医药销售工作的自我参考总结（通用）.doc

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1、医药销售工作的自我参考总结（通用）回忆2011年的总体销售情况，摸着本人囊中羞怯，自感惭愧!这不是只有我主观缘故，同时客观缘故也导致整体销售上不去的一个要素，在此我存在的一些咨询题作自我总结如下。一、目前的医药情势：1、现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。2、即便有的产品中标了，但在中标当地的种种缘故阻滞了产品的销售，如某某省属某某药品中标，价格为：某某元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不愿操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，因此一拖就拖到如今。相比在别的省、市，这个

2、品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说情况差不多，但却能够进几家医院，每月也有销量，究其缘故，我觉得要找就找一个网络全，如此的供货平台更有利于产品的销售和推行。3、在各地的投标报价中，由于医药经历上缺乏，导致落标的情况时常发生，在这点上，我需做深入的检讨，以后多学一些医药知识，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺利完成。4、在招商方面，一些会谈技巧也需着重加强，只要我们用心去观察和开掘，话题的切入点是非常容易找到，争取每个招商过程都能够流畅顺利，必竟在没有中标的情况下，招商是主要的销售形式，公司的形象也是在中被客户所理解，因此在这方面也要提高，给客户一个好的印象。二、所负责相关

3、省份的总体情况：随着中国医药市场的大力整顿逐步加强，医药招商面对国家药品监管力度逐步加强，药品医院配送形式及药品价格治理的进一步操纵，许多限制性药品销售的政策落实到位，报价*元，*报价*元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据理解，在某某省的某某市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，如此一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占据，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格(一品两规)，因此目前能操作的市场也不是非常大，能够操作的空间是小之又小。省内，我所负责的*地区中标产品的销售情况也不尽人意，真正客户能

4、操作的品种不多，分析主要缘故有几点：1、当地的市场需求决定产品的总体销量。2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。3、公司中标品种不是该客户的销售特长(找不对人)。4、物资发出去好几天，但没能及时到达医药代理的手里。让客户急不可耐，这种情况应防止。5、如今代理商年底结帐，顾不上新新货，而且年底不想压库底6、代理商需求减少，大部分找到合适的产品，已有好的渠道。7、有需求的代理商不能及时找到，代理商对产品更加慬慎我觉得在明年，应该有针对性的到当地医药公司进展详细走访，理解客户的需求，制订计划，分品种给某些有销售特长的客户操作，不能像今年一样，配送公司点了一大堆，但真正能做的品种没几个，而且如此也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。在此，提出对明年的销售建议：1、应防止效劳不周到，例如：找到客房只把货发出去了，业务跟踪了，但是产品宣传需要公司给录制一些音像品，如此更有利于宣传。2、防止发货不及时的咨询题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。3、价格并不统一，应该有省、市、县的梯度价。4、税票不及时。5、哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪，不断理解市场，操作市场。