打造高效课堂学校工作总结.docx
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1、打造高效课堂学校工作总结打造高效课堂学校工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是我收集整理的打造高效课堂学校工作总结,希望能够帮助到大家。打造高效课堂学校工作总结1一、活动开展状况:自活动开展以来,我校主要做了以下几项重点工作: 1.制定了活动实施方案,成立了打造高效课堂活动领导小组,负责指导活动开展。2.仔细学习,加强培训探讨。我校重点学习了各级文件及活动方案,组织探讨,重点围绕:“什么是高效课堂”“为什么要建
2、立高效课堂”“怎样建立高效课堂”三个主要问题。通过学习探讨,目前我们对前两个问题都有了一个深刻的、醒悟的相识。同时为帮助老师尽快驾驭打造高效课堂的一些基本要求,我们在学习上级文件的同时非常注意利用网络资源,加强这方面的培训探讨,我们先后下载了如何打造高效课堂、对打造高效课堂的几点思索的等有关资料,集中学习培训探讨,写学习体会,通过集中培训,全体同志达成了以下共识:(1)、高效课堂必需达到“2113”的基本目标,即“两个减轻,两个提高,一个目的,三个要求”两个减轻:减轻老师的教学负担,减轻学生的学业负担。两个提高:提高老师的教学效益,提高学生的学习效益。一个目的:即提高整体教化教学质量。三个要求
3、是:一明快;二融洽;三投入少,产出多。(2)如何打造高效课堂?我校老师通过学习探讨统一了思想:打造高效课堂必需从老师、学生以及师生结合三个方面的实践做起。老师方面必需达到以下4个要求:充分的课前打算;活跃的课堂状态;科学的学法指导;适当的激励机制。学生方面要从3个方面做起:课前预习习惯;课堂学习习惯;课后巩固习惯;我校在课堂学习习惯方面重点落实了十六字方针“声声入耳、字字入目、动手动脑、专心学习”。课后预习我校重点落实坚持先复习后做题。 3.下发打造高效课堂标准,仔细研读结合学习探讨形成的共识,找寻自我达标的最佳结合点。4.进行自我达标实践活动。这一活动学校实行人人达标与周公开课结合进行。学校
4、领导在深化听课的基础上每周确定12人公开展示研讨课,在全校公开展示,随后比照标准研讨沟通反馈。 5.人人填写“自我达标评价反馈表”。自我达标结束后,学校依据活动方案设计了“个人达标评价反馈表”要求每位同志依据自我达标实践活动状况照实填写,内容有“目标达成状况、自我评价得分、是否申请学校验收、达标反思”等有关内容。二、阶段反思:1.通过自我达标实践活动,我校取得了以下成效:形成了对高效课堂的重要意义再相识和再提高,为打造高效课堂的自觉行为奠定了基础;形成了高效课堂的详细标准和基本要求,通过学习实践,为个人达标指明白方向;老师基本找到了自我达标的最佳结合点,打造高效课堂不是一日一时之功,更不是一蹴
5、而就之事,结合到每位同志身上须要仔细探讨寻求不同的结合点,我们学校要求人人行动寻求最佳结合点,不搞“一刀切”这样便于达到最佳效果。 2.存在问题:个别同志一起先简单形成程式化机械化,课堂缺乏敏捷性。老师普遍缺乏科学的学法指导或者学法指导不到位;课堂目标定位不精确;学生的学习习惯是目前制约高效课堂的主要瓶颈。三、下一步准备:1.加强老师的课前打算,在备课上进一步下功夫,着重解决目标定位不精确的问题;2.加强学法探讨,重点解决学法指导不到位的问题;3.加强学生学习习惯的培育和训练,这是一项须要长期深化探讨和坚持的重点工作。4.接着深化探讨标准,不断实践,敏捷创新,解决高效课堂模式单一化、机械化的问
6、题,我们的目标是力争创建出适合自己的一套高效课堂模式。第2篇:打造高效课堂总结一、健全教化教学管理制度,提高管理的有效性1、以“有效教学,提质增效”作为学校教学工作重中之重,提出 “有效-实效-高效”的有效教学思路,建立高效的“三三四”管理制度,即三个要求:有效果,有效率,有效益,三个管理:教学规范管理,教学科学管理,教学创新管理,四个有效:有效备课,有效上课,有效辅导,有效批改。重视两个维度:一是时间维度,即如何有效利用有限的教学时间;二是过程维度,即如何保证教学各个步骤的成效。抓好备课、上课、作业、个别辅导和评价等基本环节。抓住全员育人导师制、家校沟通、学生学习共同体,实施好课前五分钟和找
