项目经理述职报告三篇.doc

《项目经理述职报告三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理述职报告三篇.doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。工程经理述职报告三篇篇一：工程经理述职报告 工程经理述职报告 各位领导、同事们： 大家好! 2020年，是我人生中比拟重要的一年，由于工作方面的需要，毕业不大会儿的我就参加了公司的一些工程的施行当中，不断感受担子特别重，压力也特别大，在实践中学习的方式边工作边学习。在上级领导的支持和同事的协助下，结合本人在工程施行中的学习和理解，我对这份工作的理解如下： 1.岗位描绘 工程经理是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱治理的责任保证体系和全面提高工程治理水平设立的重要治理岗位。工程经理是

2、为工程的成功筹划和执行负总责的人。工程经理是工程团队的领导者，工程经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导工程小组完成全部工程工作内容，并使客户满意。为此工程经理必须在一系列的工程计划、组织和操纵活动中做好领导工作，从而实现工程目的。 2.需要具备的才能 1）沟通才能 也确实是有效倾听、劝告和理解别人行为的才能，也确实是和其别人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的开展。工程经理只有具备足够的交流才能才能与下级、上级进展平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。由于群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个工程经理假如没有对下属职工的意见进展足够的分析、理解，那他的治

3、理必定是强权治理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 2）应变才能 是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反响，可能是天性的，也可能是通过大量考虑过程后，所做出的决策 3.治理技能 治理技能首先要求工程经理把工程作为一个整体来对待，认识到工程各部分之间的互相联络和制约以及单个工程与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个工程有清晰的认识，工程经理才能制定出明确的目的和合理的计划。详细包括： 1）计划 计划是为了实现工程的既定目的，对将来工程施行过程进展规划和安排的活动。计划作为工程治理的一项职能，它贯穿于整个工程的全过程，在工程全过程中，随着工程

4、的进展不断细化和详细化，同时又不断地修正和调整，构成一个前后相继的体系。工程经理要对整个工程进展统一治理，就必须制定出实在可行的计划或者对整个工程的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进展。也确实是说工程经理对施工的工程必须具有全盘考虑、统一计划的才能。 2）组织 这里所说的工程经理必须具备的组织才能是指为了使整个施工工程到达它的既定的目的，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的才能。当一个工程在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该工程领导者的工程经理就必须充分利用他的组织才能对工程进展统一的组织，比方确定组织目的、确定工程工作内容、组

5、织构造设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在工程施行过程中，工程经理又必须充分利用他的组织才能对工程的各个环节进展统一的组织，即处理在施行过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使工程按既定的计划进展。 3）目的定位 工程经理必须具有定位目的的才能，目的是指工程为了到达预期成果所必须完成的各项指标的标准。目的有特别多，但最核心的是质量目的、工期目的和投资目的。工程经理只有对这三大目的定位精确、合理才能使整个工程的治理有一个总方向，各工程工作也才能朝着这三大目的进展开展。要制定精确、合理的目的（总目的和分目的）就必须熟悉合同提出的工程总目的、反映

6、工程特征的有关材料。 4）整体认识 工程是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，假如对整个工程没有整体认识，势必会顾此失彼。 4.职责： 1）在总经理领导下，会同有关部门协商工程的运作。 2）对工程施工消费、运营治理工作全面负责。 3）贯彻施行公司质量方针和质量目的，领导本工程工程进展筹划，制定工程质量目的和工程经理部治理职责，确保质量目的的实现。 4）负责组织各种资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工情况予以操纵。 5）对工程的整个消费运营活动进展组织、指挥、监视和调理。 6）以企业法人委托人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合同等其他

7、治理职权，对总经理负责。 5.在工作中主要存在的咨询题 1）在施工的协调治理学习中，遇到特别多技术上的缺乏，发觉的咨询题不能立即处理，但是在处理咨询题的的同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到咨询题就不断向公司老员工、公司领导、设备厂家的工程师请教，最后不但咨询题都得到了特别好的处理，同时还学到了特别多东西。 2）在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对烟草行业缺少理解和分析，对工作定位认识缺乏。从而对工作的最优流程认识不够，逻辑才能欠缺，构造性思维缺乏。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和考虑，从而加强对工作的认知才能从而做出工作的最优流程。 3）在施工治理过程中，特别大

