有关个人半年工作总结模板集锦6篇.docx

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1、有关个人半年工作总结模板集锦6篇有关个人半年工作总结模板集锦6篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？下面是我整理的个人半年工作总结6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。个人半年工作总结 篇1XX年已过半，现对上半年的工作状况汇报如下。一、主要工作1、对村内的各项资料整理、分类，做好户籍管理工作、会议的记录、合同的管理、各种证明材料的撰写、档案资料的整理等。2、主动主动搞好远程教化工作,按时播放节目，组织党员干部收看，使远程教化设施得到充分利用,使党员干部能够更快更便利了解党和国家

2、的政策，学习一些有用的科技科普学问，进一步发挥了学用远教效果。3、帮助村两委做好我村征地工作，确保村民思想稳定。帮助村委会完成了我村工业企业平安生产防火检查工作，为企业员工把好平安关。4、帮助我村入合作医疗的村民进行免费体检。5、帮助计生专干做好季度的妇女孕检工作，做好育龄妇女卡片的整理、归档工作，以及流淌人口孕检证明的开具工作。6、帮助党支部书记做好了我村的党务公开和村务公开工作。7、空余时间做了一些课题调研，如对农村私立幼儿园的现状分析及对策建议、农村污染治理中体制性问题突出、农村家庭养老模式存在道德风险、农村党组织断层现象的思索等等，并帮助村民家学龄的小孩找一些相关的学习资料。二、工作体

3、会1、工作上要仔细细致。公告、通知等资料是面对全体村民的，在撰写的时候用字措辞上要做到谨慎，撰写完毕后要经过反复检查才能公告或发放落户。签订的合同须要对每一条款进行仔细考虑，尤其要细致校对合同所涉及到的数字。2、学会安排时间。在村工作，通常会遇到这样的状况：在某段是时间内工作积累在一起会很忙，而在某段时间工作会比较闲。在工作多的时候我们要学会分清轻重缓急去支配工作，必要时可以请村委会其它的同事帮助工作的开展，而在空余的时间里，我们可以自学补充各方面的学问去充溢自己，提升工作实力。3、面对村民要做到耐性。在村委会工作会遇到有的村民对工作不理解的状况，有的心情会比较激烈，我们要做的是耐性对村民进行

4、解析。三、工作收获及不足村委会的工作是非常繁琐的，而且许多时候会重重复复，但通过基层工作的熬炼，工作实力会在不知不觉中得到提高。例如我们常常写的工作总结、报告，每次写的时候首先要学习别人写作的格式、框架、语言运用是怎样的，然后再结合自身的实际来写，通过不断的实践熬炼，写作水平会得到提高。又例如文书一职，让我学会了各种手续是怎样办理的，不同的证明应当用怎样的格式等等。同时，我也在工作过程中醒悟的相识到自己的不足：对社会相识还很片面，考虑事情不够全面，处理事情不够成熟，工作过程缺乏亮点等等，在以后的工作过程中要虚心学习，不断进步，运用所学的学问，更好的开展工作，更好的推动*村的发展。个人半年工作总

5、结 篇2春晚之前，央视有个专题栏目，叫一年又一年，这题目，就像两节车厢，“又”字仿佛是个车轮，可以感觉到在往前转动，而且好像是永动的，都不须要什么推动力，却又席卷了好多东西在里面，零零碎碎的，飘忽不定的，想伸手去拿捏一些出来，但却没有，于是才知道，自己原本就在这车厢里面，里面还有好多人，有悠然地看着窗外，有乏累地靠在地上，有人在睡觉，有人在谈笑，有老人，他身后的车厢要长一些，有小孩，他眼前的车厢通向很远的地方，而我从身后那节车厢走过，向身前那节车厢走去，就只站在那个轮子上了，站在那个“又”字上。接下来总结一下吧，总结过去半年来的生活。先说说计算机吧，这半年来，主要是进行了机房重构还有svn和牛