7、寻课堂教学 “十大增长点”学校教学亮点。增长点之一:调动学生参加课堂的主动性,使之成为课堂真正的主子。假如做好这一点,信任教学水平会大幅度提高。增长点之三:抓住考后分析环节,进一步发挥考试的作用。考试之后老师们集体教研,探讨卷子中发觉的问题,落实考后对考试状况的总体分析统计,细化错误归因,总结制定切实有效的考后措施。增长点之四:进一步提高习题讲评课的效果。习题讲评课存在着低效课堂,要多思索、多创新。在一题多变、多题归一、一题多解上下大功夫,对题目要深化分析、挖掘。增长点之五:充分发挥教研和集体备课功效。教研活动不只局限于浅层次商讨层面,要把群体优势充分发挥出来,要集思广益。增长点之六:加强老师
8、培育,提高教学实力和业务水平。对个别在教材、大纲、基本功、教学观念等方面存在许多问题,要多赐予帮助,使其尽快独挡一面。增长点之七:进一步规范习题选编,提高习题质量。形式上要进一步规范,修改错题重题,增加习题层次性,各个学科要自编资料,并留意积累。增长点之八:教学中重视做好学生管理工作,老师要擅长抓住学生。增长点之九:充分发挥现代教化技术的作用。网上现有资源要充分利用,实现资源共享。增长点之十:进一步发挥听课、评课应有的作用2、规范办学行为,修定老师教学常规,实施“一至六”的教学常规管理思路,“一至六”,即紧紧围绕“一个中心”,切实做好“两个至少,仔细贯彻“三个按时”,全面落实“四精”、“五必”
9、、“六环节”,以落实学生主体地位,使学生真正成为学习的主子。“一个中心”,即以全面提高教化教学质量为中心。这是办好一所学校的根本和关键所在。“两个至少”,即分管学科干部每周至少听两个老师的课,每周至少抽查两个老师的教学常规。“三个按时”,任课老师上课要按时到位,按时布置作业,下课时按时收作业。这使学生脱离“题海大战”,拥有了自主发展的空间。“四精”,即精选、精讲、精练、精评。精选,即老师在选择课堂教学内容、选编“自助餐”和习题上要“精”。精讲,即老师在授课时要讲重点和难点,教学语言要“精”。精练,即老师给学生供应的习题要“精”。精评,即老师在讲评作业和试卷时要“精”。“五必”,即老师在作业布置
10、和检查上要做到有发必收、有收必看、有看必批、有批必评、有评必补,最大限度地发挥以“训练为主线”的作用。“六环节”,即老师时刻要抓好备、讲、批、辅、考、评六个环节,环环相扣,最大限度地提高教学质量。明确老师在备课、上课、布置作业、辅导、考核等方面的要求;修定老师课堂教学常规检查细则,每月查教案、查集体备课、查课堂教学、查作业批改、查课后辅导、查听课记录、查公开课(包括试验课、电教课、汇报课)、查学生的书面和口头反馈看法、查教书育人的看法、协作精神和组织纪律、查思想和业务素养的提高,以检查促进教学工作的发展。3、实施全员育人导师制,将学年任务目标分解量化到各个部门,实行岗位目标责任制。班主任和任课
11、老师包班,备课组长包年级学科,级部主任包年级成果,分管学科干部、教研组长包学科,协调协作,高效运转。加强校家联系,实行社会监督和学生评教制度,请学生家长做社会监督员,定期进行家长和学生评教,监督老师的教学行为,促进工作开展。二、实施有效教学,构建高效课堂1、抓有效备课。实施学案导学,要求老师根据“导疑-导学-导思-导练-导创”设计常规教学,根据“自主、探究、合作”的新课程教学理念设计学案,抓好学科备课组建设,严格根据“个人集体个人”的备课程序,做到六备:即备深教材、备透学生、备好教法、备准学法、备活过程、备全自己。将教学的重心下移,变讲授、灌输为自主、合作、探究。2、抓有效上课。努力实践“为学