8、一部分是在沟通协调，需要跟业主方、监理方、施工人员、设备厂家做大量的沟通协调，在沟通协调方面我本身也存在着缺乏的地点，通过在工程中跟各单位人员的特别屡次沟通协调，沟通协调才能也得到了特别大提高。 6.工作心得 1）责任心是所有工作的核心，在工作中要把每件事情都当作本人的事来做，不要计较太多的东西，由于在工作的同时也是本人不断学习的过程，把工作当成本人的事情不仅能使工作特别好的完成，本人也能得到提高。 2）不断学习的精神是不可或缺的东西，作为一个弱电系统集成行业，我们需要面对各种各样电子产品。在这个信息时代，各种电子产品、软件都在以特别快的速度不断更新，你特别熟悉的电子产品也许在短短时间内就会被

9、更加全面、更先进的产品所取代，在面对新的产品我们就得重新学习，只有不断的学习我们才不会被淘汰。 3）与业主方、监理方、施工人员、厂家搞好关系也是特别重要的，有时候往往确实是一些好听的话，一顿饭、一杯酒就能处理一些咨询题。 4）在这近一年的工作实践中，我参与了一些集体完成的工作，和同事的相处特别严密和睦，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队认识。在信任本人和别人的根底上，思想统一，行动一致，如此的团队一定会攻无不克、战无不胜。比方在一个工程的报名投标工作中，特别多工作是一起完成的，在这个工程中，大家互相提示和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效

10、和明晰。 5）工作的每一步都要精准细致，力求精细化，由于我们面对的业主大多是烟草行业、检察院等单位，这些单位往往都是治理特别标准，注重特别多细节的东西，小到一个错别字，一个标点符号的错误都可能导致我们工作不能顺利完成，在面对每一份文件材料，每一次和业主的沟通都需要认真考虑，认清本人的位置，时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时躲避，出了咨询题要勇于担当。 6）在近一年的工作中，通过实际的教训，深化理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司特别大的损害，这就需要我们在详细施行之前，一定要对业主方、监理流程特别理解，在施行之前，多辛苦一下，减少由于本人对业务的不熟悉

11、或者甲方对工作的流程不能特别好的表达的缘故，而重新返工的痛苦。在昭通工程上近一年的工作中，我学到了特别多技术上和业务上的知识，也强化了工程的质量、本钱、进度认识；与四周同事的合作更加的默契，公司的同事、厂家工程师、业主方、监理都是我的师傅，从他们身上学到了特别多知识技能和做人的道理，也特别庆幸在刚上路的时候能有他们在四周。 7.工作教训 通过近一年年的工作学习，我也发觉了本人离一个职业化的人才还有特别大差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高本人的地点。细心总结一下，本人在近一年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1）对工程的整体认识和规划；做一

12、个工程要从整体考虑，不能只看眼前的咨询题，在做工程前就要做出完好的计划，把工程整体理一遍，哪些东西是必须做的，什么时候做，提早规划防止造成工期的延误和风险隐患，在云南省烟草公司昭通市公司部分县区视频监控、巡更系统投资工程中，由于工程前期对巡更系统没有足够注重，在安装的时候仅仅安装了巡更钮，对巡更软件安装调试、巡更点标识牌安装等咨询题没有处理，导致工程后期对巡更系统出现了大量返工的情况。 2） 深化理解了工程上每次变更、每次业主或监理单位的决策性意见都要做签字盖章的记录，防止口头上的交接与承诺，给工程后期带来不必要的隐患。 3）对流程不够熟悉;在工作中，发觉由于流程的咨询题而不明白如何下手的情况

13、有点多，包括错误与缺漏还有当时考虑不到位的地点，关于这块的操纵力度显然不够。 4）工作不够精细化;平时的工作间隔精细化工作缺少一个随时反省随时更新修正的过程，尽管工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，如此才能实现精细化。 5）工作方式不够灵敏;在工程施行过程中，四周能能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不要把事情捂在本人手上，一是妨碍进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的协助，哪些是本人必需要做的，都要想清晰。如何和其他部门进展沟通，如何和本部门人员进展沟通，如何和客户

