有关安全年终工作总结模板锦集七篇.docx

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1、有关安全年终工作总结模板锦集七篇有关平安年终工作总结模板锦集七篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此非常有必需要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我收集整理的平安年终工作总结7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。平安年终工作总结 篇1时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，下面是本人的个人年终总结现简述如下：首先感谢公司领导，感谢项目全部管理人员，本人

2、才可以来到公司，来到项目上工作和进一步的学习。作为一名平安资料员我很荣幸，荣幸的是我可以为公司付出自己的努力，付出自己的点点滴滴，荣幸的是来到项目上可以获得更多的熬炼和取得更好的成果，荣幸的是可以体现自己的人生价值。根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项本职工作如下：1、负责平安保证资料和文明施工资料的管理，做好资料的收集、整理、审验、归档工作。使归档资料刚好、精确、完整，确保归档资料达到标准要求。2、监督检查各类平安防护用品的购买、运用及产品质量状况。对出现的问题刚好上报公司技安部门。3、监督检查特种作业人员持有效操作证件上岗。帮助办理操作证件的年审、换证、取证等项工作。

3、4、实施平安跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。5、开展平安、文明施工检查，填写文明施工平安检查评分表对存在的问题填发五定状况表和隐患通知书，并按时复查。6、负责工伤事故的统计、上报，参与工伤事故的调查、分析，提出防范措施。7、参与工地平安和文明施工例会，做好会议记录。帮助项目经理督促会议决议的落实，同时将落实状况向项目经理汇报，并记录在案。上述是本人在迁安项目的工作表现，望公司领导赐予确定及不足之处赐予指责。当然上述工作都是我本职内要完成的，作为一名刚进入的新手来说，还存在着许多的不足。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为东裕公司做出应有的贡献。新的一年

4、意味着新的起点新的机遇新的挑战，在新的一年中我决心再接再厉，更上一层楼，为将来努力打开一个工作新局面。平安年终工作总结 篇2敬重的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的托付，就公司20xx年平安生产状况简要汇报如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关切、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。一、基本状况今年主要工程项目：s225线rd3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总

5、产值一个多亿。全公司共设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、仔细制定平安生产安排。在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司20xx年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作安排、平安措施。2、施行平安管理目标。公司建立了平安组织领导机构

6、，成立了平安生产领导组。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制。在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了20xx年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。4、签订平安生产责任书。平安办与全体汽车驾驶

7、人员签订了汽车平安行驶目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了常常性的平安教化和考核工作。为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。6、加大平安生产考核力度。今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报7、扎实开展平安生产系列活动。六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析

8、排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强限制，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平安工地的试点单

9、位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标记标牌设置不规范，管

10、理不到位，被盗后不能刚好重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患；3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不刚好，存在着带病作业的现象，比如不刚好换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械修理保养不刚好，平安意识不够，平安检查不到位；4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常；5、平安劳动爱护用品运用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。建议：建工局有安排地组

11、织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。以上不当之处，请指责指正。平安年终工作总结 篇3我从事建筑业三十多年了，深深的酷爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量限制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了平安质量事故的发生。从而使监管工作得以顺当进行。一在担当公司项目巡察检查工作中去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，

12、有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。二 担当项目总监中1 担当项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热忱服务的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点(晚上10点多钟验收钢筋)、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元

13、丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。2 项目监理资料管理良好，过程资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。3工作仔细负责，仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天， 在每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我

14、肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，平安。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我不遗余力地履行监理合同约定的职责。4. 为加强建设工程施工质量及平安的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分别，强化验收；完善手段；过程限制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。5仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并

15、不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他们能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和敬重。6本人通过多年的工作实践，积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。在实际工作中有肯定的组织协调实力，有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以细心服务于业主的宗旨，以“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。

16、去年担当总监的项目被评为 “优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。作为总监，在今后的工作中，我将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新 ，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。平安年终工作总结 篇4一年来，我社区在镇党委、政府的正确领导下，得到镇食品平安委员会及有关部门大力帮助指导，仔细实行党的会议精神，接着解放思想，依据我社区实际状况结合镇党委政府要求，深化开展产品质量和食品平安专项整治工作，坚决贯彻执行国务院关于

17、加强食品监督管理的特殊规定，以及省产品质量和食品平安专项整治工作规范要求，本着对人民群众高度负责，把食品平安工作作为社区重点工作来抓。现汇报我社区在食品平安工作的做法。一、充溢领导机构，落实专职责任制我社区在原有成立食品平安和药品协管员工作领导组外，指定社区“两委”班子中支配一位副主任专抓食品平安及市场领导工作，再增加城管综合办公室四位同志，负责社区日常食品平安生产环节和销售环节的检查督促工作，落实各人分管工作责任制，使工作收到良好效果。二、加强宣扬教化工作，实施勤检查强管理依据xx镇党委政府下发食品平安工作文件要求，及镇食品平安委员会提出产品质量和食品平安专项整治行动工作，我社区利用各种宣扬