12、而教”的思想,注意精彩导入,注意精讲精练,注意学习过程,注意总结反思。(1)抓好课堂教学的三个教学阶段和六个基本步骤主动实践三段六步十六字高效课堂教学模式三个教学阶段:自主学习阶段;导学达标阶段;成果检验阶段。六个基本步骤:导入新课,出示目标设置提纲,引导自学分组探讨,合作探究自学反馈,精讲点拨巧设练习,完成目标。拓展训练,提高实力六步环节有机融合,形成“六步十六字”高效课堂教学模式,即“情景导入-学导达标-精讲精练-总结反思”。(2)敬重差异,分层教学贯彻“面对全体,共同提高”的指导思想,分解教学目标,注意因材施教,强化学方法指导。3、有效辅导。做好课外辅导,刚好做好作业批改信息反馈,查漏补
13、缺,深化课堂教学,巩固教学效果。加强作业教学的管理和探讨,供应选择性作业:分基础巩固作业、基本实力作业、提高提升作业、实践性作业、活动类作业、自主性作业。三、坚持教学研训管一体推动,不断提高教学增长点1、实施“三四五”“五段式”校本教研模式,增加教研的有效性。其基本程序:集体备课老师上课(说课)反思调整重新上课总结提炼等五个环节。做好三个探讨(探讨“教”的有效性、探讨“练”的有效性、探讨“学”的有效性),四个关注(关注学生的全面发展、关注学生的学习方式、关注学生的智能类型和生活阅历、关注学生的境况和感受。)2、突出校本教研的实效,科研要同教学结合,把问题当做课题,深化教学一线,开展“草根”探讨
14、、小课题探讨,“探讨“教”的有效性,探讨“练”的有效性,探讨“学”的有效性”,形成教学、教研、电教、培训四位一体教研新机制。3、关注并探讨学生,(关注学生的全面发展、关注学生的学习方式、关注学生的智能类型和生活阅历、关注学生的境况和感受。)调整管理的方式,解决对学生管理过死、过硬的问题,实现学生自主式管理转变,学校、社会、家庭多元协作式管理转变。四、立足常规,抓好薄弱学科攻坚,进一步提升教化质量立足常规,加大力度扭转薄弱学科的不利局面,是今年我校进一步提升教学质量的重要举措。1、具体分析有关数据,结合班级和学科的实际状况,确定出薄弱班级、薄弱老师。加强对薄弱班级、薄弱老师课堂的巡察。2、实行分
15、管干部包学科,教化干部的考核与学科教化挂钩,加大教学质量考核权重,主要放在薄弱班级、薄弱学科的成果提升上。3、主动实行请进来走出去的措施,学习人家的胜利阅历和做法,弥补自己的不足,特殊是请教研员到学校有针对性地加强视导第3篇:打造高效课堂打造高效课堂,必需调动学生学习的主动性,让课堂成为学生学习的乐园。让课堂魅力四射,使学生真正成为课堂的主子。让课堂充溢魅力,即老师点拨生动活泼,绘声绘色,引人人胜。下面笔者谈几点自己粗浅的看法。1激发学习爱好,达成学习目标老师想要建构一个民主、和谐、温馨的教学情境。首先老师要托近与学生的距离,用迷人的微笑感染学牛,用亲切的语言感动学生,用饱满的情感去感化学生。
16、另外,老师还要理解学生的心情,宽容学生的小错误,耐性指导学生,谆谆教导。当学生取得可喜成果时应为他们欢呼,为他们雀跃。2点燃学习火花。拨动学习心弦心理学探讨表明,人一旦对事物产生爱好,那么他就会始终目标专一,学习也就较为长久。爱好是小学生学习的不竭动力,学生只要对事物发生了爱好,学生就会高度倾注学习,从而为参加课堂学习活动供应了最佳的思想基础。3预设课堂?留白?。激励自主探究学生是课堂学习的主子,已经为大多数语文老师接受。“我的地盘我做主”,真正把课堂还给学生。课堂教学中,老师要留给学生独立思索、自主活动的时间、空间,老师要为学生“留白”,在学习活动中学生要有一块属于自己的一片蓝天,来展示自己
17、,表现自我。4激励手脑并举。培育发散思维虽然小学生年龄小,但思维活跃,想像力丰富。依据学生年龄特点,笔者激励学生敢于提问,擅长提问,勇于探究,充分发表见解。在实施课程改革的今日,语文老师要依据小学语文学科的特点,依据文本内容,学生的智力因素,非智力因素,激起学生的学习欲望,很抓双基训练,才能打造有效课堂。课堂上,老师想学生所想,走进学生心灵,老师、打造高效课堂学校工作总结2真抓实干 同心协力倾力打造高效课堂教学模式 全面提升我镇教化教学质量 *同志在全学区老师大会上的讲话 同志们:2023年,是十二五规划和国家中长期教化改革和发展规划纲要颁布实施的开局年、起步年,也是全市教化改革发展承前启后、