14、沟通，如何才能提供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地点。 6）缺乏工作经历，尤其是现场经历;今年的现场经历有了特别大的提高，对整个工程投标到施工有了认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。 7）缺少平时工作的知识总结;这近一年在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来考虑一下本人工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高本人。 8）做事不够果断，拘泥细节，害怕出现错误而不敢特别快对事情做出处理，总是纠结在一件事情上。事实上有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、篇二：

15、工程经理根底述职报告 工程经理述职报告 尊敬的各位领导同事们： 我是立宇国际家居建材综合体一期工程工程经理熊恒炳，现目前工程已到达根底验收节点，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监视合同执行，处理合同变更，把工程各方统一到工程目的和合同条款上来，主要负责工程的工期，质量，平安等工程治理。在公司领导的支持和同事的协助下，我认真履行本人的职责，突出施工消费治理，以提高队伍素养为重点，以强化治理为手段，抓好工程治理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强本身的道德质量涵养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工消费任务。 依照“建筑施工工

16、程经理质量平安责任十项规定”，我已逐条进展自查： 一、我已按规定获得相应执业资历和平安消费考核合格证书，且在岗履职，未违背规定同时在两个及两个以上的工程工程担任工程经理。 二、我对工程工程施工质量平安负全责，且建立质量平安治理体系，装备专职质量、平安等施工现场治理人员，落本质量平安责任制、质量平安治理规章制度和操作规程。 三、我严格按照工程设计图纸和技术标准组织施工，未偷工减料；我已组织编制施工组织设计，已组织制定质量平安技术措施，已组织编制、论证和施行危险性较大分部分项工程专项施工方案；已组织质量平安技术交底。 四、我已组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进展检验，未经检验或

17、检验不合格，不得使用；已组织对涉及构造平安的试块、试件以及有关材料进展取样检测，送检试样未故弄玄虚，未篡改或者伪造检测报告，未明示或暗示检测机构出具虚伪检测报告。 五、我已组织做好隐蔽工程的验收工作，已参加地基根底分部工程的验收；已在验收文件上签字，未签署虚伪文件。 六、我已在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；已组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经历收或验收不合格，不得使用；已组织起重机械使用过程日常检查，未使用平安保护装置失效的起重机械。 七、我已将平安消费费用足额用于平安防护和平安措施，未挪作他用；作业人员已装备平安防护器具；未使用国家明令淘汰、

18、禁止使用的危及施工质量平安的工艺、设备、材料。八、我已定期组织质量平安隐患排查，及时消除质量平安隐患；已落实住房城乡建立主管部门和工程建立相关单位提出的质量平安隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。 九、我已组织对施工现场作业人员进展岗前质量平安教育，已组织审核建筑施工特种作业人员操作资历证书，未经质量平安教育和无证人员不得上岗。 十、施工现场无质量平安事故，我已积极组织开展应急救援演练。 加强平安治理工作，做到消费无事故，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及严重设备平安事故，为了完成目的工程安排了专人负责平安治理，从工人进场的平安教育抓起到给每位工人进展平安交底、班前平安教育等每一项工作逐步落实。 工

19、程部要求所有治理人员参与平安治理，所有治理人员特别是分项主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场作业就必须有治理人员现场监控，同时每天安排平安值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生平安事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强平安教育，强化全员平安认识；实在落实平安消费责任制，保证了本工程平安治理工作的平稳运转。 积极采取的措施，精心组织、精心治理，进一步完善各项平安质量规章制度、完善治理体制。通过立宇国际家居建材综合体一期工程的施工消费实际，进一步完善

20、平安、质量等治理体系，建立平安月检、周检制度及整改制度。工程部设立三名专职平安员，将平安工作提高到了史无前例的高度。 接着加强现场文明施工治理，专门进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 工程部定期组织进展平安、有关方面的检查与总结，总结成功的经历和存在的缺乏，成功的加以推行，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。保平安，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人注重平安，人人施行平安。 重庆建工住宅建立 立宇国际家居建材综合体一期工程部 熊恒炳 2020年8月25日篇三：2020年工程经理述职报告 述职报告