6、腩视频的学习。当然机房重构花费了许多时间。在机房重构完成之后写了一篇机房重构之所以然的博客，具体总结了自己从机房重构中学到的学问。在这次的重构中，体会到了面对对象无处不在的思想。比如继承性：管理员对操作员的继承，操作员对一般用户的继承，在重构中不仅明白了他们之间的联系，还可以帮我们简化结构，当然接口的运用也是继承;封装性的体现就许多了，数据封装、功能封装体现在许多方面。一个良好的系统设计必需要面对对象、面对接口有着极为深化的理解，另外，实践更是提升我们理解的重要手段。接下来说一说英语这方面的学习状况，这半年的英语学习主要以PowerEnglish为主，在学习这个材料的过程当中，不断进行复述。当

7、然也看到了自己的改变，那就是从最起先的时候的不敢说，到渐渐地敢张开嘴说，到现在已经发展到不胆怯说英语了，我觉得这是半年来英语学习最大的一个收获。再就是考试这方面，自考是根据自己的方法去学习的，但不当心经验了滑铁卢，最终以58分的成果没有通过数据结构的考试。吃一堑长一智吧，学习的过程中肯定要扎实，不行太过散漫。当然软考顺当通过还是让我感到很欣慰的。从软考的学习中，我理解了一个合格的软件开发工程师应当具备的基础理论学问，并将这些学问内化成了自己的一个体系，我觉得证书并不是最重要的，这些体系才是我们的最大收获。然后谈谈网络部门的事情，这半年来，前一半时间是自己在学习基础的理论学问，所以能够在后一半的

8、时间里厚积薄发，当然在管理上存在许多问题，这是明年须要解决的主要任务。最终谈谈读书吧。我认为，读书，是为了让你成为一个有温度懂情趣会思索的人，是为了让你在跌宕起伏的生活中，拥有处变不惊的内心。读书，是为了将来能和你的爱人，不止探讨柴米油盐酱醋茶，还可以谈论琴棋书画诗酒花。这半年来对我影响最深刻的是万维钢的万万没想到，用理工科思维理解世界。我比较喜爱历史地理和文学等内容，而万维钢的这本书则在许多方面给了我许多启示，让我能够更好地理解这个世界，订正以前的许多错误认知。个人半年工作总结 篇3一转瞬，20xx年已经过了一半。带着对将来的向往，从新回顾年初制定的安排，生活竟然充溢了惊喜和感动。俞敏洪说：

9、财宝能够让一个浅薄的人变得更浅薄，让一个深刻的人变得更深刻，而他认为能够让自己变得更深刻的方法，就是不断地去帮助年轻人。而我，也深刻的认为，利用自己的所知所学，尽可能地帮助那些信任我的人，让他们的生命因遇见我而变得美妙，是最令我感到华蜜的事情。希望能成为挚友心中一个信得过的挚友，一起发觉靠谱的美妙，省时省力省钱年初，我为自己制定了20xx年的发展安排：20xx年，除了接着丰富自己的国学底蕴，照看好家人的健康，管理好自家财务的基础上，财妈还希望力所能及地为信任自己的人做点力所能及的事情：1、 每月办一次财妈团购，秉承一贯地原则，把国产匠心精品送到爱生活的手中。2、 把财妈课堂的基础架构搭设好，建

10、立N套完整的，可以按部就班，不断进步的家庭理财课程体系，从少儿财商到新手课堂，再到妈妈财宝营。3、 接着在大V店及演讲俱乐部，和志同道合的妈妈一起做好孩子的教化，为推动亲子阅读贡献自己微薄的能量。个人半年工作总结 篇4今年上半年以来，在党支部和所领导的干脆领导下，本人不断加强学习，仔细做好本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作，现将半年来的主要工作状况总结如下：一、加强学习，努力提高自身素养在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名新党员，我深知自身的不足，因此在努力工作的同时，仔细加强党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动，努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在

11、工作中注意专业学问的补充，参与了市平台组织的设施管理业务培训，了解相关业务流程和规范，充溢自己以适应工作要求。二、仔细完成领导交办的工作1、主动做好人事管理相关工作1）在专业技术职务岗位的设置上，以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的，依据市、区文件精神和详细要求，完成了专业技术职务岗位的设置工作，设定了合理的岗位系列和职数，制定了岗位设置方案、聘任方法和各系列的岗位职责，做到因事设岗、岗职对应，使专业技术人员既感到工作的压力又看到晋升的空间。2）主动为职工争取最大的利益。在办理聘干工资兑现中，从员工的角度动身，在政策允许的范围内，多与相关部门沟通，多做一些工作，尽量为员工争取到最大的利益。2