18、继往开来的关键年。高效教化综合改革经过一年的探究、尝试和实践,已经积累了丰富的理论基础和实践阅历,课堂教学模式、组织形式、师生关系、教学方式、评价机制都发生了深刻改变,这个过程虽然起步坎坷、举步维艰,但成效显著、意义深远。我们今日组织大家在这里召开全学区教化工作会议,目的就是让我们总结胜利阅历和成果,反思存在问题和不足;思索新学期工作思路,谋划新学期工作措施。使全体老师在新学期里,能进一步端正思想、转换思维、放开手脚、大胆尝试,以更加有效的教化教学思路,更加高效的教化教学方法,切实提高教化教学效果,确保完成本学年度各项目标任务,力争在高效教化综合改革中创出佳绩。下面,我就全学区教化工作讲以下三
19、方面的内容。2023年工作回顾2023年,我镇教化工作在上级教化部门的关切支持下,全学区教职工同心协力、忘我工作,课堂教学改革全面深化,老师专业水平不断提高,业务实力逐步加强,年轻老师快速成长,骨干力气渐渐壮大,学生综合素养有所提升,教化教学质量稳中有升,各项工作取得了新的成果。一、课堂改革稳步推行,新的教化教学机制初步建立。为整体推动新课程改革,探究学生高效学习的有效方法和途径,市教化局在2023年新年伊始,就开展了一系列围绕“高效课堂教学改革”的专家报告会、教学研讨会、教学现场沟通会及中小学课堂教学竞赛等大型教研活动。花海学区紧跟市教化局课改步伐,抓理论学习,促活动引领,研磨课堂细微环节,
20、根据“试点先行”到“整体跟进”的原则,有效地促进了课改全面推行。学区相继组织开展了“启迪心智,激活思维,把课堂还给学生”研讨会、“破茧而出,回来教化的本真”学习感悟报告会、“化蛹成蝶,为课改插上腾飞的翅膀”打造高效课堂阅历沟通会。学习研讨会的开展,既为学科老师指明白高效课堂改进的思路与方向,也为老师教改增加了信念和活力。中学先后三次派出5人到杜郎口中学和昌乐二中等课改名校进行实地考察和学习,并将所学到的名校教学管理、课堂模式、课堂组织、学生评价等方面的阅历刚好汇报沟通,同时为老师们带来了昌乐二中的隐私这本解读“271高效课堂模式”最透彻最详细的读本。使老师开展新课改活动有了详细的行动指南,有效
21、地推动了课改的顺当实施。通过近一年的主动探究和不断尝试,现已形成一套相对稳定且符合实际的课堂教学模式和管理评价体系。值得确定的是年轻老师在课堂教学中敢于尝试、勇于探究,课堂中正逐步呈现出蓬勃的活力与朝气。至上学期末,中学各学科已全面实施“271高效课堂模式”,并初见成效。从课堂上看,学生的主体地位得到了敬重,学生课堂参加的程度显著提高,学生由原来的“听”为主,逐步向“做”为主过渡。中心小学也能主动参加和尝试,并取得了肯定的实效。在寒假老师整训期间,学区组织中小学老师主动探讨制订校(园)老师绩效评价方案、导学案管理方法、小组建设的思路和详细做法、“三力建设”自主管理方法及评价标准、文化建设实施方
22、案,形成了操作性强、指导性强、实效性强的文字材料。为今后全面实施高效课堂教学模式供应了有力的理念依据和制度保障。二、主动开展教研活动,促进教改良性发展。在教研活动的开展上,各校主动组织校本教研活动,搭建老师成长平台。重点突出了“四个落实”:一是“学”,上一年学区、学校加大了对老师的培训力度,实行“走出去” 、“请进来” 的方法提高老师的业务素养。2023年先后开展集中研讨会6次;先后邀请地市级骨干老师7人为我镇中小学老师展示了精彩的示范课;中学共有12位教学骨干,共展示了22节研讨课;中小学及幼儿园共30位老师上了观摩课。在活动中通过展示和点评,有效地提高了老师说课、评课、上课的水平。二是“考
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