新年工作计划集合八篇.docx
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1、新年工作计划集合八篇新年工作安排集合八篇时间在消逝,从不停留,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,该为自己下阶段的工作做一个工作安排了,什么样的工作安排才是好的工作安排呢?下面是我为大家整理的新年工作安排8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。新年工作安排 篇1新年过后作为公司的财务工作人员又起先打算新的工作安排,以我熟识的工作阅历,面对公司年度工作目标,今年我要求自己做好以下几方面工作:第一、参与财务人员接着教化。每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化,今年我将全面按新准则的规范要求,娴熟地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后,汇报学习状况报告
2、。其次、加强规范现金治理,做好日常核算1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算规范化费用限制全理化,是强化监督度,细化工
3、作,切实体现财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,接着加大现金治理力度,提高自身业务操作实力,充分发挥财务的职能作用,主动完成全年的各项 工作安排 ,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。新年工作安排 篇2依据我行20xx一年来会计结算工作中的实际状况,我们在20xx年的工作主要从三个方面着手:抓内限制度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素养以提高我行的服务水平与风险防范实力。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20xx年的工作思路:一、加强内限制度建设,防范风险的发生。随着近年来金融犯罪案件的增多
4、,促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求:1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议,提出业务处理中出现的问题并解决,同时形成会议纪要对一些各网点不规范的业务进行统一落实。2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理;组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理;负责人民币结算中间业务的收入;负责综合业务系统参数表的统一管理;负责全行会计凭证 的统一管理,包括领取、分发、保管与销毁的管理;负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作;负责全辖现金、有价单证等珍贵物品保管、调运业务的管 理。这些业务的每一个环节都存在着风险点,要求我们根据制度规
5、定加强对每一个环节的限制。3、加强对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作,并落实专人负责,发觉问题刚好提出并督促对问题的整改落实状况,定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实,杜绝同样问题在网点的二次发生。二、 加强会计核算工作,提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流淌性较大,而且我行的新业务新方法改变较快,对我行的会计核算质量始终都是个挑战:1、接着执行柜员绩效考核机制,经过20xx绩效考核对我行的临柜人员产生了肯定的主动作用。20xx们将更好地利用这一个考核机制,让更多的柜员参与到这个考核中来,以提高柜员的工作主动性与责任性。2、对在我们检查中发觉的问题除进行通报处理外,我们将接
6、着执行对临柜人员的经济惩罚手段,以及差错人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务差错的发生,努力削减差错。3、有罚有奖,根据全行临柜人员的差错考核状况,对全年无差错及工作表现好的柜员进行嘉奖,以促进柜员的工作主动性。4、定期、精确、刚好地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、加强业务培训提高临柜人员的业务处理实力,从而提高她们的业务素养。员工的素养如何是银行能否发展的根本,在目前人员流淌常见的状况下我们须要有一支高素养的队伍1、 制定出培训安排,在20xx们打算对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进行培训。刚好让柜员汲取新的业
7、务学问,帮助她们跟上我行的变革速度。2、加强与其他各部门之间的联系,在业务培训上做好互通有无,通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课,或讲业务学问,或讲自己的工作阅历,以加深相互之间的了解,从而相互学习,以提高柜员的业务素养,更好地做好服务。3、 好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作,如版本升级、测试验证、帐户管理、安排任务等各项工作支配,并刚好将业务信息向下辖网点传达,以更好地完成市分行的工作任务。4、加强对营业经理的考核与考评工作,使营业经理能发挥潜力,履行好职责,提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式,加强与客户的
8、沟通,获得各种结算需求信息,更好地为客户解决结算上的难题。作为会计结算部,还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作,20xx年我们将加强与市分行之间的工作连接,刚好将各项工作任务落实下辖各网点,努力完成市分行下达的各项任务。同时,加强与各部门之间的工作协作,共同为工行发展努力。新年工作安排 篇320xx年5月的时候带了一次青岛团,由于这次打算并不是很充分,又加上一些主观和客观的缘由使自己对这次带团真的很有挫折感,不过,也让我学习到了怎么处理问题,面临问题时要临危不乱,以下是我带团来的大致工作安排:1、熟识线路:团前打算肯定要充分,线路熟记于心,多请教老导游,但也并不能轻信别人的提议,要做到有
9、把握,有依据,才能万无一失。2、服务工作要热心,细心:特殊是旺季,肯定要提示旅游留意事项,方可做到防患于未然,有时一句话就能带来意想不到的效果,如旅游平安问题,巡游留意要守时等等,主要防止问题出现的时候游客产生心情上的不满。导游若在事先有个铺垫,效果就会好许多。3、留意协调工作,支配好游客的同时,也要妥当处理好客人,司机,地陪旅行社和景区的关系。4、导游要以不变应万变,出现问题也不能自己先乱了阵脚。导游虽不是万能的,但你的头衔就注定了你必需在客人面前临危不乱,刚好坚决的处理问题,如发生意外状况也要学会见机行事来妥当处理。新年工作安排 篇4xx是公司高速发展的一年,公司正在不断地更新着、不断地探