21、 工程名称：浙能萧山天然气热电联产工程 汇报人：宋建岭 尊敬的各位领导、同仁，大家好： 我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程工程经理，本工程为1台350MW级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团为缓解浙江省2020年用电紧缺的场面而施行的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额2735万，工期257天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到如今施工过程中未出现大的质量、平安事故。本工程提早实现了省政府规定的机组并网发电的工期目的，制造了浙江省燃机电厂建立周期的新纪录，为省内其余抢建工程制造了好的开端，也得到了社会及政府的高

22、度好评。 在工程完成后，我积极反思工程过程中出现的咨询题，深化认识到工程工程作为施工企业的本钱中心和利润来源，工程经理担负着科学组织、精心施工、节约本钱的艰巨任务。工程经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在工程组织机构范围内，融入工程治理体系，职能、职责明确，每一位治理者积极配合，主开工作，共同完成工程施工、治理任务。按照质量、环境、职业健康平安三合一体系进展工程治理，依照集团公司的工程工程治理手册以及各项治理规定开展工作，在工程开工前制定工程部岗位责任制、工程部奖惩细则、工程部纪律制度等制度，坚持工程消费例会、平安例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的治理同时，坚持“以人为

23、本”的原则，注重每个工程成员的客观存在，擅长发觉其优势，扬长避短，合理安排。 在以后的工作中，还应留意以下几个咨询题： 1. 本钱操纵 世界500强企业的开展历程说明，思想比资本更重要，而领先时代的运营思想是企业繁荣的先决条件。因而，加强本钱治理，加强本钱治理认识尤其重要。在本钱操纵的工作中首先应充分注重人的要素，加强每位员工参与本钱治理的认识，教育和本钱理念，使每位员工认识到本钱治理的重要性及本人在本钱治理中的义务和责任，采纳鼓舞机制，提高每位员工参与本钱治理的积极性。其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面操纵。 1.1预决算方面 重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项

24、工程量。如砖石构造、钢筋混凝土构造、钢构造等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正表达工程实际造价；对工程变更进展有效操纵，降低我方因工程变更而产生的费用风险。 1.2 材料方面 材料费是工程直截了当费的主要组成部分，占工程本钱的60%70%，材料本钱操纵的好坏直截了当妨碍工程的赢利才能。依照集团公司工程工程材料治理规定，从材料的采购到库存以致领用，建立一套严格的治理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比拟近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取

25、实现零库存，不仅能够降低资金本钱，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，依照预算限额领用，损耗率操纵在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进展处分。 1.3 财务方面 建立一本财会帐，每月与财务进展对照，发觉对不上的，及时进展分析，找出咨询题的根源。催促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调理表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发觉有咨询题的票据，及时查询，进展处理。并设置“应收票

26、据备查簿”进展逐笔登记。 2. 平安治理 依照集团公司工程工程平安消费治理规定要求确立平安消费目的，建立平安消费责任制，对职工进展“三级平安教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特别工种必须持证上岗，建立每周平安例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的平安隐患进展排除。 各施工班组均需与工程部签定平安协议，向施工工程做出平安保证。 积极配合公司在工程上开展平安消费周、铁网行动、平安消费月等活动，针对平安事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓平安活动，营建出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的气氛。真正构成一种强大的群众言论监视气氛。3. 质量治理 依照公司的工程工程质量治理

27、规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面操纵产品的质量，全面操纵施工过程，重点操纵工序质量，以“三合一”治理体系贯标表格标准工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。 通过“六上墙、三工序”进展质量操纵。每月工程部进展质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优良的授予流淌红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观学习，找出本身缺乏之处进展纠正。 4. 施工现场治理 施工现场是企业外在的一面镜子、一个窗口。施工现场治理的好坏，从一个侧面表达着企业治理的好坏，从另一方面讲现场治理和平安治理是相辅相成的，现场治理

28、搞不好平安治理工作也就一团糟，依照施工教训及经历必须从现场规划、临时设备、职工生活配套设备等方面做好现场治理工作。 4.1 现场规划 在施工图的根底上进展科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，对施工中使用的材料、机械进展统筹规划、其规划既要合理、平安、美观，又不妨碍施工作业的正常进展。施工现场的道路要尽量减少穿插，而且要宽、直、平，保证车辆和人员平安通行。响应国家建立绿色工地、环保工地的号召，场地应平坦，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水经沉淀池排入市政污水管网或河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进展防