12、、仔细做好数字化城市管理信息案件的处理工作与科室其他成员一起仔细做好案件的接收、传递、结案等工作。同时，对于须要协调的案件，依据领导的要求主动与指挥中心、监督中心的沟通，力争使案件得到妥当处理。对于网络运用过程中出现的技术故障，刚好与信息中心联系，以确保信息传输的畅通。同时还刚好做好结案率统计数据的收集工作。3、完成相关文字工作1）上半年完成信息10篇，其中1篇刊登于南京日报。2）完成上半年行政与支部总结。3）完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。4）完成其他文字材料的撰写。4、仔细处理人大、政协代表提案与科室负责人一起处理今年的人大、政协代表提案。针对提案中所反映的状况，特地到实地察看，与养护公司共同

13、协商解决的方法，对能够解决的问题刚好支配处理，对非我所管辖范围的问题，也耐性做好说明工作。科室人员调整后，独自完成剩余几个提案的答复事项，放弃午休时间与代表见面；对一次作不通工作的代表，多次电话沟通，并再次上门说明，以诚意打动代表，最终求得他们的理解。上半年共处理人大、政协代表提案15件，均达到满足或基本满足。5、仔细做好XX年度档案立卷工作依据上级业务部门的要求，对XX年度档案进行立卷装订，共装订长期案卷53件，短期案卷14件，科技档案2卷，设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等，编制案卷书目和相关资料，便于查询。三、存在问题1、科室人员调整后，对新岗位还存在一

14、些不适应，如对全局工作的把握实力、对内对外工作的协调实力、处理突发事务的应急实力等方面还有待进一步提高。2、科室成员的职责分工不够明确。3、科室内部管理需进一步加强。四、下半年准备1、加强学习，仔细学习党的基本学问、党的路途、方针、政策的学习，主动参与党组织活动；不断充溢自己的专业学问。2、在工作实践中不断总结阅历教训，提高工作实力。3、搞好与科室成员的分工协作，提高科室工作效率。4、在工作进一步增加服务意识，主动为职工、为企业服务。5、制订和细化相关规章制度，强化单位内部管理。个人半年工作总结 篇5转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年

15、度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、学问管理20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20xx年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一

16、。去年同期排名43名。(2)、20xx年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、20xx年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20xx年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团

17、的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余

18、人共同参与了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的.KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，订正了

19、部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据20xx年制定的推

20、动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部

21、锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引

22、导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。3、参与华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体

23、现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排：1、学问管理(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主

24、动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训

25、信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。个人半年工作总结 篇6转瞬间半年的时间已从指间消逝，不得不感慨光阴似箭。回首这半年来的工作表现与工作看法，自己认为较往年还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些不足的地方，自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统，会间或表现在工作上面，对于这一点，我已深刻相识到自己的不足，我会仔细努力的克制，力求做到更好!我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里，自己的主观心情始终是迷茫与徘徊的，走还是留的问题始终在反复交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。我不知道与我有同样感受的人原委有几个，但我信任我的这番话也是部分人心中的话。虽然

26、大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的沟通。总感觉公司工作气氛非常凝重，即使是下班时间，大家在一起说话也是特别留意，好像总是在堤防什么，大家从来不敢做真实的自己，只是机械般的听从上面的支配做着各自的事情，很少有人能发挥自己的主观实力性为公司创建更大的价值。其实公司的确有些实力很不错的同事，但大都从乐观、主动向上，对工作充溢幻想进入公司后渐渐的演化成万籁俱寂的类型了，对于此点，我真的深表惋惜。公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有许多精彩的人，但大都因各种缘由离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应当有较大关系，这也是一件令人非常痛心的事情，总找不到新的活力元素融入到我们的队伍

27、中，队伍不壮大，没有人才加入公司，公司发展也会是特别缓慢的。去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司xx年的规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以确定在留在公司干完xx年，希望公司能发生质的改变，可以让我们工作的地方更美妙，人员更团结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是发觉有很多东西都是一尘不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点悲观。我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了，自己也能随着成长。与公司共同进步的感觉应当是很有成就感的事吧。今年上半年，已经把供应商资料全部输入澳汀软件，每次询价的时候也会在澳汀里面输入联系记录。但美中不足的是澳汀软件