18、栏刊登有关食品平安学问工作要求，在主要道路、厂区、市场多次张贴食品平安宣扬横幅，对辖区全部生产、销售食品的厂企、店铺、小餐馆、市场等，主动派发有关产品质量和食品平安要求单张，发觉无证经营的士多店、早餐糕点店，立刻联动工商部门，对其实行查封、停水、停电、停业处理。几十次联合镇城管执法局对社区内流淌摊贩实行不定期依法清理，教化引导他们进场遵守法律经营。三、仔细落实，加强监管，抓重点，带全面我社区以西区市场为中心，按上级有关部门要求，将食品平安工作纳入重点来抓，抓好市场食品平安工作定必带动周边的副食商铺好转，收到事半功倍的作用。因此，今年6月份邀请镇食品平安委员会、工商分局、镇防保所领导及专家，对西

19、区市场250多名商户进行市场规范管理培训，内容有：遵守法律经营、诚信经营、亮证经营、食品平安要求和准入制等。全面落实商品质量查验登记、索票索证、进销台帐登记制度，与商户签订市场商户食品质量平安保证书、熟食品卫生承诺书、厂场挂钩销售协议书。市场办理各类证件登记率100%，建立健全蔬菜农药残留检测制度，每日早上、下午、晚上都进行检测，每次检测蔬菜、瓜果几十个样本，一经发觉超标的，马上当众销毁，并公布其姓名、住址、摊位号数，全年共检测蔬菜样本15000多个批次，销毁超标蔬菜5000多斤，无害化处理1万多斤，并主动协作镇检测中心，对水产品进行检测是否有含孔雀石绿、氯霉素等，有效杜绝运用违禁药品，使西区

20、多年来没有发生一宗食物中毒事故，让群众买得快乐，食得放心，确保广阔人民群众身体健康，又保障消费者合法权益不受侵害，受到上级好评，每次评审，西区市场都稳居全镇前五名。平安年终工作总结 篇5一、领导重视，措施得当项目领导重视平安生产管理工作，为加强平安生产管理，项目部成立了以项目经理为组长的平安管理领导小组，设立了专职的平安总监和独立的平安管理部门。平安环保部，并且配备了专职平安员，详细负责、组织、实施、完善平安生产管理工作。项目部在成立之初便建立了职业健康平安与环境监督管理体系，平安环保部门通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对工程平安状况的总体限制，确保了职业健康平安目标、环境目标

21、的实现。二、制定全年工作安排，健全制度及规程，签订责任书依据公司、分公司有关文件规定，项目部结合实际制定了20xx年平安生产工作安排，依据安排项目部不断的健全、修订各项制度及规程，目前项目部共有各项规章制度X项，各种平安操作规程X项。为加强平安生产管理，落实平安生产责任制，项目经理与分公司总经理、项目部经理与各部室负责人、各部室负责人与本部室人员、施工队层层签订责任书，各主要施工点、各施工队都配备了兼职平安员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据平安生产安排规定，编制平安投入安排，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项平安生产事故预案并进行了培训演练。三、定期召开平安会议，进行平安培训，

22、主动开展各项活动1、平安会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、平安培训制定平安培训安排，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还仔细实行

23、-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危急源讲座以及 “百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工氛围，从而提高全体员工的平安文明施工意识。四、实行专项平安管理，定期进行技术交底项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度

24、。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解，五、加大检查力度，做好平安管理工作为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好发觉、刚好整改。为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进行辨识，针对辨识出的重大危急

25、源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态管理，做好平安管理工作。项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发觉的隐患刚好进行整改。六、制定应急救援预案，进行培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训

26、。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时依据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。七、加强项目平安文明管理，争创文明工程项目部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入安排，加大平安投入，还制定了平安工作安排，严格根据工作安排绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行限制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，

27、做到了文明施工。八、建立信息管理系统，保证动态实时限制根据公司、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入刚好，目前共输入各种信息近XX条。并将每月平安生产状况和隐患排查刚好向公司、业主上报。九、主动协作稽察和检查工作，刚好仔细完成整改，全面提高管理水平工程自开工以来，不但分局、总局和集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，刚好召集有关部门人员进行开会通报和探讨，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关单位，对规范和提高

28、各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。x年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：项目部平安生产责任书签订率100%，特别工种持证上岗率、平安员持证上岗率100%，从开工至今，项目部未发生任何平安生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。平安年终工作总结 篇6一、建立考核机制，落实平安责任我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平

29、安责任人考核结果挂勾，实行一票推翻，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先，企业年度平安工作总结。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承

