学开展观活动中，科研所在学习调研、广泛征求意见，找准存在咨询题和差距的根底上，对近几年来贯彻落实科学开展观获得的成效和存在的咨询题进展了深化的分析，进一步统一了思想，认真讨论理处理咨询题的思路，现报告如下：一、获得的成效体会与存在的咨询题。近几年来，科研所贯彻落实科学开展观，把开展作为第一要务，获得了明显的成效。单位规模进一步做大，运营产值已连续二年超过一千万元；科学技术获得了新成果，去年获江苏省水利优秀成果奖一项；科技创新才能有了新的提高，泵站监控软件、水闸监控软件具有自主知识产权；市场竞争才能进一步加强，现已获计算机信息集成系统三级资质，

2、工程中标率达40%以上，市场占有率逐年提高；内部治理进一步标准、合理；高新技术得到应用，节约了治理本钱；计算机稳定持续高速开展，单位上交净收入已跃居全处第一，人均上交净收入也名列前茅。科研设计党支部和科研所屡次被评为先进党支部和先进单位。这些成绩的获得，是我们贯彻落实科学开展观的结果，是处党委正确领导的结果，是全所职工团结拼搏的结果。其中必须坚持的根本经历，一直坚持开展是第一要务，紧跟水利开展的情势，抓住市场的各种机遇，立足科技创新，突出单位优势，不断满足水利现代化对信息技术、自动化技术的需求。通过深化解放思想，推进科学开展的讨论，与科学开展观的要求相比，还存在差距和缺乏，主要表如今以下几个方

3、面：1思想上不够解放。主要表如今安于现状，缺乏强烈的锐意进取认识，考虑单位的持续开展不够，面对前进道路上的困难和挑战，缺乏敢想敢闯敢干的勇气。2科技创新方向缺乏长远规划。早在1987年，省水利科学研究所明确我所的科研重点方向为水利工程自动化和泵站优化运转和优化调度。通过多年努力，根本上构成了具有本人特点的科研队伍和优势工程。随着市场计算机的开展，处将我单位作为运营单位，我所忙于争取市场，千方百计增加运营收入。对如何进一步开展本人的专长，应对水利现代化开展缺乏长远的技术规划。3长期持续开展不容乐观。主要表如今各类人员缺乏。在现有职工15名，仅有教授级高级工程师1人，高级工程师2人，工程师5人，初

4、级职称7人，高级工程经理1人，工程经理5人。市场营销、公关等无固定人员，由所领导详细负责。现所内每个人的工作量已发挥到极限，难以进一步做大做强、长期稳定开展。同时所内无调试场地和材料仓库，测试仪器也显缺乏。4科技创新制度不够合理。目前治理处从全处运营创收出发，对本所实行“定额上交，结余分成”的承包方法，在人员、设备不增、体制机制不变的情况下，运营指标年年增加，对我们压力非常大，定额上交比例偏大，结余分成比例偏低，和处外同行相比，职工整体收入明显偏低，妨碍到职工情绪。目前实行的是事业单位工资制度，在创收性奖金分配上，我们虽考虑了效益，但受处分配机制的妨碍，我们更多的注重是平均。造成了少数职工责任

5、认识不强，治理上也存在只奖不罚，鼓励机制不全面，现有制度执行力度也不够。5新技术应用不少，报出的成果不多。近年来，我们在自动操纵的新技术、新设备、新材料的研究上下了一些功夫，并成功的应用到工程上，获得不少成果。考虑到效益等要素，本人报出要求鉴定的科技成果不多，有的只是结合使用单位一起上报。6开展接着计算机不够。所内从工程的实际情况出发，需要什么，培训什么，对提升业务才能起了非常好的作用，但对系统的提高学习，安排不多，对技术人员参加学术交流活动也缺乏。二、存在上述咨询题的主要缘故。存在上述咨询题的缘故，既有主观缘故，也有客观缘故。主观缘故是我们思想观念上和科学开展观要求相比，存在一些偏向，忧患认识不强，创新认识不够。客观上体制机制上存在一些咨询题，建所之初，主要是承担水利部、水利厅及相关单位委托的研究工程。九十年代至今走向市场，获得了较好的成绩，近年来，工管体制改革，科研所在水利厅没有编制，如今以设计院企业法人开展活动，存在诸多不顺。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。