28、有时候运行特别缓慢，所以有时候也不情愿去打开登陆它，导致有些单子登陆的不完善，以后肯定改进。对于供应商报价文档，已建立文档妥当保管，但不是很完善，以后会加强完善。对于公司同事的询价处理，我自认为处理得不错，但还是在部分单子我处理不刚好，究其缘由也有以下几点：1、有些单子特别规，问过供应商后供应商没刚好回复我，之后也没有记得起再次督促供应商。2、有些单子看过后觉得产品竞争没有太大优势，也没有尽全力的去刚好的询问供应商。第一点我犯了记忆性错误，没有在脑袋里深刻的登记单子，其次点我犯了主观主义错误，我应当一视同仁的全力以赴的处理好同事发给我的任何询价单。上半年已经在我们的期盼与憧憬中暗淡的过去，我希

29、望xx年下半年公司能有较大的进步与成就。我会努力完善供应商资料与供应商报价文档，对于同事的询价单会全力以赴衣时的赐予支持与回复，对于工作看法我会调整到最佳状态。其实自从公司领导说我看法不好后，我始终较为留意自己的看法，但好像还是不能得到大家的认同，有一种很乏累的感觉。不被人确定的味道是不好受的。对于同事的询价单处理，自己始终疏于跟进，虽然已经建档保存，但是还是始终没有进行后期跟进，今年下半年会努力改进。对于工资，自从xx年12月份以后，工资就始终停留在那个坎上，没有丝毫增加，不免心中也会是有点失落，打工在外，不为钱财那也是一种太清高的说法。现在物价上涨厉害，常常会有：“什么都涨，唯独工资不涨的

30、”埋怨!希望公司领导能依工作表现、工作实力赐予肯定的调薪，这样不但能解决同事的生活苦恼，更能调动同事的工作主动性，更好的为公司效力。对于公司内部人文活动与工作气氛，希望赐予肯定的改进。公司员工大都是值青春的美妙年华，对工作，对将来确定都是充溢期盼与幻想的，大家都是有着无限的潜力的，希望公司能想些方法挖掘出同事们的潜力，让大家充溢激情的投入到工作中去。公司其实许久以为缺乏一种凝合力，总是像一盘散沙，这也是一件让员工大为不快的事情。公司内部工作人员有些思想极度消极与懒散，希望公司赐予正确的订正与引导。僻如前台工作人员，某些人刚进公司的时候那股“倔劲”与执著是很让人佩服的，但好像好景不长，这份难得的

31、责任心已经不复存在，信任公司领导已经感受到了吧。我想这种好思想好品质的消逝也与公司环境脱离不了关系吧，或许可以说是被内部同事同化了吧。与同事闲聊的时候、客户也屡屡反映前台同事服务看法差，前台不整齐之类的话语，希望公司领导赐予重视。深切希望公司领导能到发展的眼光看问题，我信任每个人都是有闪光点的，不要因为过去的错误而对一个人存在主观上的偏见。还是建议公司能组织一些素养拓展活动，这样不仅能增进同事间的感情，更能挖掘同事的潜力。写这篇总结与安排的时候我的思想是激烈挣扎的，因为我总是在迟疑究竟自己该不该把这些心理话，或者说大家对公司的心理话借我之手写出去，但最终还是硬着头皮写了，假如有不妥的地方，希望领导见谅，终归年少轻狂不懂事，有些地方还是带有自己较强的主观色调的。我是希望自己工作的地方越来越强的!自己也有很多做得不足的地方，我始终在努力改进，希望大家都能看到我付出的努力与变更。总之，在美格多这几年的时间里，我也并不是一无所获的，在这里，我学到了以前在工厂里没有学到的许多东西，我想有很多东西都会让我受益一生的吧!虽然我在美格多历经波折与坎坷，虽然我也时常埋怨与不满，但我很庆幸自己最终找回了自己，最终成长了，成熟了，学会理智的看待与处理问题了。我想以后我无论身居何方，身居何职，都不会遗忘在美格多成长的这段时间，我恒久是心存感谢的，它是我恒久的母校!