29、渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进展覆盖遮挡。平面图布置还应符合平安、消防、环境保护的要求。 4.2 临时设备 在保证施工顺利进展的条件下，尽可能减少临时设备搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设备；临时设备的布置，应便于工人消费和生活，生活区应与施工区域分开，职工宿舍应尽量选在待建建筑物的平安间隔以外，与作业区之间设置防护措施，进展明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公区应靠近施工现场，办公室规划应合理，文件材料宜归类存放，并应保持室内清洁卫生。钢筋加工车间、混凝土搅拌机的防护棚顶应当满足承重、防雨要求，在施工坠落半径之内的，棚顶应当具有抗砸才能。 4.3 职工生活配

30、套设备 宿舍内应设置生活用品专柜，装备脸盆架、垃圾桶、鞋柜或鞋架，宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍四周应当搞好环境卫生，生活区内应为作业人员提供晾晒衣物的场地，房屋外应道路平坦，晚间有充足的照明；严寒地区冬季宿舍应有保暖措施，酷热季节应有消署和防蚊虫叮咬措施。建立卫生检查制度，由工程部和班组组成检查小组对职工宿舍进展检查，舍容好的授予流淌红旗并给予物质奖励，不好的给予处分。 食堂应中选择在通风、枯燥的位置，防止雨水、污水流入，应当保持环境卫生，远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地点。 施工现场应设置水冲式或挪动式厕所，厕所地面应硬化，门窗齐全。蹲坑间宜设置隔板，隔板高度不

31、宜低于0.9m. 厕所应设专人负责，定时进展清扫、冲刷、消毒，防止蚊蝇孳生，化粪池应及时清掏。 设置娱乐室，开展丰富多彩的文娱活动,设置乒乓球台、篮球场等运动设备，丰富职工的业余生活,为施工第一线做好后勤效劳。 5. 学习型工程部建立 现代企业文化和科学开展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建立“学习型组织”，特别多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建立。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的才能是唯一能够长久习惯市场的；工程治理是一个“边干边学”的过程、是个创新的过程，因而应全面开展创立学习型工程部的活动，深化

32、推进学习型组织建立。 组织并鼓舞治理人员之间进展技术交流，订阅工程治理和施工技术有关的报纸、杂志，扩展工程治理人员接触新技术、新知识的接触面，将学到的新技术合理的运用在实际施工中，并采纳新的治理理念进展工程治理。 设置民工业余学校，教学内容主要以建筑施工操作技能、工程质量、平安消费知识为主，兼设法律法规、文明礼仪、社会公德、职业道德、卫生防疫等方面的课程，提高民工的职业技能和综合素养，通过在民工学校学文化、学知识、学业务，不仅能够增加了文化知识，丰富了精神生活，也标准了企业的治理，和谐了劳资关系。 6. 节约型工地建立 工程工程施工现场入口七牌一图处，设立节约型工地公示牌，公示创立节约型工地的

33、责任人、目的、能源资源分解指标、主要措施等内容。临时用电实行分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，采纳能效比高的用电设备，推行使用智能型荷载限位器与节能型灯具，现场有操纵大功率用电设备措施。 加强对大型施工机械设备运转治理，禁止空载运转、提高使用率；对机械进展定期维护，确保机械正常运转。建立主要施工机械分类耗能标准和治理制度，有节能降耗措施，选用高效节能的施工机械，禁止耗能超标机械进入施工现场。 工程工程分路供水，施工、生活用水有分路设计量装置，使用节水型产品及设备；施行水资源循环利用，雨水搜集、废水回收有装置有管网布置。 工程工程施工模板以节约木材为原则，倡导使用以钢代木、以竹代木、以塑代木、钢框模、竹夹模及新型模板体系；使用接木机进展短木方接长再利用。 办公室内应建立办公用品登记制度，复印、打印以及纸、笔等办公器具的使用情况进展监视，杜绝浪费现象。 围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化过程治理，施行能源资源节约和循环利用，积极推进施工新技术、新工艺、新材料的开发应用。 总结以上所述，我对下一个工程的工作充满决心，我将坚持以公司的运营理念来指导工程部的工作，在全体工程职工齐心努力下，为公司的开展做出更大的奉献。感谢大家 汇报人： 宋建岭 日 期：2020-7-2513