30、诺签订到每一位在岗职工，形成了*场统一领导、单位全面负责、职工广泛参加的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员平安评价，注意平安教化培训我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、

31、作业现尝体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价

32、和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。*场专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了双基管理基础扎实

33、；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（*场重大危急源）的平安，把这些关键部位

34、时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展平安演讲、百日平安平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。平安年终工作总结 篇7我公司自年初以来，持续主动开展了各项平安管理工作，公司平安生产工作不断提升，确保生产平安、稳定，特汇报如下。一、总体状况1、平安指

35、标完成状况2、以“平安性评价”、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消退平安隐患、提高设备的健康水平。3、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，削减人为担心全隐患。通过上述努力，全年公司平安形势基本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与20xx年相比均下降，一部分现场重点隐患得到了整改。二、工作部署和有效做法1、公司领导高度重视平安管理工作，亲自部署各项平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行平安思想的宣贯，带头组织、参与现场平安

36、检查，充分起到了表率作用。2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安教化培训工作。在3至6月两台机组B级检修过程中，对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现场平安交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票“三种人”的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展多次平安考试。公司网站开拓平安专栏，持续上传大量平安生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司宣扬栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力宣扬平安生产学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。如：针对机组B级检修，设计制作检修平安常识宣扬栏，并组织每个检修单位员工观看施工平安录像。6月，组织开展“平安

37、生产月”活动，设计制作平安月宣扬专栏，深化开展平安宣扬、培训，组织100多人参与“平安月”学问竞赛。公司强化了各部门班组定期平安活动的要求，并制作员工平安培训教化档案，“一人一档”。设计、制作了平安生产宣扬小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推动工作，不断增加工作人员的平安意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。6月，以“平安责任重在落实”为主题，我司组织开展了平安生产征文活动，同时组织参与国家电监会安监局组织的全国电力平安生产网络学问竞赛活动。截止6月30日，共有18人参与征文活动，81人参与网络学问竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以

38、上。3、强化平安生产的基础管理工作，构建平安生产的长效机制。公司领导对平安生产公司特别重视，亲自主抓平安生产工作，多次在不同场合宣贯、推行平安生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度平安分析会等定期平安活动，会议上各部门主动以PPT形式打算详实的资料，仔细分析、评价、总结上月平安生产工作中存在的不足之处，使得平安生产工作形成了一个良好的氛围，推动了平安生产工作的不断前进。安监对平安基础工作加强了管理力度，对各部门、班组平安学习状况开展检查，公司全年共组织对维护单位开展平安、技术培训、考试工作达数十次。4、修订、完善各项平安管理制度、规定，完善三级平安网的人员配置。公司年初发布了“两个

39、体系”通知、明确了各级生产人员的平安职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。同时，结合NOSA及平安性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增加了平安生产的组织力气和制度基础。5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已基本完成综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。依据预案进行了人员、物资等各方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。6、加大日常平安监督、考核力度，严格执行以“两票三制”、反违章为主要内容的各项平

40、安生产规章制度，全方位加大“反违章”工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订反违章实施细则，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的宣扬力度。今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进行平安文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的平安教化培训和资质审核工作，严厉打击、刚好订正现场违章行为和不文明施工状况，并依据检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项平安检查十多次，全年共发出平安文明施工考核单

41、50余张，平安检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏事故。7、以安评、NOSA工作为契机，主动开展设备整治工作，促进现场设备平安水平提升。1)高度重视安评整改，制订整改安排，逐项进行任务分解，确定责任人，并督促和确定整改项目闭环。2)主动推动NOSA工作。公司制订了总体推动实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。根据总体实施方案，每月制订工作安排，按安排实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。3)今年公司投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增加了抗腐蚀性能，消退了公司这一最大隐患。同时以#1机组C

42、级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特殊重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进行了深化排查和分析，发觉转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间特地返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消退了该重大隐患。同时，今年还进行了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等严峻隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组平安运行的有效措施。如制定了主机单机、单线路运行时的平安措施、低负荷运行保平安的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，依据煤种改变状况，刚好进行锅炉燃烧调整试验，提高

43、了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等平安保障措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，主动开展平安技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的平安氛围，做到对运行机组的平安可控监管。9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危急源监控工作和平安风险的管理工作，定期开展季节性和节假日平安大检查。我司将重大危急源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危急源状况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节平安大检查等多次季节性平安检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周平安检查制度，将全厂划分区域，制定检查规范，每周末组织各部门开展平安检查，同时安监人员、专业技术人员每天进行现场平安巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的平安。10、加强消防、保卫和交通、食品方面的平安管理工作，创建和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、督促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进行抽查，加大了对出入物品的检查力度，已多次发觉并阻挡了外来人员盗窃事务，为公司削减了损失。