10、究着,在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的须要日益完善。日新月异的改变及公司良好的竞争机制,使员工增加了危机意识和奉献意识,为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年,在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下,生产部xx年精彩完成了万的产值。现对 xx 年的个人工作总结呈报:一、工作中的不足之处:1、 整体产能已大幅度上升,达到12001400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有肯定距离,比福建的.人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,须要来年仔细分析,合理调配
11、,充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我、2、 生产车间人员的技术实力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高、许多人员对生产的品质不明白,盲目操作,不良现象不知道如何去避开,品质更不知道如何去改善;对平安相识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是平安操作,对自己防护意识不清晰、看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟识、依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产、无法把握品质,生产的效率也无法提高、新年里,要大力开展培训、3、 生产实力不均衡、木工前段的生产始终无法满意后段油漆、今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满意,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的
12、实力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依旧无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈始终没有得到有效的解决;4、 各项考核制度推动力度不够,特殊是今年推行的组长考核制度,已经取得了肯定成效,但并没有预料的成效好,主要是各部门的沟通协作方面不够,部分人的思想观念没有变更,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教化,在工作中强制要求、让人员从思想上相识,在行动上变更、让考核真正发挥杠杆作用、5、 生产过程中的安排实力不强,生管的安排没有真正起到引导生产
13、的作用、在实际操作中,还是以生产为主要导向、出货安排无法实现; 生管对生产的实际生产实力分析不足, 在分工和安排上有所缺失、造成生产支配不合理,虽然我们生产的订单比较困难,但还是可以从困难中找出规律、的确分析产能,从产能,从人员的调配二、工作中的成果:1、 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原来的基础上提高了%2、 4月份起先推行了产品移交制度,设置交接员,削减产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料、让成本增加的现象、也有益于车间生产支配,让生产干部能清晰地知道产品配套,尾数、生产实力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、3、 建立了组长考核制度
14、,从产值,管理,品质,平安,人员等方面进行考核、用几个方面的考核对管理人员的实力进行考查,对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了肯定的约束作用、让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公允,公正的考核方式来管理、让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶、进行了车间人员的技术考核、4、 将计件工资制度推上新的台阶、计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈、 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组进步行评分,在工作
15、表现上进行分类管理、执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有肯定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但肯定要走下去,真正落实公司的正确政策、三、xx年度工作安排:1、 提高生产效率,调控人员、大力推行小班计件方式、必需落实多劳多得的原则、与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,削减水份数据、现场走访,集思广益,找诞生产中的消耗的缘由,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上探讨对策、多种渠道想方设法提高生产效率、在新年内必需将人均生产产值比提高10%、2、 、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核管理、 对绩效管
16、理几个月来的成果和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案、对参加考核的人员进行思想灌输理念、让考核走向公允,合理化,细化考核数据、3、 增加培训课程、从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年安排每月至少支配一场干部管理理论培训由本人亲自讲课、员工支配每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行、在思想相识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的学问培训,打造精英团队、4、 强行推行生管主导生产之模式、建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的
17、生产管理系统、以生管的安排来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产实力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行、5、 设置每月优秀人员评定、在员工中进行优劣评比, 从员工的平常表现,生产效率,生产品质等方面进行评比、创建良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能、从而变更生产氛围,创建主动参加的环境。6、 规划人员配置,为xx年生产任务做打算、xx年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工、备料,细作等单位,须要在这几个单位增人员。四、需上级领导解决的问题1、 客供物料进行时间
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